以前的關于工地的實習是構造的實習,,那時候是由老師帶領著邊參觀邊講解,那會兒天很冷,,不過一周下來,,大家都覺得擴大了視野,也獲得了比課堂上個豐富的知識面,,所以,,面對枯燥的課本,我們都有很多的問號,,而現(xiàn)場的實習幫我們得到了一些問題的答案,。校園里的
建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,為了在市場競爭中增加效益,,提高企業(yè)競爭力,,必須加強施工過程中的成本控制,施工階段項目成本控制貫穿于整個施工過程,。在分析項目成本控制存在的問題及原因的基礎上,,提出加強建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對策。
施工進度管理,,施工成本管理,,施工質量管理是建筑項目管理的主要三維度,它們3者相互依托,,相互制約,,如何有效的控制建筑項目質量,項目成本以及項目進度,,使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題,。
本文檔為建筑施工給排水畢業(yè)實習報告, 內容包括: 一、實習目的 二,、實習要求 三,、 實習內容 四、實習總結
文明與安全施工,,正在成為時代的聲音,、世界的潮流。本文以統(tǒng)計理論的方法淺析建筑施工安全問題,,以便施工過程中引起高度重視,。
摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素,還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視,。
本資料為:某地區(qū)施工進度報告表詳細文檔,,資料內容包括:專業(yè)公式,,計算表格,思維導圖等多種形式,,文檔符合標準,,資料可靠,內容豐富,,思路詳細,,可供參考。
進度是指工程項目實施結果的進展情況,,以項目任務的完成情況來表達,。在現(xiàn)代工程項目管理中,進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義,,它將工程項目任務,、工期、成本有機地結合起來,,形成一個綜合的指標,,能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制,,
本文檔為建筑施工工程進度管理及工期保證措施,,包括:內容簡介: 本工程實行項目法施工,我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》,,工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容,,并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前
本資料為:某地區(qū)實際施工進度報告表詳細文檔,,資料內容包括:專業(yè)公式,,計算表格,思維導圖等多種形式,文檔符合標準,,資料可靠,內容豐富,,思路詳細,,可供參考。
該工程為某單位新建的職工住宅小區(qū),小區(qū)內共有6棟住宅樓,;每棟為二個單元,,4層,每層高3.0米,。
本工程位于重慶市經(jīng)開區(qū)二塘村,,東邊為漁南大道,南邊為居民小區(qū),,西邊為未來公園,,北邊為五公里加油站??傆玫孛娣e10538㎡(建筑面積48121.65㎡),。層數(shù):地上1#樓28層,2#樓27層,,車庫為地下3層,,建筑高度為88.7m。建設單位為重
本文檔為某居住建筑施工組織設計,其內容包括:編制說明,、工程概況,、項目管理機構、施工部署及總平面布置圖等,。內容詳實,,可供參考。
工程監(jiān)理單位是由社會上建設工程監(jiān)理企業(yè)(稱謂工程建設監(jiān)理公司或工程建設監(jiān)理事務所)受業(yè)主的委托和授權,以自己合格的技能和豐富的經(jīng)驗為基礎
本文檔為現(xiàn)場施工人員經(jīng)過長時間的經(jīng)驗總結出來的數(shù)據(jù),,比較實用,,有一定的參考價值
1、質量目標:實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾,,以領先行業(yè)水平為目標,,嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工,工程一次驗收合格率達100%,,優(yōu)良率達到80%以上,。觀感質量得分率90以上。群體工程質量達到優(yōu)良等級,。
鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料,,經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行:鋼筋算量,、鋼筋翻樣,、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃,、鋼筋采購計劃,、簽訂合同、到場入庫,、出庫,、加工、現(xiàn)場綁扎