設(shè)計施工圖管理規(guī)范（草案）

設(shè)計施工圖管理規(guī)范（草案）一,、設(shè)計施工圖質(zhì)量把控：圖紙的審核、確認(rèn)和簽署：圖紙的審核程序：施工圖外審 施工圖內(nèi)部審核 現(xiàn)場施工圖會審現(xiàn)場設(shè)計交底及施工圖會審答疑 專項(xiàng)施工圖會審（可視情況分階段分重點(diǎn)組織專項(xiàng)會審）流程如下：施工圖外審（略）：施工圖內(nèi)部審核：

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

伸縮縫安裝施工管理規(guī)范

伸縮縫安裝施工管理規(guī)范 （1）嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工：加強(qiáng)施工技術(shù)管理,，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng),，以施工工藝設(shè)計和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理,。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程,。  （2）建立相應(yīng)管理制度：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工隊、施工班組三級自檢機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)工序質(zhì)量內(nèi)部檢查,。工程隊嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的“三檢制”,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志,。 （3）建立“橫向到邊,，縱向到底,，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,，形成項(xiàng)目部,、隊、工班,、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系,。 （4）建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系,，實(shí)行

辦公室裝修施工管理規(guī)范

  辦公樓裝修時間規(guī)定   一般來說，辦公樓每層都有很多企業(yè),。作為社會公共服務(wù)場所,，裝修噪音會影響其他商家，所以辦公樓裝修辦公室的施工工作時間是有一定要求的,。允許裝修單位在法定節(jié)假日和其他時間段內(nèi),，在不違反本處理規(guī)則的情況下，停止非靜音運(yùn)行,。如裝修設(shè)計單位需要在一個晚上停止進(jìn)行施工,，必須先向辦理處提出通過書面技術(shù)要求，待辦理處批準(zhǔn)前方可施工,。   辦公樓裝修施工人員進(jìn)出規(guī)   辦公裝修在施工過程中,，人員進(jìn)出管理難度大，因此裝修單位工人必須辦理《裝修人員臨時出入證》,。一人一張,，不能共用，要隨身攜帶,，進(jìn)行核對,。   辦公樓裝修材料運(yùn)輸規(guī)   辦公室裝修期間，材料的運(yùn)輸是必不可少的,，每個階段都有很多材料,。在裝修工程施工管理過程中，裝修設(shè)計單位的所有施工技術(shù)材料都禁止從客梯中搬運(yùn),。砂,、水泥、石灰等粉墨材料必須用密封袋包裝,，才能從貨運(yùn)電梯中搬運(yùn),。如果有泄漏,，從消防通道停止運(yùn)輸。裝飾單位的材料長,、寬,、高

施工規(guī)范——如何提高安全管理

建筑施工安全關(guān)系到各個部門。首先決定工人的人身安全,。還關(guān)系到施工現(xiàn)場及其周邊人員的人身安全以及財產(chǎn)安全,。做好施工安全規(guī)范才能保證整個工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。 提高安全管理的措施 1）完善機(jī)構(gòu),，健全制度,。①完善各級人員的安全責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，并與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掛鉤,，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任,，增強(qiáng)各級管理,、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。②建立安全生產(chǎn)管理小組,。從企業(yè)到項(xiàng)目經(jīng)理部均成立安全生產(chǎn)管理小組,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章,，深入開展安全教育和安全宣傳,。同時組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，組織安全大檢查,，召開安全會議,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行,。③提高各級安全管理人員的地位并有一定的責(zé)權(quán)利，從維護(hù)企業(yè)和職工的利益出發(fā),，理直氣壯地查處各類違法違章行為,，通過嚴(yán)格管理，增強(qiáng)法制觀念,，形成良好的安全文明施工氛圍,。 2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提

伸縮縫施工管理制度與規(guī)范

橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范： ① 嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工：加強(qiáng)施工技術(shù)管理,，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng),，以施工工藝設(shè)計和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理,。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。② 建立相應(yīng)管理制度：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工隊,、施工班組三級自檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工序質(zhì)量內(nèi)部檢查,。工程隊嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的“三檢制”,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正,，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊,，縱向到底,，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,，形成項(xiàng)目部,、隊、工班,、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系,。④ 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系,，實(shí)行項(xiàng)目部,、施工隊兩級技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。⑤ 項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序,，即事前控制,、事中控制、事后控制,，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài),。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工,。密切關(guān)注天氣變化,，提前做好防范措施，合理安排施工計劃,。伸縮縫型鋼,、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方，

新手請教，給水施工管理的規(guī)范和要求？

我是今年才從事給水施工工作的,，對整個管理過程不了解,。希望各位大蝦賜教，小弟拜謝,。（例如：市政管網(wǎng)施工,，小區(qū)管網(wǎng)和立表等）

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

關(guān)于規(guī)范在施工中的把握

在施工過程發(fā)現(xiàn)一些施工做法,并沒有按規(guī)范去做,但質(zhì)量也沒有出現(xiàn)問題,而且通常一般都是采用這種方法.你說了,他們還覺的你是錯的.問一下,怎么在施工過程中去 把握規(guī)范.

建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

國家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

地鐵高架施工依據(jù)什么規(guī)范,？

本帖最后由 didi_liu 于 2013-2-22 10:30 編輯 城市地鐵施工依據(jù)哪個部門的規(guī)范呢,，是鐵路規(guī)范，還是公路橋梁規(guī)范,，還是城市高架,？？,？,？

如何規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的安全管理,？

建筑施工安全是非常重要的事情,，近年來有許多因?yàn)槭┕し阑鸢踩芾聿坏轿唬瑢?dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生事故造成人員受傷 和財產(chǎn)損失的事件屢見不鮮,。所以我們在進(jìn)行建筑施工的時候需要做到管理到位,，施工現(xiàn)場需要規(guī)劃處消防通道滿足各類消防設(shè)施，施工現(xiàn)場留下的建筑垃圾和障礙 物需要及時處理,，建筑材料放置現(xiàn)場需要滿足防火建筑和消防車通道要求,，施工現(xiàn)場需標(biāo)明安全出口和疏散通道，下面銀達(dá)銀通

這個施工管理問題怎么解決,？

大家好，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項(xiàng)目,，北京的現(xiàn)在土地比較緊張,，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車送過來,，現(xiàn)在正在趕工期,，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場，并且為了保障工人的安全生產(chǎn),，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進(jìn)場,。公司想做出一些特色,，需要一些創(chuàng)意。大學(xué)剛畢業(yè)，沒啥經(jīng)驗(yàn),，請教各位師傅了,，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議,。謝謝 :handshake

電纜橋架如何施工才規(guī)范？

大力推進(jìn)施工項(xiàng)目管理規(guī)范化

論文簡介：提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化,、法制化，適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制的需要,，加快與國際慣例接軌的步伐" 投稿網(wǎng)友：yifan6778 上傳時間: 2013-04-17

試論如何確保工程里施工物資供應(yīng)規(guī)范管理

物資供應(yīng)在工程施工里起著極其重要的作用,，良好的物資供應(yīng)不僅能夠更好地促進(jìn)工程里施工的順利進(jìn)行，同時,，良好的物資供應(yīng)也能夠提高工程施工的質(zhì)量,。所以，對于工程了施工物資供應(yīng)的管理就必須得嚴(yán)格認(rèn)真,、規(guī)范地管理,。只有嚴(yán)格規(guī)范的物資供應(yīng)管理才能保證工程里施工過程中有良好的物資來源，良好的材料來源和良好的物資供應(yīng),，嚴(yán)格規(guī)范的物資管理還能夠更加有效地促進(jìn)工程了施工工作的開展,，能夠更好的保障我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的質(zhì)量，從而推動我國的工程建設(shè)和我國的其他行業(yè)的發(fā)展,。 1 工程里施工物資供應(yīng)存在的問題 我國的各種工程中,，工程里施工物資供應(yīng)都存在著很多的問題。諸如由于對物資供應(yīng)管理重視不夠,，資金投入不足,，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購,、倉儲和控制的管理模式上,，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，而不是追求效益，主動進(jìn)取的管理模式,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準(zhǔn)時提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負(fù)一切責(zé)任,。因此,，施工物資供應(yīng)管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計劃預(yù)算，按品種,、按質(zhì)量,、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資供應(yīng)管理水平停留

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化建筑

本帖最后由 tccxsoft 于 2015-10-22 10:19 編輯 在對施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)許多不規(guī)范的做法和一些深層次的矛盾,突出表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的市場機(jī)制,項(xiàng)目上的資源配置依賴行政手段,項(xiàng)目經(jīng)理的選任方法單一,、缺乏競爭與活力,企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系不清晰,項(xiàng)目責(zé)任成本界定不清,工程項(xiàng)目之間成本滾著走,承包考核獎懲不到位等,。這些都嚴(yán)重影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化和制約著企業(yè)的生存與發(fā)展,迫切需要加以規(guī)范和解決,。 一、規(guī)范施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要以企業(yè)高級管理人員

施工單位管理人員都看規(guī)范嗎,？

施工單位管理人員都看規(guī)范嗎？國家就建筑方面就有幾千本規(guī)范,，可是沒有人去執(zhí)行,，全靠監(jiān)理去看規(guī)范，可是中國監(jiān)理人員素質(zhì)擺在著,，規(guī)范已快失去意義了,。希望政府部門加強(qiáng)監(jiān)督，你們編的規(guī)范,，還是你們來監(jiān)督吧,。