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安全生產管理制度一,、安全生產責任制度(一)公司安全生產責任制1、公司法定代表人安全生產責任制2,、公司總經理安全生產責任制3,、公司主管生產的副總經理安全生產責任制4、公司技術負責人安全生產責任制5,、公司綜合部安全生產責任制6,、公司安全員安全生產責任制 7、財務部安全生產責任二 1.項目負責人安全生產崗位責任制2,、項目技術員安全生產責任制3,、安全員安全生產崗位責任制4、施工員安全生產崗位責任制5,、班組長安全生產崗位責任制6,、工人安全生產崗位責任制 (三)安全管理目標1、公司安全生產方針,、管理目標2,、項目部安全生產管理目標(四)目標分解考核1、安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2,、公司主要負責人及部門安全生產責任制考核記錄3,、項目部安全管理目標分解及考核辦法4、項目部首安全目標管理責任考核表5,、安全生產目標管理責任書二,、安全生產資金保障
《吉林省樁基礎工程質量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎工程質量管理規(guī)定》 長城鄉(xiāng)質字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強對樁基礎工程質量的管理,,保證建設工程結構安全,根據《建設工程質量管理條例》,、《建設工程勘察設計管理條例》,、《建設工程勘察質量管理辦法》及有關法律、法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定,,結合我省實際制定本規(guī)定,。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內從事房屋建筑和市政基礎設施樁基礎工程勘察、設計,、施工,、監(jiān)理、施工圖審查,、樁基檢測活動及監(jiān)督管理,,均應遵守本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎工程包括沉管灌注樁,、機械鉆孔樁,、人工挖孔樁、預制混凝土樁,、高壓注漿樁等各類樁基礎,。不包括非工程用樁基礎。 第四條 樁基礎工程的勘察,、設計、施工及檢測除應執(zhí)行本規(guī)定外,,尚應符合國家現行有關標準規(guī)范的規(guī)定,。 第五條 吉林省建設行政主管部門負責全省樁基礎工程質量的管理工作。 縣以上建設行政主
建筑工程各種安全管理制度
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工程現場技術質量管理制度p.pdf
論文簡介:房地產開發(fā)工程管理制度,,包括工程管理崗位職責,,工作流程 投稿網友:xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28
本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式:Word 文件大小:75 kB
地產集團工程預算管理制度```很好的資料·
一,、總則 ( 一)根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示,,為提高工程設計質量,提高效率,,加快進度,,制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心,,嚴格執(zhí)行設計質量審查和質量等級評定制度,,職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平,也體現出集體的水平,,所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓,,逐步建立健全全面質理管理辦法,。
工程項目進入實施階段,如何搞好現場的管理至關重要,。根據近年自己的工程項目管理經歷,,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者,。 一,、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員:工地現場例會一般在每周五下午三點進行,,由現場項目經理,、付經理主持召開;參加人員有工地現場管理人員,、監(jiān)理,、總包與各施工隊伍項目經理。 2,、會議紀律:為了提高會議質量,,解決實際問題,到會人員不得無辜請假,;不得遲到早退,;不得撥接手機;不得交頭接耳開小會,;保持會場肅靜,。會議主持要言簡意賅,目的交待明確,,把握好會議氣氛和質量,,開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要,,不得跑題和冗長乏味,。保證會議取得實效。 3,、工地項目管理人員必須堅守崗位,,按時出勤,明確個人職責,,敬業(yè)愛崗,。不得無辜不請假離開工地,實行工地管理人員全員考勤,。員工工作業(yè)績有現場項目經理付經理負責考核和發(fā)放,。 二、制定和落實設計變更制度 1,、施工過程中,,設計變更是無法避免的實際問題,。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向; 2,、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設
論文簡介:本制度適用業(yè)主的工程管理,,分為十大類。第一章 總則 第一條 為了規(guī)范和加強集團公司建設工程管理工作,,提高建設工程項目管理水平,,確保建設 投稿網友:lhdlxt 上傳時間: 2013-07-07
中海地產工程質量管理制度
論文簡介:本制度結合公司特點,自己編制的物資制度管理流程,。 投稿網友:shuai840 上傳時間: 2013-08-23
本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項目組織機構1.1 公司及項目部必須建立健全組織,,分別成立文明施工管理領導小組。1.2 在建工程施工現場必須成立文明施工現場領導小組,。1.3 文明施工管理領導小組由項目經理任組長,,其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成,。2 文明施工檢查
防水工程是一項系統(tǒng)工程,,它涉及到防水材料、防水工程設計,、施工技術,、建筑物的管理等各個方面。其目的是為保證建筑物不受水侵蝕,,內部空間不受危害,,提高建筑物使用功能和生產、生活質量,,改善人居環(huán)境,。包括屋面防水、地下室防水,、衛(wèi)生間防水、外墻防水,、地鐵防水等,。要想做好防水工程,我們必須有一套完善的管理制度,。那么防水工程的管理制度有哪些?下面由深圳防水材料廠家的小編為大家介紹: 一,、建立技術、質量崗位責任制 1
地產集團園林工程管理制度標準
一,、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 二,、安全技術措施計劃執(zhí)行制度 三、安全技術交底制度 四,、架體設備安裝驗收制度 五,、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 六,、安全生產檢查制度 七、安全教育培訓制度 八,、傷亡事故快報制度 九,、考核獎罰制度 十、班組安全活動制度 十一,、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二,、消防防火責任制度 十三、衛(wèi)生保潔制度 十四,、不擾民措施 施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 根據國務院《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》的有關精神和《安全生產工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計,、施工方案,必須有安全技術措施”的規(guī)定,,為了從技術上和管理上采取有效措施,,防止各類事故發(fā)生應制訂本制度: 1、安全生產組織設計編審內容,。 ①平面布置,。在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,,各種設施布局合理,,道路堅實平坦,排水暢通,,物料堆放整齊有序,,符合安全、文明施工要求,。 ②土方工程,。應根據基坑、溝渠,、地