EPC總包項目設(shè)計管理的實(shí)踐

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【施工項目成本管理的研究與實(shí)踐】

【施工項目成本管理的研究與實(shí)踐】作者： 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來源：NET 更新時間：2005-3-15 作者所屬公司：龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項目成本管理系統(tǒng)的重要意義目前,公路橋梁施工企業(yè)已推廣應(yīng)用了用友公司財務(wù)管理系統(tǒng)軟件,使財務(wù)管理以及會計核算步入了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和和程序化的軌道,提高了會計信息的傳遞速度和財務(wù)日常核算工作的質(zhì)量,這對加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工作效率和經(jīng)營管理水平都有重大推進(jìn)作用,。在基層建立計算機(jī)管理信息系統(tǒng),使用計算機(jī)做為的現(xiàn)代化管理的手段,可以快速,、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存,、修改,、查找及處理大量的數(shù)據(jù),使項目工程成本核算實(shí)現(xiàn)電算化,對成本管理工作來說是一次質(zhì)的飛躍,對解放生產(chǎn)力,發(fā)揮人的主觀能動性,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益來講有 【施工項目成本管理的研究與實(shí)踐】.ＦＤＰ

暖通空調(diào)設(shè)計管理的探索和實(shí)踐

暖通空調(diào)設(shè)計管理的探索和實(shí)踐摘要：進(jìn)行暖通空調(diào)設(shè)計管理的根本目的就是保障設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)投資降低,，力圖實(shí)現(xiàn)合理組織,、有序?qū)嵤Y(jié)合對暖通空調(diào)專業(yè)在設(shè)計管理方面的實(shí)踐,，闡述了進(jìn)行專業(yè)設(shè)計管理的工作方法及要點(diǎn),。關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)；設(shè)計管理

07山東公路養(yǎng)護(hù)管理的理念與實(shí)踐

山東公路養(yǎng)護(hù)管理的理念與實(shí)踐

基于標(biāo)桿管理的供水運(yùn)行績效評估研究與實(shí)踐

三峽水庫庫容智慧化管理的水文實(shí)踐與思考

【分享】河道采砂管理與實(shí)踐.

河道采砂管理與實(shí)踐.rar[ 本帖最后由 blzqslj 于 2012-4-10 17:05 編輯 ]

管理：任務(wù),、責(zé)任和實(shí)踐.第3部

本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經(jīng)典著作告訴了我們，管理不僅是一項工作,、一門學(xué)科,，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就,，每一次失敗也是管理者的失敗,。是人在管理，而不是“力量”或“事實(shí)”在管理,。管理得當(dāng)還是管理失當(dāng),，取決于管理者在個人理想、奉獻(xiàn)精神以及正直無私方面的表現(xiàn),。 管理是一項工作,，有其自身的技巧,、手段和方法。管理還是一個器官,，一個可以為其管理機(jī)構(gòu)提供生命力的,、起作用的和充滿活力的器官。如果沒有了像企業(yè)這樣的機(jī)構(gòu),，管理也就不復(fù)存在了,。而如果沒有了管理，機(jī)構(gòu)也只不過是一群烏合之眾而已,。機(jī)構(gòu)本身也是社會的一個器官,，并且是為了能夠給社會、經(jīng)濟(jì)和個體提供所需要的東西而存在的,。 德魯克的《管理：任務(wù),、責(zé)任和實(shí)踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應(yīng)該了解的內(nèi)容。那些不是每位管理者都應(yīng)該了解的內(nèi)容,，無論其多么重要和多么有趣,，都沒有被納入《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》(第3部)中,，或只是被一筆帶過,。

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對水利工程檔案在水利工程勘察設(shè)計中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設(shè)和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性,。同時,還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設(shè)性和指導(dǎo)性的建議,。

關(guān)于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道,。有時候技術(shù)及管理做到了,，但是話也得會說，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠,，得向辦法解決”,。遇到類似的問題大家都是怎么回答得?？梢哉f說,?；ハ鄬W(xué)習(xí),。

關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識面要有用的知識.

請教有關(guān)圖層管理的問題

就是梁平法和板配筋圖在同一個位置繪圖，有時候話梁圖的時候,，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉,，請問有沒有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時候,，與板有關(guān)的圖層就自動關(guān)閉掉了,？請問大家有什么辦法解決這個問題呢,？

淺談水利工程施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)及實(shí)踐

隨著經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，近些年,，國家開始大力開展水利工程建設(shè),，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災(zāi)害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損害,，也在一定程度上解決了我國工業(yè)生產(chǎn)用電難等問題,。與此同時，在水利工程建設(shè)過程中,，也暴露出一些問題,。比如在施工過程中，因?yàn)楣芾砘蛘呤┕げ划?dāng),，造成環(huán)境污染,；因原材料成本過高，造成預(yù)算超支,；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范,，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格；因規(guī)劃和指導(dǎo)不及時,，造成工程竣工延期等現(xiàn)象,。這就要求我們在水利工程的建設(shè)過程中，一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作,，在控制施工成本的同時,，切實(shí)做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現(xiàn)場管理的特點(diǎn)出發(fā),，對如何做好施工現(xiàn)場的管理工作做出詳細(xì)討論和闡述,。 1 水利施工過程中現(xiàn)場管理的特點(diǎn) 1.1 復(fù)雜性 水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作相對比較復(fù)雜，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，造成現(xiàn)場管理工作比較混亂,。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場管理層都存在著時間、空間多方錯位,，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊,、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設(shè)管理過程中,，涉及的層次和領(lǐng)域廣,，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理復(fù)雜,。 1.2 缺乏

提高小型農(nóng)田水利工程運(yùn)維管理的實(shí)踐路徑

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,，增加農(nóng)戶農(nóng)作收入的有效途徑，也是帶動農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行之道,。 1 當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程運(yùn)維管理的常態(tài)問題 1.1 工程全局管理意識薄弱,。據(jù)實(shí)地考察數(shù)據(jù)分析,，當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)水利工程設(shè)施運(yùn)維管理情況不容樂觀，雖相關(guān)水利設(shè)施破損程度不一,，但其共性在于,，不論是因何種原因造成的設(shè)施破壞或損毀，都無相關(guān)人員或部門愿意為此進(jìn)行維修或更換,，也沒有相關(guān)資金資助,，導(dǎo)致工程正常營運(yùn)受上述種種困難、負(fù)面因素的影響,，變得更加不堪重負(fù),，一定程度上影響了農(nóng)田水利建設(shè)事業(yè)的有序發(fā)展。 一般情況下,，大部分的水利工程在其完工后,，即歸屬所在地的人民政府和與之相關(guān)的受益人負(fù)責(zé)日常運(yùn)維管理。然而,，現(xiàn)實(shí)中,，大多地方人民政府卻不曾設(shè)置過相關(guān)設(shè)施的運(yùn)維管理制度，所謂的“管理”多下放至各個村鎮(zhèn),，由村鎮(zhèn)相對應(yīng)的水站進(jìn)行代管,。 1.2 對水利設(shè)施投入度不足。由于城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的不均衡發(fā)展,，使得農(nóng)村地區(qū)部分勞動力不滿于農(nóng)村生活,，掀起了“棄農(nóng)從工”的浪潮，愈發(fā)少人為農(nóng)田水利設(shè)施提供人力或是無力上的幫助,。長此以往,，部分水利設(shè)施因使用不當(dāng)，加上乏于維護(hù),，加速了其老化速度,，從

如何進(jìn)行軌道物流及車站群組化管理的探索與實(shí)踐？

對網(wǎng)站管理的一點(diǎn)小的建議

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開機(jī)器上網(wǎng)看了一下,，幾乎沒有什么新內(nèi)容（水,、電等其它欄目要更冷淡一些，已經(jīng)幾天沒有活力了）,，看起來真的是要過年了,。可能絕大多數(shù)網(wǎng)友不是在路上,，就是在睡懶覺,。這一方面反映大家確實(shí)都需要好好的休息一下，另一方面說明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵,，沒有更大的吸引力,。 通過近個時期的具體操作，網(wǎng)站改版升級后,，有兩個重大改變： 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些,。但積分只能用于技術(shù)資料下載，現(xiàn)在技術(shù)資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到,，而且下載更容易和便捷,。這沒有太大的其引力。因?yàn)橥聊編诺姆e分不能發(fā)能反映個人的知識能力,。 2.等級晉升的積分的增加更困難了,。表面上看獲取等級晉升的積分的渠道增加了一些項目，但所能獲取的積分增長的難度會很大,。 我個人分析,，網(wǎng)站之所以提高這樣的門檻，其一是,，要保持一定的專業(yè)水準(zhǔn)的緣故,；其二是，讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時間,，好提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率,。無論何種理由，僅靠這樣的方式是不能留住人才的,。因?yàn)樵蚝芎?/p>

裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識

一覽造價英才網(wǎng):江蘇造價招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期,。當(dāng)時，西方國家開始對工業(yè)工程教育進(jìn)行評估,，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用,，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R,。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會的調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作,。因此，產(chǎn)生了工程管理這個新的學(xué)科領(lǐng)域,。 對裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識建筑裝飾裝修是指為使建筑物,、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料,，對建筑物,、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動。建筑裝飾業(yè)是在 社會 分工專業(yè)化 發(fā)展 中,，它不僅為國家,、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展,，拉動了社會需求,，推動了社會消費(fèi)，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ,，在國民 經(jīng)濟(jì) 和社會發(fā)展中占有日益重要的地位,。 一、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場,。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴,，老百姓收入的提高,，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展,，并

施工管理的經(jīng)驗(yàn)【施工必讀】

如果你按照下面的幾個方法進(jìn)行運(yùn)做一定會處理好這樣的事情,。一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性,，財務(wù)權(quán)利要讓你全面控制,。如果不能做到這點(diǎn)?？梢园凑眨寒?dāng)要給工頭給付工資的時候,，必須先經(jīng)過項目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字,，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行,。這條很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的,，特別是農(nóng)民工,，同時，還要注意,。要給老板說,。?？顚Ｓ?。沒有錢什么事情都不好辦的。二：不要和工頭說太多的話,。在工地上不要和他們說太多的話,。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑,。要讓他們感覺你很神秘,。三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）,。但必須你對交底的內(nèi)容熟悉,。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時機(jī),。管理起來的時候會很輕松,。四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞,。只是你管理不要有偏向的色彩,。你千萬

關(guān)于供暖節(jié)能管理的幾點(diǎn)思考

我院鍋爐于2002年由燃煤鍋爐改為燃?xì)忮仩t（整套設(shè)備加安裝費(fèi)426萬元），成為全院固定資產(chǎn)最高的單位,。加強(qiáng)供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提與基礎(chǔ),。但在供暖期，供暖管理是以運(yùn)行管理為主,。而在非供暖期,，供暖管理則是以維修管理為主。一,、非供暖期管理非供暖期,，供暖管理重點(diǎn)是要落實(shí)好年度供暖設(shè)備維修工程計劃安排，即在每年供暖結(jié)束前,，要將冬季鍋爐運(yùn)行出現(xiàn)的故障,、問題進(jìn)行匯總，并制定,、實(shí)施年度維修計劃（大修,、中修、小修、日常保養(yǎng)）,。二,、供暖期管理供暖管理可以分為五個階段：1．準(zhǔn)備階段：要配備和培訓(xùn)司爐供暖人員，檢查供暖設(shè)備維修竣工情況,，做好新接管工程的驗(yàn)收,，供暖系統(tǒng)上水，天然氣開通并送氣至計量間,，落實(shí)好供暖分工責(zé)任制,。2．初寒期（點(diǎn)火開始—12月15日）：要按時點(diǎn)火，貫徹落實(shí)好各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，降低消耗