筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

關(guān)于強(qiáng)電弱電布線施工的規(guī)范說明

一,、 確定點位 1,、點位確定的依據(jù)：根據(jù)辦公空間布線設(shè)計圖紙，結(jié)合辦公工位示意圖,，用鉛筆,、直尺或墨斗將各點位處的暗盒位置標(biāo)注出來。 2,、暗盒高度的確定：除特殊要求外,，暗盒的高度與原強(qiáng)電插座一致，背景音樂調(diào)音開關(guān)的高度應(yīng)與原強(qiáng)電開關(guān)的高度一致,。 若有多個暗盒在一起,，暗盒之間的距離至少為10mm。 3,、

設(shè)計施工圖管理規(guī)范（草案）

設(shè)計施工圖管理規(guī)范（草案）一,、設(shè)計施工圖質(zhì)量把控：圖紙的審核、確認(rèn)和簽署：圖紙的審核程序：施工圖外審 施工圖內(nèi)部審核 現(xiàn)場施工圖會審現(xiàn)場設(shè)計交底及施工圖會審答疑 專項施工圖會審（可視情況分階段分重點組織專項會審）流程如下：施工圖外審（略）：施工圖內(nèi)部審核：

誰有弱電的施工驗收規(guī)范

哪位大神有弱電 的驗收規(guī)范,，在線等

伸縮縫安裝施工管理規(guī)范

伸縮縫安裝施工管理規(guī)范 （1）嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工：加強(qiáng)施工技術(shù)管理,，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo),，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程,。  （2）建立相應(yīng)管理制度：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部、施工隊,、施工班組三級自檢機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。工程隊嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志,。 （3）建立“橫向到邊,，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系,。施工中嚴(yán)格實行“三檢制”,，形成項目部、隊,、工班,、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。 （4）建立以項目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,，健全技術(shù)管理體系,，實行

弱電設(shè)計,、施工和管理中的一些知識

建設(shè)方對弱電的管理.pdf

辦公室裝修施工管理規(guī)范

  辦公樓裝修時間規(guī)定   一般來說,，辦公樓每層都有很多企業(yè)。作為社會公共服務(wù)場所,，裝修噪音會影響其他商家,，所以辦公樓裝修辦公室的施工工作時間是有一定要求的。允許裝修單位在法定節(jié)假日和其他時間段內(nèi),，在不違反本處理規(guī)則的情況下,，停止非靜音運行。如裝修設(shè)計單位需要在一個晚上停止進(jìn)行施工,，必須先向辦理處提出通過書面技術(shù)要求,，待辦理處批準(zhǔn)前方可施工。   辦公樓裝修施工人員進(jìn)出規(guī)   辦公裝修在施工過程中,，人員進(jìn)出管理難度大,，因此裝修單位工人必須辦理《裝修人員臨時出入證》。一人一張,，不能共用,，要隨身攜帶，進(jìn)行核對,。   辦公樓裝修材料運輸規(guī)   辦公室裝修期間,，材料的運輸是必不可少的，每個階段都有很多材料,。在裝修工程施工管理過程中,，裝修設(shè)計單位的所有施工技術(shù)材料都禁止從客梯中搬運。砂,、水泥,、石灰等粉墨材料必須用密封袋包裝,，才能從貨運電梯中搬運。如果有泄漏,，從消防通道停止運輸,。裝飾單位的材料長、寬,、高

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

弱電布線施工規(guī)范與工藝及部分實例

施工規(guī)范——如何提高安全管理

建筑施工安全關(guān)系到各個部門。首先決定工人的人身安全,。還關(guān)系到施工現(xiàn)場及其周邊人員的人身安全以及財產(chǎn)安全,。做好施工安全規(guī)范才能保證整個工程項目的有序進(jìn)行。 提高安全管理的措施 1）完善機(jī)構(gòu),，健全制度,。①完善各級人員的安全責(zé)任制,。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，并與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掛鉤，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人,、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任,，增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,。②建立安全生產(chǎn)管理小組,。從企業(yè)到項目經(jīng)理部均成立安全生產(chǎn)管理小組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策,、法律和規(guī)章,，深入開展安全教育和安全宣傳。同時組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，組織安全大檢查,，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗,，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行,。③提高各級安全管理人員的地位并有一定的責(zé)權(quán)利，從維護(hù)企業(yè)和職工的利益出發(fā),，理直氣壯地查處各類違法違章行為,，通過嚴(yán)格管理，增強(qiáng)法制觀念,，形成良好的安全文明施工氛圍,。 2）加強(qiáng)培訓(xùn),，提

有無弱電施工國家規(guī)范,？大家來看看

最近看到網(wǎng)上有《弱電工程施工流程和規(guī)范》,，但是看不到國標(biāo)序號，猜測可能是某一個企業(yè)制作的規(guī)范,。而且在網(wǎng)上也沒有找到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn),。不知道國家有沒有弱電施工的規(guī)范？ 盡管我看到有閉路電視規(guī)范,、綜合布線規(guī)范,、通信線路規(guī)范，但是做為一個整體,，各不相同的弱電線路,，在施工中存在交叉施工的問題，比如,，不同信號線路是否允許同穿一個管子,？同步一個線槽？這些有沒有國家規(guī)定,？

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

伸縮縫施工管理制度與規(guī)范

橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范： ① 嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工：加強(qiáng)施工技術(shù)管理,，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo),，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程,。② 建立相應(yīng)管理制度：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部、施工隊,、施工班組三級自檢機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。工程隊嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正,，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志,。③ 建立“橫向到邊，縱向到底,，控制有效”的質(zhì)量保證體系,。施工中嚴(yán)格實行“三檢制”，形成項目部,、隊,、工班,、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。④ 建立以項目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,，健全技術(shù)管理體系,，實行項目部、施工隊兩級技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制,。⑤ 項目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序,，即事前控制、事中控制,、事后控制,，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制,。⑥ 雨季施工,。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施,，合理安排施工計劃,。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方,，

新手請教,，給水施工管理的規(guī)范和要求,？

我是今年才從事給水施工工作的,，對整個管理過程不了解,。希望各位大蝦賜教，小弟拜謝,。（例如：市政管網(wǎng)施工,，小區(qū)管網(wǎng)和立表等）

地鐵高架施工依據(jù)什么規(guī)范,？

本帖最后由 didi_liu 于 2013-2-22 10:30 編輯 城市地鐵施工依據(jù)哪個部門的規(guī)范呢,，是鐵路規(guī)范，還是公路橋梁規(guī)范,，還是城市高架,？？,？,？

如何規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的安全管理,？

建筑施工安全是非常重要的事情,，近年來有許多因為施工防火安全管理不到位,，導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生事故造成人員受傷 和財產(chǎn)損失的事件屢見不鮮。所以我們在進(jìn)行建筑施工的時候需要做到管理到位,，施工現(xiàn)場需要規(guī)劃處消防通道滿足各類消防設(shè)施,，施工現(xiàn)場留下的建筑垃圾和障礙 物需要及時處理，建筑材料放置現(xiàn)場需要滿足防火建筑和消防車通道要求,，施工現(xiàn)場需標(biāo)明安全出口和疏散通道,，下面銀達(dá)銀通

這個施工管理問題怎么解決,？

大家好,，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張,，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū),，工人都是勞務(wù)公司派車送過來，現(xiàn)在正在趕工期,，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場,，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽,，還要防止非施工人員進(jìn)場,。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè),，沒啥經(jīng)驗，請教各位師傅了,，忘各位師傅不吝賜教,，多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake

弱電安裝施工項目管理的探討分析

弱電安裝施工項目管理包括：施工管理,、技術(shù)管理和質(zhì)量管理,。 1、施工管理 工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作,，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下： 1) 施工的進(jìn)度管理 <