房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理手冊(cè)

上傳一個(gè)《深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司》的項(xiàng)目管理手冊(cè),，喜歡的伙計(jì)們看看哈,，第一上傳資料哦。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理五大重點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理與項(xiàng)目營銷管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù),，是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼,！而長(zhǎng)期以來，地產(chǎn)企業(yè)在樓盤營銷管理方面發(fā)展迅速,，形成一套較為完善的管理體系,，而項(xiàng)目管理，卻發(fā)展滯后,，成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋,！ 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題,。http://blog.mypm.net 房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項(xiàng)目型運(yùn)作模式,，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個(gè)重要分支，其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理,；針對(duì)國內(nèi)房地產(chǎn)實(shí)際管理現(xiàn)狀,，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)鎖定于以下領(lǐng)域：

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式探討

如何做好房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理

現(xiàn)階段,在我國房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理中主要存在著以下幾個(gè)問題:首先是怎樣才能把一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目管理過程通過改變成為一個(gè)可以控制的過程;其次是由于資源的稀缺,就要求對(duì)有限資源進(jìn)行合理配置,從而能夠提高資源的利用效率;第三就是在項(xiàng)目的進(jìn)程中,如何對(duì)項(xiàng)目投入與產(chǎn)出的關(guān)系及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估;如何針對(duì)項(xiàng)目投資過程中采集的信息資源進(jìn)行及時(shí)有效的決策;如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)等。要解決好上述問題,首先要處理好的就是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中對(duì)施工項(xiàng)目的高效管理,理順項(xiàng)目體系和施工系統(tǒng),以及加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制等問題,。 一,、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是研究怎樣以比較高的效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),它主要以項(xiàng)目經(jīng)理作為逐個(gè)項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé),從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行比較系統(tǒng)合理地組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃,在合乎邏輯規(guī)律的基礎(chǔ)上保證對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制,保證項(xiàng)目工程的組織進(jìn)行都有極高的效率,進(jìn)而使參與項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用

房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理資料

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理資料

施工項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好用

步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng),，是一套針對(duì)具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應(yīng)用及管理而開發(fā)的,，該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案，一旦架構(gòu),，客戶端不需任何安裝,，只需一個(gè)瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況,，包括成本,、設(shè)備材料、人力資源,、機(jī)械設(shè)備,、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期,，過程中分階段地實(shí)施管理,，及時(shí)核算；前一個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個(gè)階段的工作,。達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理,、動(dòng)態(tài)管理；及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,，確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn),。 手機(jī)： 13176691830 電話

項(xiàng)目管理軟件的簡(jiǎn)介以及作用

小超項(xiàng)目管理軟件施工版主要模塊：1.個(gè)人辦公:2.人員管理:3 .分包管理:4.材料管理:

項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用和交流

項(xiàng)目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用,。這個(gè)階段,，國內(nèi)出現(xiàn)了很多項(xiàng)目管理軟件，每上一個(gè)項(xiàng)目,，如果該項(xiàng)目有意使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理,，那么就會(huì)請(qǐng)一班人馬來開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件。也有一些項(xiàng)目嘗試引進(jìn)國外項(xiàng)目管理軟件,，我國最早引進(jìn)P3的項(xiàng)目是山西潞安煤礦,。在這些項(xiàng)目中我方項(xiàng)目管理人員基本處于被動(dòng)使用的狀況，缺乏對(duì)國外項(xiàng)目管理的理解,，對(duì)國外項(xiàng)目管理模式不了解,，到了90年代，隨著與國際接軌的需要,，國內(nèi)很多單位已接收了國外項(xiàng)目管理的思路,，很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),。目前在國內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家,。 網(wǎng)易建筑也為大家提供了多款項(xiàng)目管理軟件,，查詢地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406

項(xiàng)目管理軟件prolog介紹

:lol prolog在國際上與p3齊名，開發(fā)prolog軟件的Meridian公司為美國先進(jìn)的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商,。P3與prolog最大的不同在于p3主要應(yīng)用于工程的進(jìn)度管理方面,，而prolog就顯得更加全面，主要強(qiáng)項(xiàng)是采購招投標(biāo)管理,，費(fèi)用管理,，合同管理，文檔管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，在國外100強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)中有70%使用的是prolog。目前在國內(nèi),，prolog因?yàn)樾麄鞑欢?，所以還不被人所熟知，不過是一款十分強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件,。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 編輯 ]

談房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制.rar

談房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制.rar

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目管理軟件Ms Project

如果僅僅是為了繪制進(jìn)度表，ACAD和Excel還能湊合,，如要管理項(xiàng)目,、分配資源、分析成本,、查找關(guān)鍵線路,、跟蹤進(jìn)度等等，還是要用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件,。Ms Project是個(gè)不錯(cuò)的選擇,，采用MsOffice統(tǒng)一界面和操作方式，很容易入手,，功能比較強(qiáng)大,。Microsoft Project 2002簡(jiǎn)介 http://www.chip-china.com/1006.php?sid=1327Project2000專題知識(shí)http://www.kupage.com/wpm/12/20020515/1453070000001l0ljrcq.htm官方網(wǎng)站http://www.microsoft.com/china/office/xp/project/

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理規(guī)程.rar

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理規(guī)程.rar

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書

一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃，希望對(duì)大家有所幫助

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與研究進(jìn)展.rar

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與研究進(jìn)展.rar

專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件

《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是小超軟件為施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案,，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù),。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員,、材料、機(jī)械設(shè)備,、分包,、合同、施工資料,、財(cái)務(wù),、流程的信息化管理,。網(wǎng)址：http://www.cryjs.com/有意者請(qǐng)聯(lián)系卓工：手機(jī) 13430248301 QQ：1539223818 謝謝！

求P3E/C或P3項(xiàng)目管理軟件,！

本帖最后由 csccbjs 于 2013-3-3 16:56 編輯 求P3E/C或P3項(xiàng)目管理軟件！發(fā)[email protected] 謝謝,！

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

一,、引言 以2004年8月31日為分水嶺，我國的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,，隨著國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,，圍繞著行業(yè)是否有“泡沫”，業(yè)內(nèi),、業(yè)外爭(zhēng)論的此起彼伏,、沸沸揚(yáng)揚(yáng)，結(jié)果還是迎來了以“土地施行招,、拍,、掛”和非常嚴(yán)厲控制措施的“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”，迎來了中國人民銀行 121號(hào)文件對(duì)房地產(chǎn)更為嚴(yán)格地貸款規(guī)定和銀行利率的增調(diào),，迎來了一系列規(guī)范建設(shè)行為,，提高行業(yè)自律水平要求的政策。業(yè)內(nèi)的“一個(gè)前提,、兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化,，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增多，風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程,，使中小房地產(chǎn)企業(yè)更是處于極為艱難的處境,。因此，加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,，保證項(xiàng)目目的,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)突出包圍,、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵過程,。 二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)是在特定的客觀條件下,，在特定的期間內(nèi),，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度，實(shí)際上就是實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃結(jié)果的變動(dòng)程度,，這種變化程度越大,，所謂的風(fēng)險(xiǎn)就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)際上是開發(fā)商實(shí)施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險(xiǎn),，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

房地產(chǎn)項(xiàng)目中的景觀成本管理

論文簡(jiǎn)介：今年的4月17號(hào)國家發(fā)布針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的國十條，政策之嚴(yán)厲前所未有,。執(zhí)行4個(gè)多月來,，市場(chǎng)交易量一直低迷，未見有好轉(zhuǎn)趨勢(shì),。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)： 投稿網(wǎng)友：wupuming 上傳時(shí)間: 2013-08-06