如何有效進行工程造價管理

如何有效進行工程造價管理 在建筑工程項目管理中,，如何有效地進行工程造價的管理,，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價,，是各級工程造價部門,、投資者一個比較關注的問題。建設工程造價,，一般是指某項工程建設所花費的全部費用,，即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關,，還與建設地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度,、建設者的管理和技術水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系,。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用,。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設工程造價,，提高工程造價編制水平,，反映工程的實際造價,，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。現(xiàn)就此談以下幾點體會和建議：

招標投標與工程造價管理

簡單介紹了工程承發(fā)包招標投標制在我國的推廣,針對目前招標投標制存在的問題進行了分析,探討了實行低價中標應注意的問題,并提出了逐步完善低價中標管理的辦法,以指導實踐,。 招標投標制,；低價中標；評標辦法,；工程造價工程價格是工程建設活動中的核心問題,工程價格是承發(fā)包雙方共同關注的焦點,。工程價格的形成,要符合市場經(jīng)濟的運行法則。 在計劃經(jīng)濟條件下,工程價格的確定常常是先干后算,造價難以控制,加之建筑工程價格的形成與其他商品又有所不同,構成復雜,、計算困難,在管理過程中又存在許多可變的,、人為的或不可預見的原因,因此研究工程建設中的價格問題,達成共識、合理確定工程造價,最終形成一套具有我們自己特色,、適應我國國情并符合國際慣例的計價管理辦法是

[造價資料]工程造價管理

工程造價管理

工程造價管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分,，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題,，如何使建筑工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應,，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程造價管理工作力度,，提高建筑工程造價人員素質(zhì),，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價控制的重要性,，指出建筑工程造價控制應貫穿于項目的全過程,，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現(xiàn)預期投資目標,，充分發(fā)揮投資效益,。

工程造價管理概論與法規(guī)

淺析工程造價的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,，有的項目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,，嚴格控制施工成本,。工程造價有效控制本身要求，在整個工程施工階段,，隨時利用各種手段糾正實際成本與目標成本偏差,，把工程造價控制在目標成本范圍之內(nèi)，保證工程造價有效控制和利潤目標的順利實現(xiàn),，以求在建設項目施工中能合理利用人力,、財力，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見,，施工階段工程造價控制與管理是一個復雜的,、動態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程,，它與質(zhì)量控制,、進度控制以及工程技術人員、預決算人員和財務人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,，企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過程采取措施,，運用“技術與經(jīng)濟”相結合的手段，有效地控制工程造價,。 1投資決策階段對工程造價的控制與管理 在建設項目投資決策階段,，項目的各項技術經(jīng)濟決策對建設工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段,。具體地說，就是可行性研究,?？尚行匝芯渴沁\用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否

法國工程造價管理（轉(zhuǎn)貼分享）

一、法國的建筑經(jīng)濟師聯(lián)合會 法國將工程造價工作稱之為建筑經(jīng)濟工作,，從事工程造價的人稱為建筑經(jīng)濟師,。19世紀法國政府負責自己的房地產(chǎn)以及建筑經(jīng)濟工作。由于價格變化等因素的影響,，預算很不準確,，造價的高低主要由當時各方協(xié)商確定。由于政府投資所占比例不大,，因此對建筑經(jīng)濟工作也不重視,。1960年以后，建筑經(jīng)濟工作日趨復雜,，需要獨立出來,，形成一個新的行業(yè)，由建筑經(jīng)濟專家考慮市場情況及各方面的利益,，規(guī)范預算辦法制定行之有效的被大家認可的規(guī)則,。1965年，法國開始對建筑經(jīng)濟職業(yè)資格進行管理,，成立了建筑經(jīng)濟職業(yè)資格認證管理委員會,，成員由政府(公共工程、交通,、旅游部),、建筑經(jīng)濟師、有關行業(yè)的權威人士組成，決定建筑經(jīng)濟師的資格標準,。1972年成立了法國建筑經(jīng)濟師聯(lián)合,。1975年成立歐州建筑經(jīng)濟師聯(lián)合會，保護職業(yè)發(fā)展,，不受政府法令影響,。委員會成員有英、法等20多個國家,。 二,、建筑經(jīng)濟師的職責 l、協(xié)助項目經(jīng)理管理賬目,，建筑經(jīng)濟師是項目經(jīng)理在與工程經(jīng)濟有關的項目管理職責方面最有力的助手,。 2、和建筑師,、工程師一道負責施工管理

施工企業(yè)工程造價管理剖析

施工企業(yè)工程造價管理剖析

工程造價咨詢企業(yè)管理辦法

工程造價咨詢企業(yè)管理辦法第一章 總 則 第一條 為了加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理,，提高工程造價咨詢工作質(zhì)量，維護建設市場秩序和社會公共利益,，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》,、《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》，制定本辦法,。 第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事工程造價咨詢活動,，實施對工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理，應當遵守本辦法,。 第三條 本辦法所稱工程造價咨詢企業(yè),，是指接受委托，對建設項目投資,、工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務的企業(yè),。 第四條 工程造價咨詢企業(yè)應當依法取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程造價咨詢活動,。 第五條 工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢活動,，應當遵循獨立、客觀,、公正,、誠實信用的原則，不得損害社會公共利益和他人的合法權益,。 任何單位和個人不得非法干預依法進行的工程造價咨詢活動,。 第六條 國務院建設主管部門負責全國工程造價咨詢企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。 省,、自治區(qū),、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)工程造價咨詢

項目實施階段工程造價管理

建設單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準的限額內(nèi),，力求在各個建設項目中合理使用人力,、物力、財力,，取得較好的投資效益和社會效益,。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端,，使工程投資的確定與控制變得更為復雜,，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點,。項目的實施階段,。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。 工程實施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié)：招標管理,、施工管理和結算管理,。 一、推選工程量清單招標投標,，加強招標管理,。 建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經(jīng)濟效益,，保證建設工程的質(zhì)量，縮短建設投資的回報周期,，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制,。建設部第10 7號部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標中采用提供工程量清單,。這就要求建設單 位在進行招標工作時,，在招標文件中不僅要包括通

淺議業(yè)主方對工程造價的管理

淺議業(yè)主方對工程造價的管理 工程造價的直意就是工程的建造價格。工程是指一切建設工程,。對業(yè)主而言,，工程造價的含義就是指一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用,。 一般來說,，建設工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁,、產(chǎn)品單件性,、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變,，因此,，業(yè)主方對其管理應貫穿于工程建設的全過程。包括建設工程的立項決策階段、設計階段,、招階段和施工階段,。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗及一些設想，針對以上四個方面分別談談業(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應注意的問題,。 一,、立項決策階段 在這一階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作,，切實做好可行性研究,，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設規(guī)模,。要做好這方面的工作,，必須投入大量的人力、財力,、物力和時間,，在對建設產(chǎn)品的技術來源、市場容量,、市場前景以及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價,，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價格上漲系數(shù))對工程造價的影響,，使投資估算真正起到控制項目投資的作

《英漢工程造價管理詞典》

《英漢工程造價管理詞典》與同道們分享,！一共分六部分！

淺談如何有效進行工程造價管理

在建筑工程項目管理中,，如何有效地進行工程造價的管理,，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價,，是各級工程造價部門,、投資者一個比較關注的問題。建設工程造價,，一般是指某項工程建設所花費的全部費用,，即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關,，還與建設地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度,、建設者的管理和技術水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系,。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用,。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設工程造價,，提高工程造價編制水平,，反映工程的實際造價,，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。

Excel2000在工程造價管理中的應用

供大家參考

Excel在工程造價管理中的應用

Excel在工程造價管理中的應用

施工組織設計與工程造價管理

長期以來,，我國建筑工程中工程造價控制很不得力,，超投資的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴重影響建筑工程的投資效益,。工程造價控制主要有兩個階段,，圖紙設計階段和工程施工階段，而施工階段的造價控制是由施工組織設計指導生產(chǎn)而決定的,。施工組織設計的好壞直接影響了工程造價控制,。 施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設計,。施工組織設計的三個階段是： （1）施工條件設計,。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設地點的條件下，工程設計的經(jīng)濟合理性,。該設計主要由設計單位編寫,，并構成初步設計的組成部分。 （2）施工組織總設計,。即確定擬建工程的施工工期,、施工工序、主要施工方法,、施工工藝及各種臨時設施的需要量和機械設備的選用,，同時，還應考慮到現(xiàn)場總平面布置等,，該設計通常由工程總承包單位組織編寫,。 （3）單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總平面布置的指導下,，具體安排勞動力、物力和建筑安裝工程的順序進行,，它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃,、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據(jù)。該設計常由組織施工的企業(yè)編寫,，這就是我們常說的施工組織設計,，主

建筑工程造價的管理與控制

工程造價是指一項工程預計開支或?qū)嶋H支出的全部費用，工程造價管理是一項技術性,、專業(yè)性很強的工作,，它貫穿于投資決策、項目設計,、招標投標,、工程施工和竣工結算各階段,。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一,、準確編制標底預算,，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2,、準確編制標底預算,。編標人員要持證上崗，土建,、裝飾,、安裝編標人員要積極配合、相互溝通,，做到分工明確,、責任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié),。 3,、認真審查標底。審查標底時要重點做到四審,，達到四防：審查工程量,，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容,，防止重復計算,；審查分項工程單價，防止錯算錯套,；審查取費費率,，防止高取多算。 4,、堅持嚴格的評標制度下,，通過修訂標底造價，確定招標合同價,。 二,、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中,，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主,，市場自行采購為輔。在自行采購時,，由主管工程的機關,、工程指揮部共同參與，堅持三人同行,、貨比三家,，力求質(zhì)優(yōu)價廉,。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務,，設備材料進場后如有

建筑工程造價管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規(guī)劃設計階段,。在初步設計階段，建筑物的結構形式,、外觀設計,、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價的75%-95%,；在技術設計階段,，只是對工程的合理性、可行性進行確定,，而這一部分對工程造價的影響只占工程造價的35%-75%,，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%,。很顯然,，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時要加強圖紙會審工作,，優(yōu)化設計方案,，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著節(jié)約成本的原則,，以控制項目總投資為著眼點,，有效發(fā)揮造價管理作用。初步設計完成后,，工程造價咨詢機構要根據(jù)設計圖方案盡快編制初步設計概算,，并與投資估算以及限額造價進行比較分析，及時將信息反饋給建設單位和設計方進行調(diào)整,。施工圖實際完成后,，受托方工程造價咨詢機構要及時編制施工圖預算，并與設計概算進行比較分析,。 1.2 引入競爭機制,，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價的有效方法之一,。在設計前期,，建設方要進行多種方案分析,，以公開招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用,、美觀超前、典雅莊重,、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

淺議施工企業(yè)工程造價的管理

論文簡介：本文就如何加強施工企業(yè)工程造價管理進行闡述,。施工企業(yè)要想提高工程造價的管理水平,，必須進行工程項目實施全過程造價控制。各階段的工程造價與各階段 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17

建筑工程造價控制與管理

論文簡介：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分,，如何合理確定和有效控制工程投資,，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時間: 2013-04-23