工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問題，只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程,，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益,。

工程造價(jià)管理概論與法規(guī)

[造價(jià)資料]工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈,，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營,，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制施工成本,。工程造價(jià)有效控制本身要求,，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差,，把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),，保證工程造價(jià)有效控制和利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力,、財(cái)力,，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見,，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的,、多向性系統(tǒng)管理工程,，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員,、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識(shí)的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取措施，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段,，有效地控制工程造價(jià),。 1投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理 在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段,。具體地說,，就是可行性研究?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否

招標(biāo)投標(biāo)與工程造價(jià)管理

簡單介紹了工程承發(fā)包招標(biāo)投標(biāo)制在我國的推廣,針對(duì)目前招標(biāo)投標(biāo)制存在的問題進(jìn)行了分析,探討了實(shí)行低價(jià)中標(biāo)應(yīng)注意的問題,并提出了逐步完善低價(jià)中標(biāo)管理的辦法,以指導(dǎo)實(shí)踐,。 招標(biāo)投標(biāo)制；低價(jià)中標(biāo),；評(píng)標(biāo)辦法,；工程造價(jià)工程價(jià)格是工程建設(shè)活動(dòng)中的核心問題,工程價(jià)格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)。工程價(jià)格的形成,要符合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行法則,。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,工程價(jià)格的確定常常是先干后算,造價(jià)難以控制,加之建筑工程價(jià)格的形成與其他商品又有所不同,構(gòu)成復(fù)雜,、計(jì)算困難,在管理過程中又存在許多可變的、人為的或不可預(yù)見的原因,因此研究工程建設(shè)中的價(jià)格問題,達(dá)成共識(shí),、合理確定工程造價(jià),最終形成一套具有我們自己特色,、適應(yīng)我國國情并符合國際慣例的計(jì)價(jià)管理辦法是

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理 在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,，并在確保工程質(zhì)量的前提下,，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門,、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題,。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和,。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度,、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平,、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用,。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要,，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平,，反映工程的實(shí)際造價(jià),，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。現(xiàn)就此談以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議：

工程管理軟件PROJECT（PPT）

培訓(xùn)議程創(chuàng)建項(xiàng)目輸入任務(wù)列表任務(wù)排程資源分配查看日程調(diào)整日程保存計(jì)劃跟蹤日程[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-7-12 09:17 編輯 ]

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用,，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性,、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策,、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、招標(biāo)投標(biāo),、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮,。 一,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo) 1,、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗,，土建,、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合,、相互溝通,，做到分工明確、責(zé)任到人,，又要避免專業(yè)間的脫節(jié),。 3、認(rèn)真審查標(biāo)底,。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審,，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算,；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容,，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià),，防止錯(cuò)算錯(cuò)套,；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算,。 4,、堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度下，通過修訂標(biāo)底造價(jià),，確定招標(biāo)合同價(jià),。 二、抓好甲供設(shè)備,、材料投資管理在工程建設(shè)中,，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔,。在自行采購時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān),、工程指揮部共同參與,，堅(jiān)持三人同行,、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式,，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場后如有

施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)管理

長期以來,，我國建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力,，超投資的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重影響建筑工程的投資效益,。工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和工程施工階段，而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)而決定的,。施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接影響了工程造價(jià)控制,。 施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì),。施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)階段是： （1）施工條件設(shè)計(jì),。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設(shè)地點(diǎn)的條件下，工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性,。該設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)單位編寫,，并構(gòu)成初步設(shè)計(jì)的組成部分。 （2）施工組織總設(shè)計(jì),。即確定擬建工程的施工工期,、施工工序、主要施工方法,、施工工藝及各種臨時(shí)設(shè)施的需要量和機(jī)械設(shè)備的選用,，同時(shí)，還應(yīng)考慮到現(xiàn)場總平面布置等,，該設(shè)計(jì)通常由工程總承包單位組織編寫,。 （3）單位工程施工組織設(shè)計(jì)。即在施工組織總設(shè)計(jì)和施工單位總平面布置的指導(dǎo)下,，具體安排勞動(dòng)力,、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行，它是項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃,、制定季度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的重要依據(jù),。該設(shè)計(jì)常由組織施工的企業(yè)編寫，這就是我們常說的施工組織設(shè)計(jì),，主

工程管理軟件+教程+注冊(cè)賬號(hào)

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建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資,，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題,，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

淺議施工企業(yè)工程造價(jià)的管理

論文簡介：本文就如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)管理進(jìn)行闡述。施工企業(yè)要想提高工程造價(jià)的管理水平,，必須進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)控制,。各階段的工程造價(jià)與各階段 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

德國在工程造價(jià)管理中的一些情況

一、德國的建設(shè)項(xiàng)目管理??德國把建設(shè)項(xiàng)目投資估算的嚴(yán)肅性,、科學(xué)性和合理性作為首要問題,。 ??在德國，任何一項(xiàng)建設(shè)工程,，不論是政府的還是私人的投資項(xiàng)目,，其項(xiàng)目管理不外乎是包括質(zhì)量、進(jìn)度,、投資（成本）的控制,，這是三位一體的有機(jī)結(jié)合、不可侵害的管理,，最終是達(dá)到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品,。項(xiàng)目投資額（或是投資估算）的確定，必須要根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DIN要求,，慎重地計(jì)算所需要的費(fèi)用,，而且必須要有一定的預(yù)測與浮動(dòng)，投資一定要估計(jì)充足,，留有余地,，這就是工程項(xiàng)目投資估算的確定。確定投資額一般由社會(huì)性工程咨詢顧問公司的工程造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行,。 ??一般而言,，工程項(xiàng)目的管理是全過程的管理，質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制貫穿了項(xiàng)目的全過程,。一個(gè)部門或一個(gè)監(jiān)理公司承接項(xiàng)目管理,，在成本控制方面則是從投資估算、竣工結(jié)算,、決算等是一條龍服務(wù)的。這樣就避免了計(jì)劃與建設(shè)的脫節(jié)和不配合,，科學(xué)合理地確定了投資額,，在實(shí)施計(jì)劃的建設(shè)過程中，計(jì)劃與建設(shè)融為一體,，必須嚴(yán)格地控制不

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,。在初步設(shè)計(jì)階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、外觀設(shè)計(jì),、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%,；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，只是對(duì)工程的合理性、可行性進(jìn)行確定,，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%,，在施工圖設(shè)計(jì)階段、影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%,。很顯然,，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，同時(shí)要加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著節(jié)約成本的原則,，以控制項(xiàng)目總投資為著眼點(diǎn),，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設(shè)計(jì)完成后,，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖方案盡快編制初步設(shè)計(jì)概算,，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方進(jìn)行調(diào)整,。施工圖實(shí)際完成后,，受托方工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要及時(shí)編制施工圖預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析,。 1.2 引入競爭機(jī)制,，堅(jiān)持設(shè)計(jì)招標(biāo)是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設(shè)計(jì)前期,，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析,，以公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅(jiān)固耐用、美觀超前,、典雅莊重,、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計(jì)方

如何加強(qiáng)水利工程造價(jià)管理

1、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程造價(jià)控制 擬建水利工程在建設(shè)過程中能否節(jié)約投資,，很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,，水利工程建成后，能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果,，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)起決定性的作用,。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過程服務(wù)，所以受委托的造價(jià)咨詢單位,，應(yīng)參與從投資可行性研究至竣工決算的全過程造價(jià)控制,。連續(xù)的全過程管理中，又分不同階段和層次,，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)有所不同,，要把重點(diǎn)放在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)協(xié)同業(yè)主運(yùn)用價(jià)值功能等有效手段選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,，用價(jià)值水利工程原理對(duì)水利工程項(xiàng)目的功能和成本認(rèn)真分析,，以提高產(chǎn)品價(jià)值，挖掘節(jié)約投資的潛力,，降低項(xiàng)目壽命周期成本,。 造價(jià)人員應(yīng)早期參與設(shè)計(jì)階段的決策工作。美國人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式,，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“邊設(shè)計(jì),，邊施工”，改變了設(shè)計(jì)與施工相分離現(xiàn)象,，讓設(shè)計(jì)和施工兩過程盡可能相互溝通和搭接,，有利于降低成本，提高質(zhì)量,，并且CM合同采用成本加酬金方式,，用酬金刺激CM單位獲得較多獎(jiǎng)勵(lì)，有利于降低工程費(fèi)用,。 2,、建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價(jià)的控制

工程造價(jià)管理優(yōu)化措施探討

工程造價(jià)對(duì)于水利工程管理而言至關(guān)重要，必須嚴(yán)格管理,，否則很有可能因?yàn)樵靸r(jià)管理方面的疏忽造成資源的浪費(fèi)以及金錢的損失,。水利工程相較于其他工程建造周期更長，施工環(huán)境也更為復(fù)雜，因此在建造過程中,，必須做好造價(jià)管理工作,，既要確保施工的質(zhì)量，也要避免由于資金問題影響工程進(jìn)度,。水利工程在建造期間需要合理的工程造價(jià)管理來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資效益最大化,。一、水利工程造價(jià)管理的重要性（一）工程造價(jià)在投資決策階段的重要性確定建造前的投資決策階段是工程造價(jià)中非常重要的時(shí)期,，這期間需要確定項(xiàng)目中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),，不論是水利工程選擇的地點(diǎn)或者是施工工藝以及施工單位的挑選對(duì)于項(xiàng)目的工程造價(jià)而言都具有非常重大的影響。通過對(duì)以往資料的分析探討我們可以,，工程造價(jià)中的具體內(nèi)容大約有八成都會(huì)根據(jù)決策投資階段的數(shù)據(jù)來制定。在投資決策階段,，必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目睖y工程周邊環(huán)境,，豐富決策內(nèi)容，使工程造價(jià)盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，從而能夠在后期中對(duì)整體水利工程的總造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的控制與科學(xué)的管理,。例如當(dāng)選擇建造項(xiàng)目區(qū)時(shí)，應(yīng)該要時(shí)刻以就近原則為中心,，既要靠近原料與燃料地區(qū)也要與消費(fèi)地保持恰當(dāng)

工程造價(jià)全過程管理分析

工程造價(jià)管理是工程實(shí)施過程中重要的管理內(nèi)容,，一定程度上影響著工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，尤其對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過程管理可獲得預(yù)期的管理效果,，被廣泛應(yīng)用在工程管理中,。因此，有必要結(jié)合工程實(shí)際對(duì)工程造價(jià)全過程管理進(jìn)行探討,，以降低工程成本投入,，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。1決策階段工程造價(jià)管理工程項(xiàng)目決策是影響工程造價(jià)的重要一環(huán),，例如,，設(shè)備選擇、工藝確定,、建設(shè)場地選擇等均給工程造價(jià)造成不同程度的影響,。因此，工程造價(jià)全過程管理實(shí)施過程中在決策階段應(yīng)引起足夠的重視,，確保所做的決策科學(xué),、合理。那么決策階段工程造價(jià)管理應(yīng)注重哪些問題呢,？首先,，做好充分的準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目決策前應(yīng)加強(qiáng)搜集相關(guān)資料信息，明確面臨的問題,，尤其應(yīng)詳細(xì)了解工程實(shí)施設(shè)備成本,、人工成本以及材料成本，并提出可能面臨問題的有效解決方法,。其次,，確保項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量。從實(shí)際出發(fā),，結(jié)合市場需求,，明確工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模，提高立項(xiàng)申請(qǐng)的說服力,，確保項(xiàng)目盡早立項(xiàng),。最后，認(rèn)真分析工程項(xiàng)目效益情況,，確保工程投資估算編制的科學(xué)性與合理性,。尤其應(yīng)注重考慮問題的全面性，如分析可能引起工程造價(jià)升高的因素,，以及工程實(shí)施過程

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備考是辛苦的,，尤其在這樣炎熱的季節(jié)里，一邊工作一邊備考更是如此,，我也是是這樣過來的,，當(dāng)然也得到過很多朋友的幫助。

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