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  • 筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

    筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

  • 設(shè)計(jì)施工圖管理規(guī)范(草案)

    設(shè)計(jì)施工圖管理規(guī)范(草案)一,、設(shè)計(jì)施工圖質(zhì)量把控:圖紙的審核、確認(rèn)和簽署:圖紙的審核程序:施工圖外審 施工圖內(nèi)部審核 現(xiàn)場施工圖會(huì)審現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審答疑 專項(xiàng)施工圖會(huì)審(可視情況分階段分重點(diǎn)組織專項(xiàng)會(huì)審)流程如下:施工圖外審(略):施工圖內(nèi)部審核:

  • 伸縮縫安裝施工管理規(guī)范

    伸縮縫安裝施工管理規(guī)范 (1)嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工:加強(qiáng)施工技術(shù)管理,以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng),,以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo),操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,,嚴(yán)格各施工工序的控制與管理,。對(duì)易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程,。  (2)建立相應(yīng)管理制度:建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)自檢機(jī)構(gòu),,加強(qiáng)工序質(zhì)量內(nèi)部檢查,。工程隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的“三檢制”,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理糾正,并由施工隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志,。 (3)建立“橫向到邊,,縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系,。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,,形成項(xiàng)目部、隊(duì),、工班,、作業(yè)人員四級(jí)質(zhì)量自保體系,。 (4)建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,健全技術(shù)管理體系,,實(shí)行

  • 辦公室裝修施工管理規(guī)范

      辦公樓裝修時(shí)間規(guī)定   一般來說,,辦公樓每層都有很多企業(yè)。作為社會(huì)公共服務(wù)場所,,裝修噪音會(huì)影響其他商家,,所以辦公樓裝修辦公室的施工工作時(shí)間是有一定要求的。允許裝修單位在法定節(jié)假日和其他時(shí)間段內(nèi),,在不違反本處理規(guī)則的情況下,,停止非靜音運(yùn)行。如裝修設(shè)計(jì)單位需要在一個(gè)晚上停止進(jìn)行施工,,必須先向辦理處提出通過書面技術(shù)要求,,待辦理處批準(zhǔn)前方可施工。   辦公樓裝修施工人員進(jìn)出規(guī)   辦公裝修在施工過程中,,人員進(jìn)出管理難度大,,因此裝修單位工人必須辦理《裝修人員臨時(shí)出入證》。一人一張,,不能共用,,要隨身攜帶,進(jìn)行核對(duì),。   辦公樓裝修材料運(yùn)輸規(guī)   辦公室裝修期間,,材料的運(yùn)輸是必不可少的,每個(gè)階段都有很多材料,。在裝修工程施工管理過程中,裝修設(shè)計(jì)單位的所有施工技術(shù)材料都禁止從客梯中搬運(yùn),。砂,、水泥、石灰等粉墨材料必須用密封袋包裝,,才能從貨運(yùn)電梯中搬運(yùn),。如果有泄漏,從消防通道停止運(yùn)輸,。裝飾單位的材料長,、寬、高

  • 建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

    建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

    施工單位從2011年起,,搞質(zhì)量認(rèn)證,,必須要符合建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB50430-2007的要求,現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)提供給大家下載,。

  • 施工規(guī)范——如何提高安全管理

    建筑施工安全關(guān)系到各個(gè)部門,。首先決定工人的人身安全,。還關(guān)系到施工現(xiàn)場及其周邊人員的人身安全以及財(cái)產(chǎn)安全。做好施工安全規(guī)范才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行,。 提高安全管理的措施 1)完善機(jī)構(gòu),,健全制度。①完善各級(jí)人員的安全責(zé)任制,。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,并與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掛鉤,使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人,、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任,,增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,。②建立安全生產(chǎn)管理小組,。從企業(yè)到項(xiàng)目經(jīng)理部均成立安全生產(chǎn)管理小組,認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策,、法律和規(guī)章,,深入開展安全教育和安全宣傳。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí),,組織安全大檢查,,召開安全會(huì)議,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),,確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行,。③提高各級(jí)安全管理人員的地位并有一定的責(zé)權(quán)利,從維護(hù)企業(yè)和職工的利益出發(fā),,理直氣壯地查處各類違法違章行為,,通過嚴(yán)格管理,增強(qiáng)法制觀念,,形成良好的安全文明施工氛圍,。 2)加強(qiáng)培訓(xùn),提

  • 伸縮縫施工管理制度與規(guī)范

    橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范: ① 嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工:加強(qiáng)施工技術(shù)管理,,以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng),,以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo),操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,,嚴(yán)格各施工工序的控制與管理,。對(duì)易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程,。② 建立相應(yīng)管理制度:建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)自檢機(jī)構(gòu),加強(qiáng)工序質(zhì)量內(nèi)部檢查,。工程隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的“三檢制”,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理糾正,,并由施工隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊,,縱向到底,,控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,,形成項(xiàng)目部,、隊(duì)、工班,、作業(yè)人員四級(jí)質(zhì)量自保體系,。④ 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,健全技術(shù)管理體系,,實(shí)行項(xiàng)目部,、施工隊(duì)兩級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。⑤ 項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序,,即事前控制,、事中控制、事后控制,,確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài),。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工,。密切關(guān)注天氣變化,,提前做好防范措施,合理安排施工計(jì)劃,。伸縮縫型鋼,、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方,

  • 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

    建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

  • 新手請(qǐng)教,,給水施工管理的規(guī)范和要求,?

    我是今年才從事給水施工工作的,對(duì)整個(gè)管理過程不了解,。希望各位大蝦賜教,,小弟拜謝。(例如:市政管網(wǎng)施工,小區(qū)管網(wǎng)和立表等)

  • 地鐵高架施工依據(jù)什么規(guī)范,?

    本帖最后由 didi_liu 于 2013-2-22 10:30 編輯 城市地鐵施工依據(jù)哪個(gè)部門的規(guī)范呢,是鐵路規(guī)范,,還是公路橋梁規(guī)范,,還是城市高架?,?,??

  • 這個(gè)施工管理問題怎么解決,?

    大家好,請(qǐng)教各位師傅一個(gè)問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個(gè)施工項(xiàng)目,,北京的現(xiàn)在土地比較緊張,,一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū),工人都是勞務(wù)公司派車送過來,,現(xiàn)在正在趕工期,,如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場,并且為了保障工人的安全生產(chǎn),,必須要帶上安全帽,,還要防止非施工人員進(jìn)場。公司想做出一些特色,,需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè),沒啥經(jīng)驗(yàn),,請(qǐng)教各位師傅了,,忘各位師傅不吝賜教,多提一些有創(chuàng)意的建議,。謝謝 :handshake

  • 如何規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的安全管理?

    建筑施工安全是非常重要的事情,,近年來有許多因?yàn)槭┕し阑鸢踩芾聿坏轿?,?dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生事故造成人員受傷 和財(cái)產(chǎn)損失的事件屢見不鮮。所以我們?cè)谶M(jìn)行建筑施工的時(shí)候需要做到管理到位,,施工現(xiàn)場需要規(guī)劃處消防通道滿足各類消防設(shè)施,,施工現(xiàn)場留下的建筑垃圾和障礙 物需要及時(shí)處理,建筑材料放置現(xiàn)場需要滿足防火建筑和消防車通道要求,,施工現(xiàn)場需標(biāo)明安全出口和疏散通道,,下面銀達(dá)銀通

  • 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范大全(個(gè)人收集)

    施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范大全(個(gè)人收集)

    收集了一批建筑安全規(guī)范,,供大家工作學(xué)習(xí),;詳細(xì)見目錄; 下載地址見附件

  • 關(guān)于規(guī)范在施工中的把握

    在施工過程發(fā)現(xiàn)一些施工做法,并沒有按規(guī)范去做,但質(zhì)量也沒有出現(xiàn)問題,而且通常一般都是采用這種方法.你說了,他們還覺的你是錯(cuò)的.問一下,怎么在施工過程中去 把握規(guī)范.

  • 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

    國家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB50216-2001)建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

  • 施工單位管理人員都看規(guī)范嗎,?

    施工單位管理人員都看規(guī)范嗎?國家就建筑方面就有幾千本規(guī)范,,可是沒有人去執(zhí)行,,全靠監(jiān)理去看規(guī)范,可是中國監(jiān)理人員素質(zhì)擺在著,,規(guī)范已快失去意義了,。希望政府部門加強(qiáng)監(jiān)督,你們編的規(guī)范,,還是你們來監(jiān)督吧,。

  • 大力推進(jìn)施工項(xiàng)目管理規(guī)范化

    論文簡介:提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化,、法制化,,適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制的需要,加快與國際慣例接軌的步伐" 投稿網(wǎng)友:yifan6778 上傳時(shí)間: 2013-04-17

  • 試論如何確保工程里施工物資供應(yīng)規(guī)范管理

    物資供應(yīng)在工程施工里起著極其重要的作用,,良好的物資供應(yīng)不僅能夠更好地促進(jìn)工程里施工的順利進(jìn)行,,同時(shí),良好的物資供應(yīng)也能夠提高工程施工的質(zhì)量,。所以,,對(duì)于工程了施工物資供應(yīng)的管理就必須得嚴(yán)格認(rèn)真、規(guī)范地管理,。只有嚴(yán)格規(guī)范的物資供應(yīng)管理才能保證工程里施工過程中有良好的物資來源,,良好的材料來源和良好的物資供應(yīng),嚴(yán)格規(guī)范的物資管理還能夠更加有效地促進(jìn)工程了施工工作的開展,,能夠更好的保障我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的質(zhì)量,,從而推動(dòng)我國的工程建設(shè)和我國的其他行業(yè)的發(fā)展。 1 工程里施工物資供應(yīng)存在的問題 我國的各種工程中,,工程里施工物資供應(yīng)都存在著很多的問題,。諸如由于對(duì)物資供應(yīng)管理重視不夠,資金投入不足,,多停留在原來的整套賬務(wù),、采購、倉儲(chǔ)和控制的管理模式上,,造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱,,是典型流程式、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,,而不是追求效益,,主動(dòng)進(jìn)取的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,、生產(chǎn)作業(yè)層對(duì)物資部門的要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資,,一旦延誤生產(chǎn),物資部門要負(fù)一切責(zé)任,。因此,,施工物資供應(yīng)管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算,按品種,、按質(zhì)量,、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資,寧愿物資供應(yīng)管理水平停留

  • 淺談施工企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化建筑

    本帖最后由 tccxsoft 于 2015-10-22 10:19 編輯 在對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)許多不規(guī)范的做法和一些深層次的矛盾,突出表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的市場機(jī)制,項(xiàng)目上的資源配置依賴行政手段,項(xiàng)目經(jīng)理的選任方法單一,、缺乏競爭與活力,企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系不清晰,項(xiàng)目責(zé)任成本界定不清,工程項(xiàng)目之間成本滾著走,承包考核獎(jiǎng)懲不到位等,。這些都嚴(yán)重影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化和制約著企業(yè)的生存與發(fā)展,迫切需要加以規(guī)范和解決,。 一、規(guī)范施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要以企業(yè)高級(jí)管理人員

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