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  • 論房地產(chǎn)公司工程管理策略

    摘要:現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是社會(huì)分工越來越明確,,社會(huì)生產(chǎn)越來越精細(xì),專業(yè)隔離越來越明顯,,隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上,,是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文,供同行參考,。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才,,即常說的T型人才。單純的具有管理技能,,或者是單純的具有工程技術(shù)的人才,,已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學(xué),,正是T型人才的典范,,他們懂技術(shù),又懂得管理,,恰好適合社會(huì)所需。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè),,其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色,,房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力,本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理,,本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專業(yè),,再次我想理論結(jié)合實(shí)際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好房地產(chǎn)公司的工程管理。 08年6月開工建設(shè)的置地匯豐廣場(chǎng)項(xiàng)目地下2層,,地上27層,,總建筑面積約10萬平米,功能為五星級(jí)酒店,、商業(yè)及辦公,。如何在短短的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個(gè)問題,我們組織樁基單位,、土方單位,、總包單位通過改進(jìn)基坑支護(hù)的施工

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    部分內(nèi)容簡(jiǎn)介:施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一,、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡,。工程開工后,,工作時(shí)間為九小時(shí)。 2,、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出,。 3,、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4,、病假需出示病假證明書,。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),,填寫請(qǐng)假條,,一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),,三天以上董事長批準(zhǔn),。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案,。 6,、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從,。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表,。工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),,需要加班的,不計(jì)加班工資,。 7,、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二,、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1,、自工程開工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì),。 2,、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集,施工

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房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

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