不創(chuàng)造價(jià)值的BIM,，甲方憑啥買單,？

  你好,，這里是BIMBOX,。 去年我們花了很長的時(shí)間,，給你做了幾個(gè)云平臺詳細(xì)功能的評測，出了一份測試報(bào)告,。 文章發(fā)布后,，我們收到了很多留言,，比起云平臺本身的功能對比，大家更關(guān)心一個(gè)問題：我們使用云平臺到底是為了什么,？就為了把模型放上去,，讓甲方轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)看看嗎？

節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值,，價(jià)值成就企業(yè)

文章來源： http://www.kingwis.com1. 價(jià)值成就企業(yè) 企業(yè)價(jià)值包括個(gè)體價(jià)值和社會價(jià)值兩部分，個(gè)體價(jià)值是企業(yè)活動對于企業(yè)自身所具有的意義,，即企業(yè)的生存和發(fā)展,，而社會價(jià)值則是企業(yè)活動對于社會所具有的意義，亦即企業(yè)的社會責(zé)任和貢獻(xiàn),。 企業(yè)的兩部分價(jià)值是辨證統(tǒng)一的,，離開其中的一部分，則另一部分也不可能存在,。一方面,，企業(yè)作為社會中的一個(gè)組織，其存在的唯一理由就在于它可以為社會創(chuàng)造價(jià)值并滿足社會需求,，如果一個(gè)企業(yè)不能為社會創(chuàng)造價(jià)值并滿足社會需求,，甚至是危害于社會，則其自身就失去了存在的意義,，更惶論發(fā)展了,；另一方面，企業(yè)在為社會創(chuàng)造價(jià)值并滿足社會需求的同時(shí),，其個(gè)體價(jià)值也必須得到滿足,，也就是說必須從其中得到維持自身生存和發(fā)展所必須的物質(zhì)和財(cái)富，只有這樣,，企業(yè)才能持續(xù)地為社會創(chuàng)造價(jià)值并滿足社會需求,。企業(yè)只有同時(shí)實(shí)現(xiàn)了社會價(jià)值和個(gè)體價(jià)值才可能存在和發(fā)展，所以我們可以說價(jià)值成就企業(yè),。2. 節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值 既然價(jià)值成就企業(yè),，那么如何才能創(chuàng)造更多的價(jià)值就理所當(dāng)然地成為每個(gè)企業(yè)都必須關(guān)注的問題。<

為用戶創(chuàng)造價(jià)值,，讓中國CAD世界馳名

CAD是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的最基礎(chǔ)軟件，在過去二十多年間,，幫助無數(shù)設(shè)計(jì)師成功甩掉畫圖板,，大幅度提高了繪圖效率和設(shè)計(jì)水平。與此同時(shí),，經(jīng)過長期的市場實(shí)踐和用戶檢驗(yàn),，如今的國產(chǎn)CAD軟件廠商也已探

論建筑造價(jià)管理與工程質(zhì)量的統(tǒng)一性

進(jìn)入20世紀(jì)以后,，我國經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展迅速,，城市化建設(shè)的腳步不斷加快,，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展契機(jī)。由于造價(jià)管理和工程質(zhì)量作為建筑項(xiàng)目管理工作的重要組成部分,，兩者之間存在密切的聯(lián)系,，也是保證建筑工程的順利開展的重要基礎(chǔ)，因此建筑行業(yè)人員需要做好造價(jià)管理與工程質(zhì)量的研究,，將建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到到工程造價(jià)管理中,，實(shí)現(xiàn)約束與平衡建筑行業(yè)市場的目的，從而減少惡意炒作等不良市場操作行為的出現(xiàn),。 伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快,，全國范圍內(nèi)各行業(yè)均表現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展態(tài)勢，建筑行業(yè)作為其中具有代表性的行業(yè),，受到市場競爭愈演愈烈的影響,，建筑行業(yè)的利潤逐漸降低，為保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，建筑行業(yè)人員對造價(jià)管理與工程質(zhì)量展開研究,，通過對企業(yè)自身管理進(jìn)行調(diào)整來達(dá)到保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上降低成本的目的。 研究表明,，造價(jià)管理與工程質(zhì)量一直是建筑行業(yè)的核心,，兩者之間存在較為密切的聯(lián)系，建筑行業(yè)人員要想有效處理兩者之間的關(guān)系,，就要從分析兩者之間的統(tǒng)一性入手，針對各項(xiàng)影響因素展開研究,，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo),。 一、建筑造價(jià)管理與工程質(zhì)量之間的關(guān)系 1.1

土建工程如何做好造價(jià)質(zhì)量管理,？

知識點(diǎn)：質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理,，以制造價(jià)值為己任

項(xiàng)目管理之全局理念明確項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系,。項(xiàng)目管理之企業(yè)全局的理念，首先要明確項(xiàng)目服從于企業(yè)這一關(guān)系,。項(xiàng)目是一次性組織和活動,，是實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的一個(gè)過程,。比如：工程項(xiàng)目就是從策劃,、籌建,、建設(shè),、竣工最后到投產(chǎn)、歸還投資（或投資回收）的一個(gè)過程,。建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和文化傳承的重要載體,，是建筑企業(yè)最直接、最經(jīng)常和最大量的實(shí)踐基礎(chǔ),。項(xiàng)目不是企業(yè),，項(xiàng)目經(jīng)理不是法定代表人，只是企業(yè)法定代表人委托授權(quán)負(fù)責(zé)某一個(gè)項(xiàng)目的代表,，必須按照企業(yè)管理體制,、程序和要求運(yùn)作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理,。十幾年的發(fā)展實(shí)踐證明項(xiàng)目承包制存在一定缺陷,，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展了，應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目的授權(quán)管理和目標(biāo)考核制度,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，反映在建筑企業(yè)就是要規(guī)范項(xiàng)目管理。明確企業(yè)經(jīng)營的形勢,。項(xiàng)目管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營,，所以必須明白企業(yè)經(jīng)營的形勢。那么現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的形勢到底是什么,？那就是我們的建筑業(yè)競爭正處在一個(gè)“成本競爭”的階段,。成熟的市場經(jīng)濟(jì)證明，各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會經(jīng)歷“產(chǎn)品競爭,、成本競爭,、品牌競爭”三個(gè)循序漸進(jìn)的階段。在“產(chǎn)品競爭”階段,，競爭的重點(diǎn)是制造能力和質(zhì)量,，企業(yè)普遍能獲

設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值LANDAU朗道國際精品項(xiàng)目集錦

EPC模式下,，施工單位如何做好設(shè)計(jì)管理降本增效創(chuàng)造價(jià)值

工程總承包模式在我國推廣已有幾十年的時(shí)間,，但由于建筑業(yè)的發(fā)展長期受到前蘇聯(lián)建設(shè)模式的影響，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工長期處于各自為政的狀態(tài),，工程總承包并沒有在本土充分發(fā)揮其優(yōu)勢,。近幾年隨著工程總承包的市場需求不斷擴(kuò)大，一批批綜合能力較強(qiáng)的施工單位開始由

以集成管理方法實(shí)現(xiàn)EPC設(shè)計(jì)管理的價(jià)值創(chuàng)造

知識點(diǎn)：集成管理

-2015造價(jià)工程管理-劉靖

-2015造價(jià)工程管理-劉靖

2015造價(jià)工程管理-劉靖

2015造價(jià)工程管理-劉靖

鋼筋出筋精度的質(zhì)量管理

地基與基礎(chǔ)質(zhì)量管理交底

地基與基礎(chǔ)質(zhì)量管理交底

建筑外墻施工的質(zhì)量管理

項(xiàng)目的施工管理人員需認(rèn)真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干,，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進(jìn)行討論,、研究。對各質(zhì)量要素的控制,，提出明確的要求,，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻,，主要分內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量,，這是整個(gè)工程安全的保障,。外觀質(zhì)量主要是石材的分格（長寬比例）、石材的色差,、石材幕墻的平整度,、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿意的主要因素,。 針對本工程的特點(diǎn)采取了相應(yīng)的措施,，針對內(nèi)部質(zhì)量因素我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為頭的質(zhì)量小組，首先從原材料控制為切入點(diǎn),，為確保工程質(zhì)量,，應(yīng)采用國標(biāo)鋼材。雖然價(jià)格比非標(biāo)鋼材高出很多,，但我們心里踏實(shí),，對國家、對業(yè)主,、對公司問心無愧,。不銹鋼掛件、市場非標(biāo)件2.5元/個(gè),，真正的不銹鋼掛件7.5元/個(gè),。 原材料質(zhì)量有了保證，質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過了,。在鋼架的焊接過程中,，施工管理人員組織工人嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙施工，重點(diǎn)控制好鋼骨架與結(jié)構(gòu)聯(lián)接的結(jié)點(diǎn)質(zhì)量,，以及鋼骨架橫,、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量，本工程設(shè)計(jì)以10#槽鋼為立柱,，5#角鋼為橫梁，

創(chuàng)新才能發(fā)展,，管理創(chuàng)造效益

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電梯的安裝規(guī)范,，質(zhì)量管理

GB 10060-1993 電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電梯安裝的驗(yàn)收條件,、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)要求和驗(yàn)收規(guī)則,。本標(biāo)準(zhǔn)適用于額定速度不大于 2.5m／s的乘客電梯,、載貨電梯,，不適用于液壓電梯、雜物電梯,。2.引用標(biāo)準(zhǔn)GB7588 電梯制造與安裝安全規(guī)范GB8903 電梯用鋼絲繩GB10058 電梯技術(shù)條件GBl0059 電梯試驗(yàn)方法GBl2974 交流電梯電動機(jī)通用技術(shù)條件3.安裝驗(yàn)收條件3.1 驗(yàn)收電梯的工作條件應(yīng)符合GB10058的規(guī)定,。3.2 提交驗(yàn)收的電梯應(yīng)具備完整的資料和文件。3.2.1 制造企業(yè)應(yīng)提供的資料和文件：a.裝箱單,；b.產(chǎn)品出廠合格證,；c.機(jī)房井道布置圖；d.使用維護(hù)說明書(應(yīng)含電梯潤滑匯總圖表和電梯功能表),；e.動力電路和安

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言,，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡單的工作,。因?yàn)閷τ谝豁?xiàng)工程,，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的,。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作,，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤達(dá)到最大化,，必須要做好工程造價(jià)的全過程管理,，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段,、簽訂施工合同階段,、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段,，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施,、事中措施和事后措施,，做好工程造價(jià)的全過程管理工作，更有效地控制工程造價(jià),，降低施工成本,，從而獲得更大的利潤?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn),，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。對于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略,，在施工過程當(dāng)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同,，以合同為依據(jù),，正確處理了成本,、質(zhì)量,、工期三者之間的關(guān)系,，最終編制完整的竣工結(jié)算

質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的理解,！

ISO9001中八項(xiàng)原則的理解第一節(jié)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景及意義一個(gè)組織的管理者,，若要成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作其組織,需要采用一種系統(tǒng)的、透明的方式,，對其組織進(jìn)行管理,，針對所有相關(guān)方的需求,，建立,、實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)組織業(yè)績的管理體系,，可以使組織獲得成功。一個(gè)組織的管理活動涉及多個(gè)方面,如質(zhì)量管理,、營銷管理,、人力資源管理、環(huán)境管理,、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理,、財(cái)務(wù)管理等。質(zhì)量管理是組織各項(xiàng)管理的內(nèi)容之一,，而且是組織管理活動的重要組成部分，也是組織管理活動的核心內(nèi)容,。多年來,，基于質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，在質(zhì)量管理領(lǐng)域形成了一些有影響的質(zhì)量管理的基本原則和思想,，但不同的學(xué)者和專家對這些原則和思想有不同的表述,如戴明提出質(zhì)量信條十四點(diǎn),朱蘭關(guān)于質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進(jìn),、質(zhì)量控制的質(zhì)量三部曲等觀點(diǎn),這些學(xué)者和專家的理念和思想已在質(zhì)量界傳播并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。為奠定ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)，使之更有效地指導(dǎo)組織實(shí)施質(zhì)量管理,，使全世界普遍接受ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),，ISO/TC176從1995年開始成立了一個(gè)工作組，根據(jù)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論分析,，吸納了國際上

管道及設(shè)備保溫質(zhì)量管理

管道及設(shè)備保溫質(zhì)量管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50242-20021、范圍本工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于供采暖,、生活用熱水或蒸汽管道及設(shè)備的保溫和給水排水管道的防結(jié)露保溫,。2、施工準(zhǔn)備2.1主要材料：2.1.1保溫材料的性能,、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,，并具有合格證。一般常用的材料有：2.1.1.1預(yù)制瓦塊：有泡沫混凝土,、珍珠巖、蛭石,、石棉瓦塊等,。2.1.1.2管殼制器：有巖棉、礦渣棉,、玻璃棉,、硬聚氨脂泡沫塑料、聚苯乙烯泡沫塑料管殼等,。2.1.1.3卷材：有聚苯乙烯泡沫塑料,、巖棉等,。2.1.1.4其它材料：有鉛絲網(wǎng)、石棉灰,，或用以上預(yù)制板塊砌筑或粘接等,。2.1.2保護(hù)殼材料有麻刀、白灰或石棉,、水泥,、麻刀；玻璃絲布,、塑料布,、浸瀝青油的麻袋布、油氈,、工業(yè)棉布,、鋁箔紙、鐵皮等,。2.2主要機(jī)具：2.2.1機(jī)具：砂輪鋸,、電焊機(jī)。2.2.2工具：鋼剪,、