施工日記是整個施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄,是處理施工問題的備忘錄,,是單位工程和質(zhì)量保證體系的原始記錄,,也是工程交竣工驗收資料的重要組成部分,。
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用,,隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進步,建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度,、光潔度,、耐久性等各項質(zhì)量指標(biāo),為此,,本文從混凝土配合比,、混凝土的搗實成型、混凝土的養(yǎng)護,、耐久性等方面進行分析,。
此內(nèi)容包含:項目管理日記表格范本(施工管理 安全管理) 項目采購方面(采購文件,、實施等) 項目施工方面(進度、質(zhì)量等) 項目安全方面(施工安全,、職業(yè)健康,、環(huán)境等) 項目投資方面(合同,、造價、簽證等) 項目部工作情況(報審,、審批的文件,、聯(lián)系單
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,同時對于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期,,施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套,法規(guī)不健全,,以及思想認(rèn)識上的偏差,,一些深層次問題還未
為了規(guī)范工程項目的成本管理,加強成本控制,,降低成本消耗,,提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
一,、 安全管理措施 1.凡進入工地人員必須佩戴安全帽,穿安全鞋,,服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范,。上班期間嚴(yán)禁喝酒,或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,,不可過度疲勞,,或帶其它非工地工作人員進入工地。 2.使用梯子不能缺擋,,不可墊高使用,,梯腳要有防滑措施,
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,,本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則,并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。
園路在風(fēng)景園林中起著連接各個景點、構(gòu)成園景的重要作用,,園林道路的施工與管理在整個風(fēng)景園林構(gòu)造的過程中起著舉足輕重的作用,,本文通過實際施工經(jīng)驗總結(jié)了幾點園林道路的施工及管理的建議和應(yīng)注意的問題。
結(jié)合多年電氣工程施工管理的實踐經(jīng)驗,,對目前建筑工程中電氣施工管理問題進行了深入地分析,,提出了自己的一些見解,,謹(jǐn)供大家作參考之用。
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面,,即4MlE,,指:人(Man)、材料(Material),、機械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制,,是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵,。
變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身,也影響到整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,,優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩(wěn)定提供有力支撐,。
綠色施工是近年來施工管理趨勢,機電工程也應(yīng)該根據(jù)總包的模式,,形成一套綠色機電施工管理方案
本文為十年前上海一個大型外企石油化工項目,,IPMT施工管理細則。內(nèi)容包括施工管理,,材料管理,,文檔管理,具體內(nèi)容如下:
施工安全管理協(xié)議書,,設(shè)計詳實,,供設(shè)計師參考。
施工安全及管理協(xié)議書,。設(shè)計詳實,,供設(shè)計師參考。
由于設(shè)計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節(jié)程度不一致,,需將設(shè)計模型切分,,為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本研究通過CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實體快速切割插件,,自定義多種切割方式對設(shè)計模型進行快速切分,,大大提高了設(shè)計成果向施工模型轉(zhuǎn)
各專業(yè)間的設(shè)計工作相互獨立,造成圖樣間不協(xié)調(diào)問題大量存在,,給正確施工帶來隱患?,F(xiàn)階段出現(xiàn)了越來越多的異形曲面建筑物,其二維圖樣難以表達,,工人不易看懂,,使技術(shù)交底困難,容易引起質(zhì)量問題,。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位,,導(dǎo)致無法對施工質(zhì)量
駁岸施工現(xiàn)場管理是完成整個駁岸工程任務(wù)的最基層管理,是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量,、節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項指標(biāo)的落腳點,同時也是建設(shè)單位工程質(zhì)量,、進度和費用控制的具體歸宿點?,F(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞,對整個施工企業(yè)管理水平有著直接影響,。
目前,,你施工隊在隧道施工中管理力度不夠,人員不穩(wěn)定,,施工工序安排的不合理.
本資料為:施工生產(chǎn)實習(xí)日記和總結(jié),,內(nèi)容詳實,可供下載參考,。
路橋項目施工管理策劃,,工程概況,項目實施形式分析,,項目實施總體思路和工作計劃,,項目總體目標(biāo)
隨著社會的不斷進步與發(fā)展,此時正是我國全面地實現(xiàn)信息化,、工業(yè)化和高科技化的嶄新時代,,房屋是人類安居樂業(yè)的基本,因此,,暖通工程越來越受到各行各業(yè)的重視,。至此,將會給我們帶來生產(chǎn)效率的大幅度提高,,以及社會發(fā)展的穩(wěn)定與進步,。
本資料為,施工機具管理專項方案,,其包含的內(nèi)容比較齊全,,內(nèi)容詳實,可供設(shè)計師下載參考,。
本資料為安全,、文明施工管理規(guī)程-萬科房地產(chǎn),資料內(nèi)清晰,,可供參考,,歡迎下載。
隨著高層建筑的不斷堀起,,地下工程防水是一項非常重要的系統(tǒng)性工程,它將涉及設(shè)計,,施工,,材料選擇等諸多方面的內(nèi)容。
安全生產(chǎn)基本要求 ① 貫徹“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”方針,管生產(chǎn)必須管安全,,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃,、同時布置、同時檢查,、同時總結(jié),、同時評比,安全防護措施提前施工,,經(jīng)驗收合格后交付使用,。 ② 加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,,