房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師
請問,,我現(xiàn)在在房地產(chǎn)公司工作(以前在設(shè)計院工作的),,在設(shè)計院工作時報考過一次一級專業(yè)但是沒有通過,現(xiàn)在在房地產(chǎn)工作可以報考嗎,?謝謝,!
做總工好呢還是到房地產(chǎn)做結(jié)構(gòu)工程師好呢?2010年通過一注考試,,現(xiàn)在我有三條路走,,希望大家給參謀一下。一是到另一家設(shè)計院做總工,,提供年薪11萬左右,,二是留在本院做代理院長,現(xiàn)院長已入手房地產(chǎn),但擔(dān)心不能勝任。三是一家房地產(chǎn)公司的結(jié)構(gòu)工程師職位,,不用證且提供年薪15萬,。我該往哪個方向走啊,?兄弟姐妹朋友們。
本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專業(yè)知識,、經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。職業(yè)工程師簡述為職業(yè)化工程師,。職業(yè)化簡單的說是干什么像什么,。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,,即在合適的時間、地點,,用合適的方式,,說合適的話,做合適的事,。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個部分內(nèi)容,。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項目管理當(dāng)中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能、規(guī)范,、素養(yǎng)的管理型專業(yè)技術(shù)人員。 二,、工程管理人員管理水準(zhǔn)的三個階段 1. 管理初級階段:碰到什么事情干什么事情,
房地產(chǎn)土建工程師薪資一般多少啊,?在施工總承包單位工作6年了,,想做房地產(chǎn)項目管理,,土建工程師,,北京現(xiàn)在薪資大概多少,?施工總承包轉(zhuǎn)業(yè)主管理好轉(zhuǎn)嗎,?
本人助理工程師,,在施工單位和設(shè)計院各呆了半年,現(xiàn)在進(jìn)入一家房地產(chǎn),,在總工辦上班,請各位高人給小弟一點建議,,就如工作內(nèi)容概要,、要如何做好本職工作,、今后的發(fā)展,、以后的工作中要注意些什么、如何處理好“甲施監(jiān)”之間的關(guān)系等等,,來發(fā)表大家的評論,,謝謝,!
在過去的一年里,,我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,,轉(zhuǎn)變工作思路,改進(jìn)工作方法,,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。一年來,,我堅持早計劃,早準(zhǔn)備,,早行動,,抓重點,攻難關(guān),,保完成,,根據(jù)各階段施工重點,及時調(diào)整工作重心,,確保了今年施工任務(wù)的全面完成,。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個人”稱號,,我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策,。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排,,本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面,我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報: 1,、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,,我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場,、報驗上安排進(jìn)貨,、驗收等工作。在材料驗收合格后,,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,,要求xx項目
招聘裝修工程師1:有地產(chǎn)公司裝修工程師國祚經(jīng)驗2:負(fù)責(zé)過酒店或者寫字樓裝修工作。3:熟練使用繪圖軟件,。4:工作地點:昆明,、,。5:聯(lián)系人:姚。電話:63648337-2602.
房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程
小弟本科畢業(yè)后在總包建筑施工單位從事了4年的電氣工長,、技術(shù)員工作,,最近想跳槽做房開的電氣工程師,,但是不是太了解,,需要準(zhǔn)備些什么,去了要干些什么,,知道要做供電方案、各方協(xié)調(diào)工作,,但是具體怎么操作不太了解,心里沒啥底,,遇到了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點,,有點迷茫
在房地產(chǎn)公司做電氣工程師有前途嗎,,跟設(shè)計院和電氣施工相比呢,?據(jù)說有人的轉(zhuǎn)行路線是:施工->設(shè)計院->房地產(chǎn)[ 本帖最后由 raifacn 于 2009-11-16 16:57 編輯 ]
改投房地產(chǎn)公司的朋友可以看看
隨著從事造價行業(yè)人越來越多,,企業(yè)對安裝造價人才的需求也在逐漸升級,。眾所周知,,要熟練掌握安裝造價,,不僅需要會電氣,還需要懂給排水,、暖通,,但學(xué)的多,懂得多,,勢必會面臨一個問題——是否精通呢,?一般來說,,脫離圖紙的工程量,算出來都毫無意義!如何熟練的掌握各專業(yè)基礎(chǔ)知識,,并精確的計算項目完整的工程量將是當(dāng)前安裝造價人才升級的關(guān)鍵點,。
希望各位同仁配合完成一份這樣比較真實的調(diào)查,為行業(yè)從事者或者準(zhǔn)備進(jìn)入者一個權(quán)威的數(shù)據(jù):本人先說2005年畢業(yè),,土木工程本科,,房地產(chǎn)土建工程師,月薪3000,扣五險一金后2700,,一年獎金固定在2500-3000元,;食宿單位解決,;本人證書:二級建造師,,助工證,;現(xiàn)在單位為二級資質(zhì),。真誠謝謝各位同仁參與,,房地產(chǎn)土建工程師參與為佳,![ 本帖最后由 liushouhai 于 2008-9-28 15:58 編輯 ]
摘要:現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢是社會分工越來越明確,,社會生產(chǎn)越來越精細(xì),專業(yè)隔離越來越明顯,,隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上,,是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文,,供同行參考,。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才,,即常說的T型人才,。單純的具有管理技能,,或者是單純的具有工程技術(shù)的人才,,已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展,。工程管理專業(yè)出來的同學(xué),,正是T型人才的典范,他們懂技術(shù),,又懂得管理,,恰好適合社會所需。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè),,其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色,,房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競爭力,本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理,,本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專業(yè),,再次我想理論結(jié)合實際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊做好房地產(chǎn)公司的工程管理。 08年6月開工建設(shè)的置地匯豐廣場項目地下2層,,地上27層,,總建筑面積約10萬平米,功能為五星級酒店,、商業(yè)及辦公,。如何在短短的一個多月時間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個問題,我們組織樁基單位,、土方單位,、總包單位通過改進(jìn)基坑支護(hù)的施工
本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,我看了,,深有感觸,,尤其是作者能夠結(jié)合實際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗,真心佩服,,有必要和大家分享一下,。一個人的進(jìn)步在于他平時是否能善于總結(jié),,能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面,,由衷的佩服這位作者,大家除了吸收他人的經(jīng)驗,,我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗,,你學(xué)會了嗎?額,對了,,如果有對作者的看法有任何異議,,歡迎大家點評!
本人在一個小開發(fā)企業(yè)做甲方代表,,負(fù)責(zé)水暖安裝,。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個股東的親人,而且是全墊資(其實他們沒有這么大的勢力),。他們的公司是以皮包公司,,干活偷工減料,并且想隨意更改設(shè)計,,而我自然不允許這種事情發(fā)生,。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒有簽訂施工合同,,我的工作很難開展,。可能是我經(jīng)驗閱歷不足(剛大學(xué)畢業(yè)),,關(guān)系搞的很不好?,F(xiàn)在他們對我很冷淡,而我的想法是做好自己的本職工作就行,,但是工作有的時候很難往下開展,,經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處,,開始傾向于他們,,有的事情就瞞著我,我很困惑,,求過來人指點一二,,我如何處理這些關(guān)系,如何監(jiān)督管理監(jiān)理,。 大事不糊涂小事兒就隨意,,這種管理對他們不起作用,施工單位人品也很差,,搞的我很是難受,,他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說話,一點不領(lǐng)情,。有的時候領(lǐng)導(dǎo)也批評我說我管理力度不夠,,我真的是不知道怎么辦了,求過來人指點迷津······
自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后,,我一直從事水暖安裝管理工作,,十多年的工作經(jīng)驗,,并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本,反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識,,尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性,。原因很簡單,知其然,,不知其所以然,,有時所犯的錯誤是相當(dāng)愚蠢的,甚至是致命的?,F(xiàn)在例舉以下我接觸的實際案例,,闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性?!景咐弧咳朔拦こ堂荛]性要求高,,杜絕過路管不必要的穿越。2008年,,在北京馬坡一個高檔別墅項目,,小區(qū)會所地下室為人防工程,由于設(shè)計人員的粗心大意,,將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,,造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,,并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),,產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,,施工工人只會按圖施工,,我去項目指導(dǎo)工作時,外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,,及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,,取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作,但前期的錯誤,,造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管,。如果對人防工程的規(guī)范有所了解,即使未有人防工程的施工經(jīng)驗,,也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題,。在實際施工
案例一、人防工程密閉性要求高,,杜絕過路管不必要的穿越,。 2008年,在北京馬坡一個高檔別墅項目,,小區(qū)會所地下室為人防工程,,由于設(shè)計人員的粗心大意,,將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,,造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,,如此明顯的錯誤,并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),,產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,,現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,施工工人只會按圖施工,,我去項目指導(dǎo)工作時,,外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,,取消了人防頂
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