項目經(jīng)理質量崗位責任制

一,、 對職工進行“百年大計,，質量第一，用戶至上”的教育,，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動,。二、 貫徹執(zhí)行合同條款,，執(zhí)行國家和野豬,、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質量規(guī)定、規(guī)程,、制度和措施,，并檢查落實。三,、 正確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工,，確保工程質量,，對不合格工程和質量事故負直接責任,。四,、 組織工程項目開展自檢、互檢,、交接檢活動，推行工程樣板制。支持質檢員的工作,。主持工程項目質量分析會，不斷提高工程質量,。五,、 掌握工程項目的質量情況,，嚴格地執(zhí)行質量獎罰制度,，按三“不放過”的原則處理質量事故,。六,、 每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題,，親自組織攻關,。對重大質量問題負責，并及時上報有關部門,，以得到妥善解決,。項目總工質量崗位責任一、 貫徹執(zhí)行合同條款,，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范,、規(guī)程，質量管理措施和質量獎罰條例,，并在施工過程中嚴格檢查落實情況,，嚴防工程質量事故的發(fā)生。二,、 協(xié)助項目經(jīng)理召開質量事故分析會,，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究就技術責任,，及時上報質量事故

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎？

“你身為一個項目經(jīng)理,，做這些不都是應該的嗎,？”

你為什么還不是項目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了,，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術員,；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經(jīng)理,，有多大的差距,？下面八點，希望對你有所幫助,。 一,、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料,，懂工程預算,，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工,，遇到質量事故時能分析解決問題,，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調處理工程現(xiàn)場問題,。 二,、多看?？词┕と藛T怎樣施工,，了解施工工藝、方法,，同時

關于項目經(jīng)理的一些問題

1,、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執(zhí)業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績,；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質的要求,，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協(xié)調與溝通,；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神,，忠誠企業(yè)、遵紀守法,、誠信盡責,。2,、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調動工作崗位,?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段,，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的,，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德,、能、績和信譽檔案,，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目,，可在投標前期實施競爭上崗,，直接參與項目的經(jīng)營和投標工作。3,、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力,、信譽,、業(yè)績評價檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績,、所獲榮譽及違規(guī)行為,、所受處罰等進行登記、歸檔,、備查,。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

項目經(jīng)理崗位職責要求培訓！

項目經(jīng)理部各崗位說明書

項目經(jīng)理部各崗位說明書.rar

分享項目經(jīng)理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標,。它可能是最困難的,，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍,。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更,。永遠保持計劃不要拖期,，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正,。目標２：在預算內完成

關于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的,，現(xiàn)在負責項目的電氣和自動控制的，設計安裝調試！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理,。不知道大家知道應該怎么考，有沒有這方面的介紹,！謝謝！

請教關于項目經(jīng)理的問題

大家好，我是學園林技術專業(yè)的,，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行,，有幾個問題不是太清楚,，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師,？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起,？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務》科目分為:建筑工程、公路工程,、水利水電工程、市政公用工程,、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別,， 我報哪門最合適，是公路工程,，還是市政工程,？？謝謝?。。,。。,。。,。,。,。,。,。,。?！

建筑施工必須的資料崗位責任制

施工現(xiàn)場必備的文件,，沒有不能批準施工!(WORD版)

項目經(jīng)理應當承擔的風險與管理責任是如何分配的?

請教大家一個問題：在暖通工程施工中,，如出現(xiàn)施工質量或其實問題導致客戶損失需要賠償時,，此項目的施工主管需承擔哪些責任,？是否需要承擔部分風險責任？還是只承擔管理責任呢,？施工中的由于施工管理出問題而導致風險的話應該由誰來承擔？是施工企業(yè)還是施工管理人員呢？如何分配這種風險的承擔比例,？

建設監(jiān)理公司各級生產技術崗位責任制

一,、 總經(jīng)理崗位職責1,、 提出公司經(jīng)營業(yè)務工作的長遠發(fā)展規(guī)劃,，確定遠期和近期的工作目標，審定建設監(jiān)理的年度計劃,。2、 主管公司的生產經(jīng)營工作,，審定簽訂的經(jīng)營業(yè)務合同和履約措施，確定項目總監(jiān)理工程師人選,，及時協(xié)調、督促公司各部門按合同要求完成任務,。3、 嚴格貫徹執(zhí)行國家有關政策和規(guī)定,，按建設監(jiān)理工作管理程序組織公司的工作。4,、 組織公司職工學習國家有關建設監(jiān)理的政策規(guī)定，推行全面質量管理,，提高公司職工的政策與管理水平。5,、 主持和組織監(jiān)理工程項目的投標工作,，審定投標文件,。6,、 主持制定公司的各項規(guī)章制度,，工作標準，并審查其執(zhí)行情況,。7,、 負責并主持“經(jīng)理會議”和“公司辦公會議”,，布置檢查工作,，定期深入現(xiàn)場指導工作總結經(jīng)驗教訓,，年終向職工報告工作,。8,、 組織,、指揮行政后勤部門提高工作效率,，做好工作，努力為建設監(jiān)理工作服務,。9、 組織制定人員培訓計劃,，提高公司各級人員的思想和業(yè)務水平。10,、負責

原項目經(jīng)理10年后被判刑,！質量終身責任制，不是說說而已,！

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原項目經(jīng)理10年后被判刑,！質量終身責任制不是說說而已！

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項目經(jīng)理《一級房建》求職

中建女項目經(jīng)理管的工地……

各位項目經(jīng)理看下，這個是不是冷縫啊

小白看不出來,，請各位項目經(jīng)理看下

淺談項目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成