施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容和方法
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關(guān)于碳源選擇的成本分析
創(chuàng)新工藝穿插施工,、移交及成本分析
在這樣的背景環(huán)境下,,建筑工程施工企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機(jī)遇,。如何在施工企業(yè)快速發(fā)展期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題,。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的,,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵,。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo),、現(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)企業(yè)施工成本管理工作的重要性。通過(guò)對(duì)施工成本的分析以及控制策略的實(shí)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的,,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
公路機(jī)電工程涉及智能化系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備安裝,、通信系統(tǒng),、供配電系統(tǒng)等多個(gè)方面,以下分析以一個(gè)假設(shè)的高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目為例,,提供詳細(xì)的成本構(gòu)成及分析,。
本帖最后由 rloong 于 2015-5-21 11:06 編輯 在工程行業(yè),物資材料成本是工程項(xiàng)目的最主要成本,,是項(xiàng)目成本控制的核心。材料成本的控制首要是材料用量的控制,,其次是材料采購(gòu)價(jià)格的控制,。材料采購(gòu)價(jià)格的控制已經(jīng)在ERP前期應(yīng)用中的"物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)"中有充分體現(xiàn):通過(guò)采購(gòu)過(guò)程詢價(jià),、歷史采購(gòu)價(jià)格的比價(jià)、采購(gòu)定單領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審批等,,采購(gòu)價(jià)格控制已經(jīng)相當(dāng)完善,。 雖然,在"物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)"中的材料用量從單點(diǎn)業(yè)務(wù)管理也已經(jīng)相當(dāng)完備,,但其還不具備從面的角度分析其成本,。特別是在材料用量的分析方法和控制手段方面還有相當(dāng)?shù)目赏诰虻目臻g。主要表現(xiàn): 一,、物資材料量橫向?qū)Ρ确治觯翰牧仙暾?qǐng),、材料采購(gòu)、出庫(kù)入庫(kù)等單點(diǎn)業(yè)務(wù)的登記,、查詢和統(tǒng)計(jì)功能已經(jīng)非常完備,,但從預(yù)算-申請(qǐng)-采購(gòu)-入庫(kù)-出庫(kù)-領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的橫向分析比較,在成本控制中有其特別的現(xiàn)實(shí)意義: 1. 申請(qǐng)量是否在預(yù)算量之內(nèi),?采購(gòu)是否依據(jù)申請(qǐng),,是否超標(biāo)準(zhǔn)?采購(gòu)材料是否進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),,還是中途流逝,?
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,構(gòu)成工程造價(jià)比重最大的材料價(jià)格不斷波動(dòng)起伏,。人工費(fèi),、機(jī)械費(fèi)也在不斷變化,工程造價(jià)不斷增加,,一方面是由材料價(jià)格的不斷上漲,,施工費(fèi)用不斷增加造成的;另一方面是由于從工程圖紙來(lái)考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方法或設(shè)計(jì)不合理及施工中管理不善造成的,。降低工程造價(jià),,使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,是工程技術(shù)人員的一項(xiàng)重要課題,。由于工程造價(jià)受時(shí)間,、地點(diǎn)、環(huán)境因素的影響,,所以降低工程造價(jià)并不是一件容易的事,,合理地降低工程造價(jià),要全方位地實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,,下面是我認(rèn)為控制工程造價(jià)的主要方法: 1,、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化選擇; 2,、制定先進(jìn)的,、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,,落實(shí)技術(shù)組織措施; 3,、重視材料設(shè)備的采購(gòu),、保管,降低材料成本,; 4,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高機(jī)構(gòu)利用率,; 5,、加強(qiáng)施工管理,降低工程造價(jià),; 6,、保質(zhì)量、保工期,; 7,、做好竣工結(jié)算。
參入石灰進(jìn)行的土方改良暫時(shí)不計(jì),,僅僅計(jì)算上層的墊層和面層。 像市政工程中標(biāo)準(zhǔn)較高,,按定額計(jì)算,,一般為7cmAC-20和5cmAC-13. 其中7cmAC-20瀝青單平米造價(jià)為100-130左右
由于結(jié)構(gòu)的功能變化,如搭建,、增加荷載,、基礎(chǔ)形式發(fā)生改變等,或在質(zhì)量上有問(wèn)題,,如需要修補(bǔ),、配筋不足或混凝土自身質(zhì)量等,都需要進(jìn)行加固處理,。加固施工在設(shè)計(jì),、方案制訂上較為關(guān)鍵,而對(duì)需要加強(qiáng)的結(jié)構(gòu),,則要針對(duì)結(jié)構(gòu)的不同條件,,采取相應(yīng)的加固措施。因此,,在明確結(jié)構(gòu)工程加固的重要性后,,應(yīng)依據(jù)施工實(shí)際要求,明確安全,、經(jīng)濟(jì),、適用的根本原則,,選擇出可產(chǎn)生最大化經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的加固方案,。
施工成本分析
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