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房地產工程造價案例分析及合同管理標準化
財務角度的成本：（成本預測、決策、計劃,、控制,、核算,、分析,、考評）工程經濟范疇的造價：（概算、預算,、結算）二者聯(lián)系：（造價控制是成本管理的基礎,、造價是開發(fā)成本的重要組成，數(shù)據(jù)需轉換分攤到財務核算的成本中）
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房地產項目工程造價的控制與管理
我國房地產起步較晚,，但是發(fā)展飛速,，房地產投資占我國全社會固定資產投資總額逐年上升。但同時,，我國房地產業(yè)的項目管理水平卻沒有與時俱進,，還停留在比較落后的水平,。
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房地產開發(fā)企業(yè)的工程造價一般是哪些內容
本資料為房地產開發(fā)企業(yè)的工程造價的內容總結,，pdf格式，共5頁,。 【目錄】 一,、土地開發(fā)成本構成 二、建筑及安裝工程費 三,、基礎工程費 四,、城市基礎設施配套費 五、前后期費用 六,、預備費 七,、經營管理費企業(yè)運行項目管理過程中所發(fā)生的費用
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房地產園林景觀工程造價的有效控制
園林景觀工程建設程序大體包括項目建議書及可行性研究階段,、設計階段、施工階段,、竣工驗收階段以及交付使用階段,。詳細論述在建設程序的各階段如何采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和批準的造價限額內,，以求合理使用人力、物力和財力,，取得較好
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關于房地產開發(fā)項目工程造價管理的思考
! 摘要" 重經營輕管理,，是我國許多房地產企業(yè)的通病。在競爭激烈的賣方市場的條件下,，開發(fā)商如何通 過強化內部科學管理,，有效控制和降低房地產開發(fā)過程中的工程造價，提高其經濟效益和市場競 爭力,。以房地產項目開發(fā)建設程序為主線,，從投資決策、項目設
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房地產項目開發(fā)工程造價管理優(yōu)化研究
結合房地產市場項目開發(fā)的工程造價管理的實際情況,從項目開發(fā)建設的全過程系統(tǒng)地,、全方位探討了工程造價管理的優(yōu)化理念問題,以期能給廣大的房地產開發(fā)商提供一些參考,。
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房地產開發(fā)項目工程造價的全過程控制
本資料為房地產開發(fā)項目工程造價的全過程控制，房地產開發(fā)項目的工程造價控制貫穿于項目運作的全過程,，即項目的決策階段,、設計階段、招投標及合同簽約階段,、施工階段,、竣工結算階段。內容詳實,，值得參考下載,。
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某房地產項目工程造價咨詢招標文件（標底編制）
我公司某建設項目現(xiàn)已進入實施階段，我公司決定邀請貴單位參與某建設項目的標底編制競標工作,。我公司將對貴單位的投標書進行綜合評定,。敬請貴單位全力配合，給出最優(yōu)的服務和最具競爭力的報價,。
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從房地產開發(fā)商的角度談工程造價控制要點
本資料為從房地產開發(fā)商的角度談工程造價控制要點,，設計階段的造價控制 ，統(tǒng)計表明,，初步設計階段影響工程造價的可能性為75%－95%,，至施工圖階段通過技術組織措施節(jié)約工程造價的可能性只有5%－10%。內容詳實,，值得參考下載,。
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某房地產公司工程監(jiān)理補充合同(示例)
一份工程監(jiān)理補充合同總建筑面積約59000平方米，共13幢,。本補充合同經雙方簽字蓋章后生效,，作為雙方履行合同和工程決算的依據(jù)。若因政府部門報批而需向有關部門提交格式文本合同,，雙方另行簽訂,，但不作為合同履行和工程決算的依據(jù),。
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房地產開發(fā)過程中工程造價的有效控制
降低工程成本事在人為。隨著土地出讓方式,、拆遷方式的改變,，土地的成本越來越高，加之開發(fā)商自身資金緊張,，加強投資控制,，降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當務之急，必須抓緊抓好,，
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某房地產工程監(jiān)理用資料
為了確保項目監(jiān)理的質量,，使監(jiān)理工程師能順利地開展監(jiān)理工作，必須配備相應的監(jiān)理設施,。如果監(jiān)理設施過少,，會導致監(jiān)理效率的降低；如果監(jiān)理設施過多,，則必然不能有效地利用,，造成浪費。 駐地監(jiān)理人員要有效地實施工程項目的監(jiān)理,，需要借助于各種試驗,、檢驗技
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工程造價跟蹤審計合同
本資料為工程造價跟蹤審計合同，word格式,，共7頁,。 【相關內容】 一、項目概況 二,、服務內容 三,、工程結算審計 四、服務方式 五,、甲方義務
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某房地產工程監(jiān)理月報
工程安全監(jiān)理情況 由于施工項目部對監(jiān)理機構的管理有抵觸及僥幸心理,，不按監(jiān)理在安全文明施工方面下達的指令整改，致使安全文明施工方面的問題不斷,、反復出現(xiàn)，如A區(qū)2#,、5#,、8#、B2#物料提升機沒驗收,，一直在違規(guī)使用,，全部卸料平臺安裝不符合要求
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某房地產項目設計合同
本資料為某房地產項目設計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當?shù)赜嘘P工程設計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設工程批準文件，受甲方委托,，乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現(xiàn)場服務,。 經雙方友好協(xié)商，簽
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房地產工程與物業(yè)介入
房地產工程與物業(yè)介入，PPT格式,，39頁,。 【目錄】： 第一章 房地產項目的定位與規(guī)劃 第二章 工程質量通病 第三章 物業(yè)如何在房屋品質和質量上起到監(jiān)督的作用 第四章 工地安保和影響交房的因素
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基于房地產投資項目工程造價全過程的有效控制與管理分析探討
本文結合筆者工程造價控制管理實踐，從建筑工程經濟的角度,，運用一般經濟學原理,，從建筑工程決策階段、設計階段和施工階段對房地產投資項目工程造價全過程的有效控制與管理措施進行了詳細分析闡述,。
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房地產開發(fā)中的造價管理
房地產開發(fā)項目中，造價管理是關鍵,，要想有效地控制工程成本,，工程造價管理必需始終貫穿于項目的全過程，從圖紙設計,、招投標階段一直到工程竣工為止,。下面主要從工程項目實施的幾個階段來談一下如何降低工程成本。
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建設工程造價咨詢合同
二,、本合同的措詞和用語與所屬建設工程造價咨詢合同條件及有關附件同義,。 三、下列文件均為本合同的組成部分： 1.建設工程造價咨詢合同標準條件,； 2.建設工程造價咨詢合同專用條件,； 3.建設工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件,。
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房地產工程成本管理講座
1、公司經營層面 ,、公司經營層面 ? 經營情況（比如：土地,、配套費用、合作條件等等）,。 ? 項目的可行性研究（經營,、營銷、方案設計,、開發(fā),，強調高端信息的重要 性，點評不同的經營模式,，探索攤薄地價挖掘土地價值）,。 ? 財務現(xiàn)金流核算，確定工程
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某房地產小區(qū)天然氣工程
本工程開工前,，我公司盡量對與本工程有關的管理部門及擾民情況進行周全的考慮及計劃,，與各有關部門及時溝通，積極辦理開工前的所有手續(xù),，同時聯(lián)系當?shù)亟值?、居委會，做好沿途居民的工作,，避免中途停工而影響工期?/p>
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房地產公司工程結算表格
房地產公司工程結算表格,，適用于工程預算、結算,，表格目錄齊全,，包括工程項目材料實際供應確認單、工程竣工結算資料移交單,、工程竣工結算審批表及工程竣工結算付款申請表,，可供參考。
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房地產工程監(jiān)理管理表格
監(jiān)理歸檔資料：最遲應在竣工報告批準后60日內按要求裝訂成冊完成審批并報公司,、建設單位和檔案館,。
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房地產工程監(jiān)理相關知識
為了確保項目監(jiān)理的質量，使監(jiān)理工程師能順利地開展監(jiān)理工作,，必須配備相應的監(jiān)理設施,。如果監(jiān)理設施過少，會導致監(jiān)理效率的降低,；如果監(jiān)理設施過多，則必然不能有效地利用,，造成浪費
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綠城房地產工程成本管理
在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中,，如何求生存,、求發(fā)展是擺在房地產企業(yè)面前的一個重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中,，除了開發(fā)適銷對路的適應市場需求產品外,，誰能在工程建設中既能確保工期質量，又能注重成本管理,，控制和把握合理的工程造價,，以最