建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng),、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性,、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處,。 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善,。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案,。 3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項(xiàng)目施工管理中,把項(xiàng)目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項(xiàng)目,然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理,。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界

1A420000建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課件

淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn),，分析了我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,，指出我國水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用,。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究,，已解決我國水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題,。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高,，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此,，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重,。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后,、質(zhì)量監(jiān)管不力,，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略,，以期提高我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,。 一、我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行,，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注,。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

轉(zhuǎn)-建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析

本文較全面的論述了建筑市場(chǎng)專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn),，分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法,，并對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展做出了展望,。

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

1,、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 由于每一個(gè)投資項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是對(duì)于建筑工程來講,，因而影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多,，影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有直接的,，也有間接的,，有明顯的，也有隱含的,，或是難以預(yù)料的,，而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí),，完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中的主要因素,，都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。但是如果對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都考慮,，又會(huì)使問題極其復(fù)雜化,，因此就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面,，縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程,，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識(shí)別的基本單元,。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系,，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度,。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來源,、類型、影響及后果,。 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中可以使用很多方法,，包括：識(shí)別問訊法、財(cái)務(wù)報(bào)表法,、流程分析法,、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)法、相關(guān)部門配合法,、索賠統(tǒng)計(jì)記錄法,、環(huán)境分析法等等、等等,。 2,、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)?/p>

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答-PDF

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答

高校建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發(fā)展,，既受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約,，又受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但總的來說,，高等學(xué)校建筑工程項(xiàng)目管理正日趨程序化,、正規(guī)化、法律化,。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，為高校建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。 1 我國高校建筑工程項(xiàng)目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué),、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分,。1977年我國正式恢復(fù)高考制度以后,，我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大,，特別是最近10年,，我國各高校對(duì)建筑工程的新建及改、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加,，從而開創(chuàng)了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面,。因?yàn)椋S著時(shí)間的推移,，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校,，水、電,、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看,，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看,，也在逐漸老化,，不堪重負(fù)，有些建筑甚至成為危房,；從

建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)講義

建筑工程項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)講義

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè)

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè)

建筑工程項(xiàng)目的成本核算及管理

論工程項(xiàng)目施工中的安全管理

論工程項(xiàng)目施工中的安全管理

如何保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量?。?！

九里嶺秀要?jiǎng)庸ち?，發(fā)個(gè)關(guān)于如何保證建筑工程質(zhì)量的話題，九里峰景那種質(zhì)量的房子,，我心寒了,。 如何保證建筑工程質(zhì)量？日前合肥有市民爆料稱,，該市一些建筑工地上發(fā)現(xiàn)成堆的“竹簽墊塊”,，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽,，這種墊塊用手一掰就斷,。記者走訪發(fā)現(xiàn)，事實(shí)果真如此,。建筑質(zhì)量監(jiān)督部門的人士表示：用竹簽做墊塊簡(jiǎn)直不敢想象,，必須查處。(9月1日《信息時(shí)報(bào)》)近年來“樓脆脆”,、“房歪歪”你方唱罷我登場(chǎng),，早已使房屋質(zhì)量成為談之色變的敏感詞匯，不要再讓“鋼筋門”牽動(dòng)大眾脆弱不堪的神經(jīng),。在房地產(chǎn)市場(chǎng)供需雙方的博弈中,，希望作為“第三方”的監(jiān)管部門必須擔(dān)負(fù)起職責(zé),，懲戒不法商家，維護(hù)群眾利益,。在高房?jī)r(jià)時(shí)代,，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄，更與生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān),。一套產(chǎn)權(quán)70年的房子,，據(jù)說其實(shí)際壽命只有短短的30年，但如果拿著親朋好友拼湊來的首付,，然后再搭上十幾二十年省吃儉用還貸款的時(shí)光,，買的來的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子，買房人是應(yīng)該感到憤怒,，還是欲哭無淚呢,？

論述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就對(duì)高層建筑施工所涉及的一些問題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理,；建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多,、高度大，但并非是低,、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加,，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)外,，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大,、工序多、配合復(fù)雜,；施工準(zhǔn)備工作量大,；施工周期長、工期緊,；基礎(chǔ)深,、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多,、垂直運(yùn)輸量大,；層數(shù)多、高度大,，安全防護(hù)要求嚴(yán),，結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高,，技術(shù)復(fù)雜,；平行流水、立

淺析我國建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

面對(duì)我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和我國加入WTO的實(shí)現(xiàn),，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，我國工程項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項(xiàng)目管理的國際化和信息化呢,？我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。 必須與國際慣例接軌 隨著我國加入WTO,，項(xiàng)目管理要走出國門,，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，開拓國際市場(chǎng),，就必須全面與國際慣例接軌,，主要從合同管理、工程管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏,。對(duì)于項(xiàng)目管理,，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理,，對(duì)工程開工,、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理,，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格,。面對(duì)變幻莫測(cè)的國際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有真正吃透國際慣例,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場(chǎng),，同時(shí)受到國際法律的保護(hù),。 必須建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī) 目前我國建筑市場(chǎng)比較混亂,，項(xiàng)目管理極不規(guī)范,，"無法可依，有法不依,，執(zhí)法不嚴(yán)"的現(xiàn)象極為普遍,。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法

建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式

1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性 1.1建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì) 1.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣方市場(chǎng)了,，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無比,，利潤空間被壓縮得越來越小,。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,，管理服務(wù)水平,，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競(jìng)爭(zhēng),。市場(chǎng)的變化速度也在加快,，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高,。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的,，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變,，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力,，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來越高。 1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要,，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來說,，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長,，都越來越高、越來越挑剔,，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù),，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中的問題與對(duì)策

論文簡(jiǎn)介：投標(biāo)書劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)兩個(gè)部分分別進(jìn)行打分,，并按一定的原則和程序進(jìn)行評(píng)標(biāo)和定標(biāo),，從而解決招投標(biāo)中存在的問題。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-21 <

建筑工程項(xiàng)目管理常見的14種失誤

本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 編輯 1 缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能