-
合同簽訂中的陷阱及防范
在發(fā)包人和承包人條款方面 陷阱：承包人不具備與工程相應(yīng)資質(zhì)和法人資格,，填寫時,，真正承包人將自己的上級單位且獨具法人資格的單位填為承包人，往往工程質(zhì)量保證不了,。
-
項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
-
-
-
建筑項目合同管理風(fēng)險防范
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險,，業(yè)主資信風(fēng)險,、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。
-
-
某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,，某省重點工程項目,，總投資3億元，監(jiān)理費約400萬元,，監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二,、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
-
合同簽訂備案詳細DOC表
本資料為合同簽訂備案詳細DOC表,，內(nèi)容簡介：合同簽訂備案表,WORD格式。內(nèi)容詳實,，可供網(wǎng)友下載參考,。
-
某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,，受甲方委托,，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,，簽
-
工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
-
工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
-
-
空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責(zé)補足,、更換、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用,。
-
空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修,；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
-
對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,，是對通用條款的具體化,、補充或修改。
-
淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式,，乙方所需的機械工具及小型用具,、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機,、卷楊機,、起重機以外的一切設(shè)備或工具，如：噴燈,、刷子,、滾筒,、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）,。
-
-
《PPP項目合同》的經(jīng)典29問
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù),。
-
-
建筑建設(shè)項目合同管理
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,，各方都必須加強對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標(biāo),。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行,、合同變更和解除,，以及違約責(zé)任等。
-
勘測設(shè)計項目合同范本
本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本,。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。
-
建筑工程項目合同管理
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度,、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
-
簽訂施工合同十大注意事項
建設(shè)工程施工合同是依法保護發(fā)承包雙方權(quán)益的法律文件,。是發(fā)承包雙方在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。為防范合同糾紛,，在簽訂《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）過程中,，以下十個方面需要注意。
-
工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同
本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同,， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,，為全面推行項目管理，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制,。本著正確處理企業(yè),、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則,，為充分調(diào)動職工的積極性,，優(yōu)質(zhì)、高效,、安
-
某項目建筑勞務(wù)派遣合同
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同,， 為了進一步加強和建立勞務(wù)市場管理,實現(xiàn)勞務(wù)市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工,，維護正常的生產(chǎn),、生活軼序，樹立以“質(zhì)量就是生命,，產(chǎn)品就是人品，安全就是人權(quán)”的思想意識,，使勞務(wù)市場達到統(tǒng)一管理的目的,，并結(jié)合
-
非洲某公路項目索賠分析（FIDIC合同）
本資料為非洲某公路項目索賠分析（FIDIC合同）內(nèi)容簡介：非洲某公路項目索賠案例分析（FIDIC合同下的國際工程索賠管理），本文結(jié)合FIDIC合同條件和實際索賠案例,，分析在國際工程中如何進行有效的索賠管理,，有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解、
-
項目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任書
此文件為項目經(jīng)理與公司簽訂的責(zé)任書,，內(nèi)容詳細,，值得參考
-
水利水電項目合同管理
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2,、工程預(yù)付款 3,、物價波動引起的價格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5,、發(fā)包人違約情況
-
項目經(jīng)理部合同管理辦法
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
-
工程總承包項目合同管理規(guī)定
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)
-
總承包項目物資合同管理辦法
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1,、職責(zé) 2、管理內(nèi)容和方法 3,、合同評審記錄單
-
對外承包項目借款實施合同
通用條款：是根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于建設(shè)工程施工的條款,。