求助P3進(jìn)度管理軟件問(wèn)題

我安裝了p3（3.1）進(jìn)度管理軟件,，進(jìn)度計(jì)劃文件為：GXXMAC2.P3,，打開(kāi)時(shí)為什么提示：打不開(kāi)GXXM工程文件？請(qǐng)各位高手指教,，急急急,！但可打開(kāi)GXC3AC2.P3文件，

2Z103000 施工進(jìn)度管理

2Z103000 施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目管理之進(jìn)度控制與工期控制

進(jìn)度管理軟件P3使用說(shuō)明

P3收集的使用說(shuō)明強(qiáng)悍發(fā)布

質(zhì)量,、進(jìn)度、材料,、成本,、文檔、生產(chǎn)管理

質(zhì)量,、進(jìn)度,、材料、成本,、文檔,、生產(chǎn)管理

項(xiàng)目管理關(guān)于成本進(jìn)度自測(cè)題

項(xiàng)目管理關(guān)于成本進(jìn)度自測(cè)題

有關(guān)二級(jí)建造師施工管理進(jìn)度累題目

某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間是第8天,，最遲完成時(shí)間是13天,，工作的持續(xù)時(shí)間是4天，與所有緊后工作的間隔時(shí)間最小值是2天,，則該工作的自由時(shí)差為多少天,？（麻煩大家把解題的思路及方法也告訴我下，萬(wàn)分感謝?。?/p>

配網(wǎng)電力工程進(jìn)度管理分析

隨著電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,，電網(wǎng)建設(shè)也在又好又快地向前發(fā)展，但是在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中,，配網(wǎng)電力工程在實(shí)施過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題,，主要是配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全,、和進(jìn)度管理這三個(gè)方面,。下文將針對(duì)如何解決配網(wǎng)電力工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析并提出相應(yīng)的提高方案。 一,、配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理所存在的問(wèn)題 (一)配網(wǎng)電力工程中的安全問(wèn)題,。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快，配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也成為了重點(diǎn)投資對(duì)象,。然而配網(wǎng)電力工程也應(yīng)該在這飛速發(fā)展的過(guò)程之中努力提高自身水平,。對(duì)配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過(guò)程而言，最大的問(wèn)題還是實(shí)施過(guò)程之中有一些環(huán)節(jié)不能夠規(guī)范化,，具體化,，有很多相關(guān)規(guī)定沒(méi)有落實(shí)到位，流于表面,。其實(shí)配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣,，不容許一絲差池，所以一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就必然會(huì)牽連到另一個(gè)環(huán)節(jié),。在配電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題,，也會(huì)付出極為慘重的代價(jià),，例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè)，在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識(shí),，

施工進(jìn)度計(jì)劃管理（2020年）.pdf

施工進(jìn)度計(jì)劃管理（2020年）.pdf

工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法用表.doc

工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法用表.doc

機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理（案例實(shí)操）.ppt

機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理（案例實(shí)操）.ppt

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

建筑工程施工進(jìn)度管理談

摘要:工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素,，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì),、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、開(kāi)發(fā)手續(xù),、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制,，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。建筑工程施工進(jìn)度管理談施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差,，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估,，以及組織、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位,，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同約定的工期如期完成,，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成,。 施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的,。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資,，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益,。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度,，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞,，機(jī)械維修,，材料供應(yīng)緊張,，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工

小浪底水電項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理

1. 小浪底工程概況 小浪底水利樞紐工程位于河南省洛陽(yáng)市以北40公里的黃河干流上,，上距三門(mén)峽130公里,，下距鄭州京廣鐵路橋115公里?？刂屏饔蛎娣e69.4萬(wàn)平方公里,，占黃河流域面積的92.3%.小浪底工程地處黃河的最后一道峽谷口，是控制黃河洪水和泥沙的關(guān)鍵位置,。小浪底工程是以防洪,、防凌、減淤為主,，兼顧供水,、灌溉、發(fā)電,、除害興利的綜合水利樞紐工程,。 小浪底水利樞紐工程由攔河大壩、泄洪排沙建筑和引水發(fā)電建筑組成,。水庫(kù)庫(kù)容126.5億立方米,。泄洪排沙和引水發(fā)電隧洞共15條。 建成后的小浪底工程與三門(mén)峽,、陸渾,、故縣水庫(kù)聯(lián)合運(yùn)用，可將鄭州花園口的防洪標(biāo)準(zhǔn)由60年一遇提高到1000年一遇,。地下廠(chǎng)房中的6臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組其裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)180萬(wàn)千瓦,，多年平均發(fā)電量為51億千瓦小時(shí)。 小浪底水利樞紐工程的建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備工程和以國(guó)際標(biāo)為主的主體工程,。前期工程在1991年9月1日開(kāi)工,，1994年4月21日結(jié)束。小浪底水利樞紐的主體工程于1994年9月12日正式開(kāi)工,，包括前期準(zhǔn)備,，計(jì)劃歷時(shí)8年于2001年6月30日完工。

一級(jí)建造師速記口訣|進(jìn)度管理,、質(zhì)量管理

一、進(jìn)度管理進(jìn)度涉及內(nèi)容主要就是：確定進(jìn)度計(jì)劃,，確保計(jì)劃實(shí)施,，實(shí)施過(guò)程調(diào)控，相關(guān)調(diào)控措施、依據(jù),，實(shí)施后評(píng)價(jià),、總結(jié)。這樣理一理之后任何進(jìn)度問(wèn)題都可以湊幾句了,。1,、總結(jié)依據(jù)：4條：PDCA：進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行,、進(jìn)度檢查,、進(jìn)度調(diào)整2、總結(jié)內(nèi)容：5條：2個(gè)情況,、問(wèn)題,、經(jīng)驗(yàn)、意見(jiàn),。（1）合同目標(biāo),、計(jì)劃目標(biāo)的完成情況（2）科學(xué)方法的應(yīng)用情況（3）存在問(wèn)題和分析（4）經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)（5）改進(jìn)意見(jiàn)3、保證措施：5條：報(bào)批,、落實(shí)、兩個(gè)跟蹤,、索賠（1）各類(lèi)手續(xù)報(bào)批（2）各種計(jì)劃,、措施落實(shí)到位（3）實(shí)際情況的各種跟蹤（4）后方材料、機(jī)具之類(lèi)的跟蹤（5）做好索賠4,、進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：6條：綜圖變更,、偏措意見(jiàn)（1）綜述（報(bào)告是幾月到幾月，晴雨表,，目標(biāo)和實(shí)際,，各類(lèi)大事：事故指令）（2）進(jìn)度圖（3）變更、調(diào)價(jià),、簽證（4）偏差情況,、原因分析（5）解決措施（6）調(diào)整意見(jiàn) 5、進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：8條：設(shè)計(jì)合同人

關(guān)于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討

摘要：隨著風(fēng)力發(fā)電事業(yè)快速發(fā)展,，我們結(jié)合進(jìn)度管理核心要點(diǎn),，分析了風(fēng)電工程進(jìn)度管理的整個(gè)過(guò)程影響因素。作出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的調(diào)整方案,。確認(rèn)了風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施,。為風(fēng)力發(fā)電今后事業(yè)打下了基礎(chǔ)。 一,、 工程進(jìn)度管理核心要點(diǎn) 1.1搭建進(jìn)度管理機(jī)構(gòu) 一般情況下,，工程項(xiàng)目投資建設(shè)方的工程部是進(jìn)度管理的主要部門(mén)，有的企業(yè)會(huì)單設(shè)進(jìn)度控制部管理工程進(jìn)度,，具體到每個(gè)項(xiàng)目則由項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)具體落實(shí)進(jìn)度管理工作;而工程監(jiān)理方,、工程管理方及施工方則設(shè)置進(jìn)度控制工程師崗,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的計(jì)劃核查、調(diào)整,、反饋等工作,。 1.2制定進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)電工程進(jìn)度管理首先要制訂進(jìn)度計(jì)劃。要充分收集相關(guān)資料,，借鑒已有經(jīng)驗(yàn),，使進(jìn)度計(jì)劃完整、詳細(xì),、準(zhǔn)確,、可行。因一

工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度控制分析

工程建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo),，它們是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體,。在工程建設(shè)項(xiàng)目中不可以說(shuō)三大目標(biāo)之間哪個(gè)最重要，不同的工程建設(shè)項(xiàng)目,，在不同的時(shí)期地點(diǎn),，目標(biāo)的重要程度有所不同，而在工程建設(shè)中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量,，施工進(jìn)度按最佳工期施工,，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程投資按計(jì)劃工期交付使用,，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資,。 1 工程建設(shè)中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系 進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施,、檢查,、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,，是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù),，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)

水利樞紐工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

摘要： 水利工程會(huì)受到各種因素的影響,，以及有的時(shí)候會(huì)受到供需多的影響，導(dǎo)致其進(jìn)度管理和其他項(xiàng)目截然不同,。本文從水利樞紐工程的特點(diǎn)出發(fā),，對(duì)實(shí)施過(guò)程中計(jì)劃以及進(jìn)度的控制進(jìn)行了探討，并分析了工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì),。

淺談施工進(jìn)度對(duì)工程價(jià)款管理的影響

我國(guó)的工程量清單計(jì)價(jià)制度經(jīng)過(guò)了逾15年的發(fā)展,，目前已經(jīng)普遍被市場(chǎng)主體接受，但清單計(jì)價(jià)的本質(zhì)是鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，而不是價(jià)格和費(fèi)率的競(jìng)爭(zhēng),，因此反應(yīng)社會(huì)平均水平的定額依舊對(duì)清單計(jì)價(jià)有著諸多限制,，管理體制的計(jì)劃色彩仍然顯著。 不論是發(fā)包企業(yè)還是承包企業(yè),，在工程實(shí)體化后,，最終的造價(jià)既是產(chǎn)品價(jià)值的體現(xiàn)，同時(shí)也是各方利益最直接的體現(xiàn),。應(yīng)運(yùn)而生的工程價(jià)款管理,，便是多方主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、利益劃分的手段

BIM對(duì)于建設(shè)工程進(jìn)度管理有什么作用

就像人類(lèi)社會(huì)的主要交通方式從步行逐步進(jìn)入到畜力車(chē),、汽車(chē),、飛機(jī)時(shí)代一樣，建筑設(shè)計(jì)也將從圖板,、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)進(jìn)入到BIM 時(shí)代,。BIM對(duì)于建設(shè)工程進(jìn)度管理有什么作用呢？以下是 筑捷BIM工地協(xié)同管理平臺(tái) 整理的關(guān)于BIM對(duì)于建設(shè)工程進(jìn)度管理有什么作用的詳細(xì)資料以供參考,。 有時(shí),，我們將基于BIM設(shè)計(jì)稱(chēng)為4D設(shè)計(jì)，增加的一維信息就是進(jìn)度信息,。從目前看,，BIM技術(shù)在工程進(jìn)度管理上有三方面應(yīng)用：首先，是可視化的工程進(jìn)度安排,。建設(shè)工程進(jìn)度控制的核心技術(shù),，是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),。目前,，該技術(shù)在我國(guó)利用效果并不理想。究其原因,，可能與平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不夠直觀(guān)有關(guān),。在這一方面BIM 有優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的集成,，BIM可以按月,、周、天直觀(guān)地顯示工程進(jìn)度計(jì)劃,。一方面便于工程管理人員進(jìn)行不同施工方案的比較,，選擇符合進(jìn)度要求的施工方案；另一方面