建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標(biāo),。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行、合同變更和解除,,以及違約責(zé)任等,。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法(試行)》,為保證市政府投資建設(shè)代建項目的順利實施,,充分發(fā)揮政府投資效益,,嚴(yán)格控制投資概算,經(jīng)委托人,、代建人與使用人三方協(xié)商同意,,簽訂本合同。
工程建設(shè)監(jiān)理委托合同,,設(shè)計詳實,,供設(shè)計師參考。
建設(shè)項目勘察設(shè)計合同 工程名稱:______________________________ 工程地點:_______________________________ 合同編號:_________________________
[四川]中學(xué)建設(shè)項目鋼筋勞務(wù)合同,,WORD格式,,8頁,合同包括工程承包方式,、承包范圍及工作內(nèi)容,、工程結(jié)算辦法、付款方式,、材料的供應(yīng)和管理,、工程質(zhì)量、安全要求,、施工工期,、雙方責(zé)任、違約責(zé)任,、規(guī)章制度等內(nèi)容,,內(nèi)容可供參考學(xué)習(xí)。
本文檔為建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同,。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同,。內(nèi)容詳盡,,可供參考。
招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)
本文檔為:醫(yī)院大樓建設(shè)項目代建工程招標(biāo)文件,。內(nèi)容詳實,,可供參考。
具備國家有關(guān)主管部門頒發(fā)的下列資質(zhì)之一:房地產(chǎn)開發(fā)壹級資質(zhì),;房屋建筑工程施工總承包壹級及以上資質(zhì),;工程設(shè)計綜合資質(zhì);房屋建筑設(shè)計甲級資質(zhì),;監(jiān)理綜合資質(zhì),;綜合經(jīng)濟專業(yè)、房屋建筑專業(yè)甲級工程咨詢資質(zhì),;同時具有造價咨詢甲級資質(zhì),、工程建設(shè)項目招標(biāo)代
內(nèi)容簡介 建設(shè)項目環(huán)評咨詢服務(wù)合同,適用于各個建設(shè)項目環(huán)評,,內(nèi)容很全面,,基本上可以直接使用的,WORD格式,,共16頁,,可供參考和引用,。 依照《中華人民共和國合同法》及國家的其他有關(guān)法律,、行政法規(guī),遵循平等,、自愿,、公平和誠實信用的原則,雙方就
內(nèi)容簡介 重慶某大學(xué)城新建項目委托代建合同(代建協(xié)議),,WORD格式,,共11頁。 經(jīng)雙方協(xié)商,,委托人委托代建人對本建設(shè)項目的如下工作內(nèi)容進行代理: (1) 主要協(xié)助委托人起草項目建議書,,并協(xié)助辦理報批手續(xù)。 (2) 負責(zé)起草項目可行性研究報
【簡介】政府拆遷房工程建設(shè) 合同? ?doc格式? ?17頁 【目錄】 第一條? 詞語定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項目管理服務(wù)方式 第五條 項目管理的依據(jù) 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé) 第七條 甲方職責(zé) 政府拆遷
本資料為建設(shè)項目合同段質(zhì)量檢驗評定表,,目錄齊全,,內(nèi)容完整,可供下載使用
[安徽]廣場建設(shè)項目QTZ63塔機租賃合同,,WORD格式,,3頁,包括廣場塔機(1#,、2#,、3#樓共2臺QTZ63塔機)的安裝,、拆除、維護保養(yǎng),、定期檢查等內(nèi)容,,合同內(nèi)容包括:租用設(shè)備要求、租用日期,、租金計算方式及設(shè)備配置,、設(shè)備進出場費、權(quán)利和
[廣東]鄉(xiāng)村建設(shè)項目施工監(jiān)理合同,,WORD格式,,編制于2015年,38頁,,概況:包括道路改造,、水渠 改造、環(huán)境整治,、排水整治工程,、道路硬底化工程等,工程建設(shè)項目總投資為4225萬元,,其中工程費用約3416萬元,。合同分為合同協(xié)議書、通用條款及
本資料為[四川]中學(xué)建設(shè)項目砌體分項勞務(wù)合同,,WORD格式,,8頁,合同包括主要工作范圍,、承包方式,、承包單價、合同價款的支付,、工程質(zhì)量要求,、工期要求、安全要求,、材料要求,、文明施工現(xiàn)場及標(biāo)準(zhǔn)化工地要求、甲乙雙方職責(zé)等內(nèi)容,,內(nèi)容可供參考學(xué)習(xí),。
此文件為高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工合同專用模板,由施工單位和分包單位簽訂,,合同對甲乙雙方嚴(yán)格要求,,確保工程保質(zhì)保量按期完成。
該指標(biāo)反映了企業(yè)在很短時間內(nèi)償還短期債務(wù)的能力,。速動資產(chǎn) = 流動資產(chǎn) -存貨,,是流動資產(chǎn)中變現(xiàn)最快的部分,,速動比率越高,短期償債能力越強,。同樣,,速動比率過高也會影響資產(chǎn)利用效率,進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益,,因此速動比率一般為1左右較好
溫室大棚建設(shè)項目及預(yù)算 第五代日光溫室造價預(yù)算表,,100米長,9米寬
衛(wèi)城油田衛(wèi)360塊位于東濮凹陷中央隆起帶衛(wèi)城構(gòu)造的東北部,,主要含油層位沙三上1,、3-4、沙三中1,、3-7,、沙三下1-9,地質(zhì)儲量708×104t,,可采儲量147×104t,。衛(wèi)城構(gòu)造是一個由衛(wèi)西、衛(wèi)東兩大斷裂系統(tǒng)所控制的壘塊構(gòu)造,。
工程規(guī)模:項目占地面積 8912 平方米,,總建筑面積:16034.27 平方米。項目地下一層,,地上局部六層,;地下建筑面積 4748.37㎡,地上建筑面積11285.9㎡,;建筑物高度(最大):23.9m,,單跨跨度(最大):36m,。
某建設(shè)項目投資估算實例,,該資料全面反映了房地產(chǎn)開發(fā)商從拿地到交房整個過程中的所有費用支出, 包括土地費,、建安工程費,、基礎(chǔ)設(shè)施工程費、前期工程費,、管理費,、預(yù)備費、銷售費,、銀行利息及稅金,,可供參考。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,,某省重點工程項目,,總投資3億元,,監(jiān)理費約400萬元,監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,,簽訂本合同。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本資料為建設(shè)項目成本管理總結(jié),,PDF文檔,,共43頁。造價工程管理工作過程引發(fā)的思考,,總結(jié)論文,。
【簡介】 本資料為建設(shè)工程項目監(jiān)理安全管理手冊,PDF格式,,共99頁
該資料為小區(qū)建設(shè)項目招標(biāo)文件,,共163頁 【工程概況】項目由多層住宅、地下車庫組成,,建設(shè)用地面積約23.12畝,,總建筑面積為35300㎡,地上建筑面積為23250㎡,。 【目錄】 第一章 投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表 第二章 招標(biāo)文件 第三章 投
建設(shè)項目策劃與決策報告,,該資料內(nèi)容包括: 一、建設(shè)項目策劃 二,、工程項目決策策劃 三,、項目建議書 四、工程項目的可行性研究 五,、工程項目的經(jīng)濟評價
本資料為建設(shè)項目安全管理辦法,,doc格式,共10頁 概況: 第一條為加強省高管局項目建設(shè)項目安全管理工作,,提高安全生產(chǎn)管理水平,,保障施工過程中人員的安全與健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范,,結(jié)合省高管局實際情況
【簡介】 本資料為建設(shè)項目竣工決算審計,ppt格式,,共94頁 【相關(guān)內(nèi)容】 建設(shè)項目竣工決算審計 建設(shè)項目竣工決算審計 建設(shè)項目構(gòu)成 估算 概算 預(yù)算
1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,,也是指,某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,,以施工過程
建立反映工程進度的監(jiān)理日記,; 定期對工程進度計劃的實施進行檢查、分析,; 按合同要求,,及時進行工程計量; 嚴(yán)格進行進度,、計量方面的簽證,,審批工程延期申請;
本資料為試論建設(shè)項目造價控制,,分析當(dāng)前工程建設(shè)中普遍存在的概算超估算,、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等原因,提出對 建設(shè)項目投資活動須實行全過程,、全方位控制,抓住概算,、預(yù)算、結(jié)算等工程管理3 個重要環(huán)節(jié),建設(shè)項目造價才能得到有效控制.內(nèi)容詳實,,值得
本資料為建設(shè)項目造價控制探討,,在整個項目建設(shè)期間,用科學(xué)的理論和手段對工程造價進行連續(xù) ,控制,,明確控制要點和控制手段,,合理確定工程造價以提高投資效益。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本資料為公路建設(shè)項目工作指令,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
本資料為關(guān)于建設(shè)項目投資控制之淺見,這是一個涉及系統(tǒng)工程,、價值工程等理論和觀點,包括宏觀決策及各種定額與價格在內(nèi)的微觀控制方面的內(nèi)容,。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
建設(shè)項目代建委托合同
建設(shè)項目代建委托合同專題,,為您提供建設(shè)項目代建委托合同相關(guān)的文檔資料分享,,您可以下載建設(shè)項目代建委托合同相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考,,更多建設(shè)項目代建委托合同相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題