工程合同與工程造價(jià)管理課件

工程合同與工程造價(jià)管理課件

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資,，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題,，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問題,，只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度,，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國(guó)際化的道路．本文根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性,，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),，充分發(fā)揮投資效益,。

工程造價(jià)管理概論與法規(guī)

招標(biāo)投標(biāo)與工程造價(jià)管理

簡(jiǎn)單介紹了工程承發(fā)包招標(biāo)投標(biāo)制在我國(guó)的推廣,針對(duì)目前招標(biāo)投標(biāo)制存在的問題進(jìn)行了分析,探討了實(shí)行低價(jià)中標(biāo)應(yīng)注意的問題,并提出了逐步完善低價(jià)中標(biāo)管理的辦法,以指導(dǎo)實(shí)踐,。 招標(biāo)投標(biāo)制；低價(jià)中標(biāo),；評(píng)標(biāo)辦法,；工程造價(jià)工程價(jià)格是工程建設(shè)活動(dòng)中的核心問題,工程價(jià)格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)。工程價(jià)格的形成,要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行法則。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,工程價(jià)格的確定常常是先干后算,造價(jià)難以控制,加之建筑工程價(jià)格的形成與其他商品又有所不同,構(gòu)成復(fù)雜,、計(jì)算困難,在管理過程中又存在許多可變的,、人為的或不可預(yù)見的原因,因此研究工程建設(shè)中的價(jià)格問題,達(dá)成共識(shí)、合理確定工程造價(jià),最終形成一套具有我們自己特色,、適應(yīng)我國(guó)國(guó)情并符合國(guó)際慣例的計(jì)價(jià)管理辦法是

[造價(jià)資料]工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，特別是受“買方市場(chǎng)”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無幾,，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng),，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制施工成本,。工程造價(jià)有效控制本身要求,，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差,，把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),，保證工程造價(jià)有效控制和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力,、財(cái)力,，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見,，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的,、動(dòng)態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程,，它與質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識(shí)的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取措施,，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價(jià),。 1投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理 在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段,。具體地說,，就是可行性研究?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理 在建筑工程項(xiàng)目管理中,，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下,，降低工程造價(jià),，是各級(jí)工程造價(jià)部門,、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題。建設(shè)工程造價(jià),，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān),，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度,、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系,。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用,。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià),，提高工程造價(jià)編制水平,，反映工程的實(shí)際造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題?，F(xiàn)就此談以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議：

施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)管理

長(zhǎng)期以來,，我國(guó)建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力，超投資的現(xiàn)象屢見不鮮,，嚴(yán)重影響建筑工程的投資效益,。工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和工程施工階段,，而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)而決定的,。施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接影響了工程造價(jià)控制。 施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝,、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì),。施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)階段是： （1）施工條件設(shè)計(jì)。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設(shè)地點(diǎn)的條件下,，工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性,。該設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)單位編寫，并構(gòu)成初步設(shè)計(jì)的組成部分,。 （2）施工組織總設(shè)計(jì),。即確定擬建工程的施工工期、施工工序,、主要施工方法,、施工工藝及各種臨時(shí)設(shè)施的需要量和機(jī)械設(shè)備的選用，同時(shí),，還應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)總平面布置等,，該設(shè)計(jì)通常由工程總承包單位組織編寫。 （3）單位工程施工組織設(shè)計(jì),。即在施工組織總設(shè)計(jì)和施工單位總平面布置的指導(dǎo)下,，具體安排勞動(dòng)力,、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行,，它是項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃,、制定季度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的重要依據(jù)。該設(shè)計(jì)常由組織施工的企業(yè)編寫,，這就是我們常說的施工組織設(shè)計(jì),，主

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性,、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、招標(biāo)投標(biāo),、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮,。 一,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo) 1,、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗,，土建,、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合,、相互溝通,，做到分工明確、責(zé)任到人,，又要避免專業(yè)間的脫節(jié),。 3、認(rèn)真審查標(biāo)底,。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審,，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算,；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容,，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià),，防止錯(cuò)算錯(cuò)套,；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算,。 4,、堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度下,，通過修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià),。 二,、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理在工程建設(shè)中,，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主,，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。在自行采購(gòu)時(shí),，由主管工程的機(jī)關(guān),、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行,、貨比三家,，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式,，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù),，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段,，建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定,，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%,；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程的合理性,、可行性進(jìn)行確定,，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段,、影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%,。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,，同時(shí)要加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生,。 1.1 本著節(jié)約成本的原則,，以控制項(xiàng)目總投資為著眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用,。初步設(shè)計(jì)完成后,，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖方案盡快編制初步設(shè)計(jì)概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方進(jìn)行調(diào)整,。施工圖實(shí)際完成后,，受托方工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要及時(shí)編制施工圖預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析,。 1.2 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，堅(jiān)持設(shè)計(jì)招標(biāo)是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一,。在設(shè)計(jì)前期,，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析,，以公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅(jiān)固耐用,、美觀超前、典雅莊重,、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計(jì)方

淺議施工企業(yè)工程造價(jià)的管理

論文簡(jiǎn)介：本文就如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)管理進(jìn)行闡述,。施工企業(yè)要想提高工程造價(jià)的管理水平，必須進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)控制,。各階段的工程造價(jià)與各階段 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題,，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

德國(guó)在工程造價(jià)管理中的一些情況

一,、德國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理??德國(guó)把建設(shè)項(xiàng)目投資估算的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和合理性作為首要問題,。 ??在德國(guó),，任何一項(xiàng)建設(shè)工程，不論是政府的還是私人的投資項(xiàng)目,，其項(xiàng)目管理不外乎是包括質(zhì)量,、進(jìn)度、投資（成本）的控制,，這是三位一體的有機(jī)結(jié)合,、不可侵害的管理，最終是達(dá)到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品,。項(xiàng)目投資額（或是投資估算）的確定,，必須要根據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DIN要求，慎重地計(jì)算所需要的費(fèi)用,，而且必須要有一定的預(yù)測(cè)與浮動(dòng),，投資一定要估計(jì)充足，留有余地,，這就是工程項(xiàng)目投資估算的確定,。確定投資額一般由社會(huì)性工程咨詢顧問公司的工程造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行。 ??一般而言,，工程項(xiàng)目的管理是全過程的管理,，質(zhì)量,、進(jìn)度和成本的控制貫穿了項(xiàng)目的全過程。一個(gè)部門或一個(gè)監(jiān)理公司承接項(xiàng)目管理,，在成本控制方面則是從投資估算,、竣工結(jié)算、決算等是一條龍服務(wù)的,。這樣就避免了計(jì)劃與建設(shè)的脫節(jié)和不配合,，科學(xué)合理地確定了投資額，在實(shí)施計(jì)劃的建設(shè)過程中,，計(jì)劃與建設(shè)融為一體,，必須嚴(yán)格地控制不

工程造價(jià)管理優(yōu)化措施探討

工程造價(jià)對(duì)于水利工程管理而言至關(guān)重要，必須嚴(yán)格管理,，否則很有可能因?yàn)樵靸r(jià)管理方面的疏忽造成資源的浪費(fèi)以及金錢的損失,。水利工程相較于其他工程建造周期更長(zhǎng)，施工環(huán)境也更為復(fù)雜,，因此在建造過程中,，必須做好造價(jià)管理工作，既要確保施工的質(zhì)量,，也要避免由于資金問題影響工程進(jìn)度,。水利工程在建造期間需要合理的工程造價(jià)管理來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。一,、水利工程造價(jià)管理的重要性（一）工程造價(jià)在投資決策階段的重要性確定建造前的投資決策階段是工程造價(jià)中非常重要的時(shí)期,，這期間需要確定項(xiàng)目中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，不論是水利工程選擇的地點(diǎn)或者是施工工藝以及施工單位的挑選對(duì)于項(xiàng)目的工程造價(jià)而言都具有非常重大的影響,。通過對(duì)以往資料的分析探討我們可以,，工程造價(jià)中的具體內(nèi)容大約有八成都會(huì)根據(jù)決策投資階段的數(shù)據(jù)來制定。在投資決策階段,，必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目睖y(cè)工程周邊環(huán)境,，豐富決策內(nèi)容，使工程造價(jià)盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，從而能夠在后期中對(duì)整體水利工程的總造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的控制與科學(xué)的管理,。例如當(dāng)選擇建造項(xiàng)目區(qū)時(shí)，應(yīng)該要時(shí)刻以就近原則為中心,，既要靠近原料與燃料地區(qū)也要與消費(fèi)地保持恰當(dāng)

工程造價(jià)全過程管理分析

工程造價(jià)管理是工程實(shí)施過程中重要的管理內(nèi)容,，一定程度上影響著工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，尤其對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過程管理可獲得預(yù)期的管理效果,，被廣泛應(yīng)用在工程管理中,。因此，有必要結(jié)合工程實(shí)際對(duì)工程造價(jià)全過程管理進(jìn)行探討，以降低工程成本投入,，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益,。1決策階段工程造價(jià)管理工程項(xiàng)目決策是影響工程造價(jià)的重要一環(huán)，例如,，設(shè)備選擇,、工藝確定、建設(shè)場(chǎng)地選擇等均給工程造價(jià)造成不同程度的影響,。因此,，工程造價(jià)全過程管理實(shí)施過程中在決策階段應(yīng)引起足夠的重視，確保所做的決策科學(xué),、合理,。那么決策階段工程造價(jià)管理應(yīng)注重哪些問題呢？首先,，做好充分的準(zhǔn)備,。工程項(xiàng)目決策前應(yīng)加強(qiáng)搜集相關(guān)資料信息,，明確面臨的問題,，尤其應(yīng)詳細(xì)了解工程實(shí)施設(shè)備成本、人工成本以及材料成本,，并提出可能面臨問題的有效解決方法,。其次，確保項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量,。從實(shí)際出發(fā),，結(jié)合市場(chǎng)需求，明確工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模,，提高立項(xiàng)申請(qǐng)的說服力,，確保項(xiàng)目盡早立項(xiàng)。最后,，認(rèn)真分析工程項(xiàng)目效益情況,，確保工程投資估算編制的科學(xué)性與合理性。尤其應(yīng)注重考慮問題的全面性,，如分析可能引起工程造價(jià)升高的因素,，以及工程實(shí)施過程

工程造價(jià)鑒定中的證據(jù)管理

成都市工程造價(jià)協(xié)會(huì) 2022年優(yōu)秀工程造價(jià)學(xué)術(shù)論文

工程造價(jià)鑒定中的證據(jù)如何管理,？

建設(shè)工程造價(jià)鑒定中的證據(jù)管理是一個(gè)完整的工作體系,，涉及到合同體系、管理制度與程序,、談判,、簽約、合同動(dòng)態(tài)化管理以及建立證據(jù)檔案等一系列工作。

建筑工程造價(jià)與成本管理,！

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程造價(jià)的影響思考

知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理

2016最新工程造價(jià)管理資料

備考是辛苦的，尤其在這樣炎熱的季節(jié)里,，一邊工作一邊備考更是如此,，我也是是這樣過來的，當(dāng)然也得到過很多朋友的幫助,。