關(guān)于建筑造價(jià)的案例分析

91、××新村大廈工程 一,、工程概況建設(shè)地點(diǎn)：深圳市羅湖區(qū) 投資性質(zhì)：企業(yè)自籌建設(shè)單位：深圳××股份有限公司 設(shè)計(jì)單位：機(jī)械工業(yè)部深圳設(shè)計(jì)院施工單位：不詳 施工日期：2004年11月二,、建筑特征建筑面積：15371.00ｍ2， 建筑層數(shù)：21層 建筑高度：84.10米建筑結(jié)構(gòu)：鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)類型：人工挖孔樁 墻體：各類砼砌塊主要裝飾：樓地面：500#拋光地磚,；屋面：砂漿面層鋪面磚,；門窗：鋁合金門窗；室外裝飾：仿鋁面磚,；室內(nèi)裝飾：乳膠漆,。一般水電；消防安裝,。三,、造價(jià)指標(biāo)總造價(jià)： 3566.92萬元 單位造價(jià)：2320.55元/ｍ2 占總造價(jià)100％土建工程 2640.22萬元 1717.66元/ｍ2 74.02.％給排水工程 163.20萬元 106.17元/ｍ2 4.59％電氣工程 348.44萬元 226.69元/ｍ2 9.77％消防工程 179.38萬元 116.70元/ｍ2 5.03％空調(diào)工程 29.53萬

對“節(jié)能建筑不節(jié)能”案例的分析

摘要：實(shí)際調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn) : 一棟采用眾多建筑節(jié)能新技術(shù)的節(jié)能住宅樓的夏季空調(diào)能耗指標(biāo)卻是非節(jié)能住宅樓的 14.6 倍 , 對該“節(jié)能建筑不節(jié)能”典型案例的分析結(jié)果表明：大量建筑節(jié)能技術(shù)的“堆砌”不一定能達(dá)到節(jié)能效果，并可能使建筑空調(diào)能耗大幅度增加 , 盲目跟風(fēng),、“追新”可能會(huì)產(chǎn)生出高成本,、高能耗的“節(jié)能建筑”。另外,，目前建筑節(jié)能評價(jià)方法亟待改進(jìn) , 應(yīng)注

建筑工程參建單位管理與協(xié)調(diào)案例分析

案例：本項(xiàng)目總建筑面積32萬平方米,，其中地上建筑面積24萬平方米、地下建筑面積8萬平方米,，單體樓棟30棟,，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主,，總戶數(shù)2200戶,。總承包單位為具有建筑施工資質(zhì)特級企業(yè),，監(jiān)理單位為具有甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),，設(shè)計(jì)單位具有甲級綜合資質(zhì)設(shè)計(jì)企業(yè)，房屋地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有甲級開發(fā)資質(zhì),。承包范圍包括住宅樓,、商業(yè)、地下車庫,、室外配套工程（含基礎(chǔ)配套設(shè)施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基,、消防、塑鋼門窗,、幕墻,、外墻涂料、人防門、弱電智能化等,。就這樣一個(gè)項(xiàng)目,，合同工期450天，居然三年的時(shí)間都沒有完工交付,，在臨近交付的一年內(nèi),，一致在搶工期,。探求原因,，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀： 該項(xiàng)目由一家具有

請問誰有建筑工程管理與實(shí)務(wù)的光盤案例分析的,？

如題，本人不小心把光盤弄丟了,，看書后發(fā)現(xiàn)需要這個(gè),，有的話發(fā)到我qq郵箱里，謝謝了,，我[email protected]

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析 論文欄目:建筑施工論文 一,、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程和原因,，分別對不同部門的財(cái)務(wù)管理制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)各個(gè)部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視,，提高其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識,，通過不同部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,，從而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控問題,；同時(shí)，還需要對各個(gè)部門之間權(quán)利進(jìn)行限制,，嚴(yán)禁出現(xiàn)一人多崗或權(quán)限過大等問題,，以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問題而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,，完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,。對于眾多建筑施工企業(yè)而言，受其自身特點(diǎn)和市場環(huán)境因素影響,，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無可避免,，所以，除了要健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度外,，還需要通過完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制來應(yīng)對其它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，其措施主要有：（1）設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)構(gòu)和人員，通過監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行、日常的運(yùn)營等各方面內(nèi)容,，來

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一,、安全管理控制目標(biāo) （一）企業(yè)和項(xiàng)目制定的安全控制目標(biāo) 1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡,，避免重傷,，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 2,、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色,、項(xiàng)目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo),，如企業(yè)達(dá)到市級安全先進(jìn)單位,，項(xiàng)目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。 3,、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)條件的需要,，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標(biāo)。 （二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄,，項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級部門審批和傳閱記錄,。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄,，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄,。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定） （二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定） （三）專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的專項(xiàng)（施工用電,、大型機(jī)械,、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設(shè)備（含緊急救援器材）安

2014一建新教材案例分析（企業(yè)管理費(fèi)）

企業(yè)管理費(fèi)的的計(jì)算： 以（人+ 材+ 機(jī)）為計(jì)算基礎(chǔ) 管理費(fèi)= （人+ 材+ 機(jī)）* 管理費(fèi)費(fèi)率（% ） 以（人+ 機(jī)）為計(jì)算基礎(chǔ) 管理費(fèi)

標(biāo)桿企業(yè)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量問題案例分析

標(biāo)桿企業(yè)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量問題案例分析

建筑工程索賠與案例分析

建筑工程索賠與案例分析

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

樹屋建筑住宅設(shè)計(jì)案例分析

Tree in the house是設(shè)計(jì)工作室A.Masow在哈薩克斯坦阿拉木圖的山區(qū)中為一名商人設(shè)計(jì)和建造的一所玻璃屋 ,，整幢建筑預(yù)計(jì)花費(fèi)36萬美元,、耗時(shí)5個(gè)月。透明屋圍繞著一顆茂盛的樅樹 ,，并被一片美麗的樅樹森林包圍,，內(nèi)有螺旋樓梯、廚房和現(xiàn)代化的浴室等,。設(shè)計(jì)師認(rèn)為在放棄了一些不必要的生活條件和事物后,，你能享受到更多的與大自然融合的感覺，這所房子所擁有的特質(zhì)亦能為精神及創(chuàng)造力的提升提供幫助,。

2014建筑實(shí)務(wù)-經(jīng)典案例分析

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建筑電氣與施工管理探討分析

隨著現(xiàn)代發(fā)展及人類智慧聰明和對物資需求,從而使建筑物功能不斷更新,提高了建筑電氣化,、自動(dòng)化,、智能化與標(biāo)準(zhǔn)并推進(jìn)社會(huì)。使得建筑電氣與建設(shè)工程中復(fù)雜程度擴(kuò)大,對電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高,。建筑電氣工程的質(zhì)量,竣工后運(yùn)行的安全可靠程度,、投資效益的體現(xiàn)等,對于從事建筑電氣工程,從開工到竣工,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作自始至終都有著重要作用。以下對建筑電氣工程施工質(zhì)量管理,談一些體會(huì),。 1如何做到保證和提高電氣工程的質(zhì)量施工人員有責(zé)任性必須對施工及電氣質(zhì)量管理,加強(qiáng)思想和質(zhì)量教育,使他們樹立質(zhì)量第一,以主人態(tài)度確保工程質(zhì)量完成與竣工和一切電氣安裝工程任務(wù),。由于一些電氣管理人員配合不嚴(yán)格,質(zhì)量管理人員不符合質(zhì)量管理的根本要求和任務(wù)。從而使質(zhì)量工作的開展受到一系列的制約,。所以必須針對電氣質(zhì)量管理,、檢測、監(jiān)督人員應(yīng)實(shí)行執(zhí)業(yè)人員資格考核制度按職稱,、學(xué)歷,、從事專業(yè)和質(zhì)量管理工作年限、工作能力并經(jīng)過長期與嚴(yán)格的培訓(xùn)考核級,。崗位工作要與其級別相配合,。也只有這樣會(huì)促進(jìn)質(zhì)量管理、檢測人員繼續(xù)學(xué)習(xí)深造,以提高管理工作

如何完善建筑企業(yè)全面預(yù)算管理,？

BIM建筑能耗分析內(nèi)容與案例,！

2015年一建《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析

題目：背景材料某新建站房工程,，建筑面積56500㎡,，地下一層，地上三層,，框架結(jié)構(gòu),，建筑總高24米?？偝邪鼏挝淮钤O(shè)了雙排扣件式鋼管腳手架（高度25面米）,，在施工過程中有大量材料堆放在腳手架上面，結(jié)果發(fā)生了腳手架坍塌事故,，造成1人死亡,，4人重傷，1人輕傷,，直接經(jīng)濟(jì)損失600多萬元,。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下列事件：事件一：經(jīng)檢查，本工程項(xiàng)目經(jīng)理持有一級注冊

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-7 20:48 編輯 工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源,，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著建筑市場的空前繁榮,，企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張,；隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸,。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐,，否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。筆者認(rèn)為,，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實(shí)可行的管理方式,。 1、什么是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng),。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制,，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變,。

案例分析：如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當(dāng)場昏迷,，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線,、無人監(jiān)護(hù),、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí),，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí),，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破,，劉當(dāng)即昏倒,。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰,、心肺正常,，但右第4、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工,，磚頭只有這兩單位使用。 1,、上述兩起事故同一天發(fā)生,，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺,。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理,？