探析住宅建筑給排水施工工程的項(xiàng)目管理

1、住宅建筑給排水工程施工的現(xiàn)狀及存在的問題分析 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,，人們對居住環(huán)境的要求諸如住宅建筑內(nèi)部設(shè)施、建材選擇,、噪聲污染以及節(jié)能環(huán)保等等方面也愈益增加，然而這一系列的要求都與給排水系統(tǒng)的建設(shè)有著千絲萬縷的關(guān)系,。就當(dāng)前的居民住宅建筑內(nèi)給排水系統(tǒng)的施工來看,，形勢不容樂觀。 就住宅給水系統(tǒng)而言,，主要分為消防給水系統(tǒng)和生活給水系統(tǒng)兩部分,。在消防給水系統(tǒng)的施工中，管網(wǎng)試壓的設(shè)置往往不能嚴(yán)格依照施工方案和施工的規(guī)范要求來操作,。并且施工人員也很容易忽視諸如感溫噴頭和周圍的物體距離,、消火栓的安裝等等細(xì)節(jié)方面的問題，給居民生活造成嚴(yán)重的安全隱患,。而在生活給水系統(tǒng)的施工中,，居民住宅區(qū)內(nèi)水表的安裝不符合施工要求，而且對生活水池溢流的管徑選擇也不恰當(dāng),，無法有效地排污,。加之部分工程的冷、熱水管采用了塑料管,，很容易因?yàn)闇囟鹊淖兓a(chǎn)生崩裂滲漏。 在住宅排水系統(tǒng)的建設(shè)施工中，也存在著一些不和諧的因素,。首先是排水系統(tǒng)的地漏安裝問題,，有些住宅室內(nèi)的地漏安裝高出地面，導(dǎo)致排水不暢從而造成地面積水,，影響地面的潔凈,。屋面地漏周邊沒有一定的坡度，不能形

弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

某工程施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理計(jì)劃

綠色施工項(xiàng)目管理與實(shí)踐

該文章羅列了綠色施工的 項(xiàng)目管理與實(shí)踐,，給大家欣賞,。

施工項(xiàng)目管理的有關(guān)問題

1. 施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,，以合同為依據(jù),，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織,、指導(dǎo)、控制,，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程,。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,，就是“三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)”,，即進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制,。合同管理,、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理,，它主要有以下特點(diǎn)： （1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè),。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象,，雖與施工項(xiàng)目有關(guān),，但不能算作施工項(xiàng)目管理。 （2）施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期,，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同,、施工準(zhǔn)備,、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性,，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行,；先有交易活

施工項(xiàng)目管理的“四大控制

談施工項(xiàng)目管理的“四大控制” 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑,。 工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”,。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中,?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。進(jìn)度控制 編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件,。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加,。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,，使投入的人力,、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度,。 編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃,。為了確保總工期目標(biāo),，必須實(shí)行分段控制,，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃）,，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,，用月計(jì)劃保總計(jì)劃,，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地,。 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，要依據(jù)變化后的情況,，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正,、調(diào)整,。 材

機(jī)電施工項(xiàng)目管理的感受

施工的同仁們： 我們從事機(jī)電工程施工的項(xiàng)目管理的有何感受,，比如施工單位的人不聽管理人員的技術(shù)警告如何處理，工程管理的方法,，大家一起討論管理如何

施工工程的項(xiàng)目管理的探討

施工工程的項(xiàng)目管理的同仁們,，我們探討施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、技術(shù)、安全,、投資,、風(fēng)險(xiǎn)的控制的問題。建議斑竹開辟這樣的專欄,，探討這樣的問題

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

一,、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)和控制,，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)劃,、組織、控制與協(xié)調(diào),。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目,，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念,、理論和方法進(jìn)行管理,，具有全面性、科學(xué)性和程序性,。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、費(fèi)用控制,、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力,、材料、機(jī)械設(shè)備,、技術(shù)和資金,，這些要素具有集合性、相關(guān)性,、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的,。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析

十九冶施工項(xiàng)目管理手冊

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施工項(xiàng)目管理(重點(diǎn)整理)

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施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序來源：中國論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董偉 編輯：studa9ngns摘要：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)等全過程管理。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 現(xiàn)場施工 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng),。項(xiàng)目管理的每一過程,，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、處理的持續(xù)改進(jìn)過程。 企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容,，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行,。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”,，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制,，項(xiàng)目安全控制,，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理,。項(xiàng)目材料管理;項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,，項(xiàng)目技術(shù)管理,，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理,，項(xiàng)目信息管理,，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào),，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，項(xiàng)目考核評

施工項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好用

步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，是一套針對具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應(yīng)用及管理而開發(fā)的,，該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案,，一旦架構(gòu),，客戶端不需任何安裝,，只需一個(gè)瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況,，包括成本,、設(shè)備材料、人力資源,、機(jī)械設(shè)備,、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期,，過程中分階段地實(shí)施管理,，及時(shí)核算；前一個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個(gè)階段的工作,。達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理,、動(dòng)態(tài)管理；及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,，確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn),。 手機(jī)： 13176691830 電話

您知道給排水項(xiàng)目施工的基本要求嗎,？

【解答】1）墻背泄水孔必須伸入盲溝內(nèi),，泄水孔進(jìn)口標(biāo)高以下超挖部分應(yīng)用同級混凝土或不透水材料回填密實(shí)。 2）排水管接頭應(yīng)密封牢固,，不得出現(xiàn)松動(dòng),。 3）嚴(yán)寒地區(qū)保溫水溝施工時(shí)應(yīng)有防潮措施。修筑的深埋滲水溝,，回填材料除應(yīng)滿足保溫,，透水性好的要求外，水溝周側(cè)應(yīng)用級配骨料分層回填,，石屑,、泥砂不得滲入溝內(nèi),。捧水設(shè)施應(yīng)設(shè)置在凍脹線以下。以上信息僅供參考

給排水項(xiàng)目中的奇葩施工

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口,，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn),。項(xiàng)目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層,、最基本的管理,。項(xiàng)目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣,、文明施工的好差,，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。所以,，建筑業(yè) 企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓,。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點(diǎn)是投標(biāo),，終點(diǎn)是保修期滿,。一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書),；(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì)),；(三)項(xiàng)目的四項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、安全控制和成本控制；(四)項(xiàng)目的八項(xiàng)管理,，包括人力資源管理,、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理,、技術(shù)管理,、資金 管理、合同管理,、信息管理和現(xiàn)場管理,；(五)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；(六)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,；(七)項(xiàng)目的考核評價(jià),；(八)項(xiàng)目的回訪保修。<

項(xiàng)目管理42-(文明施工包括的工作)

文明施工包括的工作有( ),。A．規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生B．科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行C．減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響D．保證職工的安全和身體健康E．樹立良好的施工形象 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解 析：文明施工主要包括以下幾個(gè)方面的工作： ● 規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生,。 ● 科學(xué)組織施工,，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。 ● 減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響,。 ● 保證職工的安全和身體健康!

談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識,。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”,。四大控制,， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性,，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃,。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加,。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,，使投入的人力,、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度,。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃,。為了確保總工期目標(biāo),，必須實(shí)行分段控制,，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃）,，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,，用月計(jì)劃保總計(jì)劃,，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地,。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，要依據(jù)變化后的情況,，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正,、調(diào)整,。材料要保證供應(yīng),。

工程施工方項(xiàng)目管理初探

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作非常必要,。本文著重探討施工方的項(xiàng)目管理,。 一、施工方項(xiàng)目管理 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益,。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo),、施工的質(zhì)量目標(biāo),。施工方項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下,，采取一定的措施,，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算,、成本分析和成本考核。 2.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃,，以及不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等,。為了確保施工計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全,，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作,。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。在資金