[超全]最新建設(shè)工程造價(jià)案例分析PPT講義（包含招投標(biāo)合同管理,、定額清單計(jì)價(jià)、工程款結(jié)算索賠,、方案優(yōu)化與優(yōu)選,、投資估算與財(cái)務(wù)評價(jià)等）

從招投標(biāo)中看工程造價(jià)

本資料為從招投標(biāo)中看工程造價(jià)，在工程的招投標(biāo)中,，工程的真實(shí)造價(jià)是招投標(biāo)雙方意在必得的,，但因影響因素太多?？偸菬o法掌握工程的真實(shí)造價(jià),。以往采用的最低價(jià)中標(biāo)不利于找到工程的真實(shí)造價(jià)，而在招投標(biāo)中采用均價(jià)法所產(chǎn)生的標(biāo)底比較接近工程的真實(shí)造價(jià),。內(nèi)容

招投標(biāo)與工程造價(jià)的合理確定

本資料為招投標(biāo)與工程造價(jià)的合理確定，長期以來,，我國建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)行的是“定額”計(jì)價(jià),，但定額不能體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)別成本，約束了企業(yè)自主報(bào)價(jià),，無法形成招標(biāo)人與投標(biāo)人雙贏的結(jié)果,，當(dāng)然與國際通行的作法也相距甚遠(yuǎn)。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例,、安全條例,、監(jiān)理?xiàng)l例

淺談招投標(biāo)中工程造價(jià)的改革

本資料為淺談?wù)型稑?biāo)中工程造價(jià)的改革，根據(jù)多年從事工程造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn),，闡述了如何改變現(xiàn)有不規(guī)范的招投標(biāo)模式,，探索推選工程量清單報(bào)價(jià)，與國際慣例接軌,，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理ppt

供大學(xué)生學(xué)習(xí)使用,，掌握工程招投標(biāo)的概念,、范圍、程序,、施工投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程合同價(jià)確定的方式,。 2．熟悉施工招標(biāo)單位及投標(biāo)單位應(yīng)具備的條件、開標(biāo)評標(biāo)及中標(biāo)過程

水利工程造價(jià)與招投標(biāo)---教案

基本建設(shè)時(shí)形成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)活動(dòng),。固定資產(chǎn)是指在其有效使用期內(nèi)重復(fù)使用而不改變其實(shí)物形態(tài)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料,，它是人們生產(chǎn)和活動(dòng)的必要物質(zhì)條件。固定資產(chǎn)從它在生產(chǎn)和使用過程中所處的地位和作用的社會(huì)屬性可分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)兩大類,。

招投標(biāo)及施工階段的工程造價(jià)控制研究

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,，往往需要數(shù)百萬、上千萬,、甚至上億元的資金,。項(xiàng)目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果,，這是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問題,。這就要求工程造價(jià)管理人員對項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究,、初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程跟蹤，使項(xiàng)目投資控制貫穿

在招投標(biāo)及簽訂合同階段控制工程造價(jià)的方法

工程造價(jià)有兩種含義,，其一：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,；其二：工程造價(jià)是指工程價(jià)格，通常被認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格,，它是在建筑市場通過招投標(biāo),，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。

工程造價(jià)跟蹤審計(jì)合同

本資料為工程造價(jià)跟蹤審計(jì)合同,，word格式,，共7頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、項(xiàng)目概況 二,、服務(wù)內(nèi)容 三、工程結(jié)算審計(jì) 四,、服務(wù)方式 五,、甲方義務(wù)

某工程招投標(biāo)與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧,，搞權(quán)錢交易,，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

工程招投標(biāo)與合同管理.ppt

建設(shè)工程造價(jià)招投標(biāo)培訓(xùn)分析講義

建設(shè)工程造價(jià)招投標(biāo)培訓(xùn)分析講義,，內(nèi)容詳盡,，供參考

工程造價(jià)跟蹤審計(jì)合同 (2)

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

招標(biāo)投標(biāo)與工程造價(jià)的合理控制

本資料為招標(biāo)投標(biāo)與工程造價(jià)的合理控制，在我國大部分地區(qū)的招標(biāo)投標(biāo)評分規(guī)則中,，對工程造價(jià)的評分方法存在著許多對合理控制工程造價(jià)不利因素,。本文對此進(jìn)行了論述。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

某建筑工程招投標(biāo)與合同管理

本資料為某建筑工程招投標(biāo)與合同管理，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

工程造價(jià)合同管理相關(guān)知識(shí)

本文為工程造價(jià)合同管理相關(guān)知識(shí)，WORD版本,，內(nèi)容充分詳實(shí),，可供參考。

建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同

二,、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義,。 三、下列文件均為本合同的組成部分： 1.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件,； 2.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件,； 3.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

工程招投標(biāo)與合同管理p87支

．1．掌握有關(guān)工程招投標(biāo)的法律規(guī)范的要點(diǎn) 1． 招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念 2． 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 3． 建設(shè)工程招標(biāo)的基本條件 4． 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本原則 5． 建設(shè)工程的招標(biāo)方式 6． 建設(shè)工程招標(biāo)中政府的職能 1．2．掌握建

現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理

本資料為現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理,，針對建筑施工企業(yè)工程投標(biāo),、工程實(shí)施管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡述了發(fā)揮工程造價(jià)專業(yè)在工程實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的作用,從全過程動(dòng)態(tài)管理,避免靠事后咨詢等方面,介紹了控制造價(jià)的措施,以真正發(fā)揮工程招投標(biāo)的實(shí)施

全面推行招投標(biāo)制加強(qiáng)工程造價(jià)管理

本資料為全面推行招投標(biāo)制加強(qiáng)工程造價(jià)管理,，通過對招投標(biāo)的范圍,、方式及實(shí)施招投標(biāo)制對工程造價(jià)的影響，闡述了如何加強(qiáng)工程造價(jià)全方位,、全過程的動(dòng)態(tài)管理,，以提高經(jīng)濟(jì)效益和建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營效果，說明了推行建設(shè)工程招投標(biāo)制,，把競爭機(jī)制引入工程造價(jià)管理

計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)與招投標(biāo)管理中的應(yīng)用

本資料為計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)與招投標(biāo)管理中的應(yīng)用,，隨著計(jì)算機(jī)知識(shí)與技術(shù)的日益普及，計(jì)算機(jī)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用也日趨廣泛,，計(jì)算機(jī)建設(shè)工程造價(jià)軟件也逐漸成為建設(shè)單位,、施工單位、審計(jì)事務(wù)所,、工程造價(jià)管理部門的必備工具和技術(shù)進(jìn)步的主要標(biāo)志,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考

淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價(jià)咨詢工作要點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段是確定造價(jià)、形成合同文件,、確定施工及結(jié)算造價(jià)管理框架,、為以后的工程造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)階段有著重要的作用,。

建設(shè)工程造價(jià)招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí).pdf

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理

以定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底主要有單價(jià)法與實(shí)物法兩種,。其中單價(jià)法基本類似于單價(jià)法編概算或預(yù)算，但還必須考慮工期,、質(zhì)量,、市場價(jià)格、自然地理?xiàng)l件和招標(biāo)工程范圍等因素,；實(shí)物法與單價(jià)法的最大區(qū)別是人工,、材料、機(jī)械及匯總?cè)哔M(fèi)用之和方法不同,，均采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)

建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同（范本）

本資料為建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同（范本）,， 就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同遵守執(zhí)行,。 1,、委托人提供給咨詢?nèi)擞糜诠こ淘靸r(jià)咨詢所需資料，具體依據(jù)項(xiàng)目情況而定,。 2,、對于投標(biāo)（預(yù)算）工作咨詢?nèi)藨?yīng)對委托人負(fù)責(zé)，積極認(rèn)真準(zhǔn)確的作好預(yù)算,，委托人亦應(yīng)積極

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理模塊

掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理,、工期管理、價(jià)款管理,、安全管理,、竣工驗(yàn)收、施工索賠等的規(guī)定

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理模塊

建設(shè)工程招標(biāo),，是指招標(biāo)人（或發(fā)包人）將擬建工程對外發(fā)布信息,，吸引有承包能力的單位參與競爭，按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動(dòng),。 招標(biāo)是招標(biāo)人通過招標(biāo)競爭機(jī)制,，從眾多投標(biāo)人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設(shè)工程承建者的一種建筑商品的交易方式。

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理講義

通過本章教學(xué),，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)這門課的重要性,，熟悉工程招標(biāo)投標(biāo)的基本過程、方式及其發(fā)展歷史及國內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場的概念,、管理體制及發(fā)展歷史建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用,、基本功能,、運(yùn)行原則及一般程序。

建筑工程招投標(biāo)與合同價(jià)

建筑工程招投標(biāo)與合同價(jià),， PPT格式,，29頁

工程造價(jià)咨詢投標(biāo)書的編制

本資料為工程造價(jià)咨詢投標(biāo)書的編制，工程造價(jià)咨詢投標(biāo)書是投標(biāo)人愿意提供咨詢服務(wù)來滿足業(yè)主的需要的承諾,判斷投標(biāo)人是否真誠并愿意努力獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)的依據(jù),也是評標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行比較和評審的對象,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

工程發(fā)承包模式和招投標(biāo)與合同管理

合同總價(jià)不是一次確定,，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià),，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

某辦公樓工程招投標(biāo)與合同管理案例

某火力發(fā)電廠工程,，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,，業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo),，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中,，相繼發(fā)生了下述事件

建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理

【簡介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理,，PPT格式，共62頁,。 熟悉招標(biāo)程序和評標(biāo)方法 熟悉投標(biāo)程序和投標(biāo)策略

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（8）.ppt

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（9）.ppt

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理.ppt