根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況,,現(xiàn)場施工條件及本公司擬投入的施工實力,、機械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料以及本公司以往在保證質(zhì)量的前提下,快速施工和同類工程的成熟經(jīng)驗,,本著科學(xué),、負責(zé)和積極的精神,經(jīng)過周密考慮決定在320天,,完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù),。因此在施工
勞務(wù)分包合同:明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款,,并從每月工程款中扣5%作為履約保證金,,對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除,。
根據(jù)本標(biāo)段的工程量,、工程特點和施工條件,結(jié)合我單位的實際情況,,在保證工期,、質(zhì)量的前提下,,按以下三個原則合理安排和布置
本方案編排合理,章節(jié)齊全,,內(nèi)容豐富,,格式完整,內(nèi)容排版要求整潔美觀,,語句通順,,全文表達流暢,可直接使用
本資料為:幕墻資料,,本文非常具有參考借鑒價值,,特此分享,供大家學(xué)習(xí),,內(nèi)容詳實,,可供下載參考。
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本資料為:某地區(qū)施工進度保證措施詳細文檔,資料內(nèi)容包括:項目文件樣本說明,,計算表格,,詳細說明等多種形式,文檔符合標(biāo)準(zhǔn),,資料可靠,,內(nèi)容豐富,思路詳細,,可供參考,。
充分考慮鑄鋼節(jié)點、部分高強超厚鋼板的采購,、制作,、供貨周期。 充分考慮安裝前期準(zhǔn)備等所需的工作,,尤其是臨時胎架的設(shè)計與制作,、鋼結(jié)構(gòu)單元拼裝措施、履帶吊行走線路的加固等,。
施工技術(shù)方案,,關(guān)鍵工序或復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施,,勞動力計劃、主要機械設(shè)備計劃及材料用量
機電系統(tǒng)種類繁多,,安裝復(fù)雜,,工程量大,施工交叉作業(yè)多,,因此要求各機電系統(tǒng)的計劃在總計劃的指導(dǎo)下合理安排施工進度,,對各系統(tǒng)界面的界定應(yīng)明確,交叉面的工序安排交叉搭接時間要合理,,確保機電安裝工程的有序開展,。根據(jù)這一工期要求,我們首先以雄厚的施工
本資料為:某地區(qū)施工進度計劃和進度保證措施及違約責(zé)任詳細文檔,,資料內(nèi)容包括:建筑項目安裝施組說明,,計算表格,綜合構(gòu)圖等多種形式,,文檔符合標(biāo)準(zhǔn),,資料可靠,內(nèi)容豐富,,思路詳細,,可供參考。
本工程作現(xiàn)場交叉施工項目多,,參建施工的人員多,,影響進度的因素多,使施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點,。歸納起來,,影響施工進度的因素主要有
本工程主要工作量為140根支護鉆孔灌注樁、基坑加固深攪樁1452方,,樹根樁700.5米、10570多立方米的土方開挖及7918.58平方的邊坡支護的施工,;采用24小時工作,,計劃工期90天。簽訂合同后,,將立即組織人員進場,。測量放樣,開挖泥漿溝
制定確保住宅,、大商業(yè)完工并通過驗收的工期保證措施(第一階段核心項目工期管理目標(biāo)),,并分析,、評估其對后續(xù)工程施工的影響,在場地,、通道,、安全防護方面采取相應(yīng)的對策,進而制定出確保5號樓塔樓完工并通過驗收的工期保證措施(第二階段核心項目工期管理目
我們充分認識到本工程的工期將關(guān)系到業(yè)主按期使用和正常運轉(zhuǎn),,因此我們將在保證工程質(zhì)量的前提下,,通過人力、財力,、物力的投入,,運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi),,并力爭提前完成,。
本工程項目主要以土方工程、道路病害處理(擴建道路),、人行道工程,、排水工程、路面工程,、景觀路燈工程,、景觀綠化工程和交通工程等工程為主,計劃總工期為 115日歷天,。
1.1編制說明 1.1.1說明 1.1.1.1編制好的施工組織設(shè)計(施工方案)應(yīng)嚴格執(zhí)行,; 1.1.1.2在施工期間,如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時,,必須適當(dāng)修改施工方案,,以保證質(zhì)量和工期的要求;而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響
全體施工人員集中學(xué)習(xí)環(huán)保知識,,依工程特點制訂切實可行的環(huán)保措施,專人負責(zé)落實,、監(jiān)督,。
本資料為某劇院施工安全保證措施,,安全生產(chǎn)管理部分的主要內(nèi)容有:組織管理,、工作制度、行為控制,、勞務(wù)用工管理,、安全防護管理,、臨時用電管理、施工機械管理,、群塔作業(yè)管理,;消防工作管理部分的主要內(nèi)容有:方針目標(biāo)、組織管理,、工作制度,、管理規(guī)定。內(nèi)容詳實
加強現(xiàn)場的文明施工,嚴格按場布圖施工,現(xiàn)場環(huán)境確保文明,做到場地整潔,、道路暢通,、排水順利、材料堆放整齊,,機械,、電線、水管布置和維修要認真有計劃地進行,,各種警戒牌要齊正,,臨設(shè)布置合理,內(nèi)部整潔,。
施工現(xiàn)場實行總承包負責(zé)制,,總包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負總責(zé)??偘鼏挝灰獙⒎职鼏挝坏陌踩芾砑{入工程項目安全保障體系當(dāng)中,,要對分包單位提出書面安全要求,并進行監(jiān)督檢查,,保證分包單位的安全管理制度和安全防范措施落實到位,。
根據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程節(jié)點工期安排為,,工程基礎(chǔ)完成:工期5個月,;工程主體完成:工期4個月;具備竣工驗收條件:工期7個月,;竣工驗收合格:2020年5月30日