【簡介】該資料為 FIDIC設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件(橘皮書) ,共31頁 【工程概況】主要內(nèi)容為FIDIC設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件(橘皮書) 【目錄】 設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件(第一部分 通用條件)(1-3) 設(shè)計-建造
本資料為FIDIC設(shè)計—建造與交鑰匙工程 合同條件應(yīng)用指南,, 目 錄 0 招標(biāo)程序 1 合同 2 雇主 3 雇主代表 4 承包商 5 設(shè)計 6 職員與勞工 7 工程設(shè)備,、材料和工藝 8 開工,、延誤和暫停 9 竣工檢驗 10 雇主的接收 11
本資料為供電交鑰匙工程招標(biāo)文件,項目招標(biāo)范圍主要包括設(shè)計,、施工以及設(shè)備采購,、安裝、調(diào)試,、驗收通電等交鑰匙工程,。包括:合同條款及格式,圖紙,,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,,投標(biāo)文件格式等,可供參考,。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,,某省重點工程項目,總投資3億元,,監(jiān)理費約400萬元,,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,,簽訂本合同,。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二,、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
項目進(jìn)度管理是為實現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃,、組織、實施,、協(xié)調(diào)和控制等活動,。通過建立項目進(jìn)度管理制度,制訂進(jìn)度管理目標(biāo),,對項目的建設(shè)實施進(jìn)行有效的控制,。
中英對照-FIDIC設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件(1995橘皮書,手動重排格式帶目錄)
本資料為EPC項目總承包合同,,word格式,94頁,。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一,、工程概況 二、主要技術(shù)來源 三,、主要日期 四,、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五、合同價格和付款貨幣 六,、合同書中的詞語 七,、合同生效
集團(tuán)公司提出在“十一五”末期要建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司在《集團(tuán)公司工程建設(shè)改革與發(fā)展指導(dǎo)意見》中,,提出要在集團(tuán)公司內(nèi)部推行工程建設(shè)現(xiàn)代組織方式,,建設(shè)具有國際競爭力的工程建設(shè)企業(yè)。工程項目建設(shè)的組織方式多種多樣,,就
承包商應(yīng)被視為,在基準(zhǔn)日期前已仔細(xì)審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算,如果有),。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計,并在除下列業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的部分外,對業(yè)主要求(包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算)的正確性負(fù)責(zé)。
本電梯采購安裝招標(biāo)文件為本公司開發(fā)的樓盤電梯招標(biāo)的文件,,供同行參考,。
本電梯采購安裝招標(biāo)文件為本公司開發(fā)的樓盤電梯招標(biāo)的文件,供同行參考,。3棟14層(有地下室),、2棟4層(有架空層)、3棟3層(有架空層),、1棟8層(有架空層),、1棟20層(有地下室);現(xiàn)對本項目范圍內(nèi)的21部電梯進(jìn)行招標(biāo),;
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
EPC 交鑰匙項目合同
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