亚洲另类无码一区二区三区_亚洲毛片不卡AV在线播放一区_亚洲欧美日韩精品久久_亚洲日韩VA无码中文字幕_亚洲熟女乱色一区二区三区_亚洲影院丰满少妇中文字幕无码_亚洲中文字幕无码不卡电影_一道本免费高清中字幕1V1_欲色天天网综合久久_在线观看无码不卡AV中文,亚洲欧美在线播放,绿帽3p视频一区二区三区,亚洲精品秘?无码一区二区软件

首頁(yè) 課程 資料 論壇

  • 一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

    網(wǎng)校內(nèi)部重點(diǎn)劃分 一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 大家下下來(lái)看看 對(duì)大家考試有幫助的

  • {賀歲}2007建造師教材之“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”

    最全，最新掃描版,，pdf格式http://co.163.com/forum/content/1790_971447_1.htm 我就收大家一個(gè)積分當(dāng)紅包了,，呵呵。

  • 2009年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題

    2009年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題

  • 2011一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理建工資料

    2011一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理建工資料

  • 一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱

    一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱分享考試大綱

  • 一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講-錄音資料

    一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講-錄音資料

  • 一級(jí)建造師級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義和精分析

    一級(jí)建造師級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義和精分析

  • 同齊一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題

    同齊一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題

  • 2010新版一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材

    2010新版一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材格式：pdf解壓后大?。?93M通過(guò) ESET smart security病毒掃描分成13卷打包下載

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范問(wèn)答

    問(wèn)：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按什么程序依次進(jìn)行,？ 答：施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是承包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是發(fā)包人,?？⒐を?yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件?？⒐を?yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備,；編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,；進(jìn)行竣工結(jié)算,；移交竣工資料；辦理交工手續(xù),。 問(wèn)：如何進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備,？ 答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組,，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成,。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在完成施工項(xiàng)目收尾計(jì)劃后,，向企業(yè)報(bào)告，提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,。實(shí)行分包的項(xiàng)目,，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總,。承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,，向分包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書(shū)，說(shuō)明擬交工項(xiàng)目的情況,，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜,。 問(wèn)：對(duì)竣工資料有哪些要求？ 答：承包人應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定,，認(rèn)真整理工程竣工資料,。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集,，定向移交,，統(tǒng)一歸口,，便于存取和檢索?？⒐べY料應(yīng)包括：

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典

    論文簡(jiǎn)介：建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典,，給有需要的朋友們。 投稿網(wǎng)友：zengsha668 上傳時(shí)間: 2013-05-22

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的靈魂

    新《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的亮點(diǎn)在于把業(yè)主與承包商的項(xiàng)目管理體系相結(jié)合中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作起源于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革,。2002年，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和成果的總結(jié),，結(jié)合國(guó)際通行的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式,，形成了中國(guó)第一部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）。近年來(lái),，隨著國(guó)家對(duì)一些法律,、行政法規(guī)和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，特別是中國(guó)加入WTO和項(xiàng)目管理國(guó)際化的發(fā)展,，原《規(guī)范》內(nèi)容和不少條款已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要,。因此，建設(shè)部決定從2005年著手對(duì)《規(guī)范》進(jìn)行修訂,。歷時(shí)一年半的反復(fù)修改,，最終形成了新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并已由建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā),，于2006年12月1日起實(shí)施,。新《規(guī)范》增加了《范圍管理》一章，更加重視“范圍管理”,，在加強(qiáng)各管理層次和管理環(huán)節(jié)程序化的同時(shí),，就各項(xiàng)管理工作制定了嚴(yán)格細(xì)致的制度。新《規(guī)范》還注重管理計(jì)劃工作與項(xiàng)目管理規(guī)劃,，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃工作是管理工作的綱領(lǐng),，是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，并在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中均提出了具體的管理計(jì)劃,。將廣義的計(jì)劃工作分為規(guī)劃,、計(jì)劃和

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題一

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題一

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法

    第一條 [目的和依據(jù)] 為了促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為,，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、行政法規(guī),，制定本辦法。 第二條 [適用范圍] 凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事工程項(xiàng)目管理活動(dòng),，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法,。 本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理,，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托,，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng),。 第三條 [企業(yè)資質(zhì)] 項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理、造價(jià)咨詢,、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì),。 工程勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理、造價(jià)咨詢,、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請(qǐng)其他資質(zhì),。企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，其原有工程業(yè)績(jī),、技術(shù)人員,、管理人員、注冊(cè)資金和辦公場(chǎng)所等資質(zhì)條件可合并考核,。 第四條 [執(zhí)業(yè)資格] 從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員,，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師,、工程師,、建造師、監(jiān)理工程師,、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格,。 取得城市規(guī)劃師、建筑師,、工程師,、建造師、監(jiān)理工程師,、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義

    很全面的講義,不防學(xué)習(xí)一下

  • 07建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題

    07建設(shè)工程項(xiàng)目管理感覺(jué)還行

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)指南

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)指南

  • 二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)

    二級(jí)建造師培訓(xùn)的重點(diǎn),，建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,。控制項(xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施,、管理措施,、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,，其中組織措施是最重要的措施。 1.掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，反映了紐戌該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ),。 2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系),，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu),、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等,。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令,，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源,。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直

  • 一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前串講講義

    一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前串講講義

  • 2007年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前答案呈現(xiàn)

    2007年09月16日一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前答案呈現(xiàn)

點(diǎn)擊加載更多

二級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理

二級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理專題,，為您提供二級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,，歡迎您參與二級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多二級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

土木在線論壇

相關(guān)帖子

 

分享用戶量

 

下載熱度