房地產(chǎn)開發(fā)商卻有N種死法：

房地產(chǎn)開發(fā)商N(yùn)種死法： 后悔死的累死累活干三年，房子算是順利銷售完畢,，各種后續(xù)成本紛紛而至,，利潤(rùn)被傳說成天文數(shù)字，真正剩多少自己還不知道,，回頭一看二手房?jī)r(jià)格翻了倍,，再拿地希望渺茫，追悔莫及,，仰天長(zhǎng)嘆：為什么會(huì)這樣?。∮谑前蝿ψ载?罵死的報(bào)紙罵,，網(wǎng)絡(luò)罵,，“著名學(xué)者”罵，回到家里老婆罵,，多年好友不見,，一起吃個(gè)飯，被老友一頓罵,。上趟洗手間,，聽見里面兩位一邊聊天一遍大罵開發(fā)商，情急之中轉(zhuǎn)身就跑,，結(jié)果撞墻而亡 學(xué)習(xí)死的學(xué)建筑,，學(xué)工程，學(xué)客服,，學(xué)物業(yè),，學(xué)金融，學(xué)營(yíng)銷......學(xué)1000門行業(yè)的知識(shí),，哪一門不懂也不行,，哪一門精通也不可能，白天沒時(shí)間,，晚上沒時(shí)間,，萬般無奈精神錯(cuò)亂，企圖吃書,，結(jié)果噎死 累死的追求速度,，降低風(fēng)險(xiǎn)，于是拼命干,，越干活越多,，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，最后累的吐血身亡 郁悶死的費(fèi)盡心機(jī)抓質(zhì)量,，一會(huì)兒漏水一會(huì)兒裂縫,，怪工程？怪設(shè)計(jì),？怪工人,？怪材料？怪手下,？怪管理,？想來想去只能怪自己干房地產(chǎn)！抑郁而亡 糊涂死的明

房地產(chǎn)一般開發(fā)流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

作為房地產(chǎn)開發(fā)來說,，針對(duì)工程部來說,，可從如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制（具體參照“STUDY”中的施工階段提醒，一按施工順序來說： 一,、開工前： 1,、 結(jié)合場(chǎng)外管線圖及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,，了解工程現(xiàn)狀： ? 現(xiàn)場(chǎng)地下管線分布情況，地面上是否有架空線路等,，考慮保護(hù)和遷移周邊市政提供的條件：燃?xì)?，給排水管徑（標(biāo)高，位置）,，供電位置,，即可確保施工必須的電力、給水供應(yīng),，又為設(shè)計(jì)體統(tǒng)參考依據(jù)場(chǎng)地分布情況,，根據(jù)場(chǎng)地移交情況，做好部分復(fù)測(cè),，為土方開挖方量平衡計(jì)算及設(shè)計(jì)首層標(biāo)高做好參考依據(jù)了解周邊建設(shè)情況（如高度,，房屋類型，樁型等）,，周邊環(huán)境（如出通道,，基坑支護(hù)條件，樁基施工條件）施工場(chǎng)地的位置,，是否具有施工操作面 2,、圖紙的準(zhǔn)備及相關(guān)手續(xù)的辦理? 初步，擴(kuò)初圖紙已經(jīng)認(rèn)可,，人防等建設(shè)批文,，立項(xiàng)批文已經(jīng)齊全的情況下，因針對(duì)上述情況復(fù)核其可行性,，能否實(shí)施,， 施工圖審查進(jìn)行中，應(yīng)獨(dú)立或者與技術(shù)部（如有）一道對(duì)審圖意見的回復(fù)進(jìn)行審核,，確保少花錢,，多辦事施工圖審查前與設(shè)計(jì)院溝通（如有技術(shù)部就內(nèi)部形成初稿后與設(shè)計(jì)討論,包括含鋼量等，在出正式圖,，送審前形成統(tǒng)一意見后由設(shè)

房地產(chǎn)開發(fā)的難點(diǎn)分析及對(duì)策1

房地產(chǎn)開發(fā)的難點(diǎn)分析及對(duì)策1結(jié)合筆者在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)歷,，尤其是近三年來經(jīng)過約70萬平方米高層建筑的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施,、工程驗(yàn)收,、項(xiàng)目交付等過程的項(xiàng)目管理實(shí)踐，通過對(duì)開發(fā)商項(xiàng)目建設(shè)管理的考察和調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)有一定開發(fā)規(guī)模,、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的開發(fā)商，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工,、忙忙碌碌施工,、緊緊張張交工,，工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)總不能自如實(shí)現(xiàn)。筆者根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際操作的感受,，站在開發(fā)商工程管理人員角度就開發(fā)商整體運(yùn)作方面影響工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的主要因素,，即從開發(fā)商的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程的操作層面針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵難點(diǎn)進(jìn)行探討分析,。1. 1. 項(xiàng)目決策階段開發(fā)商的項(xiàng)目市場(chǎng)定位及決策機(jī)制不完善,，即項(xiàng)目前期市場(chǎng)可行性研究工作的不到位，是影響項(xiàng)目管理有效實(shí)施的根本,。前期對(duì)市場(chǎng)研究不充分,，決策緩慢。由于沒有詳細(xì),、“可行”的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，使得項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)遲遲不能如期進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行了多方案的規(guī)劃概念設(shè)計(jì),，也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)研究不充分,，心中無底，評(píng)判“標(biāo)準(zhǔn)”不明確,，猶豫不決,，致使項(xiàng)目決策慢、效率低,。有些開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)以“市場(chǎng)是變化的,，項(xiàng)目定位不能太死

房地產(chǎn)開發(fā)流程（新手轉(zhuǎn)發(fā)）

本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯

全國(guó)最垃圾的房地產(chǎn)公司排名,！

全國(guó)最垃圾的房地產(chǎn)公司排名,！大家一起來評(píng)評(píng)。,。,。1。雨潤(rùn)地華實(shí)業(yè)有限公司（雨潤(rùn)就是垃圾,，殺豬賣肉的?。?。大連萬達(dá)集團(tuán)3,。蘇州君地房地產(chǎn)有限公司（垃圾老總,，垃圾公司！）4,。招商地產(chǎn)（自以為開了銀行就了不起了?。?,。。,。,。。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)流程圖

論文簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)流程圖,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)流程圖 投稿網(wǎng)友：xiongwj801 上傳時(shí)間: 2013-11-01

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

一套完整的房地產(chǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，適合開發(fā)公司做成本預(yù)算或者前期投資的人使用

什么叫房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)

什么叫房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì),？   首先在了解什么叫做房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì)之前,，咋們先了解一下為啥要辦理房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì)： 因?yàn)樾鲁闪⒌姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要開發(fā)樓盤時(shí)，必須先要取得開發(fā)資質(zhì),。由于公司剛成立,，沒有竣工項(xiàng)目，無法判定開發(fā)資質(zhì)等級(jí),，所以需要先申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì),。   什么是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級(jí)資質(zhì)有何區(qū)別,？ 簡(jiǎn)單理解,，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擁有自己的在建項(xiàng)目并且第一次成功申請(qǐng)了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)稱為暫定資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì)主要是針對(duì)新成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司.當(dāng)然還有一種情況就是房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)由于某種原因被降級(jí),，降到暫定資質(zhì),。  那么房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級(jí)資質(zhì)有和關(guān)聯(lián)及區(qū)別勒？房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)分為：暫定級(jí),、四級(jí),、三級(jí)、二級(jí),、一級(jí)資質(zhì),，在取得暫定級(jí)資質(zhì)滿一年后，各個(gè)方面滿足要求后,，應(yīng)當(dāng)在《暫定資質(zhì)證書》有效期滿前1個(gè)月內(nèi)向房地產(chǎn)開發(fā)主管部門申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí),。房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)根

房地產(chǎn)開發(fā)：一個(gè)應(yīng)該取消的行業(yè)

中國(guó)當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)是一種沒有任何社會(huì)價(jià)值的企業(yè)模式。開發(fā)商們壟斷了住宅開發(fā)的組織管理功能，而這些功能本來應(yīng)該由政府或者至少由政府設(shè)立的事業(yè)單位來承擔(dān),。中國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)商是中國(guó)最大的倒賣商,、皮包商和中間商，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)則是一種沒有任何社會(huì)價(jià)值的企業(yè)模式,，應(yīng)該取消,。他們倒賣的是土地、資金,、房屋建設(shè)活動(dòng),、成品房屋等。在國(guó)外房地產(chǎn)業(yè)中并不存在這么多基本上不做任何物質(zhì)勞動(dòng)和增值服務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)商,，美國(guó)最大的四家房地產(chǎn)開發(fā)商都是建筑企業(yè),。這些大型建筑開發(fā)企業(yè)基于核心能力的要求，也可以把現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造業(yè)務(wù)外包,，保留建筑設(shè)計(jì)、建筑標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量控制,、房屋銷售、不動(dòng)產(chǎn)金融等核心業(yè)務(wù),。由于美國(guó)的土地是私有制,，建筑開發(fā)商不可能從購置的土地中發(fā)掘出什么價(jià)值，所以美國(guó)最大的房地產(chǎn)建筑開發(fā)企業(yè)每年獲得的利潤(rùn),，拿到中國(guó)只能算是微薄的水平,。而中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)公司的組建方案是有問題的!我們從中既看不到建筑，更看不到房地產(chǎn)金融,。開發(fā)公司只賣房子,，成為了一個(gè)不折不扣的貿(mào)易公司。

房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理手冊(cè)

上傳一個(gè)《深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司》的項(xiàng)目管理手冊(cè),，喜歡的伙計(jì)們看看哈,，第一上傳資料哦。

一套房地產(chǎn)開發(fā)制度流程

一套房地產(chǎn)開發(fā)流程的資料供大家交流

淺談房地產(chǎn)開發(fā)的含鋼量設(shè)計(jì)

現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的投資方往往會(huì)提出對(duì)用鋼量的限制條款,，俗稱“限額”設(shè)計(jì),，如何節(jié)約鋼筋，我先來拋磚引玉,，希望大家可以根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)討論一下,。 一、<

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管還是比較詳細(xì)的

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程圖

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程圖

房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目案例分析

房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目案例分析

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要點(diǎn)

成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心,，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然,。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國(guó)際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時(shí),、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況,，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段,。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理,、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理,。其中,，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表開發(fā)功能,，相互融通,，但又各有側(cè)重。 一,、臺(tái)同曾理 公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開始,，所以合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、預(yù)算,、工程等各個(gè)職能部門,。合同管理到位，所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理,，則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺(tái),。 1．合同匯簽與分類。 合同管理融合了財(cái)務(wù),、預(yù)算,、工程等多個(gè)部門。成本會(huì)計(jì)在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,，尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排,，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié),。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、到場(chǎng)時(shí)間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào),。 結(jié)合房地

房地產(chǎn)開發(fā)程序及相關(guān)稅費(fèi)

房地產(chǎn)開發(fā)程序復(fù)雜、稅費(fèi)名目繁多,，行政審批要和眾多政府職能部門打交道,，各地區(qū)程序和收費(fèi)略有差別。現(xiàn)將搜集整理到的相關(guān)內(nèi)容整理如下,，僅供參考,。 一,、房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立（一）、內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立1,、公司設(shè)立準(zhǔn)備 2,、申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)審批 3、申請(qǐng)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn) 4,、辦理工商注冊(cè)登記 5,、辦理稅務(wù)登記（二）、外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立1,、申請(qǐng)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書 2,、辦理企業(yè)名稱登記 3、送審合資或合作合同,、章程 4,、申領(lǐng)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書 5、辦理企業(yè)登記房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的相關(guān)稅費(fèi)1,、企業(yè)法人開業(yè)登記費(fèi) 2,、企業(yè)法人變更登記費(fèi) 3、企業(yè)法人年度檢驗(yàn)費(fèi) 4,、補(bǔ),、換、領(lǐng)證照費(fèi)二,、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究1、選定項(xiàng)目,，簽定合作意向書 2,、初步確定開發(fā)方案 3、申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn) 4,、申報(bào),、審批項(xiàng)目建議書 5、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 6,、申報(bào),、審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖