目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠,，人員不穩(wěn)定,，施工工序安排的不合理.

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

一、成本管理的主體由專職人員向全員成本管理發(fā)

我國現(xiàn)有的資質(zhì)管理思想與現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境和改革趨勢存在的差距

本人結(jié)合自身關(guān)于機電工程的相關(guān)管理經(jīng)驗,，總結(jié)了在旄工現(xiàn)場中,，管理在建筑電氣工程的開工到竣工，所起著的至關(guān)重要的 作用,。本文對如何加強建筑電氣工程施工管理進行探討,，提出要做好電氣施工前期的準備，加強電氣旌工階段的管理,，并進行設(shè)備調(diào)試,，保 證其

施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé),、權(quán)利,、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來,。將合同管理系統(tǒng)分為兩極,，公司級和項目級。

摘要：改革傳統(tǒng)的檢修制度,，實施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場重大變革,，它不僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費用,，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益

施工索賠是索賠中的一種,，它不應(yīng)被理解為是一項強詞奪理或是文過飾非的行為,，而應(yīng)是非常真實客觀、合法,、合理,、時效性合規(guī)的經(jīng)濟活動。施工索賠事件發(fā)生后,，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款,、法律規(guī)定作妥善處理。

本資料為建設(shè)單位工程造價管理的重要性,，針對建設(shè)單位投資主體在工程管理中的重要地位,，就建設(shè)單位造價控制的重要性、造價管理的特點進行了闡述,，提出了建設(shè)單位工程造價管理的具體措施,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié),，由于施工現(xiàn)場條件、物資供應(yīng),、交通與環(huán)境,、施工進度、工程進度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范,、標準文件和施工圖紙差異,、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細的

文章圍繞當(dāng)前施工企業(yè)的造價管理工作從工程造價資料,、工程招投標,、企業(yè)定額、成本控制,、工程索賠及預(yù)結(jié)算管理等六個方面作了詳細的分析,，并提出了一些看法。

論結(jié)構(gòu)優(yōu)化對工程成本控制管理的重要性,，內(nèi)容詳盡,，供參考