建筑工程項目施工成本管理.pptx

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建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性,、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處,。 項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式,。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案,。 3.2 組織機構創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結,。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔這一明確的有界

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工成本控制

工程項目管理中要求三控,，包括投資控制、質(zhì)量控制,、進度控制,，質(zhì)量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求,，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題,，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金,，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以,，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識,。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]

建筑工程項目施工成本控制1

建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控，包括投資控制,、質(zhì)量控制,、進度控制，質(zhì)量是甲方首要關注的方面,，也是項目承包方必須達到的要求,，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題,，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金,，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以,，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識,。工程項目成本的概念是承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資,、獎金等,；所消耗的材料、構配件費用等,；施工機械設備的使用或租賃費,；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費用支出,。它可以分為直接成本（施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用）,，其中直接成本又包括人工費,、材料費、施工機械使用費,；間接成本包括環(huán)境保護費,、文明施工費、安全施工費,、臨時設施費,、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費,、混凝土,、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費,、已完工程及設備保護費,、施工排水、降水費,。此外

淺談建筑工程項目的施工質(zhì)量管理（轉帖）

本帖最后由 筑城 于 2014-9-2 10:38 編輯 【摘 要】建筑工程作為社會的一種特殊的商品,，其質(zhì)量關系著國計民生，關系著人們的幸福生活,。本著“質(zhì)量第一,，顧客至上”的認識，建筑企業(yè)更應該以質(zhì)量為本,，重視安全,，珍惜生命，把一切的安全隱患盡可能消除在萌芽中?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是“質(zhì)量出自計劃,，而非出自檢查”。本文從人,、料,、機械、工具及施工工藝,、施工程序,、施工環(huán)境五個方面論證了如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理。 【關鍵詞】建筑工程,；施工質(zhì)量,；管理 與其他行業(yè)相同，建筑業(yè)的發(fā)展也是日新月異,、欣欣向榮,，與其他行業(yè)的不同,，建筑行業(yè)中—旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，其影響往往都是非常惡劣,、非常嚴重的,。本著未雨綢繆的思想，建筑單位在施工過程中就要嚴格把好質(zhì)量關,，做好施工質(zhì)量管理,，以保證交工后的產(chǎn)品質(zhì)量。怎樣做好

施工企業(yè)國際建筑工程項目管理指導手冊

施工企業(yè)國際建筑工程項目管理指導手冊

淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗,，分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀,，指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式,，加強質(zhì)量監(jiān)管,，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考,，在這方面深入探索和研究,，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高,，因此,，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重,。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題,，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,，沒有完善的制度保障等問題,，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量,。 一,、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關注,。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

建筑工程施工項目管理規(guī)范

國家《建設工程施工項目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規(guī)范

1A420000建筑工程項目管理實務

課件

建筑工程項目施工進度,、品質(zhì)管理及文明施工講解,！

建筑工程項目施工進度、品質(zhì)管理及文明施工講解

建筑工程項目的風險管理內(nèi)容

1,、 建筑工程的風險識別 由于每一個投資項目本身就是一個復雜的系統(tǒng),，尤其是對于建筑工程來講,，因而影響它的風險因素很多，影響關系錯綜復雜,，有直接的,，也有間接的，有明顯的,，也有隱含的,，或是難以預料的，而且各個風險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣,。當進行項目決策時,，完全不考慮這些風險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導致決策的失誤,。但是如果對每個風險因素都考慮,，又會使問題極其復雜化，因此就要對風險進行識別,。 風險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā),，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設的發(fā)展過程,，將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的,、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系,，在眾多的影響因素中抓住主要因素,，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源,、類型,、影響及后果。 在風險識別過程中可以使用很多方法,，包括：識別問訊法,、財務報表法、流程分析法,、現(xiàn)場勘測法,、相關部門配合法、索賠統(tǒng)計記錄法,、環(huán)境分析法等等,、等等。 2,、 建筑工程的風險分析及評價 風險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當?shù)?/p>

高校建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

新中國成立至今,，我國高校建筑工程的發(fā)展，既受計劃經(jīng)濟的制約，又受市場經(jīng)濟的影響,，但總的來說,，高等學校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規(guī)化,、法律化,。我們必須從以往的工程中總結經(jīng)驗、吸取教訓,，為高校建筑工程項目管理的進一步發(fā)展奠定良好的基礎,。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎設施的建設與改造是大學教學、科研,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分,。1977年我國正式恢復高考制度以后，我國的高等學校發(fā)展重新得到各界的重視,。 隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,，高校的基本建設投入也隨之加大，特別是最近10年,，我國各高校對建筑工程的新建及改,、擴建項目的投資額度占整個學校預算支出的大幅度增加，從而開創(chuàng)了我國高校辦學歷史上基本建設規(guī)模的新局面,。因為,，隨著時間的推移，特別是上世紀50年代建設的高等學校,，水,、電、暖等基礎設施從“量”的角度看,，已經(jīng)嚴重制約著現(xiàn)代化大學教育的發(fā)展,；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化,，不堪重負,，有些建筑甚至成為危房,；從

建筑工程項目管理知識培訓講義

建筑工程項目管理全面培訓講義

名企編制建筑工程項目管理標準

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房屋建筑工程項目實施管理手冊

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建筑工程項目施工策劃部署匯報