目的 為確保建筑,、安裝工程質(zhì)量和施工安全,,針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量狀況和安全隱患,依據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,、《建筑安裝工程施工規(guī)范》,、《建筑安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑安全管理?xiàng)l例》,特制定本管理辦法,。
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 1.了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,,做到文明施工,提高工地安全管理水平 制定本獎(jiǎng)懲制度,。 2.職工入場(chǎng)必須經(jīng)三級(jí)教育,,填寫(xiě)安全教育記錄方可上崗,任何人不得 違章指揮,、違章作業(yè),。 3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽,高處作業(yè)系好安全帶
本工程為完善安全生產(chǎn)工作約束,、激勵(lì)機(jī)制,,強(qiáng)化安全管理制度、規(guī)程紅線意識(shí),,明確安全管理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),,促進(jìn)廣大管理人員、崗位員工主動(dòng)遵章守紀(jì),,特制訂本制度,, 本制度適用于公司所有部門(mén)。
安全獎(jiǎng)勵(lì),,安全考核,,事故考核
本資料為:建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,,特此分享,,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),,可供下載參考,。
為使安全工作更具有廣泛性和群眾性,,特制定安全考核獎(jiǎng)懲制度
本資料為某工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及獎(jiǎng)懲制度,堆放場(chǎng)地應(yīng)硬化,,作磚砌臺(tái),,防止鋼筋污染,當(dāng)臺(tái)階破壞沒(méi)有修復(fù),,或鋼筋污染,,設(shè)計(jì)精準(zhǔn),內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本工程為完善安全,、環(huán)保工作約束,、激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化安全,、環(huán)保管理制度,、規(guī)程紅線意識(shí),明確安全,、環(huán)保管理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),,促進(jìn)廣大管理人員,、崗位員工主動(dòng)遵章守紀(jì),特制訂本制度,。
安全、環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì),,安全考核,,環(huán)保考核
對(duì)在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績(jī)突出和個(gè)人給予表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),,堅(jiān)持“遵章必獎(jiǎng),違章必罰,,責(zé)利掛鉤,,獎(jiǎng)懲到人”的原則
內(nèi)容簡(jiǎn)介 3.2 標(biāo)段組長(zhǎng)安全職責(zé) ? 審查本標(biāo)段承包單位提交的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、安全文明施工二次策劃,、特殊施工方案,、分包商資質(zhì)、安全管理制度等,,提出審查意見(jiàn),; ? 審查承包單位提交的施工管理人員資格、危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施,、
3.1.5風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系考核獎(jiǎng)懲制度.doc3.1.5風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系考核獎(jiǎng)懲制度.doc
將結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境,優(yōu)化資源,,合理分配生產(chǎn)力,,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以資本經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,,以服務(wù)社會(huì)為宗旨,,走現(xiàn)代化發(fā)展道路, 一,、項(xiàng)目背景 二,、項(xiàng)目目標(biāo) 三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案 四,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 五,、項(xiàng)目效果
每個(gè)欄目的內(nèi)容必須是根據(jù)當(dāng)天的施工、監(jiān)理情況填寫(xiě)。
監(jiān)理公司安全監(jiān)理制度
本文檔為監(jiān)理公司監(jiān)理日志制度,。內(nèi)容有監(jiān)理日志制度,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
班前活動(dòng)記錄每一個(gè)施工班組由班長(zhǎng)填寫(xiě)妥善保存,,記錄填寫(xiě)完或工程竣工后,,移交安全資料員統(tǒng)一保存,。
進(jìn)行安全宣講,分析安全事例原因,、特點(diǎn),、結(jié)合工程實(shí)際,分析階段安全形勢(shì),,制定行之有效的對(duì)策,。
管理是一門(mén)科學(xué),是潛在的生產(chǎn)力和效益,。以法治理企業(yè),,依靠制度管理企業(yè)是實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理理念,是提高企業(yè)管理水平,,實(shí)現(xiàn)“科學(xué),、民主、
路橋公司行為規(guī)范獎(jiǎng)懲制度
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