各位好,,我在一家房地產(chǎn)公司工作,,用房地產(chǎn)公司的蓋章,能去報名二注嗎,?我是擔(dān)心,,萬一考過了,,結(jié)果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過萬分感謝,有沒有相同經(jīng)歷的人,,來解答下
房地產(chǎn)-景觀-規(guī)劃-設(shè)計
設(shè)計院,,加班點,渾天暗地房地產(chǎn),,混人際,如履薄冰到底應(yīng)該去哪,?要畢業(yè)了應(yīng)該選哪個,?請房地產(chǎn)的前輩和設(shè)計院的前輩開始論戰(zhàn)!
板材行業(yè)是一個特殊的行業(yè),,這個行業(yè)的市場跟房地產(chǎn)的市場聯(lián)系緊密,。由于房地產(chǎn)市場消費的持續(xù)降低,已經(jīng)影響到了板材建材行業(yè)的銷售,。從國家統(tǒng)計局發(fā) 布的數(shù)據(jù)來看,,1~5月房地產(chǎn)開發(fā)投資增速繼續(xù)回落至14.7%。目前已有多達20余個城市悄然放松限購,,多數(shù)在樓市數(shù)據(jù)上未見明顯起色,。 2014年6月,房地產(chǎn)百城價格指數(shù)環(huán)比續(xù)跌,。在中國指數(shù)研究院監(jiān)測的35個主要城市,,超過九成城市上半年成交量同比下跌。其中,,杭州下跌51.33%,,北京降幅47.23%,廈門降幅45.35%,。而上海,、廣州、青島等地庫存接近2010年以來最高水平,。 BHI指數(shù)也顯示出了建材家居市場的疲軟,。1~5月,全國規(guī)模以上建材家居賣場累計銷售額同比僅上升2.61%,,但1~5月份的購買力指數(shù)較同比去年一直是負(fù)增長,,盡管3~5月份的人氣指數(shù)同比去年處于增長狀態(tài)。 板材十大品牌認(rèn)為:隨著房地產(chǎn)市場銷售的疲軟,,將會進一步波及板材建材行業(yè),,行業(yè)內(nèi)的競爭將會更加激烈。針對這種情況,,抓好營銷活動是一個不錯的招,。像傳統(tǒng)的家居賣場的利潤將進一步降低,,建議可以逐步開展一些過渡,轉(zhuǎn)型升級才是求生之道,。
設(shè)計院工作,,準(zhǔn)備明年轉(zhuǎn)去房地產(chǎn)公司,13年過了基礎(chǔ),,設(shè)計年限滿了,,請問到了新單位可以報名考專業(yè)么?請問還要原單位出證明么
以下文章來源于壹地產(chǎn) ,,作者章子姨
趙曉:收入分配將最終決定房地產(chǎn)發(fā)展模式 北京科技大學(xué)教授 趙曉/文 人生莫大的快樂是求知并與人分享,。當(dāng)年畢達哥拉斯發(fā)現(xiàn)“勾股定理(西方稱畢達哥拉斯定理)”時宰殺了100頭牛來慶祝,可謂“南面王而不易”,。筆者曾對房地產(chǎn)說了一句前無古人的話:房地產(chǎn)三分之一是宏觀問題,,三分之一是金融問題,三分之一才是房地產(chǎn)自己的問題,,得到業(yè)界尤其是房地產(chǎn)專家的認(rèn)同,,亦是一大樂事。 一,、宏觀經(jīng)濟地發(fā)展階段決定房地產(chǎn)的發(fā)展階段 中國目前的房地產(chǎn)發(fā)展勢頭很猛,,一個最主要的原因是中國進入了人均1000-4000美元的發(fā)展階段,這是房地產(chǎn)發(fā)展的黃金階段,,旺盛的消費成為房地產(chǎn)發(fā)展的“經(jīng)濟加速器”,。中國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展階段比較低,房地產(chǎn)發(fā)展水平還不夠,,基本上屬于第二產(chǎn)業(yè),,房地產(chǎn)企業(yè)的主要任務(wù)還是房地產(chǎn)開發(fā),而西方的房地產(chǎn)已成為標(biāo)準(zhǔn)的第三產(chǎn)業(yè),,房地產(chǎn)金融和服務(wù)大大超過建筑業(yè)的規(guī)模,。中國的房地產(chǎn)才開始由各自為戰(zhàn)的“農(nóng)業(yè)時代”進入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?、集約化的工業(yè)時代。 二
誰奴役了誰,?
房地產(chǎn)分險投資及其防范
房地產(chǎn)各種招標(biāo)文件匯集
有人在中國房地產(chǎn)業(yè)雜志買論文嗎,?我買了一篇,,但是萬方和維普上都查不到,只能在龍源期刊上查到,。我們這當(dāng)?shù)厝瞬攀袌霾徽J(rèn)龍源期刊上的,!打電話問雜志說要等倆個月才能在維普上查到,我論文是2012.2月發(fā)表的,。有各門有這種情況嗎,?我著急這月用!有這種情況的聯(lián)系我QQ258256562.咱大家一起和雜志商量去
論文簡介:按照學(xué)校要求提交論文的印刷本和電子版本,;學(xué)校有權(quán)保存論文的印刷本和電子版,,并采用影印、縮印,、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文,;學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本論文全文或者部分的閱覽服務(wù),;學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版;在不以贏利為目的的前提下,,學(xué)??梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動。 投稿網(wǎng)友:
本人正在完成一篇畢業(yè)論文,主要課題是住宅類房地產(chǎn)上市公司或民營公司進軍工業(yè)房地產(chǎn)項目(如物流園,、標(biāo)準(zhǔn)廠房,、總部基地等),作為規(guī)避在宏觀調(diào)控中,,住宅建設(shè)的風(fēng)險及開辟新的盈利增長點的一個方法,,但其中面臨的風(fēng)險和機遇、方法及對策等,。歡迎大家提供相關(guān)可靠資料及數(shù)據(jù)(須有準(zhǔn)確出處,,謝謝),并歡迎在本帖中討論,,其他網(wǎng)站上摘錄的一般性的意見就算了,,因為我都已經(jīng)搜索過了。非常謝謝,。有相關(guān)的統(tǒng)計年鑒,、數(shù)據(jù)報告等,歡迎發(fā)送到我的郵箱:[email protected].
值得推廣的施工技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)
房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程
作為房地產(chǎn)開發(fā)來說,,針對工程部來說,,可從如下幾個方面進行控制(具體參照“STUDY”中的施工階段提醒,,一按施工順序來說: 一、開工前: 1,、 結(jié)合場外管線圖及進行現(xiàn)場踏勘,,了解工程現(xiàn)狀: ? 現(xiàn)場地下管線分布情況,地面上是否有架空線路等,,考慮保護和遷移周邊市政提供的條件:燃?xì)?,給排水管徑(標(biāo)高,位置),,供電位置,,即可確保施工必須的電力、給水供應(yīng),,又為設(shè)計體統(tǒng)參考依據(jù)場地分布情況,,根據(jù)場地移交情況,做好部分復(fù)測,,為土方開挖方量平衡計算及設(shè)計首層標(biāo)高做好參考依據(jù)了解周邊建設(shè)情況(如高度,,房屋類型,樁型等),,周邊環(huán)境(如出通道,,基坑支護條件,樁基施工條件)施工場地的位置,,是否具有施工操作面 2,、圖紙的準(zhǔn)備及相關(guān)手續(xù)的辦理? 初步,擴初圖紙已經(jīng)認(rèn)可,,人防等建設(shè)批文,,立項批文已經(jīng)齊全的情況下,因針對上述情況復(fù)核其可行性,,能否實施,, 施工圖審查進行中,應(yīng)獨立或者與技術(shù)部(如有)一道對審圖意見的回復(fù)進行審核,,確保少花錢,,多辦事施工圖審查前與設(shè)計院溝通(如有技術(shù)部就內(nèi)部形成初稿后與設(shè)計討論,包括含鋼量等,在出正式圖,,送審前形成統(tǒng)一意見后由設(shè)
整套房地產(chǎn)工程監(jiān)理資料
房地產(chǎn)開發(fā)的難點分析及對策1結(jié)合筆者在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理方面的工作經(jīng)歷,,尤其是近三年來經(jīng)過約70萬平方米高層建筑的房地產(chǎn)項目工程建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施,、工程驗收,、項目交付等過程的項目管理實踐,通過對開發(fā)商項目建設(shè)管理的考察和調(diào)研,發(fā)現(xiàn)有一定開發(fā)規(guī)模,、多個項目同時實施的開發(fā)商,,其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工,、緊緊張張交工,,工程建設(shè)項目管理目標(biāo)總不能自如實現(xiàn)。筆者根據(jù)項目管理實際操作的感受,,站在開發(fā)商工程管理人員角度就開發(fā)商整體運作方面影響工程建設(shè)項目進展的主要因素,,即從開發(fā)商的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程的操作層面針對項目管理的關(guān)鍵難點進行探討分析。1. 1. 項目決策階段開發(fā)商的項目市場定位及決策機制不完善,,即項目前期市場可行性研究工作的不到位,,是影響項目管理有效實施的根本。前期對市場研究不充分,,決策緩慢,。由于沒有詳細(xì)、“可行”的項目可行性研究報告,,使得項目的規(guī)劃設(shè)計遲遲不能如期進行,,即使勉強進行了多方案的規(guī)劃概念設(shè)計,也會因為市場研究不充分,,心中無底,評判“標(biāo)準(zhǔn)”不明確,,猶豫不決,,致使項目決策慢、效率低,。有些開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)以“市場是變化的,,項目定位不能太死
論文簡介:纖細(xì)介紹房地產(chǎn)立項到結(jié)束的成本控制要點,對于房地產(chǎn)行業(yè),、施工企業(yè)工作人員都有一定幫助 投稿網(wǎng)友:lihongzhong2012 上傳時間: 2013-08-01
房地產(chǎn)論文
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