項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制

一,、 對職工進行“百年大計,，質(zhì)量第一,，用戶至上”的教育,，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動,。二,、 貫徹執(zhí)行合同條款,，執(zhí)行國家和野豬,、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質(zhì)量規(guī)定,、規(guī)程、制度和措施,，并檢查落實,。三、 正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關系,，合理安排施工,，確保工程質(zhì)量,，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。四,、 組織工程項目開展自檢,、互檢、交接檢活動,，推行工程樣板制,。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量分析會,，不斷提高工程質(zhì)量,。五、 掌握工程項目的質(zhì)量情況,，嚴格地執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度,，按三“不放過”的原則處理質(zhì)量事故。六,、 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查,，針對主要問題，親自組織攻關,。對重大質(zhì)量問題負責,，并及時上報有關部門，以得到妥善解決,。項目總工質(zhì)量崗位責任一,、 貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范,、規(guī)程,，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實情況,，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生,。二、 協(xié)助項目經(jīng)理召開質(zhì)量事故分析會,，提出質(zhì)量事故的技術處理方案,，對質(zhì)量事故負責并有權追究就技術責任，及時上報質(zhì)量事故

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎,？

“你身為一個項目經(jīng)理，做這些不都是應該的嗎,？”

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事,，不多說了,，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術員,；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經(jīng)理,，有多大的差距,？下面八點，希望對你有所幫助,。 一,、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料,，懂工程預算,，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工,，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題,，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題,。 二,、多看?？词┕と藛T怎樣施工,，了解施工工藝、方法,，同時

關于項目經(jīng)理的一些問題

1,、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執(zhí)業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績,；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,，具有較強的適應市場能力,，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通,；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè),、遵紀守法,、誠信盡責,。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調(diào)動工作崗位,。“管理一個項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目,，若前一個施工項目臨近竣工階段,，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作,?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德、能,、績和信譽檔案,，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對條件成熟的項目,，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標工作,。3,、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負責項目經(jīng)理的人事管理,，建立項目經(jīng)理能力,、信譽、業(yè)績評價檔案,，對項目經(jīng)理工程業(yè)績,、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進行登記,、歸檔,、備查。4,、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

項目經(jīng)理部各崗位說明書

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項目經(jīng)理崗位職責要求培訓！

請教關于項目經(jīng)理的問題

大家好,，我是學園林技術專業(yè)的,，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行,，有幾個問題不是太清楚,，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起,？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務》科目分為:建筑工程,、公路工程,、水利水電工程、市政公用工程,、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別,， 我報哪門最合適，是公路工程,，還是市政工程,？？謝謝?。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,?！

關于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負責項目的電氣和自動控制的,，設計安裝調(diào)試,！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考,，有沒有這方面的介紹,！謝謝！

分享項目經(jīng)理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標,。它可能是最困難的,，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項目,，你需要非常仔細的管理項目范圍,。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期,，記錄實際和計劃的對比,。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內(nèi)完成

建筑施工必須的資料崗位責任制

施工現(xiàn)場必備的文件，沒有不能批準施工!(WORD版)

項目經(jīng)理應當承擔的風險與管理責任是如何分配的?

請教大家一個問題：在暖通工程施工中,，如出現(xiàn)施工質(zhì)量或其實問題導致客戶損失需要賠償時,，此項目的施工主管需承擔哪些責任,？是否需要承擔部分風險責任,？還是只承擔管理責任呢？施工中的由于施工管理出問題而導致風險的話應該由誰來承擔,？是施工企業(yè)還是施工管理人員呢,？如何分配這種風險的承擔比例？

建設監(jiān)理公司各級生產(chǎn)技術崗位責任制

一,、 總經(jīng)理崗位職責1,、 提出公司經(jīng)營業(yè)務工作的長遠發(fā)展規(guī)劃，確定遠期和近期的工作目標,，審定建設監(jiān)理的年度計劃,。2、 主管公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，審定簽訂的經(jīng)營業(yè)務合同和履約措施,，確定項目總監(jiān)理工程師人選，及時協(xié)調(diào),、督促公司各部門按合同要求完成任務,。3、 嚴格貫徹執(zhí)行國家有關政策和規(guī)定,，按建設監(jiān)理工作管理程序組織公司的工作,。4、 組織公司職工學習國家有關建設監(jiān)理的政策規(guī)定,，推行全面質(zhì)量管理,，提高公司職工的政策與管理水平。5,、 主持和組織監(jiān)理工程項目的投標工作,，審定投標文件。6,、 主持制定公司的各項規(guī)章制度,，工作標準，并審查其執(zhí)行情況。7,、 負責并主持“經(jīng)理會議”和“公司辦公會議”,，布置檢查工作，定期深入現(xiàn)場指導工作總結經(jīng)驗教訓,，年終向職工報告工作,。8、 組織,、指揮行政后勤部門提高工作效率,，做好工作，努力為建設監(jiān)理工作服務,。9,、 組織制定人員培訓計劃，提高公司各級人員的思想和業(yè)務水平,。10,、負責

原項目經(jīng)理10年后被判刑！質(zhì)量終身責任制,，不是說說而已,！

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原項目經(jīng)理10年后被判刑,！質(zhì)量終身責任制不是說說而已！

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試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì),、綜合素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì),、服務素質(zhì),、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應具備的管理素質(zhì),，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義,。 關鍵詞：項目經(jīng)理；管理素質(zhì),；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者,，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過程中,，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下,、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中,，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息,，通過信息的集散達到控制的目的,。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責權利的主體,。培養(yǎng),、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟,，適應建筑市場競爭規(guī)律的必然要求,。項目經(jīng)理應具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源,，項目經(jīng)理擔負著科學組織,、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務,。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,，即團結、向上,、公正,、無私，在項目組織機構

項目經(jīng)理如何團結項目成員

改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運,。只有讓員工改變工作態(tài)度,，整個團隊才會有活力。其實,，對任何一個人來說,，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩,。因此,，作為團隊的領導，我們要做的第一件事就是,，讓員工對他所做的工作充滿熱情,，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效,。要使全體員工認識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標準,，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里,，珍惜每一次工作機會,，把工作完成好是最重要的,。（二）工作必有其不變及重復性，如果能樂在其中,，則能給予自己及同仁無限的活力,。（三）對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達到對內(nèi)對外的要求,，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重,。確定和實現(xiàn)團隊中共同的奮斗目標企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動力，以傳輸系統(tǒng)為例,，確保光纜線路高質(zhì)量,、高可靠、安全暢通是工作目標,，它已深入人心,，貫穿于各項工作中，如何實現(xiàn)這個目標,，筆者認為要從三方面著手：<

請教綠化項目經(jīng)理的職責

我原來是從事綠化養(yǎng)護的,，將近干了5年，可現(xiàn)在有一個機會,，能去一家綠化公司擔當項目經(jīng)理,，對于這個可能，我只在書本上學過點項目綠化施工管理的皮毛,?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求，和職責范圍,，是否真象書上寫的那樣玄,，對我來說。主要的工作范圍和職責要點是什么,？請大家不吝指教,。最好哪位有某項目運作的完全檔案。謝謝,！

建造師與項目經(jīng)理的關系

建造師與項目經(jīng)理定位不同,，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,，可涉及工程建設項目管理的許多方面,，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理,。建造師選擇工作的權力相對自主,，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間,；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的,，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的,、一次性的工程項目施工管理者。 項目經(jīng)理責任制是我國施工管理體制上一個重大的改革,，對加強工程項目管理,，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后,，項目經(jīng)理責任制仍然要繼續(xù)堅持,，國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人,，他的職責是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權，對工程項目自開工準備至竣工驗收,，實施全面的組織管理,。有變化的是，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔任,。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件,，是國家的強制性要求,。但選聘哪位建造師擔任項目經(jīng)理,，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為,。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔