張建來：設(shè)計企業(yè)申領(lǐng)施工企業(yè)資質(zhì)的利弊解析

關(guān)于市政公用工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準

市政公用工程施工總承包資質(zhì)標準

工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理

知識點：工程造價咨詢企業(yè)

建筑企業(yè)資質(zhì)升級，應(yīng)該注意哪些事,？

關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)專家審查意見的公示

                                關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)專家審查意見的公示                                            建辦受理函〔2019〕11號       各省,、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)（管）委,、北京市規(guī)劃和自然資源委,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司（局）,，國資委管理的中央企業(yè)：   &nb

上海52家建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)被撤銷！

按照《建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定》《上海市建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)督管理辦法》有關(guān)規(guī)定,，市住建委對2020年建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查不達標,，經(jīng)限期整改仍不達標的52家建設(shè)工程企業(yè)，撤銷（撤回）其建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì),。具體名單,，詳見↓

湖北發(fā)布最新勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)政策問答

企業(yè)資質(zhì)再次統(tǒng)一延續(xù),！又一地剛剛發(fā)文

終于來了！建筑企業(yè)資質(zhì)變甲級、乙級??！

重要通知！ 資質(zhì)標準征求意見稿出來了 <

環(huán)保工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準

詳情可見附件內(nèi)容

造價企業(yè)資質(zhì)取消后“五主體”何去何從,？

建筑工程企業(yè)資質(zhì)升級需要滿足什么條件,？

企業(yè)申請資質(zhì)升級時，需滿足更高的資產(chǎn),、主要人員,、工程業(yè)績、技術(shù)裝備等要求,。例如,，增加注冊資本、提高項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的資歷,、完成更多符合條件的工程項目等,。具體條件需參照各資質(zhì)標準的規(guī)定

針對建筑施工企業(yè)資質(zhì)升級、增多項時,，其對應(yīng)的安管人員和特種作業(yè)人員如何配備,？

因建筑施工企業(yè)資質(zhì)升級、增多項時

住建局：進一步優(yōu)化施工、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)變更,、重組,、合并、分立事項辦理,！

昨日,，合肥市住建局發(fā)布 《關(guān)于進一步優(yōu)化施工、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)變更,、重組,、合并、分立有關(guān)事項辦理的通知》。    

官宣,！大幅壓減建筑企業(yè)資質(zhì),！二建證書還有價值嗎？

動真格了！蘇州撤回99家企業(yè)資質(zhì),！注銷3家

近日,，蘇州市住建局連發(fā)兩份通報，分別為《關(guān)于2021年第四季度全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)（非市政類）動態(tài)核查不達標企業(yè)整改情況的通報》和《關(guān)于2021年第四季度全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)（市政類）動態(tài)核查不達標企業(yè)整改情況的通報》,。

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言,，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作,。因為對于一項工程,，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的,。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作,，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化,，必須要做好工程造價的全過程管理,，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價階段,、簽訂施工合同階段,、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個階段,，工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施,、事中措施和事后措施,，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價,，降低施工成本,，從而獲得更大的利潤?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗,，要做好工程造價管理與控制，就應(yīng)該利用科學的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。對于泗陽標準化廠房三期工程而言,，從投標開始階段，報價人員采取了有效的報價策略,，在施工過程當中,，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同,，以合同為依據(jù),，正確處理了成本、質(zhì)量,、工期三者之間的關(guān)系,，最終編制完整的竣工結(jié)算