探析住宅建筑給排水施工工程的項目管理

1,、住宅建筑給排水工程施工的現(xiàn)狀及存在的問題分析 隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境的要求諸如住宅建筑內(nèi)部設(shè)施,、建材選擇,、噪聲污染以及節(jié)能環(huán)保等等方面也愈益增加，然而這一系列的要求都與給排水系統(tǒng)的建設(shè)有著千絲萬縷的關(guān)系,。就當(dāng)前的居民住宅建筑內(nèi)給排水系統(tǒng)的施工來看,，形勢不容樂觀,。 就住宅給水系統(tǒng)而言，主要分為消防給水系統(tǒng)和生活給水系統(tǒng)兩部分,。在消防給水系統(tǒng)的施工中,，管網(wǎng)試壓的設(shè)置往往不能嚴格依照施工方案和施工的規(guī)范要求來操作。并且施工人員也很容易忽視諸如感溫噴頭和周圍的物體距離,、消火栓的安裝等等細節(jié)方面的問題,，給居民生活造成嚴重的安全隱患。而在生活給水系統(tǒng)的施工中,，居民住宅區(qū)內(nèi)水表的安裝不符合施工要求,，而且對生活水池溢流的管徑選擇也不恰當(dāng)，無法有效地排污,。加之部分工程的冷,、熱水管采用了塑料管，很容易因為溫度的變化產(chǎn)生崩裂滲漏,。 在住宅排水系統(tǒng)的建設(shè)施工中,，也存在著一些不和諧的因素。首先是排水系統(tǒng)的地漏安裝問題,，有些住宅室內(nèi)的地漏安裝高出地面,，導(dǎo)致排水不暢從而造成地面積水，影響地面的潔凈,。屋面地漏周邊沒有一定的坡度,，不能形

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

某工程施工組織設(shè)計及項目管理計劃

綠色施工項目管理與實踐

該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞,。

施工項目管理的有關(guān)問題

1. 施工項目管理概念及特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象,，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù),，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律,，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織,、指導(dǎo),、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程,。施工項目管理的目標就是項目的目標,，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”，即進度控制,、質(zhì)量控制,、費用控制,。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),。 1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理,，它主要有以下特點： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進行施工項目管理,。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象,，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理,。 （2）施工項目管理的對象是施工項目,。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標,、簽訂工程項目承包合同,、施工準備、施工及交工驗收等,。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性,，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行,；先有交易活

您知道給排水項目施工的基本要求嗎,？

【解答】1）墻背泄水孔必須伸入盲溝內(nèi),，泄水孔進口標高以下超挖部分應(yīng)用同級混凝土或不透水材料回填密實。 2）排水管接頭應(yīng)密封牢固,，不得出現(xiàn)松動,。 3）嚴寒地區(qū)保溫水溝施工時應(yīng)有防潮措施。修筑的深埋滲水溝,，回填材料除應(yīng)滿足保溫,，透水性好的要求外，水溝周側(cè)應(yīng)用級配骨料分層回填,，石屑,、泥砂不得滲入溝內(nèi)。捧水設(shè)施應(yīng)設(shè)置在凍脹線以下,。以上信息僅供參考

施工項目管理軟件哪個好用

步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng),，是一套針對具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應(yīng)用及管理而開發(fā)的，該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案,，一旦架構(gòu),，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器,，管理者能夠輕松掌握工程進度情況,，包括成本,、設(shè)備材料、人力資源,、機械設(shè)備,、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個工程進度周期,，過程中分階段地實施管理,，及時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作,。達到了項目的事中管理,、動態(tài)管理；及時的發(fā)現(xiàn)問題,，確保了工程利潤目標的逐步實現(xiàn),。 手機： 13176691830 電話

給排水項目中的奇葩施工

施工項目管理與項目成本控制

一、施工項目管理的內(nèi)容和特點 施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的,，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ),，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織,、協(xié)調(diào)和控制,，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限,、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程,、全方位的規(guī)劃、組織,、控制與協(xié)調(diào),。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的,，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念,、理論和方法進行管理，具有全面性,、科學(xué)性和程序性,。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制,、質(zhì)量控制,、費用控制、合同管理,、信息管理和組織協(xié)調(diào),。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料,、機械設(shè)備,、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性,、相關(guān)性,、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工,，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理,，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析

十九冶施工項目管理手冊

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施工項目管理概論課件下載

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施工項目管理(重點整理)

注冊建造師工程項目管理重點構(gòu)畫與整理..

施工項目管理的“四大控制

談施工項目管理的“四大控制” 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識,。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑,。 工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制,， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中,?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃,。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃,。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加,。根據(jù)進度計劃配置人數(shù),、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力,、設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。 編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃,、旬計劃（周計劃）,，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。 實施動態(tài)控制,。在項目實施過程中,，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下,，對進度計劃及時進行修正,、調(diào)整。 材

機電施工項目管理的感受

施工的同仁們： 我們從事機電工程施工的項目管理的有何感受,，比如施工單位的人不聽管理人員的技術(shù)警告如何處理,，工程管理的方法，大家一起討論管理如何

施工工程的項目管理的探討

施工工程的項目管理的同仁們,，我們探討施工質(zhì)量,、進度、技術(shù),、安全,、投資、風(fēng)險的控制的問題,。建議斑竹開辟這樣的專欄,，探討這樣的問題

施工項目管理的內(nèi)容與程序

施工項目管理的內(nèi)容與程序來源：中國論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董偉 編輯：studa9ngns摘要：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃,、組織、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)等全過程管理。 關(guān)鍵詞：項目管理 現(xiàn)場施工 項目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動,。項目管理的每一過程,，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施,、檢查,、處理的持續(xù)改進過程。 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責(zé)任書”確定項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施,。項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律,，企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 項目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”,，項目進度控制,，項目質(zhì)量控制，項目安全控制,，項目成本控制,，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設(shè)備管理,，項目技術(shù)管理,，項目資金管理，項目合同管理,，項目信息管理,，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào),，項目竣工驗收,，項目考核評

淺談工程施工階段的項目管理

論文簡介：隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化,，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負責(zé)制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理,。 投稿網(wǎng)友：lby126 <

市政給排水施工安全管理的探析

一,、市政排水管道應(yīng)用現(xiàn)狀分析 目前，我國市政管道品種多樣,，改變了以往只用混凝土管和鋼筋混凝土管,、灰口鑄鐵管和鋼管等少數(shù)幾種管道的局面，如城市供水管：管徑小于600mm的有灰口鑄鐵管,、球墨鑄鐵管,、白應(yīng)力鋼筋混凝土管,、鋼管,、pvc～u管、pe管等,；管徑在600～1200mm的有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管,、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管、球墨鑄鐵管,、鋼管,、frp管等；管徑在1200mm以上的有預(yù)應(yīng)力混凝土管、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管,、frp管和鋼管等,。近十幾年來，隨著塑料管的原料合成生產(chǎn),、管材管件制造技術(shù),、設(shè)計理論和施工技術(shù)等方面的發(fā)展和完善，使塑料管在市政管道工程中占據(jù)了相當(dāng)重要的地位,。市政工程用的管道,，根據(jù)管道材質(zhì)不同可分為鋼管、鑄鐵管,、混凝土管和鋼筋混凝土管,、塑料管(包括鋼塑復(fù)合

名企房建施工項目管理標準手冊

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配網(wǎng)工程施工項目管理手冊

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