建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 (一九九一年十二月五日) 建設(shè)部第15號令
我們在承接建設(shè)工程項目后,,進(jìn)入現(xiàn)場的施工就是實施階段:也就是說把設(shè)計圖紙和原材料,、半成品、設(shè)備等通過一定作業(yè)的時間,,變成工程實體的過程,,是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段
為規(guī)范建設(shè)工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及主要管理人員的配備和管理,維護(hù)建筑市場秩序和建設(shè)工程主要參與方的合法權(quán)益,,控制人力資源和管理成本,,保證工程質(zhì)量和施工安全,結(jié)合我省實際情況,,制定本標(biāo)準(zhǔn),。
本資料為:建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理規(guī)范,內(nèi)容詳實,可供參考,。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督備案登記表變配電站,、變壓器及地上、地下管線及毗鄰建筑物,、構(gòu)筑物資料移交單,。
建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
7國家建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定7國家建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定
現(xiàn)場評價費(fèi)是指承包人執(zhí)行有關(guān)安全文明施工規(guī)定,經(jīng)發(fā)包人,、監(jiān)理人,、承包人共同依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件規(guī)定對施工現(xiàn)場承包人執(zhí)行有關(guān)安全文明施工規(guī)定情況進(jìn)行自評,并經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)(以下簡稱施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))核定安全文明
建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳,,Word格式,,共132頁,該資料主要包括工程概況表,、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全教育,、安全活動,、安全檢查、文明施工,、消防,、腳手架、深基坑支護(hù)、模板工程,、現(xiàn)場防護(hù),、建筑施工用電、施工機(jī)械等十四項內(nèi)
城市橋梁,、地下交通中的隧道工程,、輕軌交通中的橋涵工程,可適當(dāng)增加施工員,、安全員人數(shù),。
對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任,。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
建設(shè)工程項目部應(yīng)圍繞實現(xiàn)建設(shè)工程文明施工管理目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)文明施工管理活動建立文明施工管理體系,,文明施工管理體系按照策劃(P)、實施(D),、檢查(C),、改進(jìn)(A)的循環(huán)模式進(jìn)行。
1.0.1 為加強(qiáng)北京市行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場安全資料的管理,,提高工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、綠色施工管理水平,規(guī)范工程施工現(xiàn)場安全資料管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,,特制定本規(guī)程。 1.0.2 本規(guī)程適用于北京市
重慶市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),,建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理標(biāo)準(zhǔn)《DBJ50/T-291-2018》
[重慶]建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理標(biāo)準(zhǔn),,Word格式,共227頁 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的主要技術(shù)內(nèi)容是:1.總則,;2.術(shù)語,;3安全管理資料管理;4安全管理資料分類與整理,,可供參考,。
CECS 266-2009 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程
《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》是以建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),,結(jié)合本書編委們多年的實踐經(jīng)驗,以某工程為實例編制而成的一份內(nèi)容基本齊全,、排序規(guī)范,、深度適當(dāng)?shù)摹鞍踩a(chǎn)保證體系管理資料”(工地安全管理臺帳
《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》是以建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),,結(jié)合本書編委們多年的實踐經(jīng)驗,,以某工程為實例編制而成的一份內(nèi)容基本齊全、排序規(guī)范,、深度適當(dāng)?shù)摹鞍踩a(chǎn)保證體系管理資料”(工地安全管理臺帳
【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 合同分析 合同實施控制
由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源,、物質(zhì)資源和知識的集成,……..,,但是,,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
【簡介】: 施工合同與管理講義,PPT格式,,共43頁 【目錄】: 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項目層次的合同管理 建設(shè)工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管
【簡介】: 施工 綜述,,PPT格式,共39頁 【目錄】: 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價合同 合同總體策劃
【簡介】: 施工合同履約管理,,PPT格式,,共54頁 【目錄】: 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同實施控制 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同變更管理
【簡介】本資料為 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法 ,PDF格式,,共42頁,。為了加強(qiáng)基建現(xiàn)場項目施工管理。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、總則 2,、簽證內(nèi)容要求 3、簽證審核程序,、依據(jù),、依據(jù)、審核意見 4,、簽證結(jié)算方式 5,、簽證權(quán)限
建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益,。
本方案是根據(jù)招投標(biāo)文件,、施工合同以及設(shè)計施工圖紙,結(jié)合本工程施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際條件,,并在充分理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,。本施工方案作為工程綠色環(huán)境管理的依據(jù),編制時對施工部署,、主要技術(shù)方案及措施,、工程質(zhì)量及施工安全保證體系,、工程項目組織管理
本資料為:建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容詳實,可供參考,。
《示范文本》合同協(xié)議書共計13條,,主要包括:工程概況、合同工期,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、簽約合同價和合同價格形式、項目經(jīng)理,、合同文件構(gòu)成,、承諾以及合同生效條件等重要內(nèi)容,集中約定了合同當(dāng)事人基本的合同權(quán)利義務(wù)
***建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理
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