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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理,，加強成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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豎井施工安全管理辦法
本資料為豎井施工安全管理辦法,，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標,，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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橋梁施工安全管理辦法
為加強橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,，大力減少各類事故,，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門指揮部《管理制度標準化》，結(jié)合工區(qū)實際情況,，特制定本制度,。
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某公路大橋施工監(jiān)理管理辦法
第一條 為加強泰州長江公路大橋（下稱“泰州大橋”）工程質(zhì)量、安全和環(huán)保管理,，控制工期和造價,，提高投資效益和施工管理水平，特制定本辦法,。
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施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法
施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《公路水運
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安全與文明施工考核管理辦法
本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內(nèi)容有施工考核管理辦法,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。
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施工現(xiàn)場圍擋管理辦法
（一） 現(xiàn)場圍檔材料應選用砌體,、金屬板材等硬質(zhì)材料,，禁止使用彩條布、竹笆,、安全網(wǎng)等易變形材料,。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應低于2.5m；一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應低于1.8m,?？紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高
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現(xiàn)場鋼筋項目施工管理辦法
為了提高項目效益,，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法
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施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責,，制定相應的制度,，加強管理，與監(jiān)理,、業(yè)主通力合作,，才能保證工程安全、質(zhì)量,、進度,、投資按照計劃目標完成,。為規(guī)范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
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施工現(xiàn)場物資管理辦法
工程項目是企業(yè)效益的源頭,，物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素,， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強物資管理工作,，任何時候都不能放松,。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,，力求企業(yè)效益的最大化,。
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鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法
鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法
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現(xiàn)場施工管理辦法-最新版
保證工程建設(shè)順利進行,，確保施工進度符合《合同》要求，工程質(zhì)量,、現(xiàn)場安全文明施工等滿足國家和地方法律,、法規(guī)和相關(guān)規(guī)范的標準規(guī)定；同時為了保證參建各方從思想上重視建立規(guī)范化的管理規(guī)章制度及科學有效的規(guī)范管理氛圍,，實現(xiàn)合同內(nèi)的工期,、質(zhì)量、安全等目
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EPC工程項目施工管理辦法
EPC工程項目施工管理辦法,，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段,，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素,，進行完整的,、全面的,、整體的計劃,。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管
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濱河綠苑修改現(xiàn)場施工管理辦法
為了加強施工現(xiàn)場管理,，保障施工順利進行,，特制定本辦法，可供參考,。
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鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法
【簡介】 本資料為鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法,，Word格式，共67頁
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施工技術(shù)交底管理辦法（試行）
木工房,、庫房,、工棚、廚房等臨時設(shè)施,，配套足夠的滅火器材,，掛有醒目的警示標志,，嚴禁吸煙。 暑期施工,，有相應的十滴水,，清涼油等，防暑藥品,，爆曬地點,，應有遮蔭措施。對粉塵,，有毒氣體有保護措施,。
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建筑施工企業(yè)成本管理辦法
【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔,，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二、項目成本與控制 三,、項目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制
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質(zhì)量安全信息管理辦法
本文檔為質(zhì)量安全信息管理辦法。內(nèi)容有質(zhì)量安全信息管理辦法,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。
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信息化與施工項目成本管理
本資料為信息化與施工項目成本管理,，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,，建筑業(yè)企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，從而就更重視項目成本管理,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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建筑工程施工管理辦法
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為,，降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合本公司實際,，特制定本辦法,。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程,、單位工程及其分部工程,、分項工程中的土建、裝飾,、電氣安裝,、水暖安裝,、給排
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勞務(wù)施工班組管理辦法及處罰條例
各施工班組必須注意施工人員文明施工行為，對于違反安全文明施工管理的班組及個人必須服從命令,，聽從現(xiàn)場管理人員安排,，勞務(wù)將通過項目既定的處罰條例進行處罰。
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某公司項目施工技術(shù)管理辦法
本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計,、圖紙會審,、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更,、技術(shù)標準管理,、施工記錄、技術(shù)資料的管理,、項目技術(shù)創(chuàng)新九項內(nèi)容,。
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某施工現(xiàn)場重大危險源管理辦法
為了落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，實現(xiàn)對危險部位、場所,、設(shè)施等不安全因素的危險預知控制,，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法,。