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房地產(chǎn)項目環(huán)境影響評估合同
本資料為：工程合同，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學習，內(nèi)容詳實,，可供下載參考,。
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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學府家園項目評估報告
學府家園項目評估報告 目錄 一,、 項目概況 二,、 投資環(huán)境 三,、 市場分析及發(fā)展前景 四,、 項目投資概算 五,、 效益分析 六,、 項目評估結(jié)果
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項目后評估報告內(nèi)容（參考）
【項目基本概況】 概括描述本項目的基本情況,，具體為項目規(guī)劃指標變化情況（主要經(jīng)濟技術(shù)）,，包括物 業(yè)類型、占地面積,、容積率,、建筑面積、公建面積,、車位數(shù)量等,。 【項目后評估綜述】 1、 綜合評估結(jié)論 從投資,、定位,、規(guī)劃設(shè)計、營銷管理,、開發(fā)進度,、
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某房地產(chǎn)開發(fā)項目評估
街道地塊的建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件：建設(shè)用地為29740平方米,，折合44.588畝,。容積率≤1.5,，最大建筑密度32%，綠化率≥25%,，總建筑面積約44610平方米,，其中商鋪建筑面積約9000平方米，住宅建筑面積約34020平方米,，公廁90平方
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建筑項目合同管理風險防范
合同風險是合同中的不確定因素,，它是工程風險，業(yè)主資信風險,、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn),。
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目,，總投資3億元,，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同,， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》、國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準文件，受甲方委托,，乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù),。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止,、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足,、更換,、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用,。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修,；情況緊急,，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合具體工程實際,，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化,、補充或修改,。
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淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具,、勞保用品要自備（指除井架,、攪拌機、卷楊機,、起重機以外的一切設(shè)備或工具,，如：噴燈、刷子,、滾筒,、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）,。
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《PPP項目合同》的經(jīng)典29問
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù),。
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實用新建項目用水節(jié)水評估
新建項目用水節(jié)水評估報告 一,、項目概況 1、項目名稱 2,、地理位置 3,、氣象條件 4、項目規(guī)模 5,、項目性質(zhì)和功能 二,、項目可利用水資源 1、常規(guī)水資源 2,、水廠供水現(xiàn)狀 3,、項目可利用水資源
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住宅樓項目質(zhì)量評估報告
住宅樓項目質(zhì)量評估報告,，WORD格式，共20頁,，由咨詢公司編制,，包括質(zhì)量、進度和安全文明施工,，包括大量質(zhì)量通病照片
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建筑建設(shè)項目合同管理
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,，各方都必須加強對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標,。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行,、合同變更和解除,，以及違約責任等。
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勘測設(shè)計項目合同范本
本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本,。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。
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項目設(shè)計研發(fā)管理后評估-景觀
房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化研發(fā)資料合集-項目設(shè)計標準化 項目設(shè)計研發(fā)管理后評估-景觀
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某城市廣場項目進度及工程評估
備受集團公司高度重視的某城市廣場項目已經(jīng)勝利落幕,，為規(guī)避過程中出現(xiàn)的失誤及管理漏洞，作為一名管理人員,、某城市廣場項目施工階段的重要見證人有責任,、有義務(wù)對其進行評述，然而由于本人水平有限,，加之時間倉促,，不到之處，敬請批評指正,！
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度,、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源,、工作溝通、工程風險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
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項目開發(fā)過程與投資項目評估
全面了解項目開發(fā)過程 2.明確每一環(huán)節(jié)的主要工作 3.掌握在項目評估中常用的模型 4.了解投資項目評估的基本方法 5.掌握項目開發(fā)過程中必要的商務(wù)寫作方法與技巧
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工程項目內(nèi)部成本責任合同
本資料為工程項目內(nèi)部成本責任合同， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,，為全面推行項目管理,，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責制,。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,，按照各盡所能,、按勞分配的原則，為充分調(diào)動職工的積極性,，優(yōu)質(zhì),、高效、安
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某項目建筑勞務(wù)派遣合同
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同,， 為了進一步加強和建立勞務(wù)市場管理,實現(xiàn)勞務(wù)市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量,、安全施工，維護正常的生產(chǎn),、生活軼序,，樹立以“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品就是人品,，安全就是人權(quán)”的思想意識,，使勞務(wù)市場達到統(tǒng)一管理的目的，并結(jié)合
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非洲某公路項目索賠分析（FIDIC合同）
本資料為非洲某公路項目索賠分析（FIDIC合同）內(nèi)容簡介：非洲某公路項目索賠案例分析（FIDIC合同下的國際工程索賠管理）,，本文結(jié)合FIDIC合同條件和實際索賠案例,，分析在國際工程中如何進行有效的索賠管理，有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解,、
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水利水電項目合同管理
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項目合同管理 1,、支付工程量 2、工程預(yù)付款 3,、物價波動引起的價格調(diào)整 4,、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況
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項目經(jīng)理部合同管理辦法
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
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工程總承包項目合同管理規(guī)定
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責