本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,,某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,,總投資3億元,,監(jiān)理費(fèi)約400萬元,,監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,,簽訂本合同,。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二,、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本資料為EPC項(xiàng)目總承包合同,,word格式,94頁,。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一,、工程概況 二,、主要技術(shù)來源 三、主要日期 四,、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五,、合同價格和付款貨幣 六、合同書中的詞語 七,、合同生效
承包商應(yīng)被視為,在基準(zhǔn)日期前已仔細(xì)審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算,如果有),。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì),并在除下列業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的部分外,對業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算)的正確性負(fù)責(zé)。
EPC項(xiàng)目總承包合同(共92頁)EPC項(xiàng)目總承包合同(共92頁)EPC項(xiàng)目總承包合同(共92頁)
國內(nèi)某電建公司在印度的EPC項(xiàng)目,,此合同為3臺機(jī)組,,燃煤再循環(huán),部分中國設(shè)備,,部分國外設(shè)備.完全由我公司承建!
某化工項(xiàng)目總承包合同(epc,共62頁)某化工項(xiàng)目總承包合同(epc,,共62頁)某化工項(xiàng)目總承包合同(epc,,共62頁)
【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
本文檔為某對外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同,。內(nèi)容詳盡,,可供參考。
合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,,它是工程風(fēng)險(xiǎn),,業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn),。
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
某項(xiàng)目屋面防水施工合同,,設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考,。
本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,,受甲方委托,,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,,簽
【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止,、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時當(dāng)面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足,、更換、退還,,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用,。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),,乙方應(yīng)派人上門維修,;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),,質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,,結(jié)合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,,是對通用條款的具體化,、補(bǔ)充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,,乙方所需的機(jī)械工具及小型用具,、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機(jī),、卷?xiàng)顧C(jī),、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,如:噴燈,、刷子,、滾筒、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品),。
項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同,,用于約定政府與社會資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù),。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失,。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo),。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行,、合同變更和解除,,以及違約責(zé)任等。
本文檔為勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本,。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、實(shí)施,、協(xié)調(diào)和控制等活動,。通過建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度,制訂進(jìn)度管理目標(biāo),,對項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施進(jìn)行有效的控制,。
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