關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識(shí)面要有用的知識(shí).

生態(tài)文明視角下環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)研究

摘 要：環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系,，達(dá)到人類生存與發(fā)展的理想狀態(tài)。在生態(tài)文明的視角下,，從環(huán)境管理的價(jià)值內(nèi)涵,、經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵,、技術(shù)內(nèi)涵和制度內(nèi)涵等方面全面分析了環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì),。 關(guān)鍵詞：生態(tài)文明,；環(huán)境管理；可持續(xù)發(fā)展,；排污收費(fèi) 中圖分類號(hào)：X321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）12-0149-01 隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，人與自然的矛盾日益激化，生態(tài)文明建設(shè)成為了當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主體,。我國在加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè),、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)的同時(shí)，也在重點(diǎn)建設(shè)生態(tài)文明?，F(xiàn)在,，我國的生態(tài)文明建設(shè)還處于探索階段，通過節(jié)能減排,、建立資源節(jié)約型生產(chǎn)體系、建設(shè)生態(tài)園林,、治理污染等手段推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè),。環(huán)境管理在生態(tài)文明建設(shè)中有著非常重要的作用，從環(huán)境管理的價(jià)值內(nèi)涵,、經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵,、技術(shù)內(nèi)涵和制度內(nèi)涵等方面分析環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)，可以推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。 1 價(jià)值內(nèi)涵 生態(tài)環(huán)境建設(shè)是環(huán)境管理的價(jià)值內(nèi)涵。生態(tài)文明是人們在遵循自然規(guī)律的前提下,，促進(jìn)人與自然和諧相處

請教工程項(xiàng)目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項(xiàng)目管理的案例和ppt,，以便在培訓(xùn)的課程中用，請各位賞賜了,，謝謝,！可email與我聯(lián)系，[email protected],。謝謝,！

建筑工程管理的優(yōu)秀案例,，圖文并茂

關(guān)于加強(qiáng)特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯安全管理的通知

關(guān)于加強(qiáng)特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯安全管理的通知作者：上海市市質(zhì)量技監(jiān)局 日期：06-01-06 各區(qū)（縣）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院及其他相關(guān)單位： 為加強(qiáng)特殊環(huán)境下臨時(shí)使用電梯（本通知所稱特殊環(huán)境下使用電梯是指因建設(shè)、使用單位原因,，永久性緊急報(bào)警裝置不能開通或未能有效應(yīng)答,、層樓顯示或呼梯按紐不能完全安裝就位或無法固定，尚未完全具備移交條件,，但又確需作為施工運(yùn)載工具臨時(shí)使用的新裝電梯）的管理,，防止和減少事故發(fā)生,，根據(jù)《上海市電梯安全監(jiān)察辦法》（上海市人民政府令第22號(hào)發(fā)布）第十九條第三款、第二十條等相關(guān)規(guī)定要求,，現(xiàn)就特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯的安全管理有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一,、電梯產(chǎn)權(quán)單位安全管理職責(zé) （一）應(yīng)事先向上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院提出臨時(shí)用電梯安全檢驗(yàn)要求，闡明臨時(shí)用電梯理由并附臨時(shí)用電梯的安全措施,。臨時(shí)用電梯的安全措施應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 1．臨時(shí)用電梯的安全責(zé)任制度,。 明確電梯產(chǎn)權(quán)單位、電梯安裝或維修保養(yǎng)單位,、施

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對(duì)水利工程檔案在水利工程勘察設(shè)計(jì)中的作用,、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設(shè)和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性。同時(shí),還對(duì)如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設(shè)性和指導(dǎo)性的建議,。

[國企]環(huán)境管理專項(xiàng)培訓(xùn)！

[國企]環(huán)境管理專項(xiàng)培訓(xùn),！

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個(gè)人的努力取得良好的效果,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功,。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中您將有很多機(jī)會(huì)來評(píng)價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力,。在項(xiàng)目最初采取行動(dòng)可能會(huì)被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問題,，也起不到激勵(lì)作用.............

關(guān)于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人,，與甲方監(jiān)理打交道。有時(shí)候技術(shù)及管理做到了,，但是話也得會(huì)說,，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”,。遇到類似的問題大家都是怎么回答得,。可以說說,?；ハ鄬W(xué)習(xí)。

請教有關(guān)圖層管理的問題

就是梁平法和板配筋圖在同一個(gè)位置繪圖,，有時(shí)候話梁圖的時(shí)候,，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請問有沒有這樣的LISP程序加載,，直接選梁圖的時(shí)候,，與板有關(guān)的圖層就自動(dòng)關(guān)閉掉了？請問大家有什么辦法解決這個(gè)問題呢？

[專業(yè)交流]－關(guān)于環(huán)境規(guī)劃管理的發(fā)展前景

今年環(huán)境工程本科畢業(yè)以后,，現(xiàn)在一個(gè)小的環(huán)保工程公司打雜,。公司帶我的項(xiàng)目經(jīng)理都勸我別干環(huán)境工程這一行了，想想自己的興趣愛好偏向文科一點(diǎn),，考慮到現(xiàn)在要進(jìn)稍好的設(shè)計(jì)院,、研究所起碼都得研究生以上學(xué)歷或是三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，所以想回學(xué)校讀研再深造一下,。 我自己設(shè)想今后讀研的出路是進(jìn)設(shè)計(jì)院,、研究所從事環(huán)境規(guī)劃、管理相關(guān)的工作,，干項(xiàng)目拿提成賺生活費(fèi),。 在這里請教各位，我這想法天真么,？最好能根據(jù)各位的經(jīng)驗(yàn)給在下一點(diǎn)建議,，多謝了~~[ 本帖最后由 lijie20088 于 2010-12-16 20:12 編輯 ]

裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一覽造價(jià)英才網(wǎng):江蘇造價(jià)招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí),，西方國家開始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估,，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí),。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作,。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域,。 對(duì)裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)建筑裝飾裝修是指為使建筑物,、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料,，對(duì)建筑物,、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在 社會(huì) 分工專業(yè)化 發(fā)展 中,，它不僅為國家,、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展,，拉動(dòng)了社會(huì)需求,，推動(dòng)了社會(huì)消費(fèi)，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ,，在國民 經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)發(fā)展中占有日益重要的地位,。 一、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，行業(yè)之間加大市場投資,，房地產(chǎn)市場火暴，老百姓收入的提高,，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因,，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

對(duì)網(wǎng)站管理的一點(diǎn)小的建議

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開機(jī)器上網(wǎng)看了一下,，幾乎沒有什么新內(nèi)容（水,、電等其它欄目要更冷淡一些，已經(jīng)幾天沒有活力了）,，看起來真的是要過年了,。可能絕大多數(shù)網(wǎng)友不是在路上,，就是在睡懶覺,。這一方面反映大家確實(shí)都需要好好的休息一下，另一方面說明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵,，沒有更大的吸引力,。 通過近個(gè)時(shí)期的具體操作，網(wǎng)站改版升級(jí)后,，有兩個(gè)重大改變： 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些,。但積分只能用于技術(shù)資料下載，現(xiàn)在技術(shù)資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到,，而且下載更容易和便捷,。這沒有太大的其引力。因?yàn)橥聊編诺姆e分不能發(fā)能反映個(gè)人的知識(shí)能力,。 2.等級(jí)晉升的積分的增加更困難了,。表面上看獲取等級(jí)晉升的積分的渠道增加了一些項(xiàng)目，但所能獲取的積分增長的難度會(huì)很大,。 我個(gè)人分析,，網(wǎng)站之所以提高這樣的門檻，其一是,，要保持一定的專業(yè)水準(zhǔn)的緣故,；其二是，讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時(shí)間,，好提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率,。無論何種理由，僅靠這樣的方式是不能留住人才的,。因?yàn)樵蚝芎?/p>

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

施工管理的經(jīng)驗(yàn)【施工必讀】

如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情,。一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制,。如果不能做到這點(diǎn),。可以按照：當(dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候,，必須先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字,。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行,。這條很重要,。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的,，特別是農(nóng)民工,，同時(shí)，還要注意,。要給老板說,。專款專用,。沒有錢什么事情都不好辦的,。二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話,。特別是無關(guān)緊要的話,。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘,。三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底,。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對(duì)交底的內(nèi)容熟悉,。工人會(huì)對(duì)你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī),。管理起來的時(shí)候會(huì)很輕松,。四：不要對(duì)他們有感情：要說施工班組好都好。壞都?jí)?。只是你管理不要有偏向的色彩,。你千萬

建設(shè)用地規(guī)劃管理的任務(wù)

本帖最后由 onom_5758 于 2015-6-2 16:32 編輯 1,、有效控制各項(xiàng)建設(shè)合理使用規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地,，保障規(guī)劃實(shí)施。 2,、節(jié)約建設(shè)用地,，保護(hù)耕地，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)發(fā)展,。 3,、綜合協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高建設(shè)用地的經(jīng)濟(jì),、社會(huì)與環(huán)境的綜合效益,。 4、不斷完善和深化城鄉(xiāng)規(guī)劃,。

關(guān)于供暖節(jié)能管理的幾點(diǎn)思考

我院鍋爐于2002年由燃煤鍋爐改為燃?xì)忮仩t（整套設(shè)備加安裝費(fèi)426萬元）,，成為全院固定資產(chǎn)最高的單位。加強(qiáng)供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提與基礎(chǔ),。但在供暖期,，供暖管理是以運(yùn)行管理為主。而在非供暖期,，供暖管理則是以維修管理為主,。一、非供暖期管理非供暖期,，供暖管理重點(diǎn)是要落實(shí)好年度供暖設(shè)備維修工程計(jì)劃安排,，即在每年供暖結(jié)束前，要將冬季鍋爐運(yùn)行出現(xiàn)的故障,、問題進(jìn)行匯總,，并制定、實(shí)施年度維修計(jì)劃（大修,、中修,、小修、日常保養(yǎng)）,。二,、供暖期管理供暖管理可以分為五個(gè)階段：1．準(zhǔn)備階段：要配備和培訓(xùn)司爐供暖人員，檢查供暖設(shè)備維修竣工情況,，做好新接管工程的驗(yàn)收,，供暖系統(tǒng)上水,，天然氣開通并送氣至計(jì)量間，落實(shí)好供暖分工責(zé)任制,。2．初寒期（點(diǎn)火開始—12月15日）：要按時(shí)點(diǎn)火,，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，降低消耗