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淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)管理
摘要：隨著我國社會(huì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展,，電網(wǎng)建設(shè)如火如荼地開展起來,。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)管理的重視程度，提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量,，確保我國電網(wǎng)事業(yè)的順利開展。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)建設(shè)單位開展電網(wǎng)建設(shè)管理的有效措施進(jìn)行分析與闡述,。 建設(shè)單位作為開展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的主體，在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目多,、分布廣,、任務(wù)重的情況下，必須轉(zhuǎn)變觀念,，除了做好基本施工建設(shè)工作之外，還應(yīng)加強(qiáng)管理控制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的各種問題，充分發(fā)揮管理的積極作用,，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目順利落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,。 1,、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)行,，與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作落實(shí)與否密切相關(guān)。建設(shè)單位除了給設(shè)計(jì)單位提供完整,、真實(shí)的基礎(chǔ)材料之外,，還應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的外部條件，為施工掃除障礙,。如果能充分做好前期準(zhǔn)備工作,，一旦確定項(xiàng)目,，就可快速開展工作，確保施工進(jìn)度與施
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如何加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程的管理及優(yōu)化施工設(shè)計(jì)
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平不斷提高，我國對(duì)電等能源的需求量也是急劇增加,，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求情況,。在這種大環(huán)境之下，如何做好電能分配使用工作就顯得尤為重要,。本文結(jié)合電力配網(wǎng)工程的基本功能特性，對(duì)其運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析,，同時(shí)對(duì)如何加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程的管理作出了詳細(xì)討論和探究,，為新時(shí)期強(qiáng)化電力配網(wǎng)工程造價(jià)管理提高了理論依據(jù),。 關(guān)鍵詞：加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程,；造價(jià)管理；方法探究 一,、概論 造價(jià)管理是電力配網(wǎng)建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要工作,，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，它和電力企業(yè)的年終投資方案有著緊密的聯(lián)系,。在電力配網(wǎng)過程中做好造價(jià)管理工作,，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長有著重要的作用。 電力配網(wǎng)工程中的造價(jià)管理,，就是指在實(shí)施電力配網(wǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，做好投資估算,、初設(shè)概算、施工圖預(yù)算,、施工招標(biāo)標(biāo)底、施工過程變更控制以及竣工結(jié)算等做好造價(jià)控制,。而對(duì)于配網(wǎng)工程中的造價(jià)管理控制來說,，就是在工程立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段,、招標(biāo)階段,、項(xiàng)目建設(shè)階段,，將整個(gè)電力配網(wǎng)工程中所需的
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淺析加強(qiáng)電力需求側(cè)管理的措施
1.電力需求側(cè)管理簡(jiǎn)介 電力需求側(cè)管理（demand side management，DSM）是指在政府法規(guī)和政策的支持下,，采取有效的激勵(lì)和引導(dǎo)措施以及適宜的運(yùn)作方式,，通過發(fā)電公司,、電網(wǎng)公司、能源服務(wù)公司,、社會(huì)中介組織,、產(chǎn)品供應(yīng)商、電力用戶等共同協(xié)力,，提高終端用電效率和改變用電方式,，在滿足同樣用電功能的同時(shí)減少電量消耗和電力需求,，達(dá)到節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最好,、各方受益,、最低成本能源服務(wù)所進(jìn)行的管理活動(dòng)。自上世紀(jì)90年代以來,，許多國家開始推行電力需求側(cè)管理,，其中既有發(fā)達(dá)國家，也包括電力供應(yīng)和投資嚴(yán)重短缺的發(fā)展中國家,。據(jù)美國勞倫斯?伯克利國家實(shí)驗(yàn)室(LBL)估計(jì),，今后30年若能致力于提高終端用電效率,，發(fā)展中國家可削減40%的能源總投資,，至少可節(jié)省1.5萬億美元,；工業(yè)化國家可削減50%的能源總投資,，節(jié)省7000億美元,。所以需求側(cè)管理產(chǎn)生的效益非?？捎^。
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加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)人性化管理
電力工業(yè)是一個(gè)高事故風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一道工序和一個(gè)崗位出現(xiàn)事故,，都會(huì)不同程度的引起人員傷亡,，設(shè)備損壞,，甚至電網(wǎng)系統(tǒng)的破壞,。電力安全管理的目的就是有效地預(yù)防事故的發(fā)生,。長期以來,，電力系統(tǒng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，集中體現(xiàn)在各類規(guī)程、條例,、規(guī)定上。我們從多年的事故教訓(xùn)中,，看到人的因素在電力安全生產(chǎn)中往往是決定性的作用,。加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)全員的安全意識(shí),，提高生產(chǎn)人員的安全技能水平是確保安全的重要手段,。 ①運(yùn)用安全心理學(xué)知識(shí)進(jìn)行安全管理，預(yù)防事故,。 安全管理工作以人為本已經(jīng)有多方面的體現(xiàn),，如操作票工作的票管理，崗位動(dòng)態(tài)管理,、重獎(jiǎng)重罰等,。以人為本，就是強(qiáng)調(diào)安全事故分析以及事故預(yù)防要針對(duì)人性的特點(diǎn)來實(shí)施,。注重安全生產(chǎn)中人的心理因素,，要從心理學(xué)的角度來分析判斷，消除不利影響,，預(yù)防事故發(fā)生,。大量事故案例表明，造成人為事故主要有以下幾方面的原因,。1）僥幸心理,。明知違章，確認(rèn)為是小概率事件
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加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的有效措施
引言 目前，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,、國家電網(wǎng)公司主輔分離和中國電建,、中國能建兩大集團(tuán)的成立，我國電力工程項(xiàng)目管理已進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期,，作為電力工程項(xiàng)目管理運(yùn)作主體的電力施工企業(yè),，必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線,，認(rèn)真研討新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向,、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),，迎接新的挑戰(zhàn),。因此，電力施工企業(yè)做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理,，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就顯得尤為重要,。 一 、電力施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理工作的必要性和緊迫性 1,、做好項(xiàng)目管理是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的需要 隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,電力市場(chǎng)國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈,電力市場(chǎng)投資多元化和工程總承包商的出
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淺析加強(qiáng)電力需求側(cè)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
論文摘 要：電力企業(yè)作具有特殊性質(zhì)的企業(yè),，肩負(fù)著重要的使命，它既要滿足人們生產(chǎn)生活的需要,，又要維護(hù)社會(huì)的安全用電,，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。如何保持這幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,，成為了電力企業(yè)亟待解決的問題,。電力需求側(cè)管理的應(yīng)用，為解決這一難題提供了支持,。通過加強(qiáng)電力需求的側(cè)管理,，可以快速有效的解決多方面的問題，因而對(duì)電力用戶,、電力公司以及社會(huì)都有巨大的作用,。 雖然電力企業(yè)與一般的企業(yè)有所不同，但是其作為企業(yè)的本質(zhì)與其他企業(yè)并沒有不同,，那就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,，如何通過加強(qiáng)電力需求側(cè)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了電力企業(yè)的重要任務(wù)［1］,。 1. 電力需求側(cè)管理簡(jiǎn)介 電力需求側(cè)管理（d
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淺析智能電網(wǎng)建設(shè)中加強(qiáng)電力需求側(cè)管理研究
論文摘 要:隨著智能電網(wǎng)建設(shè)速度的加快,智能需求側(cè)管理系統(tǒng)作為智能電網(wǎng)中合理供配電的重要決策系統(tǒng),已經(jīng)成為許多電力營銷研究的一個(gè)重要課題。本文在分析了智能電網(wǎng)需求側(cè)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀后,對(duì)實(shí)際運(yùn)行中電力需求側(cè)管理存在的一些問題和不足進(jìn)行了探討,并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,完善智能電網(wǎng)電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的綜合功能,有效保障社會(huì),、電力公司和用戶的經(jīng)濟(jì)效益,。 引言 電力需求側(cè)管理(DSM)是實(shí)際過程中通過各種優(yōu)化手段改變電力系統(tǒng)中的供需模式,在保持電能綜合服務(wù)水平的前提下,采取合理的分配、調(diào)控方式降低電能的總消費(fèi)量及負(fù)荷水平,從而達(dá)到合理分配電能,、改善負(fù)荷曲線,、提高供電效率和水平,、推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)、能源,、環(huán)境等因素協(xié)調(diào)發(fā)展
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這樣的工地叫你怎樣管理,？
絕對(duì)的山寨
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關(guān)于專業(yè)管理與實(shí)務(wù)的考試
請(qǐng)問哪位大俠知道，一開始報(bào)名就能報(bào)考四科啊,，還是必須通過前三科綜合考試后,，第二年才能報(bào)考專業(yè)管理與實(shí)務(wù)考試。我怎么看到有的簡(jiǎn)章上寫的報(bào)考專業(yè)考試必須提供一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證才行呢,？不勝感激
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移植的香樟如何養(yǎng)護(hù)管理
香樟大樹比一般的香樟更能體現(xiàn)園林的美化作用,，但大樹再生能力較幼青年樹明顯減弱，難以成活,。因此,，大樹的養(yǎng)護(hù)管理顯得尤其重要。 保持樹體水分代謝平衡 大樹,，特別是未經(jīng)移植或斷根處理的大樹,，在移植過程中，根系會(huì)受到較大的損傷,，吸水能力大大降低,。樹體常常因供水不足，水分代謝失去平衡而枯萎,，甚至死亡,。因此，保持樹體水分代謝平衡是新植大樹養(yǎng)護(hù)管理,、提高移植成活率的關(guān)鍵,。為此，要做好以下幾方面的工作： 地上部分保濕 包干,。用草繩,、蒲包、苔蘚等材料嚴(yán)密包裹樹干和比較粗壯的分枝,。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性,。經(jīng)包干處理后，一可避免強(qiáng)光直射和干風(fēng)吹襲,，減少樹干,、樹枝的水分蒸發(fā)；二可貯存一定量的水分，使枝干經(jīng)常保持濕潤,；三可調(diào)節(jié)枝干溫度,，減少高溫和低溫對(duì)枝干的傷害，效果較好,。也可采用塑料薄膜包干,，但在樹體萌芽前應(yīng)及時(shí)撤換。因?yàn)?，塑料薄膜透氣性差,，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高溫季?jié),，內(nèi)部熱量難以及時(shí)散發(fā)會(huì)引起高溫,，灼傷枝干、嫩芽或隱芽,，對(duì)樹體造成傷害,。 噴水 樹體地上部分（特別是葉面）因蒸騰作用而失水，必須及時(shí)對(duì)香樟噴水保濕,。噴水要
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如何栽培管理茶花(茶梅)?
茶花茶梅生長適溫在15~30℃之間,，要求有一定溫差，環(huán)境濕度60%以上,，大部分品種可耐-8℃低溫（自然越冬,，云茶稍不耐寒），在淮河以南地區(qū)一般可自然越冬,。茶花培植土要偏酸性,，鹽份含量低，并要求較好的透氣性,。以利根毛發(fā)育,，通常可用泥炭,、腐鋸木,、紅土、腐植土,，或以上的混合基質(zhì)栽培,，并要求沒有種過任何植物。茶花要求光照不強(qiáng),，春秋冬三季可不遮陰,，夏天可用50%遮光處理。 茶花平常要用中性或偏酸性的地表水澆灌,，澆水要掌握見干見濕,，干了再澆,，澆要澆透,，但要注意不能過干,。一般在春梢末期著蕾前要適當(dāng)扣水，以利向生殖生長轉(zhuǎn)化,，花前不能斷水,。 平常施肥可用熟餅（直徑25-30cm盆）10克/盆；復(fù)合肥2克/盆,；也可用0.1%尿素加0.1%磷酸二氫鉀,每10-20天一次,，以上肥料要輪換使用。如發(fā)生新梢缺鐵黃化可用0.2%硫酸亞鐵每周澆施一次,，直到恢復(fù)為止,。北方預(yù)防黃化病、根腐病,，要每15-30天施0.2%硫酸亞鐵一次,。 茶花蟲害以紅蜘蛛、蚜蟲,、蚧殼蟲,、卷葉蛾、造橋蟲為主,，防治藥劑要對(duì)口,，甲胺磷有藥害。 茶花主要病害有輪紋病,、炭疽病,、枯梢病、葉斑病,、煙煤病等
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關(guān)于日本鳶尾繁殖的管理
花卉名稱：日本鳶尾別名：蝴蝶花,、蘭花草、扁擔(dān)葉學(xué) 名：Iris japonica科屬：鳶尾科,，鳶尾屬蝴蝶花（拉丁學(xué)名：Iris japonica）,，鳶尾科，鳶尾屬多年生草本植物,。根狀莖粗直立,，棕褐色，橫走的根狀莖,，黃白色,；葉基生，暗綠
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關(guān)于剪春羅栽培管理技術(shù)
剪春羅剪春羅又名剪紅羅﹑碎剪羅﹑雄黃花,。多年生草本植物,，石竹科,。葉對(duì)生，卵狀橢圓形,。夏季開花,，呈紅黃色或朱砂色。生長于我國中部,。生長習(xí)性：中性植物,，耐陰，耐寒,，喜濕潤環(huán)境,，宜生長于較蔭蔽處和疏松、排水良好的土壤上,。 繁殖培育：用扦插,、種法和組織培養(yǎng)法繁殖，溫室栽培,。 用途：本種花美色艷,，適應(yīng)性強(qiáng)，管理簡(jiǎn)便,，適宜成片植于疏林下,，也可布置花壇、花境,。
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不是，,，接龍的帖子呢,，，,，管理員,。,。。,。,。。,。,。
我們正高興的的,，,，，,，,，，,，,，，不要?jiǎng)h好不好,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。我本將心向明月,。,。。,。,。。,。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。請(qǐng)接。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。
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這個(gè)施工管理問題怎么解決,？
大家好,，請(qǐng)教各位師傅一個(gè)問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個(gè)施工項(xiàng)目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張,，一般的施工現(xiàn)場(chǎng)都不安排生活區(qū),，工人都是勞務(wù)公司派車送過來，現(xiàn)在正在趕工期,，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng),，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽,，還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng),。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè),，沒啥經(jīng)驗(yàn),，請(qǐng)教各位師傅了,，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議,。謝謝 :handshake
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怎樣編制企業(yè)定額并管理
一,、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長,、施工機(jī)械裝備程度,、材料來源渠道及價(jià)格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的,。是構(gòu)成工程實(shí)體所需消耗的各種人工,、材料、機(jī)械的最低消耗量,，以及為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎(chǔ),，有了企業(yè)內(nèi)部定額,，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標(biāo)價(jià)，有效提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力,。2,、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，是有效控制項(xiàng)目成本的手段。工程中標(biāo)后,，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本,，在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)中人力,、材料、設(shè)備,、費(fèi)用等資源的合理配置,，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和人工,、材料,、機(jī)械市場(chǎng)信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要依據(jù),。二,、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基
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如何輕松管理企業(yè)項(xiàng)目呢
管理工程項(xiàng)目難,？ NO 一站式解決所有難題,！就找筑快OA建筑管理軟件。人,、 材,、 機(jī)， 收支報(bào)表 一目了然,；讓您管理項(xiàng)目輕輕松松?。?.18活動(dòng)大促,，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解?。?/p>
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《水表的合理選擇與管理》
《水表的合理選擇與管理》PPT——廣州市自來水公司彭及坤在中國水協(xié)設(shè)備委組織的首屆水表選型與應(yīng)用技術(shù)探討會(huì)議上的講座.下載地址：http://www.shequ.shejis.com/Dispbbs.asp?ID=430203&topID=114897
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管理寓言-----豬的困惑,！
改了革開了放，又WTO了,，《動(dòng)物莊園》一派繁榮景象,，與西方資本主義國家的落寞蕭條形成明顯對(duì)比。最近,，在改革東風(fēng)的吹拂下,，動(dòng)物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱，牛們豬們,、雞雞鴨鴨都搞起了房地產(chǎn),，房地產(chǎn)峰會(huì)、明星對(duì)話論壇此起彼伏,，好不熱鬧,。 話說動(dòng)物莊園里一只理想主義的豬和一只結(jié)果導(dǎo)向的豬，兄弟倆不甘人后，也搞起了房地產(chǎn),。他們各自組建了一個(gè)房地產(chǎn)公司,，分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。有一天,，他們作了一個(gè)約定：比賽誰的企業(yè)做得大,，賺的錢最多。 理想主義的豬做事一向追求完美,。他想,，企業(yè)做大，首先必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度,。但動(dòng)物莊園作為發(fā)展中國家,，大部分優(yōu)秀的莊園企業(yè)在他人眼中只算得“小企業(yè)”，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn),。于是他花了一筆錢,，請(qǐng)來山姆家的麥卡管理咨詢顧問，引進(jìn)了一套先進(jìn)的績(jī)效管理體系,，有了一個(gè)宏偉的百年戰(zhàn)略規(guī)劃,。每年年終，他根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)那些做事規(guī)范,、工作完美的理想主義的豬,。 理想主義的豬雄心勃勃地設(shè)想，有了這些先進(jìn)的管理模式,，只要能夠有效管理和合理評(píng)估每只理想主義的豬的工作，在一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)中,，所
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怎么把圖庫加到圖庫管理那里
怎么把圖2的圖庫加到圖庫管理那里,，像圖1那樣，謝謝,。
強(qiáng)電管理
強(qiáng)電管理專題,，為您提供強(qiáng)電管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與強(qiáng)電管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論,，更多強(qiáng)電管理相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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