工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf
部分內(nèi)容簡介:施工現(xiàn)場管理制度一,、施工現(xiàn)場考勤制度 1,、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,。指紋打卡。工程開工后,,工作時(shí)間為九小時(shí)。 2,、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出,。 3,、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書,。 5,、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請,填寫請假條,,一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),,兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長批準(zhǔn),。獲準(zhǔn)假后方可休息,。并送行政部備案。 6,、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),,所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表,。工作人員加班工資另計(jì),,項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),,需要加班的,,不計(jì)加班工資。 7,、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。 二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度 1,、自工程開工之日起至竣工之日止,,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2,、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集,,施工
工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要,。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者,。 一,、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1、會(huì)議時(shí)間和參加人員:工地現(xiàn)場例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行,,由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,、付經(jīng)理主持召開;參加人員有工地現(xiàn)場管理人員,、監(jiān)理,、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理,。 2、會(huì)議紀(jì)律:為了提高會(huì)議質(zhì)量,,解決實(shí)際問題,,到會(huì)人員不得無辜請假;不得遲到早退,;不得撥接手機(jī),;不得交頭接耳開小會(huì);保持會(huì)場肅靜,。會(huì)議主持要言簡意賅,,目的交待明確,把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量,,開短會(huì),。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要,不得跑題和冗長乏味,。保證會(huì)議取得實(shí)效,。 3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位,,按時(shí)出勤,,明確個(gè)人職責(zé),敬業(yè)愛崗,。不得無辜不請假離開工地,,實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放,。 二,、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 1、施工過程中,,設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向; 2,、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)
又重新增加了些內(nèi)容,。分享給大家希望能對大家有幫助
謝謝大家,!
現(xiàn)場管理制度及安全廣告板
安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度(一)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1,、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2,、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4,、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5,、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7,、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2,、項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4,、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5,、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 (三)安全管理目標(biāo)1,、公司安全生產(chǎn)方針,、管理目標(biāo)2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)(四)目標(biāo)分解考核1,、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定2,、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4,、項(xiàng)目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5,、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二、安全生產(chǎn)資金保障
《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 長城鄉(xiāng)質(zhì)字[2003]164號(hào) 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)對樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理,,保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全,,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》,、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,結(jié)合我省實(shí)際制定本規(guī)定,。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施樁基礎(chǔ)工程勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理,、施工圖審查、樁基檢測活動(dòng)及監(jiān)督管理,,均應(yīng)遵守本規(guī)定,。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎(chǔ)工程包括沉管灌注樁、機(jī)械鉆孔樁,、人工挖孔樁,、預(yù)制混凝土樁,、高壓注漿樁等各類樁基礎(chǔ)。不包括非工程用樁基礎(chǔ),。 第四條 樁基礎(chǔ)工程的勘察,、設(shè)計(jì)、施工及檢測除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外,,尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,。 第五條 吉林省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理工作。 縣以上建設(shè)行政主
建筑工程各種安全管理制度
:lol 工程管理制度大全,甲方公司內(nèi)部資料,極珍貴....
一,、各項(xiàng)目部,、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì),、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上,。 二,、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求,。
詳細(xì)介紹工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要,。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者,。注:本資料主要是裝飾圖片,有參考價(jià)值,但不是現(xiàn)場管理制度.
論文簡介:房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度,,包括工程管理崗位職責(zé),工作流程 投稿網(wǎng)友:xiari0010000100 上傳時(shí)間: 2013-02-28
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現(xiàn)場機(jī)械及電氣設(shè)備管理制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械,、電器設(shè)備的管理,明確職責(zé)要求,,落實(shí)責(zé)任制,,確保機(jī)械、電器設(shè)備的完好,,安全使用,,文明施工,特制定本制度,。1 各級管理機(jī)構(gòu)和人員,,必須嚴(yán)格按
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