建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)是什么,？

建筑施工企業(yè)在當前市場形式下不斷改變,，由原來的“鐵關系”賺錢變成以成本管理賺錢方式?？可缴綍箍咳藭?，只有靠自己才是企業(yè)立足之根本，各企業(yè)都把成本管理提上了日程,。 成本管理需要數(shù)據(jù)的支撐,，數(shù)據(jù)是什么？數(shù)據(jù)怎么買到,？數(shù)據(jù)怎么使用,？數(shù)據(jù)能干什么？這也正是企業(yè)處于迷茫階段,，也正是一個好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時間段,。   

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡介：目前，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入,，市場竟爭而變得日趨激烈,。如何在當今建筑市場中，站穩(wěn)腳跟,，創(chuàng)造更多的利潤,，成為每個現(xiàn)代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時間: 2013-05-11

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導致了企業(yè)成本管理上的不到位,，職,、責、權之間的界限模糊導致了企業(yè)在施工的過程中,，對企業(yè)成本缺乏有效的限制,。除此之外，雖然在一些企業(yè)設立專門的考核體系,，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現(xiàn)狀,。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度,，并沒有被嚴格的執(zhí)行下去,。企業(yè)在對工程進行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進行的,，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復雜情況做出合理的預算和規(guī)劃,。同時,，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進行了簡單的預算以及評估,，對工程所需要的具體的成本投入,，缺乏科學、合理的預算,。2加強企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學化

企業(yè)基層工會建筑施工論文

企業(yè)基層工會建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、維權主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢，并且存在利益互相侵犯的情況隨著社會和時代的發(fā)展,，施工企業(yè)本身的勞動關系格局發(fā)生了一定的變化,，并且管理機制改革逐步的深化，工會在維權的時候,，也出現(xiàn)了新利益群體,，比如說農(nóng)民工、勞務派遣工人等等,，維權主體呈現(xiàn)出明顯的多元化特征。新的利益群體和企業(yè)職工在進行利益分配的時候往往會出現(xiàn)矛盾,，新的問題和矛盾不斷的出現(xiàn),，這對施工企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展是非常不利的。工會在維護多個維權主體利益的時候,，往往會出現(xiàn)進退維谷的情況,，這對其工作更好的進行是非常不利的[2]。二,、基層工會干部建設存在問題帶了了新的矛盾隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，建筑施工企業(yè)基層工會在進行組織建設的時候，面臨的挑戰(zhàn)也比較的多,。就目前而言,，很多建筑施工企業(yè)的工會隊伍建設存在問題，很多工會成員的素質(zhì)無法跟上時代的發(fā)展,，

企業(yè)會計下建筑施工論文

企業(yè)會計下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會計工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業(yè)會計工作現(xiàn)狀建筑會計工作是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會計工作相比較,，建筑企業(yè)會計工作有著更高的要求,，根據(jù)項目施工過程中的企業(yè)資金流動狀況、原料狀況,、施工人員工資以及施工情況來開展相關工作,。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設單位的競標投標活動時，就開始對實際的施工項目進行預算,，包括前期資金投入,、施工過程中的款項追加以及后期工程核算等工作,。建筑施工企業(yè)要按照分級核算的實際狀況對工程進行核算，這種會計工作方法能夠根據(jù)實際施工狀況來對資金流向以及款項進行安排,。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風險,，會安排更多會計從業(yè)人員對實際項目進行預算和決算，這會在一定程度上導致會計工作人員編制出現(xiàn)較為嚴重的膨脹,，導致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)

企業(yè)BT項目建筑施工論文

企業(yè)BT項目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、對項目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項目資金使用效率的關鍵因素之一。但在當前,，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控都存在著各種問題,，這些問題嚴重制約了項目資金的使用效率，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）當前建筑施工企業(yè)在對BT項目資金管控的方法方面,，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財務工作人員到項目工地上進行實際的考察與審計方式來對資金進行管控的,，但這種方式由于受到財務人員的自身素質(zhì)以及對項目實際實施過程不了解等因素的影響，導致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題,，一些雖然合乎財務使用規(guī)定,，但卻嚴重影響資金使用效率的財務變動也不會被列為問題被上報。（2）當前很多建筑施工企業(yè)的預算制度都不甚完善與合理,，企業(yè)在BT項目的預算設置上,，僅僅只是估算一個大概需要的花費，并沒要將預算細化,，一些施工企業(yè)甚至可以對預算隨意更改,，

建筑施工企業(yè)常用表格大全

相信對各位都適用,下了別忘了說說意見.第一卷

建筑施工企業(yè)安全管理職責

建筑施工企業(yè)安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動態(tài),，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領導者和責任者，對集團的安全生產(chǎn)工作全面負責,；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系,，設立安全生產(chǎn)管理機構；3）保證集團安全生產(chǎn)投入的有效實施,；4）. 領導并支持質(zhì)量安全部的各項安全工作,；5）. 堅決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領導責任追究規(guī)定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》,；6）. 在簽發(fā)“工程項目管理責任目標委托書”時,，要明確有關安全生產(chǎn)的責任目標和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調(diào)查與處理,，并提出具體指導意見及要求,。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負直接領導責任，協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),，落實公

建筑施工企業(yè)為什么會資金緊缺,？

資金之于企業(yè),，猶如血液之于人體，資金是企業(yè)開展所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的物質(zhì)基礎,，是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要前提,，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。一個企業(yè)經(jīng)營不善,，經(jīng)濟效益滑坡,，利潤出現(xiàn)虧損，往往首先會在資金周轉(zhuǎn)狀況上有所體現(xiàn),。

談建筑施工企業(yè)的文化建設

市場經(jīng)濟體制的建立是一場深刻的變革,，它對人們的生活，思維方式,，生存意義及價值觀念都會產(chǎn)生全新的改變,，對企業(yè)的經(jīng)營方式、管理體系,、運行質(zhì)量和經(jīng)營效益將是一次質(zhì)的提速和質(zhì)的推動,。企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中勇立潮頭，其文化建設是基礎和焦點,。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)立足市場,、適應市場和發(fā)展壯大的“基礎工程”,；優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)珍貴的無形資產(chǎn),。筆者結合金壇建安公司企業(yè)文化建設的實踐經(jīng)驗,，談一談施工企業(yè)應如何開展文化建設。確定一個基點,，著眼于企業(yè)自身的特色 施工企業(yè)文化的建設,，要有一個整體戰(zhàn)略，而不是零零星星的,，更不是“三天打魚,，兩天曬網(wǎng)”，在具體實施中要有階段性個案,，但不管是哪一個行業(yè)的企業(yè),，在策劃和實施企業(yè)文化建設時，應該是從自身企業(yè)的實際出發(fā)，尋找一個“支點”,，這個“支點”是企業(yè)的“心靈窗口”,，是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)和反映。 1989年,，公司出版了畫冊《建設者之歌》,，集中反映了金壇建安承擔主體建筑工程或裝修工程的優(yōu)質(zhì)風貌，受到普遍好評,，并在國外書刊攝影評比中獲獎,。隨著時間的推移，為賦予企業(yè)畫冊新的內(nèi)容,，我們又組織人力和物力,，對企業(yè)畫冊進行

建筑施工企業(yè)成本控制文件

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尋找志同道合的建筑施工企業(yè)

尋找志同道合的建筑施工企業(yè)上海海鋼混凝土制品有限公司，企業(yè)資質(zhì)2級,，通過iso9001：2000質(zhì)量體系認真,。承包工程（嘉金高速公路A5跨線橋，嘉金高速公路A5泗徑段承包）,，各類混凝土制品預制,。打樁，吊裝等施工,。各位長輩多多關照,。

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關鍵保證因素,，是當前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是,，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足,，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展,。因此,，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題,。只有增強成本意識,，完善組織結構，重視基礎工作,，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。 近年來,，建筑市場的競爭日趨激烈,，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價,，即使中標,，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式,，管理效果比較差,，成本控制并不理想。因此,，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視,。 建筑施工企

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)作業(yè)指導書

建筑施工企業(yè)各專業(yè)工序作業(yè)指導書，同時還有項目管理方面的資料,。

關于建筑施工的一些問題

今天,，我同學問了一個我自己難以解答的問題，請各位大俠幫忙??！問題如下：我同學負責一個收費站的收費大棚管理，收費大棚的構造是（基礎頂?shù)?.800為柱子,，8.800這里有梁,，8.800也就是梁頂標高，梁將柱子連在一起,，）（8.800~9.900也為柱子,，只不過增加了一些梁上柱,，上面是屋頂,，這里面沒得板），請問底層柱子高8.800,，柱子如何織模,，分幾澆搗？腳手架如何搭,？（是不是跟搭外腳手架似的,，選一長一短的腳管先錯開，然后再接著往上搭，如果這樣,，地面要不要硬化處理),，請各位幫忙!!如果你能解答，請把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面,，謝謝?。?！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]

建筑施工企業(yè)：職業(yè)危害防治措施

建筑施工企業(yè)在施工中,，一般都按照建筑施工規(guī)范來進行，但在防治職業(yè)危害的方面也還是要加強措施的實施,。如公司所屬各項目部從事接觸粉塵,、電氣焊、房屋建筑防水,、建筑現(xiàn)場施工,、防腐保溫、油漆作業(yè)等有毒有害作業(yè)時可以執(zhí)行以下辦法,。 (一)防塵技術措施 1,、水泥防塵措施 (1)流動攪拌機除塵。除塵設備必須考慮適合流動的特點,。既要達到除塵目的,，又做到拆裝方便。流動攪拌機上有2個塵源點：一是向料斗上加料時飛起的粉塵,；二是料斗向拌筒中倒料時,，從進料口、出料口飛起的粉塵,。 采用通風除塵系統(tǒng),。即在拌筒出料口安裝活動膠皮護罩，擋住粉塵外揚,；在拌筒上方安裝吸塵罩,，將拌筒進料口飛起的粉塵吸走；在地面料斗側向安裝吸塵罩,，將加料時揚起的粉塵吸走,，通過風機將空氣粉塵送入旋風濾塵器，再通過器內(nèi)水浴將粉塵降落,，被水沖入蓄水池,。 (2)水泥制品廠攪拌站。多用砼攪拌機自動化,。由計算機控制砼攪拌,，輸送全系統(tǒng),，不僅提高了生產(chǎn)效率，減輕了工人勞動強度,，同時在進料倉上方安

企業(yè)內(nèi)部控制建筑施工論文

企業(yè)內(nèi)部控制建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、內(nèi)部監(jiān)督管理薄弱一部分建筑施工企業(yè)是雖然設置了獨立性較強的內(nèi)部審計部門,但是這類型的內(nèi)部審計部門的主要工作是處理會計賬目等日常業(yè)務，不具備檢查功能,、監(jiān)督功能以及評價功能,。企業(yè)的項目部門完全不重視內(nèi)部審計工作，對上級提出的內(nèi)部審計意見沒有認真的對待,。內(nèi)部審計制度沒有辦法將其最大的價值發(fā)揮出來,。二、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設的建議(一)改善內(nèi)控環(huán)境,提高內(nèi)控制度執(zhí)行力建筑施工企業(yè)需要根據(jù)實際情況完善現(xiàn)代管理制度的內(nèi)部組織機構設置,，一般需要設置風險管理委員會,、審計委員會、人力資源委員會等,。建與此同時還要不斷完善公司治理結構,，明確企業(yè)的議事規(guī)則，不斷完善健全治理主體的權利運行制度,，進一步明確職責權限,。在上述基礎上，進一步健全企業(yè)員工績效考核制度,，將工作人員的工作積極性最大程度

建筑施工企業(yè)人力資源研究

現(xiàn)在國家有規(guī)定,只有建造師才可以擔任建筑項目經(jīng)理,。我國現(xiàn)有項目經(jīng)理約50萬人,其中一級項目經(jīng)理約15萬人,2008年過渡期結束后50萬項目經(jīng)理要想繼續(xù)上崗從業(yè)必須通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試并進行注冊,而建造師執(zhí)業(yè)資格考試通過率較低,只有20%左右,現(xiàn)在獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的僅有3萬人左右,這就造成了很大的人力資源缺口。建筑企業(yè),特別是中小建筑企業(yè)將面臨嚴重的項目經(jīng)理短缺風險,直接影響到企業(yè)的工程投標和資質(zhì)評審,。

建筑施工企業(yè)如何開展新業(yè)務？