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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,，某省重點工程項目，總投資3億元,，監(jiān)理費約400萬元,，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二,、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
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EPC項目總承包合同范本
本資料為EPC項目總承包合同，word格式,，94頁,。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一、工程概況 二,、主要技術(shù)來源 三,、主要日期 四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五,、合同價格和付款貨幣 六,、合同書中的詞語 七、合同生效
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EPC工程總承包項目合同管理及風(fēng)險防范實務(wù)
承包商應(yīng)被視為,在基準(zhǔn)日期前已仔細審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算,如果有),。承包商應(yīng)負責(zé)工程的設(shè)計,并在除下列業(yè)主應(yīng)負責(zé)的部分外,對業(yè)主要求(包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算)的正確性負責(zé),。
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某化工項目總承包合同（epc,，共62頁）
某化工項目總承包合同（epc，共62頁）某化工項目總承包合同（epc,，共62頁）某化工項目總承包合同（epc,，共62頁）
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中國某建設(shè)公司在印度EPC項目3×30MW電廠技術(shù)合同
國內(nèi)某電建公司在印度的EPC項目，此合同為3臺機組,，燃煤再循環(huán),，部分中國設(shè)備，部分國外設(shè)備.完全由我公司承建!
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EPC 項目進度管理與控制
項目進度管理是為實現(xiàn)預(yù)定的進度目標(biāo)而進行的計劃,、組織,、實施、協(xié)調(diào)和控制等活動,。通過建立項目進度管理制度,，制訂進度管理目標(biāo)，對項目的建設(shè)實施進行有效的控制,。
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工程項目總承包( EPC )管理手冊
集團公司提出在“十一五”末期要建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團,。集團公司在《集團公司工程建設(shè)改革與發(fā)展指導(dǎo)意見》中，提出要在集團公司內(nèi)部推行工程建設(shè)現(xiàn)代組織方式,，建設(shè)具有國際競爭力的工程建設(shè)企業(yè),。工程項目建設(shè)的組織方式多種多樣，就
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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10 地產(chǎn)項目招標(biāo)合同分判與采購計劃
10 地產(chǎn)項目招標(biāo)合同分判與采購計劃10 地產(chǎn)項目招標(biāo)合同分判與采購計劃10 地產(chǎn)項目招標(biāo)合同分判與采購計劃