[畢業(yè)論文]建筑工程成本管理論文,,建筑工程項(xiàng)目成本管理,,就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,,有組織,、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制,、核算,、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的 工作,,它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作,。進(jìn)行成本管理
由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,施工企業(yè)過多,,而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),,不得不放棄部分應(yīng)得的利益,以低價(jià)投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),,致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,經(jīng)濟(jì)效益下
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,,共115頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí),,包含索賠報(bào)告編寫以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報(bào)告)
施工管理細(xì)節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量,,各種資料,,深溪溝水電站:安全設(shè)施防護(hù)整治工程、新建武警營(yíng)地工程零星整治及綠化,、派出所綠化工程,、水毀恢復(fù)工程、綠化水毀恢復(fù)工程,、110kv變電站及現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)取水及水處理工程,、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內(nèi)
為做到既保證工程質(zhì)量,,又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益,,我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險(xiǎn)公司提出各項(xiàng)索賠,經(jīng)過大量的索賠工作,,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法,。
索賠是因非自身原因?qū)е碌模笏髻r一方?jīng)]有過錯(cuò),; ★與原合同相比較,,已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害,;
程項(xiàng)目成本管理論文 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效,、實(shí)施、控制,、跟蹤,、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,、完善成本管理制度,、提高成本核算水平、降低工
摘 要:當(dāng)前,,國(guó)家加快推行工程總承包,,“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇。第一步,,要把施工總承包做可靠,。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,分包隊(duì)伍魚龍混雜,,本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)范,,強(qiáng)化對(duì)分包方的管理控制
在國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)居高不下的同時(shí)各種達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn),中國(guó)建筑市場(chǎng)屢遭病詬,?!敖ㄖ牧蠐胶I啊薄ⅰ皹堑沟埂钡鹊?,像這樣有關(guān)建筑質(zhì)量的負(fù)面新聞報(bào)道層出不窮,。
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,水利工程施工也越來越多,,但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題,,造成了工程的安全隱患,本文主要對(duì)影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析,,并提出了一些合理化建議,,希望能為我國(guó)水利工程的發(fā)展提供一些思考。
近年來,,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展,,工程造價(jià)的控制逐漸成為人們的話題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,,人們對(duì)工程造價(jià)的控制越來越嚴(yán)格,,采取的手段也逐漸多樣化,如何使得工程造價(jià)降低,追求利潤(rùn)最大化和利益最大化,,將成為整個(gè)工程相關(guān)行業(yè)的控制點(diǎn),。然而
本資料為建筑工程價(jià)格理論與投資管理策略,本文論述了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,建筑工程作為一種特殊形式的商品,,其價(jià)格的定義及價(jià)格形成的特點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上,,站在投資者的角度,,以獲得投資收益最大化為目標(biāo),以建筑工程價(jià)格形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主線,,詳細(xì)地論述了投
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國(guó)際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,,宏觀管理主要是指國(guó)家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的,,是為了維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序,保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程,,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,,規(guī)范公司合同管理程序,,控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高合同審批效率,。PDF格式,,共9頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、流程目的 2,、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4,、術(shù)語(yǔ)和定義 5,、工作程序 建筑
【簡(jiǎn)介】本資料為 建筑工程簽證與索賠綜述 ,PDF格式,,共12頁(yè),。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、工程簽證的概念 2,、工程簽證的目的 3,、工程簽證的分類 4、工程簽證案例分析
工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要,。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現(xiàn)利益最大化,。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí),必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理,、
關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后,,項(xiàng)目管理的規(guī)定。
本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理,,本文從設(shè)計(jì),、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),PDF文檔,,10頁(yè)
建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文,,word格式,7頁(yè)
如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng),。將從幾個(gè)方面具體說下如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,。
建筑工程造價(jià)管理,就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法,,在統(tǒng)一目標(biāo),、各負(fù)其責(zé)的原則下,為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過程,、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng),。
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,,更勿論談及對(duì)人力資源,、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
隨著我國(guó)建筑體制改革的深入、工程項(xiàng)目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化,,建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題越來越多,。如何處理項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。但是目前我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段,,建筑企業(yè)普遍存在
建筑工程質(zhì)量管理考核,,可供參考。
1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量,,提高施工過程控制,,完善工程技術(shù)資料,統(tǒng)一全省建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家,、行業(yè),、地方標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我省情況制定本規(guī)程,。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制,、整理歸檔。水利,、交通,、鐵路等專業(yè)
摘要:建筑工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)久存在概算超估算、預(yù)算超概算,、決算超預(yù)算的現(xiàn)象,,嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價(jià)管理中存在的問題,,采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià),,保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性,從而為優(yōu)化資金使用,,降低投資成
建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作,。需要多個(gè)部門相互配合,工程,、材料,、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,,都給項(xiàng)目成本帶來?yè)p失,。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,,不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高,。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,降低成本,,提高效益,,
一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、審核到施工,及至竣工驗(yàn)收,,資料歸檔管理,,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),,是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,,在此過程中,許多設(shè)計(jì)
當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放,,實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià),,競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu),、快速,、安全、低耗前提下的價(jià)廉,。無(wú)論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理,,必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)
我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文,,現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享?。?/p>
這里有91篇建筑工程方向的論文,。 對(duì)于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊,。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
本資料為建筑工程索賠詳細(xì)報(bào)告書,施工現(xiàn)場(chǎng)全面正規(guī)化,、正?;诰o鑼密鼓,,井井有條的按貴司的施工質(zhì)量和工期要求及我司的施工組織設(shè)計(jì),、施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,且工程已經(jīng)完成基礎(chǔ)部分和第一層的主體結(jié)構(gòu)工程時(shí),,貴司單方?jīng)Q定將食堂及活動(dòng)中心由招標(biāo)文書
本資料為建筑工程索賠案例分析,,內(nèi)容包括:某工程施工單位在吊裝屋架時(shí),由于施工單位原因,,一榀屋架掉落,,建設(shè)單位要求對(duì)該屋架檢測(cè),經(jīng)檢測(cè)該屋架仍可使用,,請(qǐng)問發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)等,。
建筑工程索賠管理論文
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