水暖系統(tǒng)介紹及成本關(guān)注要點
如果你家里人比較多的話,你這個面積一般都是安裝水暖的,, 400多平米的電采暖,全部同時使用的話,,使用費用還是水的更省,。
暖通空調(diào) 關(guān)注要點:冷熱源形式,、通風(fēng)空調(diào)末端設(shè)備、空調(diào)水路系統(tǒng),、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)路系統(tǒng),。 冷熱源形式
我原來是做純水凈水的,公司最近安排做暖通,。剛剛知道點水暖的皮毛,,又讓做汽暖。請問他們有什么區(qū)別,,還有安裝方式是不是一樣,。請各位大俠指教。
我住的是上下兩層的小二層,,大概120平方,準(zhǔn)備明年接熱電廠換熱站的供熱,,誰能幫我設(shè)計一下如何走管循環(huán)的較好,,比如,,我們這邊有的是單管串聯(lián)的,即所有暖氣片一組和一組串在一起,,樓上進(jìn),,從樓上串到樓下然后再出去,有的是分成兩路串聯(lián),,幫我說一下,,先謝謝了!
自制的簡單對比,,希望有所幫助。
現(xiàn)有一建筑物,,梁底標(biāo)高與此層的窗頂標(biāo)高相同。因此造成水暖橫管從梁底下而過,,因甲方嫌丑,,將水暖管抬至板底(梁本身的受壓區(qū)),經(jīng)核算,,不行,。且考慮建筑立面,窗頂標(biāo)高不降,,結(jié)構(gòu)梁高度也到了最?。O限),水暖管路因其他層施工完畢而無法更改,,請高人賜教,!
摘要:本文從酒店機電設(shè)計的角度出發(fā),探討了酒店機電設(shè)計及其成本控制,并對其提出一些建議?希望對將來的酒店乃至商場?辦公樓?住宅等的機電設(shè)計方面的成本控制有所幫助? 引言:現(xiàn)在的科技遵循一個規(guī)律:每隔18個月,應(yīng)用能力就會加倍而費用則更加是利滾利?以酒店作為例子,一直以來,創(chuàng)新技術(shù)和高科技的發(fā)源地都是酒店,而酒店也同時是節(jié)能環(huán)保方面的領(lǐng)頭羊?然而這些高科技的技術(shù)成果往往在酒店的機電設(shè)計中反應(yīng)出來,因此,以酒店的機電設(shè)計為例子,探討一下酒店機電設(shè)計和成本控制? 1.
入群領(lǐng)取BIM學(xué)習(xí)資料,,免費直播,。QQ群:939027276 BIM對于造價來說很有可能會改變造價的整個工作流程,包括造價員的整個工作思維模式,。傳統(tǒng)的造價工作模式是:識圖→算量(電算+手算)→套項→調(diào)價,、取費,完成造價,。這樣一個過程有很多重復(fù)的工作,,并且很多環(huán)節(jié)是需要大量的人工勞動力來解決造價中遇到的復(fù)雜問題,。如何才能更好的運用BIM降低造價成本呢?從三個方面來看: NO.1 招投標(biāo)階段 1,、快速準(zhǔn)確編制清單和投標(biāo)造價 根據(jù)BIM設(shè)計模型,,建設(shè)單位和招標(biāo)代理單位可以在短時間內(nèi)算出工程量信息,結(jié)合項目具體特征編制的工程量清單,,避免了漏項和計算錯誤等情況的發(fā)生,。 將工程量清單直接載入BIM模型,建設(shè)單位在發(fā)售招標(biāo)文件時,,就可以將含有
1、進(jìn)水水體跟機器設(shè)備耗品的使用期限立即有關(guān),,因而,,進(jìn)水水體要合格,不然,,會提升拆換零配件的頻率,。2、源水溫度最好是操縱在15度到四十五度,。3,、按時給機器設(shè)備開展清理,將一些殘渣和病菌給清除掉,。4,、定期維護(hù)機器設(shè)備,濾芯過濾器還要立即拆換,,不然將危害ro反滲透膜的使用期限,。5、按時對純水設(shè)備產(chǎn)水量水體開展檢驗剖析,,假如水體有出現(xiàn)異常時就需要清理RO膜,。6、在基本狀況下機器設(shè)備的產(chǎn)水率降低10,,產(chǎn)水量含鹽度顯著升高,,或壓力差提升了15時,也解決ro反滲透膜開展立即清理,。7,、實際操作工作壓力操縱,應(yīng)在考慮產(chǎn)水率與水體的前提條件下,,取盡可能低的工作壓力值,,那樣有益于減少膜的水?dāng)U散系數(shù)衰減系數(shù),,降低膜的拆換率。純水設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造非常復(fù)雜,,檢修機器設(shè)備的情況下一定要找技術(shù)專業(yè)的人員開展實際操作,,不能私自拆卸自主檢修。假如確實想自主檢修,,必須在技術(shù)專業(yè)的人員遠(yuǎn)程控制具體指導(dǎo)下開展,,不然,非常容易對機器設(shè)備導(dǎo)致危害,,這樣一來,,便會提升檢修的成本費。
關(guān)于全砼外墻成本的分析!一,、基本情況隨著我國居民生活經(jīng)濟(jì)水平的提高,現(xiàn)在客戶對居住環(huán)境要求有了進(jìn)一步的提高,,為了防止后期外墻滲漏,,現(xiàn)在越來越多的房企采取全砼外墻。1.1 工程概況某項目位于華中某市,,用地面積106536.99㎡,,其中:(1)商業(yè)用地面積5419.81㎡。(2)居住用地面積101117.18㎡,。 總建筑面積為580000㎡,,其中:住宅總建筑面積為390000㎡,商業(yè)及配套總建筑面積為30000㎡,,地下室面積為160000㎡,。1.2 工程背景(1)現(xiàn)場情況:結(jié)合本項目情況,建筑外墻是采用傳統(tǒng)外墻只在承重部位做剪力墻還是外墻全做混凝土墻兩種做法,,選擇最優(yōu)方案,;(2)方案對比:砌體墻結(jié)構(gòu)做法及全砼墻體結(jié)構(gòu)做法的效益對比;(3)情況分析:項目開發(fā)計劃時間緊迫,,工藝對比不僅僅要考慮成本的影響還要考慮工期的影響,。二、整體思路
車庫地坪的設(shè)計以及成本適配 以下文章來源于中梁地產(chǎn)招采平臺 ,,作者中梁地產(chǎn)招采平臺 地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈,,各家房企為謀求穩(wěn)定發(fā)展,都在努力提高產(chǎn)品競爭力,,以滿足消費者對生活品質(zhì)日益提高的需求,。地下車庫作為項目中重要的公共空間,,地庫裝飾特別是地坪,已經(jīng)成為各家房企提高產(chǎn)品競爭力的有力抓手,。 -01- 地庫地坪介紹
論文簡介:業(yè)的成本管理工作,,是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域和各個方面,。而成本控制與成本核算則是成本管理中的兩項重要 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時間: 2013-02-05
一,、事前計劃準(zhǔn)備 在項目開工前,項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,,選定先進(jìn)的施工方案,,選好合理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項目成本計劃,,做到心中有數(shù),。 1、制定先進(jìn)可行的施工方案,,擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個內(nèi)容:施工方法的確定,、施工機器、工具的選擇,、施工順序的安排和流水施工的組織,。施工方案的不同,工期就會不同,,所需機器,、工具也不同。因此,,施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑,。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),聯(lián)系項目的規(guī)模,、性質(zhì),、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮,??梢酝瑫r制訂幾個施工方案,互相比較,,從中優(yōu)選最合理,、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃,,列入施工組織設(shè)計之中,。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果,工程技術(shù)人員,、材料員,、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工,,形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。 2,、組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式,,由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程,、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道,,同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論,經(jīng)過雙方反復(fù)磋商,,最