房地產(chǎn)項目管理五大重點

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理與項目營銷管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù)，是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼,！而長期以來，地產(chǎn)企業(yè)在樓盤營銷管理方面發(fā)展迅速,，形成一套較為完善的管理體系,，而項目管理，卻發(fā)展滯后,，成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋,！ 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題,。http://blog.mypm.net 房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項目型運作模式,，項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個重要分支，其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理,；針對國內(nèi)房地產(chǎn)實際管理現(xiàn)狀,，房地產(chǎn)項目管理的重點目標(biāo)應(yīng)鎖定于以下領(lǐng)域：

房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理手冊

上傳一個《深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司》的項目管理手冊，喜歡的伙計們看看哈,，第一上傳資料哦,。

如何做好房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理

現(xiàn)階段,在我國房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理中主要存在著以下幾個問題:首先是怎樣才能把一個比較復(fù)雜的項目管理過程通過改變成為一個可以控制的過程;其次是由于資源的稀缺,就要求對有限資源進(jìn)行合理配置,從而能夠提高資源的利用效率;第三就是在項目的進(jìn)程中,如何對項目投入與產(chǎn)出的關(guān)系及時的進(jìn)行評估;如何針對項目投資過程中采集的信息資源進(jìn)行及時有效的決策;如何定量的預(yù)測并降低項目實施過程中的風(fēng)險等。要解決好上述問題,首先要處理好的就是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中對施工項目的高效管理,理順項目體系和施工系統(tǒng),以及加強項目成本控制等問題,。 一,、項目管理的內(nèi)容和特點 項目管理的主要內(nèi)容就是研究怎樣以比較高的效益實現(xiàn)項目目標(biāo),它主要以項目經(jīng)理作為逐個項目工程的負(fù)責(zé),從而對項目進(jìn)行比較系統(tǒng)合理地組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃,在合乎邏輯規(guī)律的基礎(chǔ)上保證對這個項目進(jìn)行有效的控制,保證項目工程的組織進(jìn)行都有極高的效率,進(jìn)而使參與項目的各個生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限,、所批準(zhǔn)的費用

房地產(chǎn)項目管理模式探討

房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項目管理

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房地產(chǎn)公司工程項目管理資料

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談房地產(chǎn)企業(yè)項目管理與成本控制.rar

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房地產(chǎn)項目施工管理規(guī)程.rar

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房地產(chǎn)項目工程管理策劃書

一個房地產(chǎn)項目工程管理策劃,，希望對大家有所幫助

房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀與研究進(jìn)展.rar

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房地產(chǎn)項目中的景觀成本管理

論文簡介：今年的4月17號國家發(fā)布針對房地產(chǎn)市場的國十條，政策之嚴(yán)厲前所未有,。執(zhí)行4個多月來,，市場交易量一直低迷,，未見有好轉(zhuǎn)趨勢。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認(rèn)識： 投稿網(wǎng)友：wupuming 上傳時間: 2013-08-06

房地產(chǎn)項目機(jī)電安裝全過程管理

房地產(chǎn)項目開發(fā)流程與運營管理,！

房地產(chǎn)項目工程管理動作流程匯編

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淺談房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理

一、 引言以二,、 房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析風(fēng)險是在特定的客觀條件下,，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度,，實際上就是實際結(jié)果與計劃結(jié)果的變動程度,，這種變化程度越大，所謂的風(fēng)險就越大,。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險,，實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險管理

一,、引言 以2004年8月31日為分水嶺，我國的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期,，隨著國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,，圍繞著行業(yè)是否有“泡沫”，業(yè)內(nèi),、業(yè)外爭論的此起彼伏,、沸沸揚揚，結(jié)果還是迎來了以“土地施行招,、拍,、掛”和非常嚴(yán)厲控制措施的“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”，迎來了中國人民銀行 121號文件對房地產(chǎn)更為嚴(yán)格地貸款規(guī)定和銀行利率的增調(diào),，迎來了一系列規(guī)范建設(shè)行為,，提高行業(yè)自律水平要求的政策。業(yè)內(nèi)的“一個前提,、兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化,，風(fēng)險因素不斷增多，風(fēng)險存在于整個項目開發(fā)過程,，使中小房地產(chǎn)企業(yè)更是處于極為艱難的處境,。因此，加強開發(fā)項目的風(fēng)險管理,，保證項目目的,、目標(biāo)的實現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)突出包圍、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵過程,。 二,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析 風(fēng)險是在特定的客觀條件下，在特定的期間內(nèi),，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度,，實際上就是實際結(jié)果與計劃結(jié)果的變動程度，這種變化程度越大,，所謂的風(fēng)險就越大,。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險，實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險,，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)工程項目管理實施手冊

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地產(chǎn)項目管理資料,，與大家分享

恒大地產(chǎn)公司的項目管理資料,，與大家分享

房地產(chǎn)集團(tuán)公司項目施工管理規(guī)程

房地產(chǎn)集團(tuán)公司項目施工管理規(guī)程！

淺談房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理.rar

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