如何有效加強(qiáng)水利施工管理

1.加強(qiáng)施工管理⑴要從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。⑵要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制,，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查,、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施,。⑶要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程,、規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。⑷項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)檢員,、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。2.發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用⑴質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì),，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確,，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強(qiáng),，堅(jiān)持原則,、腳踏實(shí)地工作的人員組成。⑵要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn),，衽考核上崗制度,，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。⑶質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度,、竣工驗(yàn)收備案制度,、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合，形式應(yīng)多方位,、多形式,，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為,，超前控制，督促及時(shí)整改,。⑷要配備必須的檢測(cè)設(shè)備,，搞好檢測(cè)，加大到施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢,、見(jiàn)證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率,。⑸要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》貫徹情況的監(jiān)督檢查,。⑹要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍

水利施工的安全生產(chǎn)管理分析

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展永遠(yuǎn)是以自然資源的利用為根本動(dòng)力的,，水利資源作為千百年來(lái)人類(lèi)生存發(fā)展的必要自然資源，在現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，占有不可替代的地位,，因此，面對(duì)現(xiàn)階段突飛猛進(jìn)地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，合理地開(kāi)發(fā)和利用自然資源,，實(shí)行人類(lèi)進(jìn)步與自然和諧發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。而水利工程施工作為水利工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié),，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,，也要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的要求,，加大施工的安全生產(chǎn)管理力度,，如此一來(lái)，不僅有效地推動(dòng)了我國(guó)水利設(shè)施的建設(shè)發(fā)展,，而且還加強(qiáng)了水利工程施工的管理工作,，從而發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。 一,、水利工程施工安全生產(chǎn)管理的作用 1.水利工程建設(shè)施工的技術(shù)水平在安全生產(chǎn)管理中得作用 首先,，水利工程施工作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)的技術(shù)施工工程，其施工人員所具備的技術(shù)水平和施工管理水平都需要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),，而且,，施工技術(shù)水平的高低直接影響著水利工程施工的質(zhì)量和安全管理問(wèn)題.而且,，水利資源作為清潔型資源，在水利工程施工中,，要注意水利資源的安全,，避免造成水利污染，在此方面,，尤其是大規(guī)模的水利施工工程中,，施工技術(shù)是整個(gè)水利工程施工的安全生產(chǎn)管理

分析水利施工的安全管理措施

一、 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，水利事業(yè)也隨之獲得了較大的發(fā)展,，但與其相關(guān)的工程安全管理措施卻相當(dāng)落后。 如何做好水利工程施工貫徹安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，深化文明施工管理已迫在眉睫,，筆者結(jié)合近年來(lái)水利工程施工安全管理實(shí)踐，并得出以下結(jié)論： 1,、工程規(guī)模較大,，施工單位多，往往現(xiàn)場(chǎng)工地分散,，工地之間的距離較大,，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大,。 2,、涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜，單項(xiàng)管理形式多變,，如有的涉及土石方爆破工程,，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問(wèn)題,；有的涉及潮汐,，洪水期間的季節(jié)施工，必須保證洪水和潮汐侵襲情況下的施工安全,；有海涂基礎(chǔ),、基坑開(kāi)挖處理時(shí)基坑邊坡的安全支撐；大型機(jī)械設(shè)施的使用,，更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安全,。 3、施工難度大,，技術(shù)復(fù)雜,，易造成安全隱患。 4,、施工現(xiàn)場(chǎng)均為“敞開(kāi)式”施工,，無(wú)法進(jìn)行有效的封閉隔離,，對(duì)施工對(duì)象、工地設(shè)備,、材料,、人員的安全管理增加了很大的難度。 5,、水利工地招用民工普遍文化層次較低,，素質(zhì)普遍較低，加之分配工種的多變,，使其安全適應(yīng)應(yīng)變能力相對(duì)較差,，增加了安全隱患。如曾發(fā)生的民工從腳手架

水利施工管理優(yōu)化對(duì)策與建議

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善和發(fā)展,，國(guó)民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)事業(yè)對(duì)水利施工工作也提出了更高的要求,。這就要求現(xiàn)代水利工程的管理要更上一層樓，要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，不斷優(yōu)化管理內(nèi)容，提升水利工程管理效率,，從而充分發(fā)揮施工工程效益,，切實(shí)有效的改變過(guò)去傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)觀念，積極引入市場(chǎng)化的管理手段和方式,，從而提升工程自身的質(zhì)量,，優(yōu)化管理效率，實(shí)現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展,。 1,、 水利施工管理工作中的不足 當(dāng)前我國(guó)水利工程本身面臨著市場(chǎng)發(fā)展以及復(fù)雜程度的提升，其本身也面臨諸多管理中的不足,，特別是沒(méi)有充分認(rèn)清當(dāng)下梳理工程建設(shè)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)以及整體工程管理重要性,，具體其問(wèn)題如下。 1.1 人員超編,，人才結(jié)構(gòu)不合理 我國(guó)現(xiàn)有水利工程管理中政府干預(yù)過(guò)多,，沒(méi)有完全交由市場(chǎng)干預(yù)，從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員雖多,，但是有些缺乏專(zhuān)業(yè)性的管理知識(shí),，無(wú)法充分對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。 1.2 水利施工工程管理體制不順,，權(quán)責(zé)不清 目前,，現(xiàn)有的部分水利工程施工過(guò)程中，權(quán)責(zé)不清,，無(wú)法形成統(tǒng)一行動(dòng)管理措施,，不同管理部門(mén)共同介入,，造成了管理的重復(fù)性以及效率的下降。同時(shí),，由于各個(gè)省市之間

水利部水文設(shè)備管理規(guī)定

第一條 為加強(qiáng)水文設(shè)備的管理,，不斷提高水文、水質(zhì)信息采集,、傳輸和處理的技術(shù)水平,，根據(jù)《水利部設(shè)備管理制定》，結(jié)合水文工作的特點(diǎn),，特制定本規(guī)定,。

水利施工企業(yè)工程成本的管理

當(dāng)前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場(chǎng),其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展和自我約束的能力,。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護(hù)的情況下,能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目成本管理,。工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和,。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工,、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作,。1 掌握工程信息,做好工程投標(biāo)工作 工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo),首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息,了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé),、隊(duì)伍狀況,、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo),。一旦決定參加工程的招投標(biāo),施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格,、設(shè)備價(jià)格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料,、設(shè)備,、水、電,、

淺議水利工程的安全管理.

淺議水利工程的安全管理.

水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展與進(jìn)步,，國(guó)家對(duì)水利工程的建設(shè)也越來(lái)越重視，尤其在施工中的安全問(wèn)題更是重中之重,。本文主要針對(duì)水利工程施工中存在的安全隱患問(wèn)題 ,提出了相應(yīng)的預(yù)防及管理監(jiān)控措施,從而確保水利工程安全運(yùn)行,。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài)、人的不安全行為,、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝,、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患,。水利工程與其他建筑工程不同,，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場(chǎng)工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大,。二是涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜,單項(xiàng)管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問(wèn)題;基坑開(kāi)挖處理時(shí)基坑邊坡的安全支撐;大型機(jī)械設(shè)施的使用,更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安

水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高全體職工的安全意識(shí)，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象,，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析,，我們?cè)谒袚?dān)的水利工程建設(shè)過(guò)程中，主要作了以下工作,。（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)自身建設(shè),。為了確保工程施工安全，施工單位應(yīng)該有專(zhuān)職安全員,，只有責(zé)任到人,，才能更好的杜絕盲目管理現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)一些存在安全隱患的地方,，要接受專(zhuān)職安全員的監(jiān)督、整改,，不能滿(mǎn)足要求的堅(jiān)決不能進(jìn)行生產(chǎn),，要做到防微杜漸，才能防患于未然,。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度,，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,，完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度,、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度,。關(guān)鍵詞：水利工程,，施工，安全,，管理 0引言 水利工程施工全過(guò)程的安全管理是保護(hù)施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié), 促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù),。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐已經(jīng)形成了“國(guó)家監(jiān)察，行

淺談水利工程的運(yùn)行管理

摘要 本文在對(duì)我國(guó)水利工程的歷史和特點(diǎn)做了簡(jiǎn)要介紹之后,，指出現(xiàn)代水利工程的運(yùn)行應(yīng)該借鑒企業(yè)運(yùn)行管理的成功經(jīng)驗(yàn),，最后結(jié)合水利項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出了四項(xiàng)有利于加強(qiáng)水利項(xiàng)目運(yùn)行管理的措施,，即組建完善的公司制運(yùn)行的管理結(jié)構(gòu),、營(yíng)造一個(gè)和諧的周邊環(huán)境、強(qiáng)化政府投資主體地位,，拓寬投融資渠道,、走可持續(xù)發(fā)展道路，使水利項(xiàng)目運(yùn)行符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,。 關(guān)鍵詞 水利工程,；運(yùn)行管理；政府投資,；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中圖分類(lèi)號(hào) 水利工程介紹水利工程是指為了消除水害或開(kāi)發(fā)利用水資源而修建的工程,。中國(guó)自古以農(nóng)為本，在中國(guó)歷史上,，自從大禹治水開(kāi)始,，治水通常都是治國(guó)安邦的大計(jì)。水利事業(yè)的成敗,，歷來(lái)都是朝代興衰的有力佐證,。在中國(guó)五千年的歷史長(zhǎng)河中，興建的水利工程數(shù)不勝數(shù),，其中著名的有四川的都江堰,、寧夏古灌渠、長(zhǎng)江三峽工程等等,。如何使建成的水利工程良好運(yùn)行,，成為很多水利從業(yè)者要面對(duì)的問(wèn)題，本文認(rèn)為,，可以采用將企業(yè)運(yùn)行管理的成功經(jīng)驗(yàn)與水利項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合,，將企業(yè)運(yùn)行管理的思想用在水利工程的運(yùn)行中。2運(yùn)行管理概述產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、控制和組織,。而運(yùn)行系統(tǒng)是指上述變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段。 企業(yè)運(yùn)行管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)

剖析水利施工管理的問(wèn)題研究

剖析水利施工管理的問(wèn)題研究 水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜,，影響因素多變,。一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象,、地形地貌,、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類(lèi)型等因素,，水利工程的自然因素顯得尤為重要,，甚至可能決定工程的成敗,；人為因素主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì),、參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度,、協(xié)調(diào)配合能力等,。下面，就水利工程施工問(wèn)題結(jié)合長(zhǎng)期的工程實(shí)踐談幾點(diǎn)看法： 1落實(shí)責(zé)任制 領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提,。水利行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制,，明確單位領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,，層層落實(shí)責(zé)任制,，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,，組織施工,；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要追究責(zé)任,，即工程質(zhì)量終身制,；徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度，避免工程出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生,。 2發(fā)揮監(jiān)理工程師作用 監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立

淺談水利建設(shè)企業(yè)安全管理

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,全國(guó)水利狀況日趨嚴(yán)重,擺在水利建設(shè)者面前的任務(wù)日益艱巨,因此搞好水利安全施工對(duì)水利

試論水利工程的建設(shè)質(zhì)量管理

試論水利工程的建設(shè)質(zhì)量管理 水利工程是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施工程,，堤防,、大壩的建設(shè)質(zhì)量,，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響國(guó)家聲譽(yù)和民族形象,。近年來(lái),，水利工程項(xiàng)目建設(shè)普遍實(shí)行項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制,、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制,。這一體制在正確使用國(guó)家投資、保證水利工程建設(shè)質(zhì)量方面,，發(fā)揮了重要作用,。 1 影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素 一是“人員”,，包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者,。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量,。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平,、身體素質(zhì)等,。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。 二是“材料”,，材料的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān),；合理使用，減少損失,；建立檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料,。 三是“機(jī)械”,，施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí),，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性,、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方

淺談在施工管理下的水利水電

淺談在施工管理下的水利水電 1項(xiàng)目施工管理分析 1.1合同管理分析 首先,，簽訂合同之前,，施工單位必須對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行立項(xiàng)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編訂招標(biāo)文件和施工計(jì)劃,，并認(rèn)真核對(duì)文件中的條款是否符合公平公正,、技術(shù)合理和整體規(guī)劃的要求。其次,，嚴(yán)格控制合同簽訂流程,，合同雙方對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)查看后，在有關(guān)監(jiān)督部門(mén)的公證下,，自愿簽訂合同條款,。最后，雙方在履行合約的過(guò)程中,，必須嚴(yán)格按照合同條款履行義務(wù),，保證項(xiàng)目施工安全、施工質(zhì)量,、施工成本,、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工進(jìn)度等符合合約規(guī)定。在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題,，必須依靠相關(guān)的合同條款進(jìn)行協(xié)商資金賠付問(wèn)題,。工程結(jié)束或合同到期使，雙方按照合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算,，不得出現(xiàn)拖款,、欠款現(xiàn)象。 1.2成本管理分析 項(xiàng)目成本管理主要通過(guò)調(diào)節(jié)成本決策,、預(yù)測(cè),、核算、控制,、以及成本分析,、審核等環(huán)節(jié)，在保證施工工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，減少施工開(kāi)支,，最大限度地降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)。成本預(yù)測(cè)和決策的實(shí)質(zhì)是在項(xiàng)目施工

淺談水電站運(yùn)行如何管理水利

淺談水電站運(yùn)行如何管理水利 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我國(guó)能源消費(fèi)發(fā)展迅猛,，成為世界第二大能源消費(fèi)國(guó)。我國(guó)能源結(jié)構(gòu)和發(fā)展不平衡,，所占比重較大,，水力發(fā)電只占一小部分，煤炭和石油屬不可再生能源,，不環(huán)保和低碳,。目前我國(guó)水資源利用率低，大力發(fā)展水電是我國(guó)能源發(fā)展的重點(diǎn),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，水電站的主要任務(wù)是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益,，水電站的最大經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在滿(mǎn)足電網(wǎng)效益和社會(huì)效益的前提下,，爭(zhēng)取最大的發(fā)電效益，或者在效益一定的情況下耗水率最大,。在新形勢(shì)下,，提高水電站運(yùn)行的管理水平，增加水電站的發(fā)電效益,、確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,。 一,、水電站運(yùn)行中存在的問(wèn)題 (一)技術(shù)培訓(xùn)制度缺失 水電站屬于技術(shù)密集型企業(yè),，水電站內(nèi)部員工對(duì)水電站工作和企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)效益的影響具有舉足輕重的作用，所以對(duì)員工的素質(zhì)要求也很高,。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，水電站員工的知識(shí)水平偏低，隨著先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn),，員工現(xiàn)有的文化水平和技術(shù)能力已經(jīng)跟

如何加強(qiáng)水利工程造價(jià)管理

1,、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制 擬建水利工程在建設(shè)過(guò)程中能否節(jié)約投資，很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,，水利工程建成后,，能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)起決定性的作用,。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過(guò)程服務(wù),，所以受委托的造價(jià)咨詢(xún)單位，應(yīng)參與從投資可行性研究至竣工決算的全過(guò)程造價(jià)控制,。連續(xù)的全過(guò)程管理中,，又分不同階段和層次，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)有所不同,，要把重點(diǎn)放在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，應(yīng)協(xié)同業(yè)主運(yùn)用價(jià)值功能等有效手段選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，用價(jià)值水利工程原理對(duì)水利工程項(xiàng)目的功能和成本認(rèn)真分析,，以提高產(chǎn)品價(jià)值,，挖掘節(jié)約投資的潛力，降低項(xiàng)目壽命周期成本,。 造價(jià)人員應(yīng)早期參與設(shè)計(jì)階段的決策工作,。美國(guó)人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“邊設(shè)計(jì),，邊施工”,，改變了設(shè)計(jì)與施工相分離現(xiàn)象，讓設(shè)計(jì)和施工兩過(guò)程盡可能相互溝通和搭接,，有利于降低成本,，提高質(zhì)量，并且CM合同采用成本加酬金方式,，用酬金刺激CM單位獲得較多獎(jiǎng)勵(lì),，有利于降低工程費(fèi)用。 2,、建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價(jià)的控制

探討如何加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理

水利工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，是社會(huì)主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)，而農(nóng)村小型水利工程是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分,，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)有著重要的基礎(chǔ)性作用,。在我國(guó),，目前大型水利工程管理主要集中在城市，在農(nóng)村還是小型水利工程管理與水利建設(shè),。在當(dāng)前社會(huì),，新農(nóng)村建設(shè)也很重要，對(duì)水利工程也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展,，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國(guó)水利發(fā)展迅速,，成績(jī)?nèi)找骘@著,，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，對(duì)社會(huì)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大效益,。所以國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)水利工程管理做了更高要求。 一,、水利工程施工管理中存在的主要問(wèn)題 1.1責(zé)權(quán)不明,。我國(guó)目前的水利建設(shè)管理體制基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，但責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象比較突出,，由此造成建設(shè)管理各方都管事,，但都不負(fù)責(zé)的局面。我國(guó)水利工程的主要投資來(lái)源于政府,，因而地方政府是政府投資水利工程真正的業(yè)主,，業(yè)主是工程項(xiàng)目的擁有者，自然也是最高權(quán)力者,。 1.2項(xiàng)目立項(xiàng)缺少科學(xué)性和規(guī)范性,。立項(xiàng)是項(xiàng)目建設(shè)的第一道環(huán)節(jié)和關(guān)口，從根本上決定著項(xiàng)目的成敗,，將對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生重要影響,。設(shè)計(jì)深度不夠

水利管理體制的歷史變遷

水利工程管理與保護(hù)范圍如何劃定

近年來(lái) 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展 生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)增多

水利標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法