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關(guān)于港口規(guī)劃階段的進度計劃
本集團計劃投資建設四個5萬噸級的泊位，目前只有兩個泊位的初步設計，還有兩個沒核準，但規(guī)模相同,，明年6月核準，請高人給個大致的進度計劃唄,！
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求幫：施工組織進度計劃書
1.設計題目：某框架結(jié)構(gòu)施工組織設計2.設計條件： 2.1建筑物概況該工程是1個單體樓座,，建筑面積4569.5m2，建筑高度為13.75米,，工程為框架結(jié)構(gòu),，本工程耐火等級為二級，耐久等級為二級,，屋面防水等級為Ⅱ級,，抗震設防類別為丙類建筑，抗震設防烈度為6度抗震,，建筑設計使用年限50年,。2.2建筑設計概況：本建筑全長70.74m，寬24.64m,，建筑總面積約為4569㎡,；層高為3.3m，檐口標高13.75m,。 室內(nèi)普通墻面抹混合砂漿，衛(wèi)生間采用瓷磚墻面,；門廳,、走道、樓梯間采用磨光花崗巖板地面,，辦公室,、實驗室采用鋪地磚地面，衛(wèi)生間采用防滑地磚防水地面,，衛(wèi)生間采用TS高分子復合卷材防水,；外墻用乳膠漆刷涂，鋁合金幕墻,；門采用鋁合金彈簧門,，木夾板門,，全玻門，防盜門,，窗采用鋁合金窗和鋁合金推拉窗,；屋面水泥砂漿找平層上做TS防水卷材一層。2.3結(jié)構(gòu)設計概況：結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),，C15混凝土墊層,，墻面24墻為加氣混凝土砌塊填充墻，12墻為水泥珍珠巖板,。工程耐火等級為二級,，耐久等級為二級，屋面防水等級為二級,；結(jié)構(gòu)設防等級與設防烈度：抗震設防類別
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電氣安裝專題（四）進度計劃
知識點：電氣進度分析
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項目進度計劃的編制方法.ppt
項目進度計劃的編制方法.ppt
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魯班軟件指南：魯班進度計劃
01?進度和模型云管理模塊 魯班進度計劃可集中管理Builder系統(tǒng)內(nèi)的所有進度計劃,，可查看各個進度的狀態(tài)和修改信息，做到進度調(diào)整有據(jù)可查,。依托Builder系統(tǒng)平臺,，所有相關(guān)的BIM模型發(fā)生變化都將通知客戶端，讓施工管理人員第一時間知曉模型變更調(diào)整進度計劃,。使用互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù),，對進度和模型的管理實時生效。
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進度計劃編制軟件（有破解）
本人覺得比較好用,，發(fā)給大家分享下,，請大家支持！
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海文進度計劃軟件（破解版）
做網(wǎng)絡圖的小軟件,，與大家分享
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項目進度計劃和人員分配的淺析
項目作為一個相對的獨立體,，始終圍繞著成本、進度,、質(zhì)量這三條主線來進行的,。在實際的項目管理操作中，經(jīng)常會碰到影響上述三個要素的情況,，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項目中的溝通,，需要項目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀情況調(diào)整,，才能最終達到項目目標,。 在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，根據(jù)項目的難易和復雜情況,，項目組人員的調(diào)配往往是來自各個不同的專業(yè)組和不同的部門,，而人員的最后分配是由職能部門的經(jīng)理來決定的。因此，在項目初期,，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關(guān)重要的,，這直接影響項目的運作水平，甚至影響到項目的成功與否,。 在充分了解了上級領(lǐng)導或者客戶的需求后,，項目經(jīng)理需要分解要達成該需求所涉及的專業(yè)組，盡可能在上級或客戶需求溝通會上,，在涉及的項目關(guān)鍵點上,，盡力全面地確定各個專業(yè)組的意見和想法。 在后續(xù)的項目計劃制定中,，需要將牽涉到不同專業(yè)組的計劃進行討論和組合,。但是這時各個職能經(jīng)理可能都比較保守，對時間進度和成本都會放松一些,，為了使項目對該職能部門承擔的責任和影響盡量小,。 為了克服這樣的弱點，項目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝
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陳家港電廠的p3進度計劃
個人編制的陳家港電廠的土建施工進度計劃,，采用project management 5.0版本編制,，低版本無法打開，請不要浪費您的土木幣,。[ 本帖最后由 spy0378 于 2010-2-27 10:59 編輯 ]
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橫道圖--進度計劃軟件progect2003
http://bbs.co188.com/content/viewthread.php?tid=1664057&extra=%3D1&ofid=0&page=1
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推薦一好用的進度計劃軟件
向大家推薦一個好用的進度計劃軟件,，那是在華軍找到的小軟件，如無記錯,，好像是叫做陸維進度計劃 之類的,，這軟件的操作和我們熟悉的AutoCAD類似，一樣可以畫線,、平移,、縮放的，這真是我們貼心的小工具了,，大家如果有需要可以在網(wǎng)上找來試一下的,，綠色版的，不用安裝解壓后可以直接使用的
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常用進度計劃圖示例28個
本帖最后由 csccbjs 于 2013-9-23 22:54 編輯 簡要說明：常用進度計劃示例共28個,，附翰文橫道圖編制安裝程序,。文件格式：PRT文件大小：10 M
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跪求2003版的project進度計劃軟件
好心人：誰有2003版的project進度計劃軟件,，發(fā)一個到我的[email protected]郵箱，現(xiàn)在急需要用,？萬分感謝,。
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進度計劃風險分析及控制措施
進度計劃風險分析及控制措施 序號 進度計劃風險預測
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翰文進度計劃編制14.10.21
翰文進度計劃編制14.10.21，親測，免費,，供有需要的下載,。
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施工進度計劃的時間優(yōu)化技巧
引言在網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線路控制著任務的工期,，因此縮短工期的著眼點是關(guān)鍵線路,。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的，并不是很好的辦法,。在網(wǎng)絡計劃的時間優(yōu)化中,，縮短工期主要是通過調(diào)整工作的組織措施來實現(xiàn)的。1順序作業(yè)調(diào)為搭接作業(yè)幾個順序進行的工作,，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始,，那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業(yè),，明顯可以縮短工期,。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工,，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè),，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細,，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小,，施工的搭接程度越高，總工期就越短,。
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基于BIM的工程進度計劃編制
［摘 要］建筑信息模型技術(shù),正引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次,。本文分析了BIM技術(shù)應用于工程項目進度計劃與控制的現(xiàn)狀，并基于集成管理的思想,，探討了應用BIM技術(shù)編制進度計劃和實施進度控制的可行性,。最后以某大型機場項目為例，提出基于BIM的進度計劃編制構(gòu)想,。 ［關(guān)鍵詞］BIM技術(shù) 大型項目 進度計劃編制 工程項目的進度計劃編制與管理在項目管理的三大控制—投資控制,、進度控制和質(zhì)量控制中，占有非常重要的地位,。良好的施工進度計劃可以使項目各參與方達到“協(xié)調(diào)
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關(guān)于施工單位總進度計劃的編制
請教各位,，施工單位編制的總進度計劃中各分部工程的時間是如何估算出來的？比如：打樁多少天,，基礎施工多少天,，主體結(jié)構(gòu)施工多少天，二次結(jié)構(gòu)施工多少天,，裝修施工多少天,？請大家說說具體的合理的估算辦法,？
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如何快速編制計劃,、有效管控資源和進度
本帖最后由 一道一道 于 2016-3-27 16:42 編輯 在項目管理中,，工藝要求日益嚴格，計劃變更已成了家常便飯,，資源的變化也常常引起項目延期,，如何應對這些問題？有p6的企業(yè)可以利用p6完成這些功能,，對于沒有p6的將非常麻煩,。 如何快速、準確地編制,、控制計劃,，筆者使用一款國內(nèi)開發(fā)的軟件，具有足夠的搭接關(guān)系支持,，能輸出網(wǎng)絡圖,、橫道圖、柱狀圖等,，還能和Excel聯(lián)動,，在制定計劃、管控進度方面庭有特點,。有興趣的可以試用一下,。