房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師

房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師

在房地產(chǎn)公司可以報(bào)考結(jié)構(gòu)工程師嗎,？

請(qǐng)問，我現(xiàn)在在房地產(chǎn)公司工作（以前在設(shè)計(jì)院工作的）,，在設(shè)計(jì)院工作時(shí)報(bào)考過一次一級(jí)專業(yè)但是沒有通過,，現(xiàn)在在房地產(chǎn)工作可以報(bào)考嗎？謝謝！

做總工好呢還是到房地產(chǎn)做結(jié)構(gòu)工程師好呢

做總工好呢還是到房地產(chǎn)做結(jié)構(gòu)工程師好呢,？2010年通過一注考試,，現(xiàn)在我有三條路走，希望大家給參謀一下,。一是到另一家設(shè)計(jì)院做總工,，提供年薪11萬左右，二是留在本院做代理院長(zhǎng),，現(xiàn)院長(zhǎng)已入手房地產(chǎn),，但擔(dān)心不能勝任。三是一家房地產(chǎn)公司的結(jié)構(gòu)工程師職位,，不用證且提供年薪15萬,。我該往哪個(gè)方向走啊,？兄弟姐妹朋友們,。

房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析（轉(zhuǎn)）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡(jiǎn)介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,。職業(yè)工程師簡(jiǎn)述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡(jiǎn)單的說是干什么像什么,。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，即在合適的時(shí)間、地點(diǎn),，用合適的方式,，說合適的話，做合適的事,。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng),、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個(gè)部分內(nèi)容。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理當(dāng)中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能,、規(guī)范,、素養(yǎng)的管理型專業(yè)技術(shù)人員。 二,、工程管理人員管理水準(zhǔn)的三個(gè)階段 1. 管理初級(jí)階段：碰到什么事情干什么事情,，

房地產(chǎn)土建工程師薪資一般多少?。?/a>

如何做好房地產(chǎn)總工辦工程師,？

本人助理工程師，在施工單位和設(shè)計(jì)院各呆了半年,，現(xiàn)在進(jìn)入一家房地產(chǎn),，在總工辦上班，請(qǐng)各位高人給小弟一點(diǎn)建議,，就如工作內(nèi)容概要,、要如何做好本職工作、今后的發(fā)展,、以后的工作中要注意些什么,、如何處理好“甲施監(jiān)”之間的關(guān)系等等，來發(fā)表大家的評(píng)論,，謝謝,！

一位水暖工程師工作總結(jié)

在過去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。一年來，我堅(jiān)持早計(jì)劃,，早準(zhǔn)備,，早行動(dòng)，抓重點(diǎn),，攻難關(guān),，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整工作重心,，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策,。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排,，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 1,、空調(diào)部分 針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求,，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng),、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨,、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后,，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì),，要求xx項(xiàng)目

房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程

房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程

房地產(chǎn)電氣工程師需要干什么,，怎么干

小弟本科畢業(yè)后在總包建筑施工單位從事了4年的電氣工長(zhǎng),、技術(shù)員工作，最近想跳槽做房開的電氣工程師,，但是不是太了解,，需要準(zhǔn)備些什么，去了要干些什么,，知道要做供電方案,、各方協(xié)調(diào)工作，但是具體怎么操作不太了解,，心里沒啥底,，遇到了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有點(diǎn)迷茫

在房地產(chǎn)公司做電氣工程師有前途嗎,？

在房地產(chǎn)公司做電氣工程師有前途嗎，跟設(shè)計(jì)院和電氣施工相比呢,？據(jù)說有人的轉(zhuǎn)行路線是：施工->設(shè)計(jì)院->房地產(chǎn)[ 本帖最后由 raifacn 于 2009-11-16 16:57 編輯 ]

房地產(chǎn)土建工程師面試問題

改投房地產(chǎn)公司的朋友可以看看

一份房地產(chǎn)土建工程師薪酬調(diào)查

希望各位同仁配合完成一份這樣比較真實(shí)的調(diào)查，為行業(yè)從事者或者準(zhǔn)備進(jìn)入者一個(gè)權(quán)威的數(shù)據(jù)：本人先說2005年畢業(yè),，土木工程本科,，房地產(chǎn)土建工程師，月薪3000,扣五險(xiǎn)一金后2700,，一年獎(jiǎng)金固定在2500-3000元,；食宿單位解決；本人證書：二級(jí)建造師,，助工證,；現(xiàn)在單位為二級(jí)資質(zhì)。真誠(chéng)謝謝各位同仁參與,，房地產(chǎn)土建工程師參與為佳,！[ 本帖最后由 liushouhai 于 2008-9-28 15:58 編輯 ]

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了,，深有感觸,，尤其是作者能夠結(jié)合實(shí)際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，真心佩服,，有必要和大家分享一下,。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面,，由衷的佩服這位作者,，大家除了吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),，你學(xué)會(huì)了嗎,？額，對(duì)了,，如果有對(duì)作者的看法有任何異議,，歡迎大家點(diǎn)評(píng),！

論房地產(chǎn)公司工程管理策略

摘要：現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是社會(huì)分工越來越明確，社會(huì)生產(chǎn)越來越精細(xì),，專業(yè)隔離越來越明顯,，隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上，是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文,，供同行參考,。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才，即常說的T型人才,。單純的具有管理技能,，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,。工程管理專業(yè)出來的同學(xué),，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù),，又懂得管理,，恰好適合社會(huì)所需。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè),，其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色,，房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理,，本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專業(yè),，再次我想理論結(jié)合實(shí)際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好房地產(chǎn)公司的工程管理。 08年6月開工建設(shè)的置地匯豐廣場(chǎng)項(xiàng)目地下2層,，地上27層,，總建筑面積約10萬平米，功能為五星級(jí)酒店,、商業(yè)及辦公,。如何在短短的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個(gè)問題，我們組織樁基單位,、土方單位,、總包單位通過改進(jìn)基坑支護(hù)的施工

甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個(gè)小開發(fā)企業(yè)做甲方代表，負(fù)責(zé)水暖安裝,。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個(gè)股東的親人,，而且是全墊資（其實(shí)他們沒有這么大的勢(shì)力）。他們的公司是以皮包公司,，干活偷工減料,，并且想隨意更改設(shè)計(jì),，而我自然不允許這種事情發(fā)生,。所以矛盾就產(chǎn)生了,。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒有簽訂施工合同，我的工作很難開展,?？赡苁俏医?jīng)驗(yàn)閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好?，F(xiàn)在他們對(duì)我很冷淡,，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時(shí)候很難往下開展,，經(jīng)常搞得心力憔悴,。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開始傾向于他們,，有的事情就瞞著我,，我很困惑，求過來人指點(diǎn)一二,，我如何處理這些關(guān)系,，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意,，這種管理對(duì)他們不起作用,，施工單位人品也很差，搞的我很是難受,，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說話,，一點(diǎn)不領(lǐng)情。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)我說我管理力度不夠,，我真的是不知道怎么辦了,，求過來人指點(diǎn)迷津······

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作,，十多年的工作經(jīng)驗(yàn),，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識(shí),，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)做好本職工作的重要性,。原因很簡(jiǎn)單，知其然,，不知其所以然,，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例,，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)水暖施工技術(shù)員的重要性?！景咐弧咳朔拦こ堂荛]性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越,。2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目,，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程,，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單,，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工,，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí),，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作,，但前期的錯(cuò)誤，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管,。如果對(duì)人防工程的規(guī)范有所了解,，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題,。在實(shí)際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一,、人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越,。 2008年,，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程,，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯(cuò)誤,，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單,，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí),，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂

知名房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)

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萬科房地產(chǎn)施工工程全套資料

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