工程造價(jià)管理概論與法規(guī)

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,，如何合理確定和有效控制工程投資,，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng),，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題,，只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì),，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國(guó)際化的道路．本文根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),，充分發(fā)揮投資效益。

招標(biāo)投標(biāo)與工程造價(jià)管理

簡(jiǎn)單介紹了工程承發(fā)包招標(biāo)投標(biāo)制在我國(guó)的推廣,針對(duì)目前招標(biāo)投標(biāo)制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,探討了實(shí)行低價(jià)中標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題,并提出了逐步完善低價(jià)中標(biāo)管理的辦法,以指導(dǎo)實(shí)踐,。 招標(biāo)投標(biāo)制,；低價(jià)中標(biāo)；評(píng)標(biāo)辦法,；工程造價(jià)工程價(jià)格是工程建設(shè)活動(dòng)中的核心問(wèn)題,工程價(jià)格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn),。工程價(jià)格的形成,要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行法則。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,工程價(jià)格的確定常常是先干后算,造價(jià)難以控制,加之建筑工程價(jià)格的形成與其他商品又有所不同,構(gòu)成復(fù)雜,、計(jì)算困難,在管理過(guò)程中又存在許多可變的,、人為的或不可預(yù)見(jiàn)的原因,因此研究工程建設(shè)中的價(jià)格問(wèn)題,達(dá)成共識(shí)、合理確定工程造價(jià),最終形成一套具有我們自己特色,、適應(yīng)我國(guó)國(guó)情并符合國(guó)際慣例的計(jì)價(jià)管理辦法是

[造價(jià)資料]工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理 在建筑工程項(xiàng)目管理中,，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下,，降低工程造價(jià),，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題,。建設(shè)工程造價(jià),，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和,。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān),，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平,、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系,。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要,，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià),，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià),，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題?，F(xiàn)就此談以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議：

工程管理軟件PROJECT（PPT）

培訓(xùn)議程創(chuàng)建項(xiàng)目輸入任務(wù)列表任務(wù)排程資源分配查看日程調(diào)整日程保存計(jì)劃跟蹤日程[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-7-12 09:17 編輯 ]

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是受“買方市場(chǎng)”規(guī)則的影響,，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無(wú)幾,，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理,，嚴(yán)格控制施工成本,。工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段,，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差,，把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，保證工程造價(jià)有效控制和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力,、財(cái)力，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。由此可見(jiàn),，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的,、多向性系統(tǒng)管理工程,，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員,、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識(shí)的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過(guò)程采取措施，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段,，有效地控制工程造價(jià),。 1投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理 在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,，是工程造價(jià)控制的重要階段,。具體地說(shuō)，就是可行性研究,?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否

《英漢工程造價(jià)管理詞典》

《英漢工程造價(jià)管理詞典》與同道們分享！一共分六部分,！

工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法

工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理,，提高工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序和社會(huì)公共利益,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》,、《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》，制定本辦法,。 第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng),，實(shí)施對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法,。 第三條 本辦法所稱工程造價(jià)咨詢企業(yè),，是指接受委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資,、工程造價(jià)的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè),。 第四條 工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng),。 第五條 工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng),，應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立,、客觀、公正,、誠(chéng)實(shí)信用的原則,，不得損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益。 任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)依法進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢活動(dòng),。 第六條 國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作,。 省、自治區(qū),、直轄市人民政府建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程造價(jià)咨詢

項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理

建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力,、物力、財(cái)力,，取得較好的投資效益和社會(huì)效益,。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端,，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn),。項(xiàng)目的實(shí)施階段,。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。 工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理,、施工管理和結(jié)算管理,。 一、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo),，加強(qiáng)招標(biāo)管理,。 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,，保證建設(shè)工程的質(zhì)量,，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制,。建設(shè)部第10 7號(hào)部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》,，明確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。這就要求建設(shè)單 位在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí),，在招標(biāo)文件中不僅要包括通

淺議業(yè)主方對(duì)工程造價(jià)的管理

淺議業(yè)主方對(duì)工程造價(jià)的管理 工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格,。工程是指一切建設(shè)工程。對(duì)業(yè)主而言，工程造價(jià)的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,，即工程投資費(fèi)用,。 一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng),、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁,、產(chǎn)品單件性、固定性等特征,，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此,，業(yè)主方對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,。包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段,、招階段和施工階段,。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)及一些設(shè)想，針對(duì)以上四個(gè)方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價(jià)管理過(guò)程中的作用和應(yīng)注意的問(wèn)題,。 一,、立項(xiàng)決策階段 在這一階段，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,，切實(shí)做好可行性研究,，根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模,。要做好這方面的工作,，必須投入大量的人力、財(cái)力,、物力和時(shí)間,，在對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià),，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價(jià)格上漲系數(shù))對(duì)工程造價(jià)的影響,，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作

施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)管理

長(zhǎng)期以來(lái),，我國(guó)建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力，超投資的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,，嚴(yán)重影響建筑工程的投資效益,。工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和工程施工階段,，而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)而決定的,。施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接影響了工程造價(jià)控制。 施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì),。施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)階段是： （1）施工條件設(shè)計(jì),。即從施工角度說(shuō)明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設(shè)地點(diǎn)的條件下，工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性,。該設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)單位編寫,，并構(gòu)成初步設(shè)計(jì)的組成部分。 （2）施工組織總設(shè)計(jì),。即確定擬建工程的施工工期,、施工工序、主要施工方法,、施工工藝及各種臨時(shí)設(shè)施的需要量和機(jī)械設(shè)備的選用,，同時(shí)，還應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)總平面布置等,，該設(shè)計(jì)通常由工程總承包單位組織編寫,。 （3）單位工程施工組織設(shè)計(jì)。即在施工組織總設(shè)計(jì)和施工單位總平面布置的指導(dǎo)下,，具體安排勞動(dòng)力,、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行，它是項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃,、制定季度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的重要依據(jù),。該設(shè)計(jì)常由組織施工的企業(yè)編寫，這就是我們常說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì),，主

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開(kāi)支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用,，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,，它貫穿于投資決策,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo),、工程施工和竣工結(jié)算各階段,。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算,，嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo) 1、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算,。編標(biāo)人員要持證上崗，土建,、裝飾,、安裝編標(biāo)人員要積極配合,、相互溝通，做到分工明確,、責(zé)任到人,，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3,、認(rèn)真審查標(biāo)底,。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量,，防止多算錯(cuò)算,；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算,；審查分項(xiàng)工程單價(jià),，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率,，防止高取多算,。 4,、堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度下,，通過(guò)修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià),。 二,、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理在工程建設(shè)中,，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主,，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。在自行采購(gòu)時(shí),，由主管工程的機(jī)關(guān),、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行,、貨比三家,，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式,，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù),，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

工程管理軟件+教程+注冊(cè)賬號(hào)

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建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,。在初步設(shè)計(jì)階段,，建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì),、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定,，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，只是對(duì)工程的合理性,、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%,，在施工圖設(shè)計(jì)階段,、影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然,，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,，同時(shí)要加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生,。 1.1 本著節(jié)約成本的原則，以控制項(xiàng)目總投資為著眼點(diǎn),，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用,。初步設(shè)計(jì)完成后，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖方案盡快編制初步設(shè)計(jì)概算,，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析,，及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方進(jìn)行調(diào)整。施工圖實(shí)際完成后,，受托方工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要及時(shí)編制施工圖預(yù)算,，并與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，堅(jiān)持設(shè)計(jì)招標(biāo)是降低工程成本,，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設(shè)計(jì)前期,，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析,，以公開(kāi)招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅(jiān)固耐用,、美觀超前、典雅莊重,、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計(jì)方

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題,，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

淺議施工企業(yè)工程造價(jià)的管理

論文簡(jiǎn)介：本文就如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)管理進(jìn)行闡述,。施工企業(yè)要想提高工程造價(jià)的管理水平，必須進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制,。各階段的工程造價(jià)與各階段 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

德國(guó)在工程造價(jià)管理中的一些情況

一,、德國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理??德國(guó)把建設(shè)項(xiàng)目投資估算的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和合理性作為首要問(wèn)題,。 ??在德國(guó),，任何一項(xiàng)建設(shè)工程，不論是政府的還是私人的投資項(xiàng)目,，其項(xiàng)目管理不外乎是包括質(zhì)量,、進(jìn)度、投資（成本）的控制,，這是三位一體的有機(jī)結(jié)合,、不可侵害的管理，最終是達(dá)到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品,。項(xiàng)目投資額（或是投資估算）的確定,，必須要根據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DIN要求,，慎重地計(jì)算所需要的費(fèi)用,，而且必須要有一定的預(yù)測(cè)與浮動(dòng)，投資一定要估計(jì)充足,，留有余地,，這就是工程項(xiàng)目投資估算的確定。確定投資額一般由社會(huì)性工程咨詢顧問(wèn)公司的工程造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行,。 ??一般而言,，工程項(xiàng)目的管理是全過(guò)程的管理，質(zhì)量,、進(jìn)度和成本的控制貫穿了項(xiàng)目的全過(guò)程,。一個(gè)部門或一個(gè)監(jiān)理公司承接項(xiàng)目管理，在成本控制方面則是從投資估算,、竣工結(jié)算,、決算等是一條龍服務(wù)的。這樣就避免了計(jì)劃與建設(shè)的脫節(jié)和不配合,，科學(xué)合理地確定了投資額,，在實(shí)施計(jì)劃的建設(shè)過(guò)程中,，計(jì)劃與建設(shè)融為一體，必須嚴(yán)格地控制不

有用p3工程管理軟件的朋友嗎,？

我們單位剛開(kāi)始實(shí)施這套管理信息系統(tǒng)，據(jù)說(shuō)這套軟件在大型水電站像三峽,、小浪底等的建設(shè)中,，用的比較多。有用該軟件的朋友嗎,？實(shí)施的效果怎么樣,？

Excel2000在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

供大家參考