工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度

工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf

XX裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度

部分內(nèi)容簡(jiǎn)介：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一,、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1,、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡,。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí),。 2,、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單,，獲準(zhǔn)后方可外出,。 3,、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4,、病假需出示病假證明書(shū),。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),，填寫(xiě)請(qǐng)假條,，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案,。 6,、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從,。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表,。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),，需要加班的，不計(jì)加班工資,。 7,、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二,、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1,、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì),。 2,、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工

淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要,。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視,。贅述以饋?zhàn)x者,。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1,、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行,，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員,、監(jiān)理,、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。 2,、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量,，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假,；不得遲到早退,；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì),；保持會(huì)場(chǎng)肅靜,。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確,，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量,，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要,，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味,。保證會(huì)議取得實(shí)效。 3,、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位,，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé),，敬業(yè)愛(ài)崗,。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地,，實(shí)行工地管理人員全員考勤,。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。 二,、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 1,、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向,； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)

現(xiàn)場(chǎng)管理制度改動(dòng)了一下

又重新增加了些內(nèi)容,。分享給大家希望能對(duì)大家有幫助

工程資料簽字蓋章管理制度

工程管理部機(jī)電管理制度

建筑工程的質(zhì)量管理制度

《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 長(zhǎng)城鄉(xiāng)質(zhì)字[2003]164號(hào) 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)對(duì)樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理,，保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全,，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》,、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際制定本規(guī)定,。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施樁基礎(chǔ)工程勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理,、施工圖審查、樁基檢測(cè)活動(dòng)及監(jiān)督管理,，均應(yīng)遵守本規(guī)定,。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎(chǔ)工程包括沉管灌注樁、機(jī)械鉆孔樁,、人工挖孔樁,、預(yù)制混凝土樁、高壓注漿樁等各類樁基礎(chǔ),。不包括非工程用樁基礎(chǔ),。 第四條 樁基礎(chǔ)工程的勘察、設(shè)計(jì),、施工及檢測(cè)除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外,，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。 第五條 吉林省建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理工作,。 縣以上建設(shè)行政主

建筑工程各種安全管理制度

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現(xiàn)場(chǎng)管理制度及安全廣告板

現(xiàn)場(chǎng)管理制度及安全廣告板

某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（一）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2,、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3,、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5,、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6,、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2,、項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3,、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4,、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6,、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 （三）安全管理目標(biāo)1,、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)2,、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（四）目標(biāo)分解考核1,、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定2、公司主要負(fù)責(zé)人及部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3,、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4,、項(xiàng)目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)二,、安全生產(chǎn)資金保障

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泡沫混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

一,、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件,、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn),、用戶至上,。 二、各項(xiàng)目部,、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

轉(zhuǎn)載-淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

詳細(xì)介紹工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要,。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視,。贅述以饋?zhàn)x者,。注:本資料主要是裝飾圖片,有參考價(jià)值,但不是現(xiàn)場(chǎng)管理制度.

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理制度

論文簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理制度，包括工程管理崗位職責(zé),，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時(shí)間: 2013-02-28

安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及違約處罰措施

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施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和審批流程

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現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械及電氣設(shè)備管理制度

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械及電氣設(shè)備管理制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、電器設(shè)備的管理,，明確職責(zé)要求，落實(shí)責(zé)任制,，確保機(jī)械,、電器設(shè)備的完好，安全使用,，文明施工,，特制定本制度。1  各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員，必須嚴(yán)格按

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