本資料為:工程合同,,本文非常具有參考借鑒價值,,特此分享,供大家學習,,內(nèi)容詳實,,可供下載參考,。
【項目基本概況】 概括描述本項目的基本情況,具體為項目規(guī)劃指標變化情況(主要經(jīng)濟技術(shù)),,包括物 業(yè)類型,、占地面積,、容積率,、建筑面積、公建面積,、車位數(shù)量等,。 【項目后評估綜述】 1、 綜合評估結(jié)論 從投資,、定位,、規(guī)劃設計、營銷管理,、開發(fā)進度,、
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
學府家園項目評估報告 目錄 一、 項目概況 二,、 投資環(huán)境 三,、 市場分析及發(fā)展前景 四、 項目投資概算 五,、 效益分析 六,、 項目評估結(jié)果
街道地塊的建設用地規(guī)劃設計條件:建設用地為29740平方米,折合44.588畝,。容積率≤1.5,,最大建筑密度32%,綠化率≥25%,,總建筑面積約44610平方米,,其中商鋪建筑面積約9000平方米,住宅建筑面積約34020平方米,,公廁90平方
合同風險是合同中的不確定因素,,它是工程風險,業(yè)主資信風險,、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn),。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,某省重點工程項目,,總投資3億元,,監(jiān)理費約400萬元,監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,,簽訂本合同。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同,, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》、國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程設計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設工程批準文件,,受甲方委托,乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現(xiàn)場服務,。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,,簽
新建項目用水節(jié)水評估報告 一、項目概況 1,、項目名稱 2,、地理位置 3、氣象條件 4、項目規(guī)模 5,、項目性質(zhì)和功能 二,、項目可利用水資源 1、常規(guī)水資源 2,、水廠供水現(xiàn)狀 3,、項目可利用水資源
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更,、轉(zhuǎn)讓,、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,,甲方應在驗收時當面提出,;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足,、更換,、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用,。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務,。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應派人上門維修,;情況緊急,,乙方應立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費,,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,,結(jié)合具體工程實際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,,是對通用條款的具體化,、補充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具,、勞保用品要自備(指除井架,、攪拌機,、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,,如:噴燈,、刷子,、滾筒,、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品)。
某石化實業(yè)有限公司擬在沿江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃岸線的化工區(qū)建設一座油污水、廢油回收處理工程及其配套設施,,同時擬建碼頭及液體化工儲罐區(qū),,開展儲運業(yè)務,,確保擬建的廢油回收處理設施的正常運行所需資金,。項目的實施將會產(chǎn)生一定的社會效益和較好的環(huán)境效益,。
住宅樓項目質(zhì)量評估報告,,WORD格式,,共20頁,,由咨詢公司編制,,包括質(zhì)量、進度和安全文明施工,,包括大量質(zhì)量通病照片
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,,用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務,。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強對合同的管理,,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標,。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行,、合同變更和解除,以及違約責任等,。
房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化研發(fā)資料合集-項目設計標準化 項目設計研發(fā)管理后評估-景觀
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度、工程費用進行有效控制,,更勿論談及對人力資源,、工作溝通、工程風險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
備受集團公司高度重視的某城市廣場項目已經(jīng)勝利落幕,為規(guī)避過程中出現(xiàn)的失誤及管理漏洞,,作為一名管理人員,、某城市廣場項目施工階段的重要見證人有責任、有義務對其進行評述,,然而由于本人水平有限,,加之時間倉促,不到之處,,敬請批評指正,!
全面了解項目開發(fā)過程 2.明確每一環(huán)節(jié)的主要工作 3.掌握在項目評估中常用的模型 4.了解投資項目評估的基本方法 5.掌握項目開發(fā)過程中必要的商務寫作方法與技巧
本資料為工程項目內(nèi)部成本責任合同,, 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,,經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責制,。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,,按照各盡所能,、按勞分配的原則,為充分調(diào)動職工的積極性,,優(yōu)質(zhì),、高效、安
本資料為建設項目環(huán)境監(jiān)理月報(樣本),,word格式,,共32頁,可供參考,。 目錄: 一,、工程概況 二、環(huán)境監(jiān)理委托及項目部情況 三,、本月項目建設情況 四,、本月環(huán)境監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 五、項目施工期污染防治設施,、措施及生態(tài)保護措施落實情況 六,、
本資料為某項目建筑勞務派遣合同, 為了進一步加強和建立勞務市場管理,實現(xiàn)勞務市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量,、安全施工,,維護正常的生產(chǎn),、生活軼序,樹立以“質(zhì)量就是生命,,產(chǎn)品就是人品,,安全就是人權(quán)”的思想意識,使勞務市場達到統(tǒng)一管理的目的,,并結(jié)合
項目環(huán)境評估合同
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