房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師

房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師

恒大地產(chǎn)工程部崗位職責

一年之計在于春，一年一度的春節(jié)即將來臨,，兄弟我奉上內(nèi)部資料,，在此祝大家新年快樂，在新的一年事業(yè)順利,！

房地產(chǎn)的工程部職責是做什么呢

請教各位,，房地產(chǎn)的工程部主要職責是什么呢，還有設計部的職責呢,，大家是怎么分工的,，小弟是初到房地產(chǎn)公司,，很多東西不懂，希望各位能給些建議

計劃,、統(tǒng)計工程師崗位職責

計劃、統(tǒng)計工程師崗位職責

在房地產(chǎn)公司可以報考結(jié)構(gòu)工程師嗎？

請問,，我現(xiàn)在在房地產(chǎn)公司工作（以前在設計院工作的）,，在設計院工作時報考過一次一級專業(yè)但是沒有通過，現(xiàn)在在房地產(chǎn)工作可以報考嗎,？謝謝,！

做總工好呢還是到房地產(chǎn)做結(jié)構(gòu)工程師好呢

做總工好呢還是到房地產(chǎn)做結(jié)構(gòu)工程師好呢？2010年通過一注考試,，現(xiàn)在我有三條路走,，希望大家給參謀一下。一是到另一家設計院做總工,，提供年薪11萬左右,，二是留在本院做代理院長，現(xiàn)院長已入手房地產(chǎn),，但擔心不能勝任,。三是一家房地產(chǎn)公司的結(jié)構(gòu)工程師職位，不用證且提供年薪15萬,。我該往哪個方向走?。啃值芙忝门笥褌?。

房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析（轉(zhuǎn)）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡介 一,、基本概念 1. 工程師即為具有專業(yè)知識、經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,。職業(yè)工程師簡述為職業(yè)化工程師,。職業(yè)化簡單的說是干什么像什么。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化,、規(guī)范化,、制度化，即在合適的時間,、地點,，用合適的方式，說合適的話,，做合適的事,。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng),、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個部分內(nèi)容。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項目管理當中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能,、規(guī)范,、素養(yǎng)的管理型專業(yè)技術(shù)人員。 二,、工程管理人員管理水準的三個階段 1. 管理初級階段：碰到什么事情干什么事情,，

房地產(chǎn)土建工程師薪資一般多少?。?/a>

如何做好房地產(chǎn)總工辦工程師？

本人助理工程師,，在施工單位和設計院各呆了半年,，現(xiàn)在進入一家房地產(chǎn)，在總工辦上班,，請各位高人給小弟一點建議,，就如工作內(nèi)容概要、要如何做好本職工作,、今后的發(fā)展,、以后的工作中要注意些什么、如何處理好“甲施監(jiān)”之間的關(guān)系等等,，來發(fā)表大家的評論,，謝謝！

一位水暖工程師工作總結(jié)

在過去的一年里,，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進工作方法,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,，我堅持早計劃,，早準備,，早行動，抓重點,，攻難關(guān),，保完成，根據(jù)各階段施工重點,，及時調(diào)整工作重心,，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號,，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面,，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個簡要匯報： 1、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨,、驗收等工作,。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,，要求xx項目

房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程

房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程

房地產(chǎn)電氣工程師需要干什么，怎么干

小弟本科畢業(yè)后在總包建筑施工單位從事了4年的電氣工長,、技術(shù)員工作,，最近想跳槽做房開的電氣工程師，但是不是太了解,，需要準備些什么,，去了要干些什么，知道要做供電方案,、各方協(xié)調(diào)工作,，但是具體怎么操作不太了解，心里沒啥底,，遇到了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點,，有點迷茫

在房地產(chǎn)公司做電氣工程師有前途嗎,？

在房地產(chǎn)公司做電氣工程師有前途嗎,，跟設計院和電氣施工相比呢,？據(jù)說有人的轉(zhuǎn)行路線是：施工->設計院->房地產(chǎn)[ 本帖最后由 raifacn 于 2009-11-16 16:57 編輯 ]

房地產(chǎn)公司設計管控崗位可否報考一級注冊結(jié)構(gòu)工程師專業(yè)考試,？

本人之前在設計院工作,，目前在房地產(chǎn)公司從事結(jié)構(gòu)設計管控，設計院的時候已通過一級基礎(chǔ)及二級結(jié)構(gòu),，現(xiàn)在是否可報考一級專業(yè),？如果考試通過后，資格審核是否會有問題,？本人房地產(chǎn)公司社保是委托當?shù)匾患胰肆Y源機構(gòu)繳的,。坐標地點：浙江。謝謝大家指點,。

房地產(chǎn)土建工程師面試問題

改投房地產(chǎn)公司的朋友可以看看

一份房地產(chǎn)土建工程師薪酬調(diào)查

希望各位同仁配合完成一份這樣比較真實的調(diào)查，為行業(yè)從事者或者準備進入者一個權(quán)威的數(shù)據(jù)：本人先說2005年畢業(yè),，土木工程本科,，房地產(chǎn)土建工程師，月薪3000,扣五險一金后2700,，一年獎金固定在2500-3000元,；食宿單位解決,；本人證書：二級建造師，助工證,；現(xiàn)在單位為二級資質(zhì),。真誠謝謝各位同仁參與，房地產(chǎn)土建工程師參與為佳,！[ 本帖最后由 liushouhai 于 2008-9-28 15:58 編輯 ]

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,，我看了，深有感觸,，尤其是作者能夠結(jié)合實際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗,，真心佩服，有必要和大家分享一下,。一個人的進步在于他平時是否能善于總結(jié),，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者,，大家除了吸收他人的經(jīng)驗,，我想也應該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗，你學會了嗎,？額，對了,，如果有對作者的看法有任何異議,，歡迎大家點評！

論房地產(chǎn)公司工程管理策略

摘要：現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢是社會分工越來越明確,，社會生產(chǎn)越來越精細,，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上,，是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文,，供同行參考。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會生產(chǎn)卻越來越要求復合型的人才,，即常說的T型人才,。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才,，已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展,。工程管理專業(yè)出來的同學，正是T型人才的典范,，他們懂技術(shù),，又懂得管理，恰好適合社會所需,。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來突飛猛進發(fā)展的行業(yè),，其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色,，房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競爭力，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理,，本科階段學習的也是建筑工程專業(yè),，再次我想理論結(jié)合實際淺談如何帶領(lǐng)團隊做好房地產(chǎn)公司的工程管理。 08年6月開工建設的置地匯豐廣場項目地下2層,，地上27層,，總建筑面積約10萬平米，功能為五星級酒店,、商業(yè)及辦公,。如何在短短的一個多月時間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個問題，我們組織樁基單位,、土方單位,、總包單位通過改進基坑支護的施工

甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個小開發(fā)企業(yè)做甲方代表，負責水暖安裝,。中央空調(diào)的施工方是我們集團一個股東的親人,，而且是全墊資（其實他們沒有這么大的勢力）。他們的公司是以皮包公司,，干活偷工減料,，并且想隨意更改設計，而我自然不允許這種事情發(fā)生,。所以矛盾就產(chǎn)生了,。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導還沒有簽訂施工合同，我的工作很難開展,?？赡苁俏医?jīng)驗閱歷不足（剛大學畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好?，F(xiàn)在他們對我很冷淡,，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時候很難往下開展,，經(jīng)常搞得心力憔悴,。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應該是收了他們的好處，開始傾向于他們,，有的事情就瞞著我,，我很困惑，求過來人指點一二,，我如何處理這些關(guān)系,，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對他們不起作用,，施工單位人品也很差,，搞的我很是難受，他們認為我就應該向著他們說話,，一點不領(lǐng)情,。有的時候領(lǐng)導也批評我說我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了,，求過來人指點迷津······