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  • 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度

    論文簡介：房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度,，包括工程管理崗位職責,，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28

  • 知名房地產(chǎn)公司管理制度336頁

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  • 房地產(chǎn)開發(fā)項目部管理制度

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  • 房地產(chǎn)公司管理制度流程表單（全套）.zip

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  • 我們房地產(chǎn)公司考勤請,、休假管理制度

    我們公司的 考勤請,、休假管理制度,，大家覺得合理嗎,？

  • 房地產(chǎn)集團管理制度匯編.doc

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  • 萬科房地產(chǎn)集團公司全套管理制度及流程.

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  • 開發(fā)公司管理制度、崗位,、說明

    開發(fā)公司管理制度,、崗位、說明,，還算齊全,，可以參考,，作為中小企業(yè)的管理范例，有參考價值,。

  • SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編

    SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編,。第一部分：公司簡介(略)。第二部分：各部門崗位職責,。第三部分：建設(shè)項目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖,。第四部分：公 司 各 項 管 理 制 度。第五部分：其他制度及各種制度附件,、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 編輯 ]

  • 標桿房地產(chǎn)集團工程管理制度匯編

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  • 萬科房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度

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  • 流域水電開發(fā)公司管理制度匯編

    某公司的,，大家下了看就行了，不要問別的什么哦

  • 中海地產(chǎn)公司部門職責與管理制度

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  • 房地產(chǎn)公司運營管理全套--房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本

    房地產(chǎn)公司運營管理全套--房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本

  • 論房地產(chǎn)公司工程管理策略

    摘要：現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢是社會分工越來越明確,，社會生產(chǎn)越來越精細,，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上,，是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文,，供同行參考。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會生產(chǎn)卻越來越要求復合型的人才,，即常說的T型人才,。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才,，已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展,。工程管理專業(yè)出來的同學，正是T型人才的典范,，他們懂技術(shù),，又懂得管理，恰好適合社會所需,。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來突飛猛進發(fā)展的行業(yè),，其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色，房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競爭力,，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理,，本科階段學習的也是建筑工程專業(yè)，再次我想理論結(jié)合實際淺談如何帶領(lǐng)團隊做好房地產(chǎn)公司的工程管理,。 08年6月開工建設(shè)的置地匯豐廣場項目地下2層，地上27層,，總建筑面積約10萬平米,，功能為五星級酒店、商業(yè)及辦公,。如何在短短的一個多月時間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個問題,，我們組織樁基單位,、土方單位、總包單位通過改進基坑支護的施工

  • 房地產(chǎn)公司全套管理資料

    房地產(chǎn)公司全套管理資料

  • 房地產(chǎn)公司全套設(shè)計管理資料

    房地產(chǎn)公司全套設(shè)計管理資料

  • 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要點

    成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心,，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然,。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”,。該方法主要用來及時,、準確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出,，為進一步控制成本提供標準和控制手段,。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理,、甲供材料管理,。其中，預(yù)算及資金管理是核心,。三者結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)功能,，相互融通，但又各有側(cè)重,。 一,、臺同曾理 公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù),、預(yù)算,、工程等各個職能部門。合同管理到位,，所涉及的工程造價和材料價格合理,，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。 1．合同匯簽與分類,。 合同管理融合了財務(wù),、預(yù)算、工程等多個部門,。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一,，避免合同管理與資金管理脫節(jié),。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標準、到場時間,，或工程進度及質(zhì)量標準,，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 結(jié)合房地

  • 某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

    安全生產(chǎn)管理制度一,、安全生產(chǎn)責任制度（一）公司安全生產(chǎn)責任制1,、公司法定代表人安全生產(chǎn)責任制2,、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制4,、公司技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制5,、公司綜合部安全生產(chǎn)責任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責任制 7,、財務(wù)部安全生產(chǎn)責任二 1.項目負責人安全生產(chǎn)崗位責任制2,、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責任制4,、施工員安全生產(chǎn)崗位責任制5,、班組長安全生產(chǎn)崗位責任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責任制 （三）安全管理目標1,、公司安全生產(chǎn)方針,、管理目標2、項目部安全生產(chǎn)管理目標（四）目標分解考核1,、安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2,、公司主要負責人及部門安全生產(chǎn)責任制考核記錄3、項目部安全管理目標分解及考核辦法4,、項目部首安全目標管理責任考核表5,、安全生產(chǎn)目標管理責任書二、安全生產(chǎn)資金保障

  • 房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理手冊

    上傳一個《深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司》的項目管理手冊,，喜歡的伙計們看看哈,，第一上傳資料哦。

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房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

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