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淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)管理
摘要：隨著我國社會與市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展,，電網(wǎng)建設(shè)如火如荼地開展起來。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對電網(wǎng)建設(shè)管理的重視程度，提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量,，確保我國電網(wǎng)事業(yè)的順利開展。本文結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗,，對建設(shè)單位開展電網(wǎng)建設(shè)管理的有效措施進(jìn)行分析與闡述,。 建設(shè)單位作為開展電網(wǎng)建設(shè)項目的主體，在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程項目多,、分布廣,、任務(wù)重的情況下，必須轉(zhuǎn)變觀念,，除了做好基本施工建設(shè)工作之外,，還應(yīng)加強(qiáng)管理控制，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的各種問題,，充分發(fā)揮管理的積極作用,，確保電網(wǎng)建設(shè)項目順利落實，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一,。 1,、做好項目前期準(zhǔn)備工作 電網(wǎng)建設(shè)項目能否順利實行，與項目前期準(zhǔn)備工作落實與否密切相關(guān),。建設(shè)單位除了給設(shè)計單位提供完整,、真實的基礎(chǔ)材料之外，還應(yīng)加強(qiáng)落實項目建設(shè)的外部條件,，為施工掃除障礙,。如果能充分做好前期準(zhǔn)備工作，一旦確定項目,，就可快速開展工作,，確保施工進(jìn)度與施
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淺析加強(qiáng)電力需求側(cè)管理的措施
1.電力需求側(cè)管理簡介 電力需求側(cè)管理（demand side management，DSM）是指在政府法規(guī)和政策的支持下,，采取有效的激勵和引導(dǎo)措施以及適宜的運作方式,，通過發(fā)電公司、電網(wǎng)公司,、能源服務(wù)公司,、社會中介組織、產(chǎn)品供應(yīng)商,、電力用戶等共同協(xié)力,，提高終端用電效率和改變用電方式，在滿足同樣用電功能的同時減少電量消耗和電力需求,，達(dá)到節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境,，實現(xiàn)社會效益最好,、各方受益、最低成本能源服務(wù)所進(jìn)行的管理活動,。自上世紀(jì)90年代以來,，許多國家開始推行電力需求側(cè)管理，其中既有發(fā)達(dá)國家,，也包括電力供應(yīng)和投資嚴(yán)重短缺的發(fā)展中國家,。據(jù)美國勞倫斯?伯克利國家實驗室(LBL)估計，今后30年若能致力于提高終端用電效率,，發(fā)展中國家可削減40%的能源總投資,，至少可節(jié)省1.5萬億美元；工業(yè)化國家可削減50%的能源總投資,，節(jié)省7000億美元,。所以需求側(cè)管理產(chǎn)生的效益非常可觀,。
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如何加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程的管理及優(yōu)化施工設(shè)計
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平不斷提高，我國對電等能源的需求量也是急劇增加,，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求情況,。在這種大環(huán)境之下，如何做好電能分配使用工作就顯得尤為重要,。本文結(jié)合電力配網(wǎng)工程的基本功能特性,，對其運行過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，同時對如何加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程的管理作出了詳細(xì)討論和探究,，為新時期強(qiáng)化電力配網(wǎng)工程造價管理提高了理論依據(jù),。 關(guān)鍵詞：加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程；造價管理,；方法探究 一,、概論 造價管理是電力配網(wǎng)建設(shè)管理中的一項重要工作，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,，它和電力企業(yè)的年終投資方案有著緊密的聯(lián)系,。在電力配網(wǎng)過程中做好造價管理工作，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長有著重要的作用,。 電力配網(wǎng)工程中的造價管理,，就是指在實施電力配網(wǎng)的各個環(huán)節(jié)，做好投資估算,、初設(shè)概算,、施工圖預(yù)算、施工招標(biāo)標(biāo)底,、施工過程變更控制以及竣工結(jié)算等做好造價控制,。而對于配網(wǎng)工程中的造價管理控制來說,，就是在工程立項階段、設(shè)計階段,、招標(biāo)階段,、項目建設(shè)階段，將整個電力配網(wǎng)工程中所需的
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加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)人性化管理
電力工業(yè)是一個高事故風(fēng)險的行業(yè),。任何一個環(huán)節(jié),、一道工序和一個崗位出現(xiàn)事故，都會不同程度的引起人員傷亡,，設(shè)備損壞,，甚至電網(wǎng)系統(tǒng)的破壞。電力安全管理的目的就是有效地預(yù)防事故的發(fā)生,。長期以來,，電力系統(tǒng)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，積累了豐富的經(jīng)驗,，集中體現(xiàn)在各類規(guī)程、條例,、規(guī)定上,。我們從多年的事故教訓(xùn)中，看到人的因素在電力安全生產(chǎn)中往往是決定性的作用,。加強(qiáng)安全教育,，增強(qiáng)全員的安全意識，提高生產(chǎn)人員的安全技能水平是確保安全的重要手段,。 ①運用安全心理學(xué)知識進(jìn)行安全管理,，預(yù)防事故。 安全管理工作以人為本已經(jīng)有多方面的體現(xiàn),，如操作票工作的票管理,，崗位動態(tài)管理、重獎重罰等,。以人為本,，就是強(qiáng)調(diào)安全事故分析以及事故預(yù)防要針對人性的特點來實施。注重安全生產(chǎn)中人的心理因素,，要從心理學(xué)的角度來分析判斷,，消除不利影響，預(yù)防事故發(fā)生,。大量事故案例表明,，造成人為事故主要有以下幾方面的原因。1）僥幸心理,。明知違章,，確認(rèn)為是小概率事件
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加強(qiáng)電力工程項目管理的有效措施
引言 目前,，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入、國家電網(wǎng)公司主輔分離和中國電建,、中國能建兩大集團(tuán)的成立,，我國電力工程項目管理已進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時期，作為電力工程項目管理運作主體的電力施工企業(yè),，必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展,，堅持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向,、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施,，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn),。因此,，電力施工企業(yè)做好工程建設(shè)項目管理，提升自身市場競爭能力就顯得尤為重要,。 一 ,、電力施工企業(yè)做好項目管理工作的必要性和緊迫性 1、做好項目管理是適應(yīng)市場環(huán)境變化的需要 隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,電力市場國內(nèi)外競爭環(huán)境日趨激烈,電力市場投資多元化和工程總承包商的出
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淺析加強(qiáng)電力需求側(cè)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
論文摘 要：電力企業(yè)作具有特殊性質(zhì)的企業(yè),，肩負(fù)著重要的使命,，它既要滿足人們生產(chǎn)生活的需要，又要維護(hù)社會的安全用電,，同時要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。如何保持這幾個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,，成為了電力企業(yè)亟待解決的問題,。電力需求側(cè)管理的應(yīng)用，為解決這一難題提供了支持,。通過加強(qiáng)電力需求的側(cè)管理,，可以快速有效的解決多方面的問題，因而對電力用戶,、電力公司以及社會都有巨大的作用,。 雖然電力企業(yè)與一般的企業(yè)有所不同，但是其作為企業(yè)的本質(zhì)與其他企業(yè)并沒有不同,，那就是要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。隨著競爭的激烈化，如何通過加強(qiáng)電力需求側(cè)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了電力企業(yè)的重要任務(wù)［1］,。 1. 電力需求側(cè)管理簡介 電力需求側(cè)管理（d
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淺析智能電網(wǎng)建設(shè)中加強(qiáng)電力需求側(cè)管理研究
論文摘 要:隨著智能電網(wǎng)建設(shè)速度的加快,智能需求側(cè)管理系統(tǒng)作為智能電網(wǎng)中合理供配電的重要決策系統(tǒng),已經(jīng)成為許多電力營銷研究的一個重要課題,。本文在分析了智能電網(wǎng)需求側(cè)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀后,對實際運行中電力需求側(cè)管理存在的一些問題和不足進(jìn)行了探討,并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,完善智能電網(wǎng)電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的綜合功能,有效保障社會、電力公司和用戶的經(jīng)濟(jì)效益,。 引言 電力需求側(cè)管理(DSM)是實際過程中通過各種優(yōu)化手段改變電力系統(tǒng)中的供需模式,在保持電能綜合服務(wù)水平的前提下,采取合理的分配,、調(diào)控方式降低電能的總消費量及負(fù)荷水平,從而達(dá)到合理分配電能,、改善負(fù)荷曲線、提高供電效率和水平,、推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì),、能源、環(huán)境等因素協(xié)調(diào)發(fā)展
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這樣的工地叫你怎樣管理,？
絕對的山寨
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關(guān)于專業(yè)管理與實務(wù)的考試
請問哪位大俠知道,，一開始報名就能報考四科啊，還是必須通過前三科綜合考試后,，第二年才能報考專業(yè)管理與實務(wù)考試,。我怎么看到有的簡章上寫的報考專業(yè)考試必須提供一級建造師執(zhí)業(yè)資格證才行呢？不勝感激
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這個施工管理問題怎么解決,？
大家好，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目,，北京的現(xiàn)在土地比較緊張,，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車送過來,，現(xiàn)在正在趕工期,，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場，并且為了保障工人的安全生產(chǎn),，必須要帶上安全帽,，還要防止非施工人員進(jìn)場。公司想做出一些特色,，需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè)，沒啥經(jīng)驗,，請教各位師傅了,，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議,。謝謝 :handshake
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不是,，，接龍的帖子呢,，,，，管理員,。,。。,。,。。,。,。
我們正高興的的，,，,，，,，,，，,，，不要刪好不好,。,。。,。,。。,。,。。,。,。,。。,。,。我本將心向明月。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。請接。,。,。。,。,。。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。
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如何栽培管理茶花(茶梅)?
茶花茶梅生長適溫在15~30℃之間，要求有一定溫差,，環(huán)境濕度60%以上,，大部分品種可耐-8℃低溫（自然越冬，云茶稍不耐寒）,，在淮河以南地區(qū)一般可自然越冬,。茶花培植土要偏酸性，鹽份含量低,，并要求較好的透氣性,。以利根毛發(fā)育，通?？捎媚嗵?、腐鋸木、紅土,、腐植土,，或以上的混合基質(zhì)栽培，并要求沒有種過任何植物,。茶花要求光照不強(qiáng),，春秋冬三季可不遮陰，夏天可用50%遮光處理,。 茶花平常要用中性或偏酸性的地表水澆灌,，澆水要掌握見干見濕，干了再澆,，澆要澆透,，但要注意不能過干,。一般在春梢末期著蕾前要適當(dāng)扣水,，以利向生殖生長轉(zhuǎn)化，花前不能斷水。 平常施肥可用熟餅（直徑25-30cm盆）10克/盆,；復(fù)合肥2克/盆,；也可用0.1%尿素加0.1%磷酸二氫鉀,每10-20天一次，以上肥料要輪換使用,。如發(fā)生新梢缺鐵黃化可用0.2%硫酸亞鐵每周澆施一次,，直到恢復(fù)為止。北方預(yù)防黃化病,、根腐病,，要每15-30天施0.2%硫酸亞鐵一次。 茶花蟲害以紅蜘蛛,、蚜蟲,、蚧殼蟲、卷葉蛾,、造橋蟲為主,，防治藥劑要對口，甲胺磷有藥害,。 茶花主要病害有輪紋病,、炭疽病、枯梢病,、葉斑病,、煙煤病等
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關(guān)于日本鳶尾繁殖的管理
花卉名稱：日本鳶尾別名：蝴蝶花、蘭花草,、扁擔(dān)葉學(xué) 名：Iris japonica科屬：鳶尾科,，鳶尾屬蝴蝶花（拉丁學(xué)名：Iris japonica），鳶尾科,，鳶尾屬多年生草本植物,。根狀莖粗直立，棕褐色,，橫走的根狀莖,，黃白色；葉基生,，暗綠
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關(guān)于剪春羅栽培管理技術(shù)
剪春羅剪春羅又名剪紅羅﹑碎剪羅﹑雄黃花,。多年生草本植物，石竹科,。葉對生,，卵狀橢圓形。夏季開花,，呈紅黃色或朱砂色,。生長于我國中部,。生長習(xí)性：中性植物，耐陰,，耐寒,，喜濕潤環(huán)境，宜生長于較蔭蔽處和疏松,、排水良好的土壤上,。 繁殖培育：用扦插、種法和組織培養(yǎng)法繁殖,，溫室栽培,。 用途：本種花美色艷，適應(yīng)性強(qiáng),，管理簡便,，適宜成片植于疏林下，也可布置花壇,、花境,。
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怎樣編制企業(yè)定額并管理
一、制訂企業(yè)定額的目的1,、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長,、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價格情況,、內(nèi)部管理水平等因素編制的,。是構(gòu)成工程實體所需消耗的各種人工、材料,、機(jī)械的最低消耗量,，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng),，是形成企業(yè)個別成本的基礎(chǔ),，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報價時就能做到合理地確定投標(biāo)價,，有效提升投標(biāo)報價的競爭力,。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標(biāo)成本和進(jìn)行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理,、開展技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個重要環(huán)節(jié)，是有效控制項目成本的手段,。工程中標(biāo)后,，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本，在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計中人力,、材料,、設(shè)備,、費用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力,、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工、材料,、機(jī)械市場信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后,，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟(jì)效益評價的重要依據(jù)。二,、編制原則編制企業(yè)定額,，應(yīng)遵循以下基
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移植的香樟如何養(yǎng)護(hù)管理
香樟大樹比一般的香樟更能體現(xiàn)園林的美化作用，但大樹再生能力較幼青年樹明顯減弱,，難以成活,。因此，大樹的養(yǎng)護(hù)管理顯得尤其重要,。 保持樹體水分代謝平衡 大樹,，特別是未經(jīng)移植或斷根處理的大樹，在移植過程中,，根系會受到較大的損傷,，吸水能力大大降低。樹體常常因供水不足,，水分代謝失去平衡而枯萎,，甚至死亡。因此,，保持樹體水分代謝平衡是新植大樹養(yǎng)護(hù)管理,、提高移植成活率的關(guān)鍵。為此,，要做好以下幾方面的工作： 地上部分保濕 包干,。用草繩、蒲包,、苔蘚等材料嚴(yán)密包裹樹干和比較粗壯的分枝,。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性。經(jīng)包干處理后,，一可避免強(qiáng)光直射和干風(fēng)吹襲,，減少樹干、樹枝的水分蒸發(fā),；二可貯存一定量的水分,，使枝干經(jīng)常保持濕潤；三可調(diào)節(jié)枝干溫度,，減少高溫和低溫對枝干的傷害,，效果較好,。也可采用塑料薄膜包干，但在樹體萌芽前應(yīng)及時撤換,。因為,，塑料薄膜透氣性差，不利于被包裹枝干的呼吸作用,，尤其是高溫季節(jié),，內(nèi)部熱量難以及時散發(fā)會引起高溫，灼傷枝干,、嫩芽或隱芽,，對樹體造成傷害。 噴水 樹體地上部分（特別是葉面）因蒸騰作用而失水,，必須及時對香樟噴水保濕,。噴水要
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如何輕松管理企業(yè)項目呢
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怎么把圖庫加到圖庫管理那里
怎么把圖2的圖庫加到圖庫管理那里，像圖1那樣,，謝謝,。
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管理寓言-----豬的困惑,！
改了革開了放,，又WTO了，《動物莊園》一派繁榮景象,，與西方資本主義國家的落寞蕭條形成明顯對比,。最近，在改革東風(fēng)的吹拂下,，動物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱,，牛們豬們、雞雞鴨鴨都搞起了房地產(chǎn),，房地產(chǎn)峰會,、明星對話論壇此起彼伏,，好不熱鬧。 話說動物莊園里一只理想主義的豬和一只結(jié)果導(dǎo)向的豬,，兄弟倆不甘人后,，也搞起了房地產(chǎn)。他們各自組建了一個房地產(chǎn)公司,，分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,。有一天，他們作了一個約定：比賽誰的企業(yè)做得大,，賺的錢最多。 理想主義的豬做事一向追求完美,。他想,，企業(yè)做大，首先必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度,。但動物莊園作為發(fā)展中國家,，大部分優(yōu)秀的莊園企業(yè)在他人眼中只算得“小企業(yè)”，沒有這方面的經(jīng)驗,。于是他花了一筆錢,，請來山姆家的麥卡管理咨詢顧問，引進(jìn)了一套先進(jìn)的績效管理體系,，有了一個宏偉的百年戰(zhàn)略規(guī)劃,。每年年終，他根據(jù)績效評估結(jié)果獎勵那些做事規(guī)范,、工作完美的理想主義的豬,。 理想主義的豬雄心勃勃地設(shè)想，有了這些先進(jìn)的管理模式,，只要能夠有效管理和合理評估每只理想主義的豬的工作,，在一個完善的管理團(tuán)隊中，所
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這樣的分包單位如何管理
在上一周工程例會,，經(jīng)總監(jiān)協(xié)調(diào),，A公司（總承包單位）需在本周一讓出占用道路給B公司（總包單位）施工該道路，會議上都承諾答應(yīng),。今日巡視現(xiàn)場,，發(fā)生A公司未讓出該段，一問原因是分包單位不服從A公司管理,，A公司毫無辦法,。作為我們監(jiān)理方也只能協(xié)調(diào)A公司與B公司之間的關(guān)系，對分包單位不能涉及太深,，A單位就是毫無辦法對待分包商,，目前A單位領(lǐng)導(dǎo)也直接在我面前承認(rèn),，無法約束和管理得了分包單位了。針對這種情況,，請大家談?wù)動袥]有遇到過此類問題,，作為A單位該如何管理并約束分包單位？作為監(jiān)理方遇到這種情況又該如何處理,？
強(qiáng)電管理
強(qiáng)電管理專題,，為您提供強(qiáng)電管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與強(qiáng)電管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論,，更多強(qiáng)電管理相關(guān)內(nèi)容請訪問
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