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施工項目成本分析的內(nèi)容和方法
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風積沙碾壓方式與施工成本分析
大家好參考下給朋友
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關于碳源選擇的成本分析
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創(chuàng)新工藝穿插施工、移交及成本分析,！
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鋁模工程簡介及成本分析
目錄
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論建筑施工的成本分析及控制策略(建筑文庫）
在這樣的背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機遇,。如何在施工企業(yè)快速發(fā)展期促進企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題,。作為企業(yè)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的經(jīng)營的首要目標,。如何在激烈的市場競爭中提高企業(yè)經(jīng)濟效益是現(xiàn)代企業(yè)尋求發(fā)展的關鍵,。建筑施工企業(yè)應針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標、現(xiàn)代建筑工程施工市場現(xiàn)狀認識企業(yè)施工成本管理工作的重要性,。通過對施工成本的分析以及控制策略的實行實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的,，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
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成本分析與控制系統(tǒng)介紹
本帖最后由 rloong 于 2015-5-21 11:06 編輯 在工程行業(yè),物資材料成本是工程項目的最主要成本，是項目成本控制的核心,。材料成本的控制首要是材料用量的控制,，其次是材料采購價格的控制。材料采購價格的控制已經(jīng)在ERP前期應用中的"物資供應鏈系統(tǒng)"中有充分體現(xiàn)：通過采購過程詢價,、歷史采購價格的比價,、采購定單領導分級審批等，采購價格控制已經(jīng)相當完善,。 雖然,，在"物資供應鏈系統(tǒng)"中的材料用量從單點業(yè)務管理也已經(jīng)相當完備，但其還不具備從面的角度分析其成本,。特別是在材料用量的分析方法和控制手段方面還有相當?shù)目赏诰虻目臻g,。主要表現(xiàn)： 一、物資材料量橫向對比分析：材料申請,、材料采購,、出庫入庫等單點業(yè)務的登記、查詢和統(tǒng)計功能已經(jīng)非常完備,，但從預算-申請-采購-入庫-出庫-領用等環(huán)節(jié)的橫向分析比較,，在成本控制中有其特別的現(xiàn)實意義： 1. 申請量是否在預算量之內(nèi),？采購是否依據(jù)申請，是否超標準,？采購材料是否進入項目現(xiàn)場,，還是中途流逝,？
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工程造價成本分析與辦法
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，構成工程造價比重最大的材料價格不斷波動起伏。人工費,、機械費也在不斷變化,，工程造價不斷增加，一方面是由材料價格的不斷上漲,，施工費用不斷增加造成的,；另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟實用的方法或設計不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價,，使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟效益,，是工程技術人員的一項重要課題。由于工程造價受時間,、地點,、環(huán)境因素的影響，所以降低工程造價并不是一件容易的事,，合理地降低工程造價,，要全方位地實行工程造價的動態(tài)管理，下面是我認為控制工程造價的主要方法： 1,、設計方案的優(yōu)化選擇,； 2、制定先進的,、經(jīng)濟合理的施工方案,，落實技術組織措施； 3,、重視材料設備的采購,、保管，降低材料成本,； 4,、提高勞動生產(chǎn)率。提高機構利用率,； 5,、加強施工管理，降低工程造價,； 6,、保質量,、保工期； 7,、做好竣工結算,。
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瀝青及混凝土地面成本分析對比
參入石灰進行的土方改良暫時不計，僅僅計算上層的墊層和面層,。 像市政工程中標準較高,，按定額計算，一般為7cmAC-20和5cmAC-13. 其中7cmAC-20瀝青單平米造價為100-130左右
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結構加固工程簡介及成本分析
由于結構的功能變化，如搭建,、增加荷載,、基礎形式發(fā)生改變等，或在質量上有問題,，如需要修補,、配筋不足或混凝土自身質量等，都需要進行加固處理,。加固施工在設計,、方案制訂上較為關鍵，而對需要加強的結構,，則要針對結構的不同條件,，采取相應的加固措施。因此,，在明確結構工程加固的重要性后,，應依據(jù)施工實際要求，明確安全,、經(jīng)濟,、適用的根本原則，選擇出可產(chǎn)生最大化經(jīng)濟效益,、社會效益的加固方案,。