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  • 建設(shè)工程項目管理規(guī)范問答

    問：項目竣工驗收階段管理應(yīng)按什么程序依次進行,？ 答：施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人，驗收主體應(yīng)是發(fā)包人,?？⒐を炇盏氖┕ろ椖勘仨毦邆湟?guī)定的交付竣工驗收條件?？⒐を炇针A段管理應(yīng)按下列程序依次進行：竣工驗收準備,；編制竣工驗收計劃；組織現(xiàn)場驗收,；進行竣工結(jié)算,；移交竣工資料；辦理交工手續(xù),。 問：如何進行竣工驗收準備,？ 答：項目經(jīng)理應(yīng)全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組,，編制項目竣工收尾計劃并限期完成,。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄,。項目經(jīng)理應(yīng)在完成施工項目收尾計劃后,，向企業(yè)報告，提交有關(guān)部門進行驗收,。實行分包的項目,，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總,。承包人應(yīng)在驗收合格的基礎(chǔ)上，向分包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書,，說明擬交工項目的情況,，商定有關(guān)竣工驗收事宜。 問：對竣工資料有哪些要求,？ 答：承包人應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定,，認真整理工程竣工資料。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度,，實行科學收集,，定向移交，統(tǒng)一歸口,，便于存取和檢索,?？⒐べY料應(yīng)包括：

  • 建設(shè)工程項目管理規(guī)范-項目現(xiàn)場管理

    1.工程概況牌,包括:工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設(shè)計人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等.2.安全紀律牌.3.防火須知牌.4.安全無重大事故計時牌.5.安全生產(chǎn),文明施工牌.6.施工總平面圖.7.項目經(jīng)理部組織架構(gòu)擴主要管理人員名單圖.

  • 建設(shè)工程項目管理講習寶典

    論文簡介：建設(shè)工程項目管理講習寶典，給有需要的朋友們,。 投稿網(wǎng)友：zengsha668 上傳時間: 2013-05-22

  • 建設(shè)工程項目管理模擬試題一

    建設(shè)工程項目管理模擬試題一

  • 建設(shè)工程項目管理的靈魂

    新《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的亮點在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結(jié)合中國建設(shè)工程項目管理工作起源于學習魯布革工程管理經(jīng)驗,，進行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革。2002年,，通過對國內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項目管理經(jīng)驗和成果的總結(jié),，結(jié)合國際通行的項目管理運作模式，形成了中國第一部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）,。近年來,，隨著國家對一些法律、行政法規(guī)和有關(guān)強制性標準的調(diào)整,，特別是中國加入WTO和項目管理國際化的發(fā)展,，原《規(guī)范》內(nèi)容和不少條款已經(jīng)不適應(yīng)當前形勢發(fā)展的需要。因此,，建設(shè)部決定從2005年著手對《規(guī)范》進行修訂,。歷時一年半的反復修改，最終形成了新的規(guī)范標準,，并已由建設(shè)部和國家質(zhì)檢總局頒發(fā),，于2006年12月1日起實施。新《規(guī)范》增加了《范圍管理》一章,，更加重視“范圍管理”,，在加強各管理層次和管理環(huán)節(jié)程序化的同時，就各項管理工作制定了嚴格細致的制度,。新《規(guī)范》還注重管理計劃工作與項目管理規(guī)劃,，強調(diào)計劃工作是管理工作的綱領(lǐng)，是管理目標實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ),，并在各個管理環(huán)節(jié)中均提出了具體的管理計劃,。將廣義的計劃工作分為規(guī)劃、計劃和

  • 建設(shè)工程項目管理試行辦法

    第一條 [目的和依據(jù)] 為了促進我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展,，規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為,，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律,、行政法規(guī),，制定本辦法。 第二條 [適用范圍] 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事工程項目管理活動,，應(yīng)當遵守本辦法,。 本辦法所稱建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)）,，受工程項目業(yè)主方委托,，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動,。 第三條 [企業(yè)資質(zhì)] 項目管理企業(yè)應(yīng)當具有工程勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、造價咨詢,、招標代理等一項或多項資質(zhì),。 工程勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、造價咨詢,、招標代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì),。企業(yè)申請資質(zhì)時，其原有工程業(yè)績,、技術(shù)人員,、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核,。 第四條 [執(zhí)業(yè)資格] 從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員,，應(yīng)當具有城市規(guī)劃師、建筑師,、工程師,、建造師、監(jiān)理工程師,、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格,。 取得城市規(guī)劃師、建筑師,、工程師,、建造師、監(jiān)理工程師,、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技

  • 建設(shè)工程項目管理培訓講義

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  • 建設(shè)工程項目管理復習指南

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  • 建設(shè)工程項目管理組織體系

    論文簡介：摘要：現(xiàn)場施工管理是一個浩大的細節(jié)管理體系,，我經(jīng)過漫長的時間整理，匯集了工地現(xiàn)場管理的九個大塊包括工程前期管理,，工程招標管理，施工協(xié)調(diào)管理等一直到工程竣工驗收九個方面的管理細節(jié),。希望能夠給你參考,。 投稿網(wǎng)友：matengfei888168 上傳時間: 201

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建設(shè)工程項目管理規(guī)范

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